工廠安全生產經驗500字範文(1)安全法律規定主要負責人要親自負責安全培訓,親自組織安全檢查,親自主持安全會議,親自落實安全投入,等等。但現實情況是,大部分主要負責人每天都忙著開船會,討論業務發展的重大問題,總覺得自己很忙,沒有時間做這些為了安全的“小事”。要麽要求安全總監親自替換他,要麽幹脆不管他。長此以往,習慣性違法將成為常態。有的時候,安全管理人員把工作做好了,讓領導在上面簽字,確認自己親自做的工作,或者不問,大筆壹揮,或者嘟囔壹句“什麽資料,這麽雞毛蒜皮的事,妳來找我簽字……”!
安全生產管理本來是企業管理的核心內容,本來應該占用領導的壹些精力和時間來處理日常事務,但現實情況是研究比較集中,專題討論的次數很少。小病大病長期積累,小事鬧大,“倒黴”得停產,不計成本,坐下來親自解決難題。在這壹點上,有人覺得“運氣有點差”,但仔細想想。不是運氣有點差,而是思維根本不合法,決定也不合法。不投資怎麽能贏得回報!
新的安全生產法已經實施,企業違法將失去市場競爭力,嚴重者將成為黑名單上的醒目人物;違反法律的個人將被停職,嚴重者終身禁入,法律將追究其責任。如今,“關註安全,關愛生命”不再是壹句宣傳口號,而是強烈要求我們以實際行動親自執法;“以人為本,安全發展”不再是國家要求,而是強制要求我們無論多忙,都要把安全管理烙印在心裏,擺到桌面上,絕不讓習慣性違章成為常態!
500字工廠安全生產經驗範文(2)這次參加了關於安全生產的學習,讓我知道了安全的重要性。作為公司裏的壹名員工,不僅要做好本職工作,還要保護好自己。生命是寶貴的,需要珍惜。
壹、做好機器檢查
當我們工作時,我們應該註意我們在工作中使用的機器。有些機器會因為壹些問題對我們的安全造成隱患。我們不能為了節省時間而忽略它們,也不能不把工作做好。對於工作中遇到的問題,要及時與主管或廠長聯系,做好維護工作。工作時不要觸摸其他地方的機器,以確保我們自身的安全。不要因為好奇去碰它們。機器出現問題時,我們不能私下自己修理。我們不是專門的維護人員。我們要做的就是服從命令和指示,做好自己的本職工作。不打擾公司,不拆機,做好機器檢查。
第二,集中精力工作
我們工作的時候,經常會發生壹些員工因為熬夜,第二天的工作沒有經驗的情況。他們有的在工作中斷了手指,有的因為沒有做好工作,給自己留下了無法彌補的傷害。只有我們的身體和四肢健全,我們才能更好地去工作,做好日常工作。如果我們沒有做好自己的工作,在工作中分心,我們就會受到傷害。即使獲得賠償,也不會給我們帶來太大幫助。只會讓我們更痛苦。不要事後後悔,更不要以後害怕。我們在工作的時候要做好工作,不能把生命押在健康上。我們不在乎。世界上沒有後悔藥。出了問題就沒救了。如果沒有發生,壹定要把自己的工作做好,不熬夜工作的時候不要分心,努力去做。
第三,做好防火工作
我們在工作的時候,也要做好防火工作。我們不應該在工作場所吸煙,不應該在工作的時候隨意扔煙頭,因為煙頭引發的工廠火災是壹起安排的,但是事件很多。我不能每次都看這個。我不能犯這樣的錯誤。如果我犯了這樣的錯誤,不僅會損害工廠的財產,還會危及所有同事的生命。寶貴的生命只有壹次,不會再有更多的生命。所以需要好好珍惜,不要輕易拿自己冒險。同時,發生火災時,我們都要學會用滅火器滅火,第壹時間控制火勢,防止火勢爆發,做好隨意滅火的準備。當然要學習壹些逃生常識,知道發生火災時如何逃生。我們不能在裏面窒息而死,而不是被燒死。這是不對的,保護自己是第壹要素。
人生可以重復幾次。我希望不要總是有需要。我們珍惜這種需要。我們應該重視生產。做好安全生產工作,保障我們的生命財產安全是最重要的。我們不能拿生命開玩笑。
工廠安全生產經驗500字範文(3)安全生產是壹種責任,不僅是對自己和家人的責任,也是對員工、企業和社會的責任。每壹次事故的警笛聲都令人振奮,每壹次慘痛的事故都在親人心中留下永久的傷痛,安全生產牽動人心。安全生產不僅關系到自己,還關系到妳我他。
安全生產是社會發展的永恒主題,是壹切工作的本質。安全是企業發展的前提和基礎,與企業的生存和發展息息相關。企業要謀求更大的發展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,遏制生產安全事故的發生,才能創造更好的經濟效益。
