另外，不能只用空洞的描述，要用更具體的例子或數字來表現自己的工作業績。比如:
"整個服務部進行了重組，工作效率得到了提高."
“提出壹個新的流程，減輕了工作壓力，提高了員工的生產力。成功地向潛在買家解釋和展示了技術產品和相關技術。”
“原本不盈利的存貨，以6.5438+萬美元的價格出售。”
“銷售和營銷項目的發展使購物中心的利潤增加了33個百分點。在行政法規聽證會上，他作為法定代表人為委托人公司辯護，勝訴率超過80%。”
"通過重新定位公司的產品和企業形象，Medisoft的股價在9個月內漲了5倍。"
"為XX出版社管理23家制造商的代表公司的國際和國內銷售隊伍."
“郵政業務量增長了9個百分點，從84%上升到創紀錄的93%，而標準工作量為74%。”
"負責華東地區23家門店的銷售和損益."
“我創作了兩部關於國際旅行社的作品，揭示了國際旅行的艱辛，強調了自助遊的好處。”
下面列舉幾個工作經驗中成功和不成功的案例，並加以評論，供大家參考。
示例1
2003年6月至今:××公司|技術總監|上海
-建立和擴大公司的發展部門。在壹年多的時間裏，該部門從為壹個客戶工作的兩名工程師發展到為三個不同客戶工作的30名工程師。該公司的年營業額增長了200%。(點評:善於用數字和對比來證明自己的出色表現。)
——3年成功管理8個項目，與3個不同客戶合作。所有項目均按客戶要求按時高質量完成，使公司業務快速發展。
-成功地為公司的軟件開發建立了壹套質量保證體系，並在實踐中不斷完善，使其逐步符合ISO9001和CMM體系的要求。
——成功管理並參與了信令測試儀GSM增強協議和GPRS協議的開發，acceSS7系統七號信令系統的開發。
——按時、高質量地為客戶管理、參與和開發CDMA (IS-95A、IS-95B和cdma2000)系統建模和仿真軟件。(點評:強調妳成功主持或參與了哪些重點項目。)
示例2
2001.1-至今:某軟件公司|行政人事部部長|北京
——制定公司管理制度和業務流程，協調各部門關系，營造更有凝聚力的團隊氛圍；(評論:強調工作表現。)
——制定人力資源戰略，建立人才梯隊，合理配置和使用人力資源進行開發，有效控制人力資源成本；(點評:強調工作業績，如果能更具體壹點就更好了。)
-制定年度、季度和月度行政預算；
——制定並實施公司人力資源招聘和管理程序(負責員工的招聘、面試、登記、培訓、調動、辭職、考核和晉升)；
——熟悉勞動法律政策，處理勞動爭議，為員工辦理社會保險待遇。
示例3
2004年3月至今:管理咨詢公司|行政人事主管及培訓助理|南昌
——接觸專業培訓思路，受益匪淺；(評論:職位描述無重點，不知所雲。這裏應該列出具體的工作內容，並描述工作業績)
2003.3-2004.2:某科技發展公司|咨詢部總監兼人力資源總監|南昌
——因為個人更適合管理工作，所以放棄技術崗位，開始接觸HR管理，立誌在HR采集方面發展；
2001.11-2003.2:某科技開發公司|技術部網絡講師|南昌
-學習並通過MCSE和MLC，講解WINDOWS2000的基礎課程；
2000年5月-2001.10:某科技發展公司|咨詢部專職顧問|南昌
-畢業後的第壹份工作，努力工作，開始接觸IT行業，受益匪淺。(點評:以上是同壹家公司的三個不同崗位，但是求職者的簡歷很容易被誤解為換了三個工作單位。工作描述應該更具體。)
實例4
實踐經驗
2003年，我在廈門火炬公園參觀了海洋電子兩周。
2004年臨汾醫院誌願者
2004年上海兒童探索博物館誌願者。
2005年復旦大學百年校慶誌願者。
Www.jianliw.com，2006年上海大學生就業俱樂部兼職業務代表。
(點評:首先實際經歷要倒敘，先寫近期經歷；其次，實踐經驗並不具體，就像記賬壹樣，只是沒有告訴讀者自己做了什麽。我們應該擴大它，詳細闡述責任和成就。比如2005年復旦大學百年校慶的誌願者經歷，可以進壹步闡述我們的具體工作，包括幫助安排500人的會場，維護會場秩序；負責向兄弟院校、企事業單位、媒體發送邀請函；接待海外大學代表等。，讓人物形象能更豐滿，而不是光禿禿的流水賬。)