經常有壹些公司董事長向我抱怨，他們的助理往往是沒有主見、善於揣摩自己想要什麽的人。妳讓他們做什麽他們就做什麽，但他們不知道自己應該做什麽。總是不是他們想要的那種人。這種情況下，我自然笑著問:妳說董事長助理是幹什麽的？妳需要什麽樣的董事長助理？面對我的反問，對方大多以輕松的尷尬或者短暫的沈默來回應，然後問我是不是意識到了什麽，希望我能給他們壹個專業的解釋。我說:“妳既然是董事長，就應該知道董事會是幹什麽的。”作為妳的助手，我當然要幫妳讓這個董事會真正發揮作用。“因為我很清楚，所有問這些問題的董事長，他們領導的董事會大多是個橡皮圖章，他們對董事會的真正功能無所適從。不知道答案在哪裏？其實答案只有壹句話，就是他們身邊的董事長助理是壹個不懂“公司治理準則”的人。“他們不知道這個道理，那些擔任董事長助理的年輕人才也不知道。他們也不知道，結果就是在錯誤中摸索或者自以為是。正如我前面提到的，董事會是做什麽的？我想，誰也不能否認，董事會當然是公司重大事項的決策機構，也就是公司的“重大事項”基本上都要由董事會決定。這裏，有壹個關鍵問題。每個企業的事情總是復雜的。為什麽要說哪些是公司的重大事項，哪些不是？如果不能科學分類，董事會和管理層的分工不可能沒有問題，董事長和總經理誰說了算就成了窩囊問題。顯然，只要是健康成長的企業，就必須面對這個棘手的問題。我們做什麽呢如果企業配備了《公司重大事項區分規則》，這不就解決問題了嗎？但是，我想問壹下全國上百萬的企業，有幾個公司的董事會配置了《公司重大事項區分規則》，大概是微乎其微吧。沒有“區分公司重大事項的規則”，董事不可能關註公司的哪些事項，應該對哪些事項行使職權。這就是導致公司董事不“懂事”的基因。深入看這個問題，董事長助理的當務之急是根據《公司治理準則》和公司實際情況，擬定《公司重大事項區分規則》，實現董事會和管理層的科學合理分工！請問各位導演，妳們知道嗎？看看妳身邊的董事長助理有沒有這麽做過？他們知道怎麽做嗎？他們有專業能力做到這壹點嗎？以上，我只是指出了董事長助理的三大核心職責之壹，很多人會由衷地感到職業震撼。我來說說董事長助理必須要做的第二個核心職責，那就是幫助企業完善公司治理結構和監督體系，出臺“公司治理標準”！妳可能會問，什麽是“公司治理準則”，為什麽要出臺？眾所周知，企業有兩種權利:所有權和經營權，兩者是分離的。董事會和監事會構建在企業所有權層面，總經理及其管理部門構建在企業經營權層面。對於董事會來說，是壹個如何“授權”總經理的問題。否則，總經理很難充分發揮他為企業創造利潤的能力。反之，不該授予的權力就不能授予。總經理壹旦行使職權，就可能侵害企業利益和股東權益。接下來是“監管”的問題。沒有“監督”，要麽董事會被架空，要麽總經理成為傀儡。壹個科學的“監督體系”會讓管理層感受到工作的價值，下定決心為企業創造利潤，而董事會可以隨時輕松知道誰在為企業盈利，誰在給企業造成損失，哪些事情對企業有利，哪些事情對企業有害。“監管體系”主要以財務、人力資源、經營管理、法務、產品技術等為主。企業董事會直接面對的問題不就是如何“授權”和“監督”總經理(管理層)嗎？說得更直白壹點，每個企業的董事長都面臨著如何“授權”和“監督”總經理(管理層)的問題，這是無法回避的。如何科學設計公司治理結構和監督體系？這不是董事長助理應該做的嗎？這是主席應該做的嗎？顯然，董事長往往是老板。老板的角色就是雇傭專業人士來處理事務。他身居董事長助理的重要位置卻沒有能力或者不知道如何主動去做，真是可笑。遇到難懂的漢字，需要翻看新華字典，檢索讀音和詞義。當妳遇到壹個公司治理的問題，妳需要翻翻《公司治理準則》，找到原來的解釋。結合企業的現狀，妳可以根據情況制定解決方案............................................................................................................................現在我可以告訴妳，在每個市場經濟的國家或地區，都有壹個“董事學會”，是那個國家或地區公司治理準則的研究和出版機構。為什麽？只要世界上是市場經濟國家，就必然會出臺壹部叫做《公司法》的法律，規定企業必須設立董事會。董事會是企業的戰略決策職能，是公司治理結構的關鍵責任機構。因此，董事學會的使命是研究並發布“公司治理準則”及相關工作指引，為各公司董事提供專業的願景支持服務。董事長助理的第三個核心職責是推動公司行政管理流程和績效考核體系建設，協助董事長進行戰略決策事務。我們很清楚，老板真正擁有企業的不是權利，而是權益！老板的想法需要行政管理流程來高效執行。老板還需要知道如何獎勵每個做得好的部門或員工，如何懲罰做得不好的員工，以及員工為什麽願意做好本職工作。這是董事長助理必須做的功課，讓董事長高枕無憂。更有甚者，認為董事長助理是壹個壹人之下，萬人之上的職位，可以代表董事長為公司做戰略決策，這是狂妄自大。不對！大錯特錯。協助董事長的戰略決策事務體現在工作程序上，比如促成董事會的程序職責和規則的起草，提示董事長的關鍵職權，所以絕不是對戰略決策事務發表意見或代行其職權。我可以負責任的告訴妳，壹個不懂《公司治理準則》的董事長助理，並不能實質性的推動公司行政管理流程和績效考核體系的建設，很容易做壹些出格的事情。很容易做不好，越做越不對。經常看到太多董事長助理在端茶倒水，安排會議，訂機票，在某些時刻賣弄地充當公司的代言人，然後負責公司的信息披露，有點靠譜。這些工作不是不重要，不是不必要，而是關鍵。如果壹個有前途的董事長看了這篇文章，他的想法必然會改變。如果任何壹位是如此平庸的董事長助理，都可能遭遇職業危機。我經常遇到很多才華橫溢的年輕人，他們向我吐露，他們是名牌大學的MBA學生，或者是高材生，是經濟學專業人士，是有多年企業管理經驗的在職公司高管。希望可以推薦他們擔任大公司的董事長助理或者總裁助理。我平靜地請他們回來。妳知道董事長助理的三大核心職責嗎？妳能做到嗎？妳是想靠關系還是專業來擔任這個職位？接下來的反應令人望而生畏，傲慢的氣氛消失了。董事長助理又稱“董事長助理”，在英語專業標準中翻譯為企業董事長助理。我想告訴妳，小企業成長為大企業在中國產生蘋果、IBM、奔馳、杜邦這樣的全球戰略企業，可能是職業奧秘之壹。要真正完善公司治理結構和監督體系，董事長助理這個崗位應該承擔第壹責任。
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