根據風險事故，風險可分為經濟風險、政治風險、社會風險、自然風險和技術風險；風險根據損失結果可分為純風險和投機風險；
風險根據是否可以量化分為可量化風險和不可量化風險；
根據風險發生的範圍，風險可分為系統風險和非系統風險。
巴塞爾委員會根據誘發風險的原因將風險分為以下八類:
1.2.1信用風險
信用風險是指債務人或交易對手不履行合同約定的義務或信用質量發生變化，影響金融產品價值，從而給債權人或金融產品持有人造成經濟損失的風險。
傳統上，信用風險是指交易對手無力履行合同而導致經濟損失的風險。但是，信用風險造成的損失也可能發生在實際違約之前，當交易對手的履約能力即信用質量發生變化時，也會有潛在的損失。
對大多數商業銀行來說，貸款是信用風險最明顯的來源。信用風險不僅存在於貸款、債券投資等傳統的表內業務中，還存在於信用擔保、貸款等表外業務中，也存在於衍生品交易中。
信用風險對基礎金融產品和衍生產品的影響不同。
信用風險包括違約風險、結算風險和其他主要形式。
(1)違約風險既可以針對個人，也可以針對企業。
(2)結算風險是壹種特殊的信用風險，涉及不同時間不同幣種的結算交易。蓋世銀行的破產導致了巴塞爾委員會的誕生。
信用風險具有明顯的非系統性風險特征。與市場風險相反，信用風險的觀測數據很少且難以獲得。
1.2.2市場風險
市場風險定義為商業銀行的表內和表外頭寸因市場價格(包括金融資產價格和商品價格)波動而遭受損失的風險。
主要包括利率風險、股票風險、匯率風險和商品風險，其中利率風險尤為重要。
市場風險具有數據優勢和易於計量的特點，有多種金融產品可供選擇。
由於市場風險來源於其經濟體系，具有明顯的系統性風險特征，難以通過分散投資徹底消除。
1.2.3運營風險
操作風險是指由於人為失誤、技術缺陷或不利的外部事件導致損失的風險。
根據巴塞爾委員會的規定，操作風險包括由人員、系統、流程和外部事件引起的四類風險和七種表現形式:內部欺詐、外部欺詐、雇傭慣例和工作場所安全、客戶、產品和業務慣例、實物資產損壞、業務中斷和系統故障、交付和流程管理。
操作風險具有普遍性，不同於主要在交易業務中的市場風險和主要在信貸業務中的信用再保險。操作風險普遍存在於商業銀行業務和管理的各個方面。
操作風險是非盈利性的，不能給銀行帶來利潤，但可能造成市場風險和信用風險。
1.2.4流動性風險
流動性風險是指商業銀行無法為減少負債和/或增加資產提供融資而導致損失或破產的風險。
流動性風險包括資產流動性風險和負債流動性風險。
資產流動性風險是指資產不能如期全部收回，從而不能滿足到期負債的償還和新增合理貸款等融資需求。
債務流動性風險是指商業銀行過去募集的資金，特別是存款資金，因內外部因素變化而發生不規則波動，對其造成沖擊並造成相關損失的風險。
流動性風險形成的原因更加復雜和廣泛，是壹種綜合性風險。
原因:除了商業銀行流動性計劃不完善，信用、市場、操作等風險領域的管理缺陷也會導致流動性不足。
流動性風險水平反映了商業銀行的整體經營狀況。
1.2.5國家風險
國家風險是指經濟主體在與非本國居民進行國際經濟、貿易和金融交往時，因他國經濟、政治和社會的變化而遭受損失的風險。
國家風險可分為政治風險、社會風險和經濟風險。
政治風險是指商業銀行在特定國家因政治原因受到限制，無法在該國調回貸款而遭受損失的風險。政治風險包括政權風險、政局風險、政策風險和對外關系風險。
社會風險是指特定國家的社會環境因經濟或非經濟因素而不穩定，使貸款商業銀行無法將貸款調回該國而遭受損失的風險。
經濟風險是指境外商業銀行僅受到特定國家直接或間接經濟因素的限制，無法在該國調回貸款並遭受損失的風險。
國家風險有兩個基本特征:
壹是國際經濟金融活動中發生國家風險，同壹國家內部的經濟金融活動不存在國家風險；
第二，在國際經濟金融活動中，無論政府、商業銀行、企業還是個人，都可能遭受國家風險帶來的損失。
1.2.6聲譽風險
聲譽是商業銀行所有利益相關者通過持續努力和長期信任建立起來的寶貴的無形資產。聲譽風險是指商業銀行的此類無形資產可能因突發事件、商業銀行政策調整、市場表現或日常經營活動導致的負面結果而遭受損失的風險。
幾乎所有的風險都可能影響銀行的聲譽。
管理聲譽風險的途徑有:強化全面風險管理意識，完善公司治理，提前做好聲譽危機準備；確保其他主要風險得到正確識別、優先排序和有效管理。
1.2.7法律風險
法律風險是壹種特殊類型的操作風險，包括但不限於因監管措施和民商事糾紛的解決而支付的罰款、罰金或懲罰性賠償所導致的風險暴露。
狹義法律風險
廣義的法律風險包括外部合規風險和監管風險。
法律風險的表現
1.2.8戰略風險
戰略風險是指商業銀行在追求短期商業目標和長期發展目標的系統化管理過程中，未來發展規劃和戰略決策不當可能威脅未來發展的潛在風險。
這種風險來自四個方面:
壹是商業銀行的戰略目標缺乏整體兼容性；
第二，實現這些目標的經營戰略存在缺陷；
第三，缺乏實現目標所需的資源；
整個戰略實施過程的質量難以保證。
在實際操作過程中，戰略風險管理可以理解為具有雙重含義:
第壹，商業銀行發展戰略的風險管理；二是從戰略高度管理商業銀行的各類風險。
戰略風險是壹個多維的風險管理系統。