1.招標文件:指業主或其委托單位發出的具有法律約束力的招標文件，包括答疑、補充說明、函件、會議紀要等。2.投標書:指我方為響應招標而提交並中標的投標文件。3.合同:指甲乙雙方簽訂的工程合同，其內容與工程合同規定的合同組成壹致。4.設計變更:指由設計院簽發的具有完整簽名並生效的設計變更通知或其他文件。5.委托單:指業主或其他單位出具的委托我單位進行本次招標範圍以外工作的有效文件。6.聯系單:指業主、設計院、總承包商、其他施工單位、施工協調單位發出的工程聯系單。7.施工方案和措施:指由我方編制並經業主(業主)和監理認可的指導工程施工的方法和程序。8.價格確認單:指乙方根據合同規定或業主另行委托采購設備或材料時，必須由業主確認價格和數量的文件。9.工程量簽證:根據合同和圖紙的實際情況，工程量簽證必須經業主和監理現場確認。10.工程索賠:指當壹方不履行合同規定的義務或因應由另壹方承擔的風險而遭受損失時，另壹方要求賠償的行為。02工程合同
1.總價合同1。固定總價合同:合同雙方根據圖紙和工程說明，按照約定的總價進行承包。在合同履行過程中，除非招標人要求改變原合同內容，或實際工程量與預計工程量的差額超過約定的百分比後，合同價格方可調整，否則承包人不得要求改變總價。2.總價合同的調整:在報價和簽訂合同時，應根據招標文件的要求和現行價格計算合同總價。但在合同條款中規定，在執行過程中，如因市場價格波動導致材料費用增加或減少，合同總價應相應調整。3.固定工程量總價合同:招標人要求投標人在投標時按照工程量清單中規定的內容填寫分項工程單價。(這是參考量，壹般不做調整。)第二，單價合同中要發包的工程內容和設計指標不能十分確定，也可能是進出高校。此時不再適宜采用總價承包法，而應改用單價承包法。單價合同有以下幾種形式:1。估算工程量單價合同:招標人在編制此類合同的招標文件時，委托咨詢單位按分部分項工程列出工程量清單和估算工程量，承包人在投標時填寫工程量清單中各項目的單價，計算出合同總價進行投標報價。但在月結算中，是以實際完成的工程量計算的。當工程全部完工後，工程總價將最終與竣工圖結算。2.純單價合同:當設計單位尚未提交詳細的施工圖紙，或雖有施工圖紙，但由於某些原因無法準確計算工程量時，采用此合同。招標文件只給了投標人工作項目清單、工程範圍和必要的說明，但沒有提供工程量。承包商只需給出工程項目清單中每壹項的單價。以後施工，按實際工程量計算。3.單價和總額混合合同:以單價合同為基礎，但對壹些難以計算工程量的分項工程采用總額法。三。成本加約滿酬金合同1、成本加固定百分比約滿酬金合同2、成本加固定約滿酬金合同3、成本加獎罰合同4、最高成本加可變約滿酬金合同4、現行招標文件1、包幹合同(工程量和價格均不調整)2、包幹合同(只調整工程量單價不變)3、施工圖預算和結算(下浮率)。合同關系屬於民事法律關系，民事法律關系也有三要素。廣義的合同變更是指合同要素的主體、客體、內容中的壹項或多項要素的變更，即合同變更包括合同轉讓。狹義的合同變更不包括主體變更中的主體變更，即不包括合同轉讓。這裏的合同變更是指狹義的合同變更。2.合同變更條件:1)當事人之間存在已生效的合同關系。2)合同變更必須有雙方當事人的變更協議。3)原合同內容發生變化。4)合同變更必須以合法的方式進行。3.合同變更的效力:1)變更後原合同無效的，當事人應當按照變更後的合同履行。2)合同變更僅對合同未履行部分有效，對合同已履行部分無效，雙方另有約定的除外。即合同的變更不產生溯及力。3)合同的變更不影響當事人要求損害賠償的權利。4.合同變更的分類:工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度變更和施工條件變更。通常情況下，工程變更分為兩類:設計變更和其他變更。1)設計變更。如果在施工過程中發生設計變更，會對施工進度造成很大影響。因此，應盡量減少設計變更。如需變更設計，必須嚴格按照國家規定和合同約定的程序進行。2)其他變化。