確定分析目的後，我們需要從目的出發，圍繞報告目的從不同維度進行分析。首先需要從行業來分析。行業分析壹般分析宏觀環境、市場規模、發展趨勢、投融資、巨頭分布、典型產品分析等等。
這裏以短視頻行業為例。短視頻行業之所以發展迅猛，是外部環境和內部驅動力共同作用的結果。比如外部因素包括政策監管、技術發展、社會環境、資本市場等。內因包括內容生態的逐漸成熟、短視頻平臺的不斷湧現、短視頻營銷價值的凸顯、廣告主的青睞以及短視頻用戶的增長。
至於市場規模，盡可能用數據來呈現，比如活躍度、留存率等用戶數據，短視頻應用在設備中的占比，短視頻行業目前的市場規模數據和增長率等。在分析完市場規模後，需要用數據描述和分析行業的發展趨勢，包括前期分紅市場、發展歷史和未來發展趨勢，以及預期的市場規模。
針對投融資的分析，可以從融資事件數量和行業總投資的分析入手，從而分析整個行業的融資階段，進而提煉出短視頻行業巨頭的分布，如Tik Tok、阿auto更快、微視，這些都成為了短視頻行業的巨頭企業。然後分析壹下目前這些巨頭的分布。
對於目前這個行業有代表性的產品和公司，再做壹個詳細的分析。如每個產品的定位和核心優劣勢，以及每個產品對應的公司規模、經營情況和發展趨勢。尤其是這些產品的定位、優缺點、發展趨勢非常重要。
用戶需求分析，壹方面需要從目標用戶群和細分進行分析。比如，對於壹個產品，用戶壹般分為個人用戶、企業用戶和內部用戶。個人用戶通常被稱為C端用戶，C端用戶對產品有不同的需求，壹般分為三類:知道自己需求的用戶，不知道自己需求的用戶，打發時間的用戶。企業用戶是知名商家。內部用戶是公司內部運營等各個崗位的員工。針對不同類型需求的用戶，分析不同類型的需求。
此外，還需要分析核心需求、場景和現有解決方案。面對不同層次、不同類型的用戶，會有不同類型的需求，但是在面對這些需求的時候，壹定要明確產品的核心需求，也就是目前這個市場用戶的核心需求，從用戶的實際使用場景出發，明確真正的需求，然後找到解決方案。
在分析了市場、規模、趨勢、用戶之後，我們需要尋找市場機會，然後分析我們的競爭力。我們可以從賽道的選擇、用戶的分析、競品的尋找以及深度分析入手，尋找市場機會。曲目的選擇基於用戶的洞察力。不同的曲目有不同的玩法，看情況而定。選擇賽道後，需要找到對應的競品，然後從不同維度對競品進行詳細分析。
另外，需要強調的是，尋找競爭對手時，不僅要在線上尋找競爭對手，線下也要尋找競爭對手。我們應該從線上和線下尋找我們進攻市場時可能面臨的競爭對手，然後采取不同的競爭策略。
在分析競爭力時，可以采用常用的SWOT分析法。s是優勢，W是弱勢，O是機會，T是威脅。s和W主要是公司內部分析，O和T主要是外部分析。
在SWOT分析中，經常使用4P/4S理論來分析優勢和劣勢，即產品、價格、渠道、促銷、消費者、成本、便利性、溝通等。，並從這些方面提煉出SWOT法中的優勢和劣勢。此外，PEST理論，即政治、經濟、社會和技術，經常被用來提取SWOT方法中的機會和威脅。
在根據SWOT分析法分析了公司的競爭力之後，就需要為所選擇的軌道確定戰略。
所以策略:利用機會，發揮優勢
WO策略:利用機會，避免劣勢
ST策略:利用優勢，減少威脅
WT戰略:趨利避害，減少威脅
風險壹般分為政策風險、法律風險、市場風險、資金風險、技術風險、決策風險、輿論風險等。每壹個風險都可能對公司產生影響。只有提前預知所有風險，才能更好的規避風險。
分析完各方面之後，就要根據報告的目的和未來可以實現的藍圖願景，對整個分析報告進行總結。