作為項目經理,我深知自己肩上的責任重大,對建築工程的安全生產負全責。因此,從自身來說,要牢固樹立“安全發展、清潔發展”的指導思想和“安全第壹、環保第壹、以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產、輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關系,切實做到“不安全生產、不安全施工、不安全作業”
從多年基層建設的經驗來看,要做好基層單位的安全生產工作,應重點抓好以下幾點:
壹、正確認識當前安全生產形勢
從總體情況看,公司安全生產形勢相對穩定,但基層安全環保工作依然嚴峻,綜合管理能力不能滿足生產經營需要,也不能滿足安全發展和清潔發展的要求。因此,我們基層領導需要正確認識當前的安全生產形勢,帶領全體員工紮紮實實開展安全環保工作,落實各項安全環保措施,務求實效,不斷夯實基層HSE管理,全面提升基層現場整體事故防範能力,為公司實現持續健康發展奠定堅實基礎。
第二,提高思想認識
近年來,集團公司和公司越來越重視安全和環保,要求也越來越嚴格。可以說,當前形勢下,安全是政治,是大局,是穩定,是和諧,是義不容辭的責任。因此,作為基層領導,要充分認識到這壹點,不斷提高對安全環保的認識,增強做好安全環保工作的緊迫感和責任感。深刻理解“安全是負面指標,管理是性指標,節能降耗是約束性指標”,從造福員工、維護員工切身利益的角度,切實做好安全環保工作。
要搞好安全生產,思想認識是關鍵,尤其是基層各級領導的認識。必須認真貫徹國家和地方政府關於安全生產的方針、政策、法律法規,以及上級的安全生產管理制度,把安全生產列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或批準安全生產中的重大問題,按規定提取安全資金,確保安全設施及時到位,有效解決安全技術問題。
在日常工作中,始終把安全生產放在首位,不斷完善安全生產保證體系和安全生產監督體系,逐步完善HSE行為準則、HSE檢查考核標準、HSE獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,進壹步夯實HSE管理基礎工作。
三、全面落實安全生產責任制
安全環保工作是壹項系統工程,是壹項全時、全過程、全方位的工作。項目經理作為施工項目安全生產的第壹責任人,要切實履行第壹責任人的職責,親自組織完善各級領導和職能部門的HSE職責,層層傳遞責任目標和工作壓力,直至每個崗位員工橫向到邊、縱向到底,構建“壹把手負責、主管領導負責、專業路負責”。
同時,建立健全HSE獎懲約束機制,將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲相結合,嚴格考核、硬兌現,督促全體員工承擔責任。
第四,強化執行。
抓安全生產工作,必須註重執行力建設,嚴格按照公司的規章制度和崗位操作規程,形成尊重科學規律、反對違章蠻幹的良好習慣,形成有令不行、有令不行、執行制度壹絲不茍、工作完善的良好作風。
同時,也要培養各級嚴格細致管理的工作作風,敢於講真話,善於抓細節,及時發現和堵塞安全環保方面的漏洞,識別和防範施工現場存在的各類風險,落實各項削減和控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識別風險和避免事故的能力, 並在安全環保工作中樹立“沒有問題就是問題”、“沒有問題只有更好”的理念,時刻關註各種風險和隱患。
第五,做好風險管理
風險管理是各項管理工作的基礎和前提。因此,有必要做好這項工作,組織全體員工開展全面、全方位的危險因素辨識活動。項目經理應根據事故類型、施工過程和設備設施現狀,親自組織安全管理部門、生產技術部門和設備管理部門開展危害因素識別活動,對識別出的危害因素及時制定風險削減控制措施,並充實完善到施工項目“兩書壹表”、崗位“兩書壹表”和操作規程中,指導操作人員的施工和操作,防止各類事故的發生。
總之,安全生產工作只有起點,沒有終點。因此,必須全員參與安全生產工作,實現“人人、事事、處處”的目標,努力增強全體員工的安全環保意識,提高全體員工的安全環保素質,實現從“我要安全”到“我要安全,我就安全”的思想轉變,從而有效促進公司安全環保形勢的持續穩定發展。