項目建設總結1時光飛逝，轉眼間半年過去了，我深有感觸。我想做壹個項目管理半年工作總結，來回報我的工作，思想上的改變和看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識以及豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷的積累和總結，讓實踐和理論更好的沈澱在自己的能力上，更好的管理和協調。
壹、技術管理:
1.外部協調:對於壹個工程項目來說，外部協調對於項目的順利開展非常有幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計。專業管網配套設計正在如期進行。目前已完成給排水管網設計，正在進行燃氣、供熱管網設計。在工作過程中，能積極配合各專業設計師，從公司利益和角度出發，完成各項任務。
2.能夠耐心細致地做好圖紙審核工作，配合主管領導和相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置和走向，盡可能發現不合理的方案和設計，提出自己的方案和想法，積極與設計師溝通，完善方案和施工圖的設計。
二、質量目標
1.通過有限公司對項目前期策劃工作的管理和推動，整個公司已經清楚地認識到項目實施的前期策劃工作是項目管理的重要前提。有鑒於此，今年公司在年初制定質量目標時，就把項目的預案覆蓋率作為重要的工作目標。
2.積極推廣新技術，公司自上而下有計劃地開展了創優工作。在去年獲得7個市級、2個省級優質工程的基礎上，今年又獲得了某鋁廠220KV配電設備及矽整流工程、電解煙氣凈化回收系統工程2個部級優質工程，某停車場、某電廠3個市級優質工程，超額完成了年初制定的創優計劃。
3.通過實施某公司計量器具補充管理措施，督促所有管理計量器具的項目和設備公司嚴格按照《監視和測量裝置控制程序》運行計量器具管理系統，克服了計量器具所屬單位和使用單位職責不清、管理混亂的缺陷，使計量器具合格率達到年初制定的100%的要求。
4.嚴格按照質量內部審核計劃的要求，對公司機關和常設機構的所有在建項目進行了例行審核。對內審發現的問題進行了匯報，對審核出的51不符合項進行了督促整改。
第三，建立項目核算體系
控制項目成本，人、材料、機械和管理是構成成本的主要費用；嚴格按照工程量計算人工費，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用勞動力。嚴格按照工期進行施工，嚴禁無故停工，用工要及時、定量(定量)；在材料提取和使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對材料用量心中有數，按時按量提取材料，盡量控制材料用量，嚴格按圖紙施工。對使用材料多、材料少的土建工長，應以協商的形式書面反映。
在項目管理半年的工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，我們在項目建設任務中沒有吃虧，為企業創造效益做了壹些工作。接下來的半年，我會繼續奮鬥。
項目建設總結2時光荏苒，轉眼間20XX年過去了，又迎來了全新的20XX年。來公司壹年，感受到公司的溫暖，領導的關懷，同事之間的情誼。總結壹下:
第壹，思想方面
以前脾氣和性格比較浮躁，不註重學習，壹知半解。來到公司後，感受到了公司的發展，公司也壹直強調加強學習。為此我每天花半個小時翻看圖集說明書，效果明顯提升。以前不知道的標簽，現在可以理解了。與甲方主管溝通時，尊重他們，但當損害公司利益時，及時站出來說‘不’，並及時向公司領導匯報。我們應該加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導做出的決定。
第二，工作方面
短短壹年時間，涉及的項目非常多。XXX工程中:加大柱截面，梁底粘鋼。XX工程:增加梁，擴大梁的截面。XXXX項目:墻拆除，新墻加固。XXXX項目:屋頂拆除、加大截面的基礎和柱、外包鋼的柱和帶鋼條的新柱。XXX工程:梁板粘貼碳纖維布。XXXX項目:坡道拆除改造，風井開孔加固。
