導語:風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法消除或減少風險事件發生的可能性，或者風險控制者減少風險事件造成的損失。以下是我對風控部工作的總結。歡迎閱讀參考。
風控部工作總結1回顧xx年風控部在具體工作中工作量大的實際問題如下:
1，部門工作制度建設不完善；
2.對現有人員管理松散，導致部門積極性降低；
3.現有的管理機制嚴重缺乏對新客戶和現有客戶管理的責任感和工作方法。
在xx，我部將主要針對以上問題進行具體調整，以更好地配合公司在xx的整體發展規劃。具體調整為:風控體系建設、流程體系完善、崗位職責設立、貸前現場檢查、評審會議組織、項目貸後監管。
壹是加強風險防範，制定完善壹系列措施和制度，明確崗位職責的具體分配；
2.完成風控部門的日常工作，如業務拓展措施、風控部門日常工作規則、項目審核、項目管理措施等，並進行具體的業務流程，使公司在業務流程、風險管理、貸後監管等方面有章可循、有據可依；
三。根據公司現階段的發展規劃，將增加壹定的人員，使風控部門的日常工作正常開展，並在監管老客戶的通知中開展新業務。人員的具體工作內容如下:
65438+
風險。
2.風控部作為實施反擔保措施的主要組織者，嚴格按照設定的反擔保措施實施抵質押程序，對借款企業、反擔保企業、連帶自然人簽署的法律文件的合法性、合規性進行詳細審核。
3.做好貸後監管和項目到期提醒工作，定期對項目進行回訪，建立項目貸後檔案，形成貸後調查報告。
4.風控部門要做好項目統計，對下月到期的項目本息做好月度統計，並以書面形式發送給財務部。對有逾期情況的客戶要及時處理，必要時提前要求還貸和抵押處置。
5.實行新項目責任制。經辦人員對經辦的項目負責上述四點工作，對弄虛作假、協助客戶騙取貸款等行為實行終身負責制。
為滿足風險控制部門的日常工作需要，提出以下業務建議:
壹是與當地知名裝修公司合作，進行短期循環裝修貸款，貸款期限最長6個月。控制手段:收取相應的抵押物、擔保人等。主要針對具有良好發展前景和實力的企業或個人在銀行貸款或其他資金未能及時到位的情況下向客戶提供壹定的貸款，貸款金額不超過總裝修金額的50%；
2.向遵義本地個體商戶或企業發放壹定額度的短期循環貸款，主要針對短期內資金緊張的個體商戶或企業，用於“進貨”和“擴張”。控制手段有:收取相應的抵押物、擔保人等。；
三、與公司平臺合作開展汽車貸款、個人抵押貸款和小額“小白”
豐富個人信用貸款等平臺貸款種類；
四是嚴格審核原企業貸款，對已建立銀行信貸關系並獲得銀行信用等級B級及以上，征信正常，產品在市場上暢銷，連續三年有發展潛力和盈利能力，有按期還本付息能力，具備抵押和反擔保條件的企業予以支持。
對現有急需貸後監管的客戶進行統計後管理，嚴格按照相關規定做好當月統計報表，繼續通過科學手段催收逾期客戶，盡可能減少損失。
風險控制部門
xx年2月16日
風控部工作總結2 20XX年，在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，風控部按照公司整體工作思路和安排，努力工作，克服了人員變動頻繁帶來的不便，完成了投保前實質性檢查、法律文件審核簽署、項目論證會、拓展新業務品種、不良項目處置等壹系列工作。過去壹年的主要工作總結如下:
主要工作內容
(壹)引進專業人才，加強風控建設。
在1和2011年，我部成功引進了兩名專業人士，為建立高效的風控團隊，提高風控工作質量奠定了基礎。
2.通過與投資部領導和同事的反復溝通，以及在實踐中的不斷探索，風控工作現在已經形成了壹個比較完整的流程。我部根據實際情況修訂了風險控制制度，進壹步規範了風險控制流程，並在流程中完善了格式文本，包括風險評估報告和投資部項目質量分析自評表。
3.在投資部的配合下，修訂了項目投資管理制度，將風險控制制度中制定的風險控制流程和措施融入到項目投資管理制度中，使風險控制工作更加常規化、具體化，在進壹步規範公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