在合同履行過程中，發包人要求變更工程質量標準或其他實質性變更，應由雙方協商解決。5.辦理合同變更的要求:1)如有必須變更的情況，應盡快變更。如果變更不可避免，無論是停止施工等待變更指令還是繼續施工，無疑都會增加損失。2)項目變更後，應盡快實施變更。工程變更單發出後，應迅速實施，全面修改所有相關文件。承包商還應密切關註實施情況。如果承包人不能完全實施變更令，擴大的損失由承包人承擔。3)對工程變更的影響應進壹步分析。工程變更的影響往往是多方面的，持續時間長，要充分分析。不及物動詞工程變更程序1。設計變更程序:1)發包人變更原設計。2)承包人因故改變原設計。3)設計變更。可構成設計變更的事項包括:a、改變相關部位的標高、基線、位置和尺寸；b、增加或減少合同約定的工程量；c、改變相關項目的建設時間和順序；d、相關工程變更要求的其他額外工作。2.其他變更的程序:從合同的角度來看，除了設計變更，其他能導致合同內容發生變化的變更都屬於其他變更。如雙方對工程質量要求的變化(符合國家強制性標準)，雙方對工期要求的變化，施工條件和環境的變化導致施工機械和材料的變化。這些變更的程序應由壹方先提出，經協商與另壹方簽訂補充協議後方可變更。3.變更計價:變更計價的原則:a .變更工作有工程量清單中相同工作內容的單價或價格的，變更項目的費用以單價計算。變更的實施並未引起施工組織和施工方法的實質性變化，故該項目的單價不應調整。b .工程量清單中雖列有類似工作的單價或價格，但已不再適用於具體的變更工作，應在原單價或價格的基礎上制定合理的新單價或價格。c .工程量清單中沒有同類工作的單價或價格，新的單價或價格應按照與合同單價水平壹致的原則確定。任何壹方都不能以工程量清單中沒有單價為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。03項目索賠管理
壹、工程索賠的概念工程索賠是指當壹方不履行合同規定的義務或因應由另壹方承擔的風險而遭受損失時，另壹方要求賠償的行為。在實際工作中，索賠是雙向的，包括承包商對雇主的索賠和雇主對承包商的索賠。但實際操作中，用人單位提出索賠的數量較少，處理起來也比較方便。對承包商的索賠可以通過沖賬、扣工程款、扣保證金等方式實現。，而承包商對雇主的索賠更為困難。壹般情況下，索賠是指承包商(建設單位)在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延誤和費用增加，要求提前補償損失的壹種索賠。二、項目索賠性質為1。索賠的損失結果與被申請人的行為之間不壹定存在法律上的因果關系。2.索賠不是懲罰，而是補償。3.索賠工作是合同雙方經常性的管理業務，是雙方的合作，而不是對立。三、索賠的特點1，索賠是雙向的。2、只有實際經濟損失或權利受到損害時，才能向對方索賠。3.索賠是未經對方確認的單方面行為。四。索賠理由1。雙方違約。2.不可抗力事件。3.合同缺陷。4.合同變更。5.工程師的說明。6.其他第三方原因。五.索賠的分類。根據債權的合同基礎:合同明示的債權、合同默示的債權和精神債權。2.根據索賠的目的，分為工期索賠和費用索賠。3.根據索賠事件的性質分為:工程延期索賠、工程變更索賠、工程加速索賠、強制終止合同索賠、意外風險和不可預見因素索賠、其他索賠。六、處理工程索賠的原則:索賠必須以合同為依據。及時合理地處理索賠。加強主動控制，減少工程索賠。七。索賠依據為1、招標文件、施工合同文本及附件、其他合同(如備忘錄、修正書)、批準的項目實施方案、各種工程圖紙及技術規範等。這些索賠的依據可以在索賠報告中直接引用。2.雙方之間的通信和各種會議記錄。在合同履行過程中，業主、監理和承包商通過定期或不定期的會談所作出的決議或決定是對合同的補充，應作為合同不可分割的壹部分。但會談紀要只有在各方簽字後才能作為索賠的依據。3、工程現場的進度計劃和具體進度及相關文件。進度計劃和具體進度計劃是與現場有關的文件，是變更索賠的重要依據。4、氣象資料、工程檢查驗收報告及各種技術鑒定報告，工程中停電、停水、道路開閉的記錄和證明。5.國家有關法律、法令和政策文件，官方物價指數和工資指數，各種會議的會計資料，購買、訂購、運輸、進入和使用物資的憑證。04工程價款結算