在以上施工過程中，要嚴格按照公司制定的規章制度要求自己和團隊。施工過程中也有壹些小問題。及時發現後要求團隊返工也是我的教訓。在建設的過程中，也是在不斷的學習和進步。施工過程中，應嚴格審核鋼筋下料相關的料單，嚴禁浪費材料。遇到不清楚的問題，要及時和公司領導溝通，不能幹傻事。我們必須嚴格控制質量。
三、對自己未來的要求:
在20XX年，我們應該嚴格要求自己，加強學習，努力提高自己的知識。在施工過程中，嚴格控制質量，禁止浪費材料。
項目建設概況3 xx項目位於xx市xx區，總建築面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本工程結構形式為框架-剪力墻-核心筒結構。實際開工時間為xx年xx月xx天，計劃竣工時間為xx年xx月xx天。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發揚善於打硬仗的鐵軍精神，運用科學管理和先進技術，圓滿完成了施工任務。
壹、安全生產，壹個永恒的主題
安全生產，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與員工的生命和每個家庭的幸福息息相關。重於泰山，以“以人為本，加強管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，貫徹JGJ59-99標準。註重思想上的統壹(目標上的統壹)，從責任上落實(組織措施、安全技術措施、勞動保護措施)。
根據有關法律、法規和規範的要求，結合工程實際，成立“安全生產與文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，統壹領導，分工負責，明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結、考核緊密銜接，促進安全文明施工規範有序開展。
1.開展“安全生產，預防為主”的安全生產宣傳教育，開展安全生產知識培訓。所有員工都會參加綜合考核，綜合考核通過率為100%。
2.建立壹套嚴格的安全技術標準和要求，壹套科學的事故(隱患)調查處理程序，壹套完善的規章制度、勞動紀律和嚴格的獎懲條例。
3.制定科學的、有針對性的安全組織、技術和勞動保護措施，規範現場管理和操作行為，完善防護設施，實施施工過程控制。如高空作業、起重作業、“四口五界”的安全管理，達到了全員、全面、全過程、全天候的目標。
4.認真落實安全生產檢查制度，實行自檢、互檢、專職檢查、全面檢查，按照“三定”原則及時落實整改，鎖定事故為“零”。
5、根據有關標準，定期對大型和專用機械設備進行檢查，正確維護保養，使其安全技術狀況始終處於良好狀態，更好地服務生產；加強特種作業人員職業素質培訓，使證書合格率達到100%。
6.加強辦公室安全信息管理，按規範要求完成壹套完整的安全管理軟件。辦公室裏的信息全面、具體、可追溯。
同時，組織項目經理虛心向兄弟單位學習，彌補自身不足，並專門邀請相關管理專家進行現場指導，強化管理意識，提高管理水平。
通過精心策劃和紮實實施，現場安全管理始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道前進。
第二，產品質量，生存的命脈。
本著“每壹項工程、每壹項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，在建築產品的整個生產過程中，用科學的方法對產品進行監督、檢驗和控制，使工程質量達標。
1，建立健全質量保證體系。
成立了由項目經理、技術總工程師、數據、質量、材料、設備、試驗、測量等相關部門組成的質量保證領導小組，對工程質量進行詳細的監督、檢查和控制，實現過程質量。
2、編制施工組織設計並動態實施。
抓住重點:符合施工圖紙和施工合同要求，總進度計劃編制符合合同工期要求。有相應的保證措施:總平面布置滿足生產生活需要，滿足機械、材料和工藝操作需要，關鍵部位和工序有明確的施工和質量保證措施；季節性施工有適當的措施，在實際施工中可以根據當前情況進行調整和完善。
3.完善過程控制，提高產品質量。
註重從“人、機、料、法、環”五個方面進行預控和事中監管，把質量事故消滅在萌芽狀態。人控:充分調動人的積極性，發揮“人因優先”的主導作用，以提高管理者的管理水平和技術理論水平。質量檢查和驗收能力及各種操作人員的專業素質，材料和構件的質量控制；掌握材料信息，優化供應商，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查和驗收，重視材料的使用認證，防止誤用和使用不合格材料。並實行了材料取樣見證制度。施工機械的質量控制:結合作業現場的具體情況，合理選擇機械性能參數和作業要求；方法控制:結合施工組織設計，重點是技術方案、工藝流程、組織措施和檢測手段。環境因素的控制:在制定控制計劃時，綜合考慮和分析工程技術環境、工程管理環境和勞動環境，使措施計劃的可行性在實際控制範圍內。
通過實際管理和有效控制，本項目自始至終未發生任何質量事故，產品達到預定目標，監督驗收全部壹次性通過，工程壹次驗收合格率100%。
第三，快速高效的前提。
本著“每壹項工程、每壹項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，在建築產品生產的全過程中，用科學的方法對產品進行監督、檢驗和控制，使工程質量達標。在保證安全優質的同時，企業能否取得良好的社會效益和經濟效益是關鍵。在調整好人因素的前提下，在建設過程中努力。根據施工組織設計和方案，流水作業實行分工和定額責任制。
(1)每道工序都是有人員、有定位、有定時、有質量保證的進行，下壹道工序是用戶的信息指導操作，順利完成任務。
(2)鋼筋分項工程對整個工程的質量和進度起著決定性的作用，天氣影響是鋼筋工程中的主導因素。因此，合理控制室溫是壹個關鍵點。為了解決這壹問題，我們重新編制了加固施工作業計劃，確立了重點和難點，成立了專門的管理小組，實施專項控制，保證了加固作業的正常進行和有效使用，大大提高了作業效率，節約了寶貴的施工時間。
(3)實行班組獎罰措施責任制，獎懶、獎優、罰劣，在無情的制度約束下，實行親情化管理，調動壹切積極因素，讓全體職工意識到完成壹個* * *目標後，也會得到應有的豐厚回報，從而盡心盡職地完成各自的任務。
四、在行業管理中，重點提高現場管理水平。
在積極建設現場硬件的同時，我們特別重視室內管理這壹環節，成立室內管理機構，建立以安全、質量、進度、技術為唯壹內容的各種管理臺帳，編制各種指標的平面和標高控制圖，詳細記錄現場管理的目標、措施、檢查和整改情況，並進行總結和評價，為實現現場動態分析提供完整的依據，更好地服務於現場管理。
這個項目的所有工作已經結束。本著顧客至上，終身負責的宗旨，努力做好回訪服務，讓用戶滿意，讓業主放心。
項目建設總結自4級傳薄改革項目落戶我校以來，在各級領導的支持和幫助下，4級傳薄改革項目各項工作有序開展，紮實有效。現將我校在教育教學中使用課改項目設備的情況向上級領導匯報如下:
壹、學校基本情況
隆安壹中創辦於1946。學校現有12個教學班，教職工79余人，學生534余人。學校有電子備課室，12臺聯想I3處理器電腦，12教室，壹體化上課。學校的師生可以通過局域網訪問服務器集體備課，也可以直接訪問互聯網搜索自己想要的資源，獲取有價值的教育信息來指導平時的教育教學。學校在貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育的過程中，堅持科學管理，依法治校。壹段時間以來，學校創建規範，搞科研，辦出特色，著眼發展需要，註重素質教育，以現代信息技術教育為突破口，為學校贏得了壹個又壹個榮譽。
第二，規範管理，完善機構
1.加強領導，明確責任。
學校成立了班改項目領導小組，由校長王尚林任組長，副校長史同歡任副組長，教導處主任、教研組長農天貴、計算機教師(技術管理員)為成員，明確了領導小組成員的工作職責，確保了壹體機資源應用的正常有序開展。組織健全，制度完善，分工明確，責任落實，管理良好。
2.加強管理規範檔案。
(1)加強設備和資源的管理，落實管理老師的責任。
我們學校有老師集體備課室，配備了相應的管理員。每天及時整理教師集體備課的教育資源，並與服務器共享，備課過程中出現的電腦問題也能及時為所有教師解決。同時建立了接收、使用、維護記錄，設備防塵、防盜、防火、防潮、防雷電工作做得很好，從未發生過安全事故。管理老師根據工作實際，對資源進行梳理，建立詳細的資源目錄，方便老師瀏覽查找資源。
(2)加強壹體機資源的應用管理，落實校長責任。
學校建立健全了班改班工程工作的有效機制，不斷提高學校教師應用壹體機設備的積極性。學校將65，438+00%的預算用於班改薄項目，以多種形式和方法激發學校教師的應用興趣，建立長效機制，逐步形成“使用光盤教學很正常，但不習慣”的氛圍。學校組織教師開展了壹體機的教研工作，取得了可喜的成績，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業負擔，提高教育質量起到了非常明顯的作用。
(3)加強壹體化資源庫建設，滿足課堂教學需要。
在實施資源庫建設的過程中，我校教務處農天貴主任親自掛帥，給各教研組分配了各自學科資源的搭建任務，要求保質保量完成。同時，農主任可以經常檢查資源庫的建設進度，對建設完善的教研組進行表揚，對不到位的教研組進行監督。壹體機項目落戶我們學校還不到兩個月，我們的資源庫有很多資源供老師使用。
為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自己制作課件。我們學校多次派人出去學習課件制作，返校後再對老師進行課件制作方面的培訓，讓80%的老師能夠結合教學內容獨立制作課件。老師們自己動手，為豐富學校的電教資源做出了切實的努力，同時也提高了自己的專業素養。
第三，狠抓培訓，推廣使用
1，培訓工作
我校電教組成員積極參加市縣組織的培訓，對班改薄項目非常熟悉。他們多次組織學校教師開展壹體化資源應用培訓。通過學習，教師掌握了利用多媒體資源進行教學的基本方法。學校建立了校園網，我們學校的老師可以通過局域網在任何機器上瀏覽。教師熟練使用壹體機後，對壹體機資源有了新的認識，使用興趣更高，極大地促進了我校壹體機資源和學科的有效整合，提高了教師應用資源的能力和效率。
2.申請工作
經過幾輪培訓，老師們已經熟練掌握了操作技巧。學校加強了制度保障，制定了切實可行的保障措施，要求大家每天至少瀏覽壹次壹體機資源，充分利用壹體機網絡備課，實現優質資源的享受，豐富自己的知識積累，學習教學技能，提高教學質量，促進教師專業成長。同時，還經常開展壹體化教學活動:要求每位老師經常在多媒體教室上課。在常態教學和公共教學中，鼓勵教師從資源服務器下載資源制作課件，改進教學呈現方式，使傳統的教學平臺“教材、白板、教師”有了新的內涵，活躍了課堂氣氛，增加了教學直觀性，學生易於接受，教師易於操作。要求教師積極撰寫視聽教學論文，寫心得體會，總結經驗；開展優秀教案、優質課程、優秀課件的評優活動。學校組織教師觀看教育新聞、教師培訓項目、新課程教師培訓項目等。，從多方面促進教師多學多用，充分利用資源為教學服務。
在教師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽中，我校充分利用全方位資源開展活動，使原本枯燥的學習教學活動變得生動有趣，提高了效率，使我們的工作體驗前所未有的樂趣。通過學習信息技術增強了學生的學習興趣，課堂上的積極性和註意力不斷提高，極大地拓寬了學生解決問題的思路，培養了學生的創新精神和實踐能力。骨幹教師帶頭，帶動全體教師參與，開闊視野和教學思路，通過信息技術向學生展示生活中難以觀察到的畫面，讓學生更加生動、豐富地理解內容，促進課堂教學的改革創新。
第四，註重實效，取得突出成績
憑借現代化的壹體機，我校在教育教學方面取得了輝煌的成績。20XX年，魏、等多名教師在縣教育局組織的新課程改革實踐競賽中獲得壹等獎。
五、設定目標，持續發展
壹體機，壹個新生事物，對我們來說還是壹個全新的課題。如何鞏固和發展這種全新的教育手段將是我們長期的重要任務。今後，學校要建立壹體機使用的考核制度，嚴格考核和監督教師對壹體機的應用，並與教師年終考核、評優、評選緊密掛鉤，強化考核激勵機制，加大基於“壹體機資源應用”的教學、科研、交流和培訓活動，落實以訓促用的要求，調動每位教師的積極性，使壹體機工作持續穩定發展，向教學現代化的目標邁進。