(二)揭示擬投資項目的風險
1.匯總各投資部門的申請表格，及時收集項目信息並進行初步風險分析，及時與投資部門交換意見，更好的篩選項目。
2.監督投資經理及時提交項目的具體信息，做進壹步的風險分析，向項目組列出問題，向公司內部審計委員會出具擬投資項目的風險評估意見，為內部審計委員會提供決策依據。
3.對擬投資項目進行現場風險控制調查，與項目經理實時溝通，識別項目可能存在的風險點。在此基礎上，撰寫項目風險評估報告，提交給投資決策委員會和風險控制委員會，作為項目判斷的依據。
4.負責風險控制委員會的會議工作，及時向風險控制委員會提交項目材料，匯總成員的評審意見。每月向風險控制委員會提交工作簡報，以便成員及時了解公司的投資情況。
(3)關註已投資項目。
1.收集、匯總xx年投資項目的數據，對xx年各企業的經營情況進行詳細分析，撰寫xx年投資項目經營情況報告，以便管理層更好地了解投資項目的進展情況。
2.實時關註所投項目的風險點，多次與項目負責人、企業溝通，提出相應建議，必要時與律師探討解決方案。寫相關專題報告。比如港海建設的資產註入問題，信達銀行業的重大問題。
(四)加強法律事務管理。
1.根據公司管理體系的要求進行常規合同評審。
2.與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法律事務，包括合同審核及法律意見書、項目投資的法律風險咨詢等。
3.建議聘請法律服務機構指派律師到公司工作，有效提高公司法律事務的處理效率。
(五)協助各部門的工作。
1.根據項目調研需要，為投資部投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，聯系中介機構進行法律、財務盡職調查。
2.為公司融資提供財務和稅務方面的幫助，並督促法律顧問提供法律支持。
3.就公司資產評估、審計、驗資事宜與事務所聯系，就相關事宜進行溝通協調。總結過去壹年，風控部門做了壹些工作，但與公司領導的要求和公司業務的發展需要相比，我們清醒地認識到還有很大差距，主要表現在以下幾個方面:
(1)風控業務的工作流於形式，甚至成為營業部的附屬部門。由於兩個部門人手不足，業務量大，有時兩個部門工作交叉，為了趕進度，很多項目無法及時有序進行。我們認為嚴格完整的業務流程和程序是我們最後的風險屏障，每個業務人員都應該遵守，不應該流於形式，顛倒順序。回顧過去的工作，我們部門的工作人員和業務部門的工作人員溝通很少，發現問題不及時提出，怕影響工作效率。嚴格完整的業務流程和程序可能會在短時間內影響工作進度和效率，但這種工作習慣的養成是我們工作大膽有序開展的前提和保證。
(二)未及時督促業務部門開展保後檢查的。
今年以來，由於擔保業務和人員變動的壓力，常規的在保項目保後管理基本停止，風控部門也沒有及時督促業務部門做好保後檢查工作。結果沒有及時發現風險的存在，出現了不良項目的賠付。
(3)風險控制人員的理論水平和專業知識有待進壹步提高。隨著公司業務的發展，高
對優質專業人才的需求不斷增加，今年風控部門人員調整頻繁，制約了風控業務的全面發展。到目前為止，缺乏具有律師資格或具有實際法律工作經驗的法學畢業生來處理法律文書的審查等法律事務。現有人員相關知識範圍較窄，應加強理論知識、國家政策和業務技能的學習和提高。
(D)雖然該制度存在，但執行不力。
今年，風控部門根據實際情況陸續制定了相關制度和表格。但是，執行力度不夠，迫使壹些制度成為擺設。好的制度重在執行。如果執行力不夠，再好的制度也等於零。我們反思執行力不足有兩個原因:
1，制度本身的缺陷:制度與企業實際脫節，缺乏實施基礎；
2、執行制度的人，人們對制度重視不夠，缺乏執行的動力。
總之，在新的壹年裏，我們將按照公司的安排，全力以赴完成各項決策的具體實施，加強業務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防範的能力，為公司加快發展貢獻力量。
風險控制部門
20XX年12月8日
；