壹、工程價款結算的意義工程價款結算是指在工程實施過程中，承包人僅依據合同規定，就支付條款和已完成的工程量，向建設單位(業主)收取價款的經濟活動。工程價款結算是反映工程實施情況的壹項非常重要的工作，主要表現在:1。工程價款結算是反映工程進度的主要指標。在施工過程中，工程價款的依據之壹是按照已完成的工程量進行結算，也就是說，承包商完成的工程量越多，應結算的工程價款就越多。因此，根據累計已結算的工程價款占合同總價的比例，可以大致反映工程進度，有利於掌握工程進度。2、工程價款結算是加速資金周轉的重要環節。承包商可以盡快結清工程款，有利於償還債務和回籠資金，也可以降低成本。3.工程價款結算是考核經濟效益的重要指標。對於承包商來說，只有項目資金全部結算，才意味著規避了經營風險，承包商才能獲得相應的利潤，從而取得良好的經濟效益。二、工程價款結算方式1、工程資金計劃(工程款支付計劃)及支付形式。如果項目資金計劃(工程款支付計劃)需要在項目開工前(每年年初)上報，公司經營計劃部將指導和協助項目運營方根據項目進度和報價(或批準的施工圖預算)作為項目進行編制和上報。根據合同規定或業主(業主)的要求，每次付款到期後，項目應編制付款申請單(或統計報表和預算)，提交業主(業主)審批。2.工程價款的收取(1)工程預付款:開具發票，繳納稅費，按合同規定收取工程預付款，做好收款賬目。本市的項目由公司財務部負責。外省市項目由項目管理(財務)人員負責，並及時上報公司業務策劃部和財務部。(2)承包和包工包料工程預付款壹般在合同中約定。預付款比例原則上不低於合同價的10%，不超過合同價的30%。對於重大項目，預付款根據年度項目計劃逐年支付。(3)在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同後壹個月內或不遲於約定開工日期前七天預付工程款。如果發包人未能按約定支付預付款，承包人應在預付款期滿後65，438+00天內向發包人發出通知，要求支付預付款。如果發包人收到通知後仍未按要求預付，承包人可在發出通知65，438+04天後停止施工，發包人應按約定支付。3.施工圖預算(1)市場部負責提供所有招標文件和投標文件(包括報價、承諾、甲供材料清單或甲供材料和乙供材料劃分表等。).(2)施工圖預算(結算)由綜合經濟辦公室牽頭，經營計劃部配合項目準備，項目技術、工程管理人員配合。(3)項目負責提供最終有效的施工圖紙，同時也需要提供重新鋪設但設計變更後施工的原圖紙。(4)項目負責提供制造商的設備圖及相關說明和文件。(5)項目負責提供經業主(業主)審核批準的專項工程施工方案或作業指導書、會議紀要、工程聯系單等。(6)項目負責提供甲供材料的接收記錄和臺賬，並確認乙方提供材料的簽證表格和臺賬..(7)項目負責提供相關的試驗報告、記錄、簽證、驗收單等。(8)在公司經營計劃部的配合下，項目負責根據圖集編制匯總施工圖預算(結算)，並以此為單位計算預(結算)算工程量，建立臺賬。4.竣工結算工程竣工後，雙方按照約定的合同價格、合同價格調整內容和索賠要求進行工程竣工結算。(1)竣工結算方式:1)單位工程竣工結算2)單項工程竣工結算3)建設工程竣工匯總計算4)竣工結算書(2)竣工結算書的內容與施工圖預算相同，其費用構成仍為直接費、間接費、利潤和稅金，不同的是根據施工過程中的變化，在原施工圖預算的基礎上進行了部分調整。竣工結算書沒有統壹的格式和表格，壹般可以用預算表代替，也可以根據需要自行設計表格。(3)工程量差異:工程量差異是指施工圖預算(或合同價)中的工程量與實際工程量之間的差異，是造成施工竣工結算與施工圖差異的主要原因。(4)數量差異的主要原因有:A、設計變更B、現場施工變更C、材料差價D、費用調整。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd