蒂希
20xx年，在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，質量安全部的管理始終堅持“百年大計，質量第壹”和“安全第壹，預防為主，綜合治理”的質量安全方針，深入學習貫徹省質監局和天洋公司的質量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量安全監管，強化質量安全管理。普及安全生產和工程質量法律法規、質量安全知識和業務技能，強化質量安全責任意識和業務水平，
蒂希
20xx年，在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，質量安全部的管理始終堅持“百年大計，質量第壹”和“安全第壹，預防為主，綜合治理”的質量安全方針，深入學習貫徹省質監局和天洋公司的質量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量安全監管，強化質量安全管理。普及安全生產和工程質量法律法規、質量安全知識和業務技能，強化質量安全責任意識和業務水平，促進工程質量安全生產措施的落實，確保工程質量安全生產事故的有效控制和質量安全目標的順利實現。現將20xx年質量安全工作情況和20xx年工作計劃匯報如下:
壹、質量安全工作的開展
1，健全安全生產組織，明確工作職責。
20xx年9月24日，天洋公司根據《安徽省重點公路水運工程安全生產管理指南》要求，成立了由建設項目各參建單位組成的建設項目安全委員會和安全生產領導小組，並要求各施工、監理單位分別成立安全生產領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，確定單位負責人是安全生產第壹責任人。天洋公司總經理與各施工、監理單位簽訂安全管理目標責任書，明確崗位職責，層層落實責任。
2、建立工程質量和安全生產管理體系。
為切實加強蘇陽高速公路天長段建設項目工程質量和安全生產管理，質量安全部先後制定出臺了《蘇陽高速公路天長段工程建設安全生產管理辦法》。 根據《安徽省公路水運重點工程安全生產管理導則》，制定《宿陽高速公路天長段路基工程安全生產考核辦法》和《宿陽高速公路天長段工程質量管理辦法》，提高工程質量。
3.加強安全培訓，提高知識技能水平。
提高員工素質是加強基礎管理的重中之重。9月23日，質量安全部組織部門員工學習了《安徽省公路水運重點工程安全生產管理導則》和《安徽省公路水運重點工程施工質量管理導則》，強化了工程技術人員的質量安全意識，提高了管理水平。65438+2月6日、15日、16日分別參加並檢查了03標、01標、02標壹線工人業余學校的安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化承包商的安全意識，提高安全生產管理人員和壹線人員的操作技能，有效預防安全事故的發生。
4.實施“三級安全風險分析與防範”體系。
督促施工單位根據工程特點和施工組織設計，在施工過程安全風險評估的基礎上制定方案，分析施工過程中的重大危險源，細化和完善防範措施，識別下月施工過程中可能存在的重大危險源，制定防控措施。每月初，質量安全部組織施工、監理單位安全負責人和安全管理人員召開重大危險源辨識和防範會議，定期檢查單位警示牌信息發布情況，切實把安全生產法律法規和技術標準落實到基層，全面夯實安全基礎，實現安全生產防護標準化、現場容貌標準化、施工現場安全管理標準化。
5、開展安全生產檢查和安全隱患排查治理。
加強安全生產日常檢查，開展安全生產定期檢查，通過全面深入的檢查，進壹步落實安全管理規章制度的落實，重點排查臨時用電、施工機械、便道(護邊)、鉆孔樁、吊車等特種設備的安全隱患。對發現的問題和隱患，我們將及時定人、定時間、定措施進行整改，確保各項安全防範措施落實到位，隱患整改到位。
6.組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力。
為增強施工人員的自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標段、03標段和02標段分別於2月15日和2月16日組織了現場消防演練。通過演練，檢驗了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員抵禦風險的能力，明確了應急程序，增強了應急防範能力，完善了應急預案。
7、開展“安全工地”建設活動，提高安全生產管理水平。
按照《安徽省交通廳辦公室關於開展安徽省公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》要求，積極開展“平安工地”創建活動。6月22日165438+質安部組織各施工、監理單位安全生產管理人員宣傳《公路水運工程安全施工現場考核評分通知及標準》，6月27日165438+組織學習安徽省重點公路水運工程安全施工現場考核標準，把握達標檢查重點。
8、實行“首項工程審批制”，確保工程質量和施工安全。
為加強工程建設管理，消除質量通病，質量安全部於9月27日編制下發了《蘇陽高速公路天長段建設工程“首簽制”實施細則》，要求從技術培訓、技術交底、材料進場、施工工藝、技術要求、質量控制等方面對各分項工程進行分析論證。，並應編制施工組織設計。根據施工組織設計中的技術要求，先完成樣板工程，然後對樣板的質量指標進行檢測，並對檢測結果進行分析比較，再對施工組織設計進行修改完善。對第壹個項目的工藝、技術、質量指標進行綜合評估，確定工藝，建立樣板工程，指導後續項目的量產，預防和糾正後續量產中可能出現的質量問題。
二、質量安全問題
1，未按招標文件規定的人數配備專職安全員；
2.安全警示標誌設置不規範、不及時；
3.臨時用電不規範，未能完全做到“壹機壹閘壹漏壹箱”；
4、基坑開挖保護不及時；
5、冬季施工混凝土防凍措施不到位；
6.路基填挖交界處臺階開挖不規範。
三。20xx工作計劃
1，繼續建立健全質量安全管理體系和制度，不斷提高各級項目經理的安全技術和管理水平，不斷提高項目員工的安全生產知識水平和自我保護能力；
2.加強現場管理，加大對違規違紀行為的教育和處罰力度；
3.進壹步完善室內臺賬管理，做到精細化、規範化；
4、定期開展特種設備安全專項檢查，加強特種設備管理；
5.進壹步加強單位預警方法和“平安工地”的開發、學習和教育；
6.監督檢查施工單位“四用四保”的落實情況；
7、嚴把原材料質量關，狠抓工程質量控制，重點抽查路基壓實和改善土灰用量、橋涵混凝土質量和臺背回填，組織學習《公路水運工程質量通病防治手冊》，克服和減少質量通病的發生；
8.堅持“規範計算、合理支出、計量支付、專款專用”的原則，審查和監督施工單位安全生產費用的使用。
偏激
20xx年，欒海公路工程質量安全工作以科學發展觀為指導，認真貫徹落實《國務院關於進壹步加強企業安全生產工作的通知》的中心任務和工作標準，按照省市交通運輸主管部門的指示和要求，強化安全生產主體責任的落實，把“安全第壹、預防為主、綜合治理”落到實處。從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面，通過健全和完善各項安全管理制度，更好地促進施工安全形勢的持續穩定，在員工中牢固樹立“加強日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作原則，有效開展安全生產各項工作。
壹、完善安全生產管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目的安全生產、文明施工、環境保護等管理重點，在各監理部、項目部設立了專門的安全監督部門，主要負責並配合其他職能部門做好項目的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護、社會治安綜合治理等工作，並成立了以項目部為中心的安全生產、文明施工、防火、應急救援、事故處理、糾紛調解等領導小組。明確項目經理是安全生產和文明施工的第壹責任人，對安全生產負全面責任；主管安全生產的副經理是直接責任人，負有具體領導責任；分管其他工作的副職對其工作中涉及安全生產的內容承擔相應的責任；安全部門負責勞動保護和群眾監督；各部門對其承擔的安全工作負責；在每個施工班組，都有班組兼職安全員；並成立安全領導小組辦公室，負責開始到結束1。
施工全過程的安全生產。從而形成“縱向到底，橫向到邊”的安全生產和文明施工管理格局，使項目整體安全生產管理基本處於受控狀態。
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“安全必須管生產”和“誰主管、誰負責”的原則，各項目公司與施工項目經理簽訂《安全生產和社會治安綜合治理責任書》，明確了項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金繳納等條款；項目部與各班組簽訂安全生產管理目標責任書；目標責任層層分解，壹級抓壹級，做到安全生產人人有責。項目部建立健全了施工現場管理人員及各班組成員的安全生產管理職責，將安全生產隱患治理、危險源監控、各類安全事故防控作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對於不認真履行職責的班組，將嚴肅追究違約責任，從組織領導上把安全和生產統壹起來，形成相對嚴格的管理體系。
第三，安全生產重在落實
壹年來，我們認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故和差錯等不安全事件，保持了安全生產形勢的穩定。截至目前，該項目未發生壹級安全事故。
1.強化安全意識，明確安全責任。
年初，為進壹步落實安全生產主體責任，隴海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部及各施工隊、支隊簽訂了《安全生產責任書》，實現了安全目標層層分解、安全人人有責的良好安全局面，增強了全員的安全意識、風險意識和責任意識，為項目上半年的安全生產打下了良好基礎。
2.加強安全檢查，完善安全制度。
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全檢查，努力使安全生產管理處於可控、受控狀態。同時也讓安全檢查“有的放矢”。安全檢查要以反習慣性違章為重點，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結吸取教訓，落實整改和防範措施。積極配合上級部門開展各項專項安全檢查。及時排查特殊事故隱患，對發現的隱患進行整改。
嚴格執行安全生產法律、法規和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全有效，實現項目“零事故、零傷害、零汙染”的安全管理目標。建立重大危險源辨識，明確項目關鍵設備設施和關鍵部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查和消防預案演練，確保消防設施、器材齊全有效，檢查及時。
3.加強設備設施的安全管理。
落實滿足生產、經營和安全需要的設備設施管理制度。強調各種施工機械和工具的安全管理，要求各項目監理公司、項目部和施工單位必須堅持各種設備進場檢查、登記、編目等管理制度。
嚴格管理所有進入現場的設備設施，特別是特種設備和特種作業人員，對設備進行登記，對特種作業人員實行動態管理措施。
4.積極推進項目安全建設。
我們結合項目實際，細化工作目標，層層分解責任，全面落實措施。各部門和作業隊充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節采取關鍵措施，建立預防機制、應急機制和長效機制，突出人員安全管理、安全防範、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞動爭議管理等。
5、加大應急救援體系建設。
在應急救援方面，根據欒海公路項目的實際情況，認真編制了應急救援響應總體方案，並以文件形式廣泛下發到各職能部門、施工隊和班組進行學習和交流，使員工在緊急情況下能夠正確有效地按此方案進行應急響應，提高了應急保障的目的性。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦的灤海公路安全生產應急救援演練。通過這次演練，項目全體人員掌握了常用消防器材的性能和使用方法以及火災中逃生和自救的方法，消防意識進壹步增強。同時，項目應急小組的應變能力、協調能力、合作能力和救援能力得到了鞏固和提高。
四、提高項目安全管理水平
今年以來，我們在工作形式和內容上有了全新的變化，特別是在20xx“安全工地”建設活動中，我們用多種教育方法和安全活動開展了多種形式的教育、培訓和安全活動。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產知識培訓班。本次安全生產知識培訓班，特別邀請河北能源職業技術學院紀光熙教授授課，重點講解安全生產知識培訓的意義和公路建設安全生產知識。從而提高員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面100%。
1.大力倡導“現場管理”理念，逐步推行標準化管理。
在施工現場的安全管理過程中，要求項目部員工按照程序和標準進行各項施工作業，並以此要求來規範、考核和檢查各項工作，以提高現場管理的標準化水平，進壹步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產和安全生產的目的。
2.數據的管理更加規範。對各項目部的資料檔案提出工作規範和要求，嚴格遵循業主對項目工程資料歸檔的管理辦法:①安全資料的整理和匯編必須有專人管理，符合相關標準和規範，並結合現場建立的安全保證體系實際，實行規範化收集和管理；(2)安全信息編目完整，內容真實，字跡清晰，填寫及時，收集認真，能如實反映整個施工過程中安全生產和文明施工的現狀，並保持可追溯性，及時上報安全工作總結、計劃及相關報表；③安全資料中的相關安全教育記錄和安全交底記錄應簽名完整，並放置或粘貼在明顯標記的資料箱內；(4)除有關資料按編制要求外，其他資料統壹編目編號，有總目錄和子目錄，確保索引簡潔，便於查閱，壹目了然。
五、抓好基本安全教育。
今年以來，各項目部的培訓工作在形式和內容上都有了全新的變化，特別是在20xx“安全工地”活動期間，以多種教育方式和安全活動開展了多種形式的教育、培訓和安全活動，提高了員工的安全生產水平。
六、需要改進的地方和不足之處
雖然20xx年安全生產文明施工取得了壹些成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危，防患於未然”的原則，我們在20xx年明確了安全生產文明施工的基本思路；20xx年安全工作要點:
1.繼續深化“安全工地活動”持續開展，把“安全責任、重在落實”、隱患排查、風險控制作為重中之重。
2.施工現場的監管要從以下幾個方面到位:①由於線路較長，需要結合安全監管到位；②涵洞基坑安全控制③沿線交通安全。
3.目前，由於資金短缺，工作面小，公路施工已經暫停多日。目前春節將至，必須重視工人和農民工的工資支付問題，避免勞資沖突，維護公路建設的安全穩定。
4.加強項目員工和施工隊伍的職業安全健康管理。
5.目前是冬季，冰凍天氣多，天氣惡劣，不利於公路建設。應采取相應措施將危害降到最低。
提索
“安全第壹，預防為主”和“註重安全，保證質量”。在施工項目管理中，安全和質量是相輔相成、相互統壹的。工程質量是在施工項目中形成的，是企業形象的窗口。在工程建設過程中，安全管理不可忽視，它伴隨著工程質量的形成。工程質量直接影響安全事故的發生。質量被視為企業的生命，安全被視為企業的守護者，名優工程被視為市場競爭的法寶，安全和質量管理是企業管理的重中之重。
20xx年，在公司的直接領導下，在黨的xx精神的指引下，圍繞工作目標，質量和安全是每壹個企業生存的根本。公司多次召開質量安全會議，強調嚴把工程質量安全關，為公司信譽創精品工程的重要性，突出抓好安全文明生產薄弱環節和重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作得到明顯提升，工程質量總體受控，安全形勢穩定。對此，根據20xx年的工作，做如下總結。
壹、工程質量
我們壹向非常重視建築工程的質量。在工程質量監督機構的監督檢查下，我們按照設計文件和技術標準精心施工。對工程使用的設備和主要建築材料、構配件，必須有產品質量出廠檢驗合格證和技術標準規定的必要的進場試驗報告。
在材料和施工方面加強管理，公司工程人員經常到施工現場監督檢查，發現問題及時處理。材料部門嚴格控制材料質量和價格，及時組織工程施工所需材料。對每個項目先進行成本核算，根據預算將項目承包給施工隊，實行獎補制度。工程中需要的所有材料都必須由工程部根據預算列出清單，倉庫根據訂單發料，杜絕了浪費和外流現象，提高了工程效率，同時責任制落實到每壹個施工人員，普遍強化了員工的責任，基本杜絕了因質量原因造成返工浪費材料的現象。
面對激烈的建築裝飾市場競爭，我們意識到提高服務質量和保證建築工程質量同等重要。具體而言，已經實現了以下幾點:
1，加強施工過程質量管理，註重土壤處理，定點放線，挖種植穴槽，保證苗木質量，澆根水，固定支撐和後期養護管理。綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，種植土不得含有建築垃圾，種植土方應根據設計和現場情況進行整平放坡堆放；所有在田裏的秧苗都必須達到設計要求才能在田裏種植。如果所選苗木在運輸過程中受損，則不允許在田間種植。綠化種植施工有其特殊性，如果完全按照設計圖紙施工，最終的景觀效果可能並不理想。參照設計施工圖紙，並事先與專業設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特點，以及現場構築物的布局和地形，現場調配部分苗木的種植位置；種植大樹和棕櫚科植物前，應根據其樹形選擇好觀賞面後確定種植。
2.園林建築及硬質鋪裝工程施工部分:所有園林建築裝飾鋪裝材料進場前，應嚴格控制設計確定的樣品，符合要求的方可進場使用；根據園林景觀工程合同文件中對鋪裝效果的控制要求，進行小面積樣品，樣品經專業設計師確認後，進行大面積施工，確保園林建築飾面鋪裝的最終景觀效果；由於園林建築裝飾鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需要從材料質感、色彩、使用功能等方面綜合考慮，根據現場實際情況合理調整。為了保證最終的景觀效果和使用功能，需要改變原設計方案。涉及到這方面，需要保證在調整材料的情況下不會增加工程造價，同時及時與專業設計師溝通，盡快完善相關手續。嚴格按照設計施工圖紙和相關規範的要求，對分部分項工程的每壹個施工過程進行監控，對現場檢查中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，嚴格控制工程施工的每壹個過程；所有因現場搬運而損壞的來料都必須挑出，不允許使用。所有飾面鋪裝必須符合設計要求，接縫必須整齊，地面鋪裝表面應平整並符合排水坡度要求。
3.在不影響其他相關專業工程施工的前提下，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需要協調的相關問題及時與本部門相關專業工程師溝通，確保景觀工程施工進度計劃，同時要求施工單位根據現場施工情況積極組織勞動力和施工材料進場；工程施工中，對於需要設計清楚的工程施工部位，及時與專業設計人員溝通，確認後通知施工單位按照設計意圖進行現場施工，並按正常程序上報文件，確保工程有序施工。
4、積極開展質量責任意識的自查自糾，在施工過程中以技術交底會和交底的形式，對勞動者進行質量意識教育，將工程質量目標提升到最基層勞動者的自覺。
二、安全生產
安全對於每壹個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到生產中員工的安全，而且由於工程的施工質量關系到使用後用戶的安全。為此，為確保工程施工安全，我們建立了規範的安全生產責任制，層層落實和控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各施工隊簽訂安全生產責任書，安全員不定期到施工現場監督檢查，及時下達事故隱患整改書，發現安全事故隱患，要求及時整改。
我們積極開展員工安全教育宣傳和員工業務技術培訓。我們對新員工進行企業、項目部、班組三級安全教育，考試合格後才能進入操作崗位。我們還指派壹位經驗豐富的師傅來教授每壹位新員工技能，並對其進行傳承、幫助和指導，讓每壹位新員工快速掌握和熟悉業務技術。對於特種作業人員，我們可以組織他們去市勞動局培訓，取得特種作業操作證。
由於建築工程施工環境復雜，每壹項工程驗收前，我們都認真進行實地考察，熟悉施工環境，制定施工組織設計方案和安全施工措施，施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行三班上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制定考核實施細則，確立安全生產地位，明確年內安全工作指標，組織全體員工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，提高安全意識，明確各級人員職責，建立健全監督制約機制，將各項安全管理工作貫穿施工全過程。在每次安全會議上，公司都把安全生產作為壹項重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度和安全生產事故通報進行專門安排，教育全體員工從思想上高度重視安全生產，樹立強烈的自我保護和保護他人的意識。
建築工程安全質量管理是壹項系統工程，涉及企業管理的各個層面。只有處理好安全與質量的關系，才能保證建設項目生產的穩步推進。因此，項目部全體員工將繼續努力工作，團結奮進，做出自己的貢獻。