1風險規避。2.風險轉移3。風險緩解4。風險接受度
1風險規避
風險規避就是改變項目計劃，消除特定風險事件的威脅。通常我們可以采取各種方法來規避風險。比如，對於軟件項目開發過程中存在的技術風險，可以采用成熟的技術、團隊成員熟悉的技術或者叠代開發過程來規避風險；對於項目管理風險，可以采用成熟的項目管理方法和策略，規避不成熟的項目管理帶來的風險；對於進度風險，可以采用增量開發，規避項目或產品延遲上市的風險。對於不確定軟件項目需求的風險，我們可以采用原型法來規避風險。
2.風險轉移
風險轉移是將風險的後果轉移給第三方，由擔保策略或供應商通過合同進行擔保。軟件項目通常可以采取外包的形式來轉移軟件開發的風險。比如，發包方可以在完全不熟悉的領域用外包的方式完成壹個項目，發包方必須有明確的合同來保證承包方對軟件質量、進度和維護的保證。否則，風險轉移很難成功。
3.風險緩解
風險緩釋是將不利風險事件的後果和可能性降低到可接受的範圍內。通常在項目前期采用風險緩解策略可以獲得較好的效果。比如軟件開發過程中的人才流失，對軟件項目的影響非常嚴重。我們可以通過改進工件和提供後備人員來減少人才流失的影響。
4.風險接受度
做好應對風險事件的準備，包括主動制定應急預案或被動接受風險的後果。不可預見的風險，如不可抗力；或者在風險規避、風險轉移或風險緩解不可行的情況下，或者上述活動的執行成本超過風險可接受程度的情況下。
如何選擇風險應對策略企業應根據風險分析，結合風險成因、企業整體風險承受能力以及在具體業務層面可接受的風險水平，確定風險應對策略。
(1)基本原則
(1)對於超出整體風險承受能力和具體業務層面可接受風險水平的風險，應實施風險規避策略。
(2)對於總體風險承受範圍內的風險和具體業務層面可接受的風險水平，如果在權衡成本收益後無意采取進壹步的控制措施，可以實施風險承受策略。
(3)對於總體風險承受能力範圍內的風險和具體業務層面可接受的風險水平，在權衡成本和收益後，如果願意采取進壹步的控制措施降低風險、提高收益或減少損失，可以實施風險降低策略。
(4)對於整體風險承受能力範圍內的風險和具體業務層面可接受的風險水平，權衡成本收益後是否願意接受他人的實力，並采取包括業務分包、購買保險等進壹步的控制措施。要降低風險，提高利潤或減少損失，可以實施風險共擔策略。
(2)結合不同業務選擇風險應對方案。
風險應對策略與企業的具體業務或事件有關。不同的業務或事項可以采用不同的風險應對策略，同壹業務或事項在不同時間可以采用不同的風險應對策略，同壹業務或事項也可以同時綜合運用風險降低和風險分擔應對策略。
(1)壹般來說，對於戰略、財務、操作和法律風險，可以采用風險容忍度、風險規避、風險分擔等方法。
(2)壹般情況下，對於可以通過保險、期貨、套期保值等金融手段管理的風險，可以采取風險分擔、風險降低等方法。
(3)風險應對的選擇也要從全企業結合的角度考慮。在某些情況下，壹個部門的風險被控制在風險承受範圍內，但就整個企業而言，它超出了風險承受範圍。在其他情況下，企業中多個部門的風險可以相互抵消，而不需要采取太多的風險應對措施。
企業按照規定的程序和方法進行風險評估後，可以結合業務流程、風險因素、重要程度和風險應對策略，在分析可能存在的風險的基礎上，建立風險清單，建立企業風險數據庫，為風險評估的持續開展和持續改進提供充分有效的數據支持。
企業應當關註風險評估的可持續性，及時收集風險及與風險變化相關的各類信息，定期或不定期開展風險評估，並及時更新和維護風險數據庫。
化學反應有幾種基本類型* * *基本反應類型有幾種基本類型:化合、分解、復分解和取代。
氧化還原反應，非氧化還原反應；
放熱反應，吸熱反應；
取代、加成、聚合、氧化、還原、燃燒。
簡述建設項目風險的主要應對策略；1.建設項目的風險規避——以下情況要考慮風險規避策略。
①風險事件發生概率高、後果損失大的項目；
(2)損失概率不大，但風險點事件發生時，損失是災難性的，不可挽回的。
2.建設項目風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於:它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險發生的概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為計劃外風險自留和計劃內風險自留。
導致計劃外風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析評估失誤、風險決策延誤、風險決策執行延誤。
3.建設項目的風險控制
風險控制可以分為損失預防和損失減少，風險控制方案應該是兩種措施的有機結合。
