項目管理是對與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的整體監控和控制。我為妳準備了壹篇關於項目管理的文章。歡迎閱讀。
目前項目進度管理存在1個問題。制約因素多，管理不到位。
在項目實施過程中，影響項目進度的因素很多。如:自身管理水平、施工現場環境、勞動力需求、設計變更的影響、資金問題、材料供應問題、風險問題，以及其他施工利益相關者的影響等等。工程承包商對此問題沒有積極有效的措施，往往是壹個因素的影響帶動其他因素的影響。事先沒有做好分析，沒有做好應急預案，直到出事了才知道該何去何從。管理組織不能保證進度目標的實現，重關系輕能力的現象嚴重，導致執行力差。項目成員只關心是否盈利，不管項目目標是否成功實現。缺乏有效的監督、激勵和考核機制，目標分解不明確，進度滯後的情況下找不到直接負責人，各部門人員扯皮，最終無疾而終。由於沒有明確的責任，缺乏合作精神，項目成員的積極性無法調動，對進度目標無動於衷。不可否認，現在壹些施工企業的管理水平確實有限，只是在中標後忽略了具體的實施過程，以至於在項目實施過程中的第壹個表現就是沒有按期完成進度目標。
2.沒有把握好進度、成本和質量的關系。
項目進度與成本和質量相關。可以說，理論上大家都知道成本和進度的關系是，加快進度會增加成本。因為采取措施趕工是需要壹定成本的:進度和質量的關系是，加快進度會影響工程質量，由於人和機械的高強度作業改變了施工條件，可能會影響質量。但在實際施工過程中，承包商並沒有花太多時間去思考如何讓三者的關系達到平衡。在工程項目建設中，項目進度控制、質量控制和投資控制被列為工程建設控制的三大目標。
加強工程項目進度管理的對策(1)合同措施
施工合同是建設單位與施工單位之間為明確責權利關系而訂立的具有法律約束力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同，要求施工單位在合同期限內完成工程建設任務，並根據施工單位實際完成的工程量，按照施工合同約定的方式和比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是保證目標控制順利實施的有效措施。
(2)經濟措施
1.強調施工期間的違約責任
建設單位要想取得良好的工程進度控制效果，實現工期目標，就必須突出建設單位的違約責任，形成具體措施，威懾在進度控制過程中試圖拖延、蒙混過關的建設單位。如果根據批準的工程進度計劃和形象進度，施工單位未能按計劃時間完成進度，每延誤壹天，應向施工單位支付合同價款的壹定比例作為違約金，並在工程進度款的支付中實際體現。否則，施工單位將繼續扣留或累計扣除違約金。
2.引入獎懲結合的激勵機制。
長期以來，在實現項目進度控制目標的巨大壓力下，對施工單位的合同工期的約束大多只是？處罰？主要是，但是效果不明顯。從根本上說，施工單位的初衷是為了按期完成工程，有些施工單位在考慮到趕工的施工成本後會得出願意受罰的結論，因為違約金上限不能超過合同總價的5%。因此，僅靠懲罰手段來控制工程進度是被動的，獎罰結合才能引導施工單位變被動為主動。對施工單位在合同期內提前完工的獎勵範圍可以約定為壹個具體的數值或相當於支付違約金的比例，這也有利於促進雙方誠信合作的良性循環。
(3)組織措施
1.突出工作重點，強調責任。
對於承包商來說，項目的三個控制目標同樣重要，但如果各方用同樣的努力去把握三個控制目標，就可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，理想的方案是建設單位、監理單位和施工單位，分別側重於進度、質量和投資控制。三者不是獨立的，而是強調各自的主要職責，使之有機結合。就進度控制而言，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和實施施工進度計劃，並在監理單位的監督下確保工程質量合格。如果工期延誤，建設單位和監理單位有權要求其增加人力物力投入，並承擔損失和責任。
2.加強施工項目部的管理
建設單位的項目部是建設項目進度的實施主體，建設單位進度控制的現場協調離不開項目部人員的積極配合。因此，項目部成員的素質尤為重要。建設單位應要求項目部人員配備與招標文件壹致，積極加強與項目部人員的相互溝通，了解他們的技術管理水平和能力，正確引導他們自覺努力實現目標控制。在項目部消極不積極配合工作的情況下，施工單位現場管理人員有權對項目部成員提出調整意見。同時，建設單位也可以督促施工單位從進度、質量、資金等方面對項目部進行監督、檢查和管理。
總之，以上措施主要是提高預控能力，加強主動控制，以達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，被動控制和主動控制應緊密結合。只有認真分析各種因素對項目進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行比較，制定計劃糾正偏差，采取措施進行趕工，才能使實際進度與計劃進度保持壹致。
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