工程項目通常技術復雜、投資大、建設周期長、參與人員多，項目外部環境的不斷變化大大增加了項目運行中的不確定性，風險也隨之而來，會對項目的質量、工期、成本和安全造成潛在的損失。雖然工程建設過程中有不同的項目風險承擔者，但無論誰承擔風險，最終都是由業主承擔，對業主的投資和收益都有影響。因此，作為項目業主，我們可以提前預測、識別和分析風險，進而采取應對措施，避免或減少風險給質量、工期、成本和安全帶來的損失，更好地保證項目建設的順利進行。風險是指由於可能發生的事件導致實際結果與主觀預期的差異，這種結果可能伴隨著某種損失。風險是不確定的，表現在風險事件發生的時間和後果上，風險的不確定性也表現在風險事件本身的機會上。工程風險是指壹個項目在決策、設計、施工、試生產和移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，風險管理已經成為所有項目參與者保護自身利益、提高項目建設成功率的關鍵因素之壹。工程項目風險管理的目的是通過積極、有意識的計劃、組織、協調、控制和采取預防措施，避免或減少風險事故的發生，盡可能減少風險損失，確保工程項目總體目標的實現。風險管理包括:風險識別、風險分析和風險對策。1風險識別要做好風險管理，首先要識別風險，確定風險的來源，識別風險發生的條件，描述其特征，識別哪些風險會對本項目產生影響。風險識別的目的是對具體工程項目面臨的潛在風險進行判斷、分類和判斷，從而分析並提出風險管理對策。只有正確識別風險，才能有的放矢，有效防範，措施得力。在識別風險時，要對各種風險有壹個全面的認識。如果不能準確識別項目面臨的所有潛在風險，就會失去處理這些風險的最佳時機，增加項目遭受的損失。1.1風險識別方法如何識別風險，使風險識別準確、完整、系統？首先，風險識別是壹項系統的、持續的、復雜的工作，需要科學的方法，其基礎在於項目運作過程中風險的分解。常用的識別方法有:a .外部環境分析。通過對項目外部環境的分析，了解來自外部環境的各種不確定因素對項目運作的影響，主要包括項目資金的來源和落實、政府管理和廉政、市場情況、宗教、人文風俗等，通過分析它們與項目的內在聯系，找出風險所在。詳細的現場調查，清楚了解現場及周邊環境、市場價格、周邊群眾對項目的參與和接受程度，降低可能的風險。b .實證方法。通過過去的項目經驗和當前的項目運作發現風險。c .項目流程圖法。通過分析項目實施流程圖，可以了解項目過程，發現潛在的風險。d .風險列表法。對於國外的工程項目，以保險公司公布的任何壹家公司的可能損失清單為基礎，結合項目和企業的具體情況，形成具體項目的風險清單。e .企業財務報表分析方法。通過對財務報表中相關科目的核對和分析，了解項目可能遭受何種損失。f .假設分析。通過假設，分析會產生什麽風險。1.2風險描述對初步識別的風險進行組合、分類和整理，描述工程風險的來源、條件和特征。1.3工程項目的常見風險識別工程風險多種多樣，非常復雜，有些風險通常是相互關聯的。工程風險通常有以下幾種:a .政治法律風險:政局不穩，國際關系緊張；政策透明度差，政府效率低，政府對經濟幹預程度高，權力機構腐敗；法制不健全，法律不公，法律對項目的限制；外匯管理等。政治風險對項目建設是致命的，它是全球性和區域性的。b .社會人文風險:當地宗教習俗、民族問題、風土人情、社會和諧。這種風險對工程的工期和成本影響很大，在工程建設過程中往往沒有引起足夠的重視。項目壹旦實施，必然會影響當地社會和自然環境，打破當地社會的自然平衡，對環境造成壹定的破壞。土地問題、價格問題、就業問題、環境汙染、對生活習慣和風俗的影響等等。，會給項目帶來不確定性。c .經濟風險:通貨膨脹和通貨緊縮；市場動蕩，價格不穩，社會攤派，亂收費；資金不足，延遲付款，信用缺失；經濟基礎差，當地制造能力弱，設備材料供應不足；私下轉包，轉包。d .自然和環境:氣象、水文、地質和自然災害對工程造成的危害；地下文物對工程的影響；可利用的自然資源不足，基礎設施不配套。e .技術風險:設計、施工、設備材料質量、工程變更等方面的問題；新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰。f .管理組織協調風險:管理是壹項系統工程，對工期、質量、成本、安全的控制起著至關重要的作用。主要包括業主與投資者之間或業主與上級主管部門之間、項目參與者內部、參與者之間、參與者與外界之間的風險協調。項目參與者的工作能力、工作效率、責任心、道德品質、合作精神對項目有影響。g .合同風險:工程建設中的很多問題都與合同有關，要通過合同明確和約束各方的權利和義務，按照合同管理項目，使項目順利進行。合同條款遺漏、表述不正確、合同糾紛、索賠管理不善等。，都會對項目造成風險。h .安全、健康和環境風險:人員安全和健康、財產安全、環境保護和安全文明措施得不到有效保護。2風險分析風險分析是運用各種技術方法對已識別的風險事件進行估計和評價，分清主次重要性，對風險發生的可能性、後果的嚴重性和處理的成本進行評估的分析。風險分析通常采用定性分析、定量分析以及定性和定量分析相結合的方法。通過風險分析，項目決策者和風險管理者可以準確認識風險，有助於了解風險對工程項目可能產生的影響，制定相應的應急預案，有效采取風險防範措施。常用的方法有:調查和專家打分；層次分析法；敏感性分析方法；盈虧平衡分析；概率樹分析。3風險管理對策根據風險識別和分析的結果，制定風險應對策略和采取的技術手段，即風險應對預案。在制定風險應對計劃時，要考慮計劃要與風險的嚴重性、應對成本和項目環境中的現實相適應。常見的工程風險管理方法如下:a .風險規避:規避風險因素，避免可能的損失。比如政治動蕩；不熟悉承包商；業主的資金沒有保障。b .風險轉移:將風險轉移給有經驗的承辦人，避免損失。使用各種保函和擔保；對不可抗力造成的人身和財產損失及後果采取保險；當市場價格上漲時，將成本風險轉移給承包商；選擇有經驗的專業分包商、合理的索賠和反索賠都是轉移項目風險的有效方法。c .風險自留:承擔風險事件的壹切後果和損失，包括計劃外風險自留和計劃內風險自留，罷工、戰爭、暴亂、政策法律變化、通貨膨脹或緊縮、匯率變動的後果；業主應承擔承包商的索賠；組織、管理和協調能力差；業主應承擔合同遺漏、表述不正確、設計內容不完整、設計遺漏、錯誤和工程變更的相應風險；此外，安全責任，投標價格低，與當地居民的糾紛和其他外部幹擾，施工組織設計不完整，新技術和新方案失敗等。，也經常采用風險自留的方法。d .損失控制:將負面風險事件發生的概率或後果降低到可接受的水平。如加強安全教育，購買防護用品；加強對新工藝、新技術和新材料的檢驗和測試；及時發現設計錯誤，提出設計變更；勞動爭議的預防等等。e .風險利用；投機風險是有價值的。如果承包商提供自有啟動資金和bot項目，承包商可能面臨資金損失的風險，但在獲得項目建設權或經營權後，仍可通過加強合同管理等壹系列風險管理措施獲得相應的回報；承包商低價中標，並通過索賠獲得相應賠償；承包商利用地質條件的變化、設計變更和惡劣天氣對工期和費用等進行索賠。這些都是風險利用的常用手段。
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