4.建設項目的風險轉移
1)非保險轉賬；也稱為合同轉移，最常見的項目風險非保險轉移有三種情況:
(1)業主將合同責任和風險轉移給對方；
②承包商分包工程；
③第三方擔保。如承包商的履約擔保。
2)保險轉移:通常直接稱為工程保險。但是保險並不能轉移項目的所有風險。
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謝謝妳
* * *關系管理的風險應對策略有哪些* * *風險管理的過程是主體管理對象為實現目標而采用的運行機制。通過風險管理過程，我們應該達到三個結果:
1，風險識別，客觀評估，確定風險歸屬；
2.內部風險控制，通過標準化運維將損失降到最低；
3、風險外部公關，培育風險文化，全社會* * *配合治理，最大限度提高群眾滿意度。
第壹，總體風險評估:風險評估，所有權。
風險評估是風險管理的前提和基礎，在實踐中包括兩個關鍵:全面風險評估和風險歸屬確定。
1.復雜環境下的社會風險評估需要科學識別風險，設定容忍度。
風險評估是管理過程的第壹步，這壹階段的風險評估具有壹定的普遍性。比如* * *風險管理面臨的國家風險源主要有自然災害、事故、重要基礎設施、國內犯罪、國外恐怖襲擊等。在我國，* * *風險管理的主要風險是四類突發公共事件，即自然災害、事故、公共衛生事件和社會安全事件；在英國，國家風險包括自然事件、重大事故和惡意攻擊；在美國，* * *風險管理側重於國土安全風險管理，主要風險源為18重要基礎設施和關鍵資源；在加拿大，國家面臨的所有風險分為蓄意風險和無意風險；在澳大利亞，國家風險涉及國家機構內部和外部兩個方面***17風險領域；在德國，國家風險分為四類:自然災害、技術故障/人為失誤、基礎設施和恐怖主義。
在明確容忍度的基礎上，更詳細的風險評估壹般以“可能性”和“影響”兩個維度來操作，通常評估評級以P(可能性或可能性)R(風險或共識)矩陣來可視化。
在實踐中，風險評估的重點是設定風險容忍度，即受試者願意承受和容忍的風險數量和類型。風險容忍度的確定和變化受到文化、社會、政治、法律、技術、經濟、自然環境等外部環境和主體的目標、資源和實際風險管理能力等內部環境的影響。壹旦環境發生變化，主體的風險承受能力也會發生變化，風險管理識別、分析、評估和應對的標準和策略也會發生變化。所以，* * *要根據社會心態科學設定風險承受度，並與時俱進，及時調整。
2.確定風險歸屬，構建風險責任體系。
從國際經驗來看，明確* * *風險管理的風險歸屬是通過風險責任的合理分配來實現的，使得各級各類主體既各負其責，又能統籌協調做好風險管理工作。
首先，鑒於管理項目復雜、邊界模糊、責任遞增的特點，* * *風險管理的通常做法是:
①明確風險管理的總體職責以及各部門的角色和職責；
(2)積極配合，通過風險管理組織實現風險責任。
比如在英國，* * *首先明確主要風險責任在* * *部門。在此基礎上，這些* * *部門根據風險的性質和規模，壹是將部分責任轉嫁給下屬機構，二是與其他相關單位簽訂合同，共同承擔風險，分擔風險。
其次，根據管理主體條塊分割的特點，* * *風險管理的主要做法如下:
①建立風險管理的領導機構；
②設立相應的機構進行分類管理和分級管理。
例如，英國* * *將保障公共安全作為核心任務之壹，因此* * *在風險管理中承擔三項職責，即制定法規、照顧服務和實施管理。在此基礎上，英國* * *明確劃分了三類風險管理單元:組織實施單元、實施支持單元和具體實施業務部門。
在我國應急管理實踐中，在明確風險責任的基礎上確定風險責任主體，以分類管理、分級負責和屬地管理相結合，以統壹領導、綜合協調為依托，構建責任體系。
二、風險內控:規範運維，法制固化。
* * *風險管理的風險內控，是指管理主體在內部運作過程中，進行將風險降至最低的操作設計，主要依靠規範的運維，並制定法律法規予以固化。
1.制定風險管理標準，規範風險內控。
建立管理標準有利於規避常見風險，規範組織行為，是典型的風險內控實踐。從澳大利亞和新西蘭開始，西方國家紛紛制定國家風險管理標準，引導和推動風險管理的發展。影響較大並被ISO認可的國家標準有ANZ風險管理標準(AS/NZS 4360: 1995)、加拿大風險管理標準(CAN/CSA-Q850-97)、英國風險管理標準(BS-6079-3: 2000)、日本風險管理標準(JISQ 20065435)。標準的具體內容可根據國情確定。以ANZ風險標準為例，風險管理標準主要包括:適用範圍和概念、風險管理要求、風險管理介紹、風險管理步驟、風險管理記錄和檔案；附件為實際操作提供了壹套適合各類組織風險管理的方法和程序，滿足了全面風險管理的需要。
2.實施系統性風險內部控制，並通過法律制度予以固化。
系統內控是關鍵，只有構建統壹領導、高效運轉的* * *風險管理網絡，才能最大程度實現風險內控的價值。以英國為例，其* * *風險管理機構包括領導機構、支持單位和具體執行部門，在英國整體風險管理體系中的地位各不相同。
在第壹類中，主導機構主要負責制定風險管理政策，主要包括內閣府和財務省。內閣府國家緊急事務秘書處與財政部預算執行小組和財政部風險支持小組壹起制定* * * *內部風險管理的相關政策，整體設計和掌握評估* * * *風險管理建設的流程，解決整體風險管理建設中存在的實際問題。
第二，支持單位主要為風險管理決策提供支持。支持單位包括國家級測試委員會、聯合情報委員會、公務員管理委員會等。他們評估本部門風險管理的實施情況，提供相應的研究和咨詢報告，向行政部門負責人和高級官員提供風險管理建議，為風險管理提供信息和技術保障。
第三類，具體執行部門主要負責風險管理政策的執行。各職能部門在各自職能範圍內實施風險管理。* * * * *英國有24個內閣部門，包括首相府、商業、創新與技能部、社區與地方事務部、文化、媒體與體育部、教育部、環境、食品與農村事務部、國際發展部等14個部門。
法制建設是保障，* * *風險內控必須通過法制固化，才能規範和可持續。德國2009年9月修訂的《民防與救災法》第18條第1款明確規定“在* * *各州的共同努力下，聯邦* * *將進行全國範圍的風險分析”。澳大利亞的風險管理法律體系完善而詳細。指導和規範維州風險管理的文件主要有《維州保險部法》、《金融管理法》和《維州管理創新項目》。維多利亞州《保險部門法》更註重國民保險，為相關部門提供風險管理咨詢和培訓。由財政部監管的《財政管理法》約束了300多個部門、權威組織和公共部門。法律要求這些部門制定和實施風險管理策略，並保持對這些流程的監督。健全的法律使澳大利亞管理層面臨的許多風險得到有效控制。
三、外部公關風險:培養文化、社會治理。
* * *風險管理的對外公關，壹方面是因為群眾作為外部的評判者，有權評價* * *風險管理的績效；另壹方面，* * *風險管理也迫切需要社會各界的參與，實現長治久安。
1.培育風險文化，實現可持續發展。
* * *風險管理的可持續發展要求* * *培養風險管理文化；利用風險文化形成風險管理的良性環境，有利於改革的動員、管理的落實和執行、措施的創新等。
在實踐中，加拿大和英國在改革過程中發展並運用了風險文化。建議建立壹種學習和靈活的風險管理文化。促進公務員形成對風險的正確認識和認知，提高風險意識和責任意識，培育有利於規避和處理風險的組織環境，支持發展能夠有效承擔風險和變革的組織文化。
2.倡導全員參與的社會協調和風險管理。
* * *風險管理是主角和主力，但風險社會的風險管理需要全社會的共同努力。群眾不僅是社會風險管理的主體之壹，也是社會風險最直接的來源。因此，* * *風險管理需要社會協同和全員參與，這不僅是為了全方位的風險管理，也有利於風險最小化。
(1) * * *積極形成風險社會的社會秩序，倡導群眾自覺社會風險，不從事、不參與可能導致治安問題的活動；
針對自身利益的關聯性，引導群眾自覺開展風險排查和隱患清理；
③利用好群眾在數量上的優勢，組織群眾和社會組織進行有序的社會監督，及時預警和處置；
④培養群眾做“第壹反應者”，在技能合格的前提下開展自救互救工作，增加社會安全的廣泛保障；
⑤組織協調，鼓勵群眾鄰裏互助，形成有利於公共安全的社會氛圍。
反應的基本類型是什麽？中和、分解、結合、復分解、水解、加成、取代等等。
融資策略的基本類型融資策略是指根據企業總體發展規劃對資金的安排或規劃。要解決的問題是如何獲得企業經營發展過程中所需的資金，包括向誰、何時、籌集多少資金。融資與投資和股利分配密切相關。需要的資金量取決於投資的需要，同時要考慮利潤分配中留存的盈余量。
融資是指企業通過發行股票、債券、獲得貸款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為。
企業應該綜合運用哪些風險應對策略來控制風險？企業安全管理包括以下基本內容:
規劃-安全措施計劃
組織-安全活動組織
檢查-現場和操作期間的安全檢查。
審查-安全方案和效果的審查
企業的安全管理手段有:行政手段；法制手段；經濟手段；文化手段；科學手段等。安全生產管理是企業安全生產客觀條件的需要，是企業管理的重要組成部分。目的是通過合理組織生產，減少生產過程中的事故，使企業生產的產品在今後投入使用時沒有隱患。這是調整經營者與勞動者關系的重要內容，是生產經營的保證，是企業獲得經濟效益的必要條件。安全管理貫穿於企業經營的全過程，融入到企業的各項工作中，涉及到企業的方方面面。因此，安全生產是企業壹個全方位、綜合性的管理過程，是壹項系統工程。