經濟全球化、制造業全球化、合作夥伴關系、信息技術進步和管理思想創新使競爭方式發生了非同尋常的變化。如今，競爭的主體已經從企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。因此，在日益激烈的競爭環境下，供應鏈管理成為近年來國內外逐漸重視的壹種新的管理理念和模式，並在企業管理中得到廣泛應用。中國風神汽車有限公司就是壹個典型的例子。
風神汽車有限公司是東風汽車公司、臺灣省裕隆汽車制造有限公司（裕隆集團是臺灣省最大的汽車制造商，市場份額為565，438+0%，年銷量為20萬輛）、廣州靜安鮑雲汽車有限公司等合資企業，是東風汽車公司控股的外資企業。在日益激烈的競爭環境中，風神公司采用了供應鏈管理的思想和模式及其配套的技術方法，並在成立和盈利的當年取得了良好的業績。通過供應鏈體系，風神汽車確立了自身的競爭優勢:通過與供應商、花都工廠、襄樊工廠等企業建立戰略合作夥伴關系，優化了鏈條成員間的協同運營管理模式，實現了夥伴企業間的信息共享，促進了物流暢通，提高了客戶響應速度，在競爭中創造了時空優勢；通過設立中間倉庫，實現了準時制采購，從而減少了各環節的庫存，避免了許多不必要的庫存成本消耗；各節點企業通過在全球範圍內優化合作，將資源集中於核心業務，充分發揮專業優勢和核心能力，最大限度縮短產品研發、生產、配送和服務的時空距離，實現對客戶需求的快速有效響應，大幅縮短訂貨提前期；通過戰略合作充分發揮連鎖企業的核心競爭力，實現優勢互補、資源共享，* * *產生更強的整體核心競爭力和競爭優勢。
壹、風神供應鏈結構
在風神供應鏈中，核心企業風神汽車公司總部位於深圳，生產基地位於湖北襄樊、廣東花都和惠州。“兩地生產、委托加工”的供應鏈組織架構模式使公司組織架構靈活科學。風神供應鏈中的所有企業都可以有效地連接起來，形成壹個集成的供應鏈，該供應鏈與從原材料到及時交付給客戶的信息流相協調。同時，在所有供應鏈成員之間建立了合作業務關系，這促進了供應鏈活動的協調。
在風神供應鏈中，風神汽車公司通過其核心地位協調整個供應鏈的信息流和物流。在需求信息的驅動下，各節點企業（供應商、中間倉、工廠、加盟店）通過供應鏈（供應、庫存、生產、配送等）的功能分工與協作，實現整個風神供應鏈的持續增值。）以資金流、物流和/或服務流為媒介。
二、風神供應鏈的結構特征
為適應產品生命周期不斷縮短、企業間合作日趨復雜、客戶要求更加挑剔的環境，風神供應鏈中的供應商、產品（整車）制造商和經銷商（專營店）被有機組織起來，形成了供應-生產-銷售的供應鏈。風神的供應商包括很多國內供應商和很多國外供應商（KD件），全國各地有很多專營店。供應商、制造商和分銷商在戰略、任務、資源和能力方面相互依賴，構成了壹個非常復雜的供應-生產-銷售網絡鏈。通過分析發現，風神供應鏈具有以下特點。
首先，風神供應鏈的結構是分層的。從組織邊界的角度來看，盡管每個業務實體都是供應鏈中的壹員，但它們可以通過不同的組織邊界來體現。這些實體在法律上是平等的，在業務關系上是分層的，這與產品結構的層次是壹致的。
其次，風神供應鏈的結構是雙向的。在風神供應鏈企業中，使用某種資源（如原材料、半成品或產品）的實體既相互競爭又相互合作。例如，襄樊和花都工廠作為汽車制造商，勢必在產量和質量等多個方面展開競爭，但它們在風神供應鏈的整個運作中密切合作。花都工廠為襄樊工廠提供沖壓件。當零部件短缺時，他們將進行協調和分配，以確保生產的連續性，並最終確保供應鏈系統的整體優化。
第三，風神供應鏈的結構是多層次的。隨著供應、生產和銷售的復雜化，風神供應鏈中的成員越來越多。如果將供應鏈網絡中兩個相鄰經營主體之間的關系視為壹對“供-購”關系，對於風神供應鏈這樣的網絡鏈結構來說，這種關系應該是多層次的，且同壹層次涉及多個供應商和采購商。供應鏈的多級結構增加了供應鏈管理的難度，同時為供應鏈的優化組合提供了基礎，使風神公司能夠根據市場變化隨時與備選合作夥伴進行組合，節省了再次尋找合作夥伴的時間。
第四，風神供應鏈的結構是動態的。供應鏈的成員通過物流和信息流連接在壹起，但它們之間的關系不是壹成不變的。根據風神公司的戰略轉型和適應市場變化的需要，風神供應鏈中的節點企業需要進行動態更新。而且，供應鏈成員之間的關系經常會因客戶需求的變化而進行適應性調整。
利用風神供應鏈的這些特點，風神公司找到了管理的關鍵點。例如，風神公司對供應鏈體系進行了不同層次的差異化劃分，確定了主供應鏈和分支供應鏈，並在此基礎上建立了最具競爭力的壹體化供應鏈。此外，利用供應鏈的多級特性，對供應鏈進行排名，進壹步細分供應商/分銷商，然後制定具體的供銷組合策略。利用供應鏈結構的動態特征指導風神公司建立供應鏈的及時修正策略以適應外部環境的變化。世界著名的耐克公司全球化經營成功的關鍵在於其對公司供應鏈多層次結構的出色分析和對供應商多層次細分戰略的有效運用，這壹點在風神的供應鏈中也有所體現，表明充分把握供應鏈的結構特征對於制定合適的管理戰略的重要性。