在公司領導、職能部門等各大兄弟單位的親切關懷和大力支持下，通過今年項目部全體員工的不懈努力，應該說項目部取得了壹定的成績，但也有很多慘痛的教訓。
壹、安全管理
在安全管理方面，項目部首先根據公司項目管理辦法的要求，建立健全了項目部的安全保證體系，制定了項目部壹系列相應的規章制度和管理方案。加強對項目部管理人員和施工人員的安全教育，重點灌輸做好安全工作的重要性，使所有管理人員清楚地認識到，擁有壹個安全的工作環境是做好壹切工作的前提和保證，也是其他各項指標能否完成的前提和保證，管理人員的安全意識得到了明顯提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式工作，增加實質工作的原則，堅持安全管理與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮和違章作業。不允許做表面文章，而是要求腳踏實地，針對具體問題提出切實可行的解決方案，發現安全隱患及時糾正和消除，從而有效保證工程的安全施工。
雖然該項目屬於中院的項目，但外界幹擾很少。但由於試驗場的車都是高速行駛，壹般要求速度為180 km/h-200 km/h，所以在項目部投入運行前，試驗場相關部門在安全方面，特別是人員管理方面提出了壹些具體要求。比如禁止施工人員進入高圈，否則白撞；嚴禁施工人員在試驗田內走動，必須接車送進出。不僅要簽書面的安全保障協議，還要交10000元的保證金。
甲方的高標準、嚴要求增加了我們的安全管理壓力，尤其是對施工區域外人員行為的管理。但項目部並沒有被壓力嚇倒，而是把它作為推動我們整體安全管理的動力。除了常規的三級安全教育外，還采取了邀請試驗場相關安全管理部門到施工現場講課等多種形式，對施工人員以情入理。
壹年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高管理人員的安全意識。安全生產方面，未發生重大安全事故。盡力做好自身的安全生產工作，同時及時為甲方發現突發火災，並組織施工人員主動滅火，沒有給甲方財產造成任何損失。項目部的安全管理得到甲方的充分肯定..
二、成本管理
加強項目管理，有效降低項目成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司實現質量成本的根本目的。環保實驗室項目是公司對項目部實施標後預算管理的第壹個試點項目，由於眾所周知的原因，我們承擔的項目以低價中標。
1，材料成本管理。材料管理的質量直接關系到項目的整體成本。項目部從進場的那壹刻起就狠抓材料管理，按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查和尋價，供應商的選擇，在進場材料的計量驗收和周轉材料的退場方面探索了壹定的經驗，積累了壹定的資源，建立了壹些值得信賴的合作夥伴；
2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下，盡量壓縮工期，目的是減少固定費用的支出。同時，加強現場管理，制定科學的計劃，合理分配有限的資源，減少建築垃圾。
3.積極開發貨源。利用在建項目的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目的整體利潤。在環保實驗室建設過程中，公路院項目部自主開發了產值約40萬元的小合同，實現利潤近20萬元，有效增加了項目整體利潤。
二公司項目部工作總結
緊張忙碌的20XX年即將過去。回顧過去壹年的工作，我們從以下幾個方面進行了總結。
壹、系統運行控制
今年公司換了新的認證公司進行標準實施和體系認證，公司積極組織人員參加標準實施培訓。在4、5月份的“三標融合”年內外部審核過程中，認真組織項目部和相關部門完善各項內部資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審發現的問題，檢查和完善公司整體運行控制。公司整個體系運行的有效性和可控性得到了審核老師的認可，順利通過了第壹次年度外審。
二、技術質量管理
_ _ _公司今年承擔的主要工程項目有_ _ _ _ _室外展區、兩所學校操場改造等。還有幾個項目的施工管理。為確保工程質量，我們經常不定期到現場檢查，發現問題及時提出整改，全面掌握公司工程的整體施工質量，每月參加公司質量會議，交流討論施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。_ _ _ _ _等項目已順利完成。_ _ _項目也通過了為期十天的展檢，獲得了各方好評。
今年的工作仍然集中在_ _個項目上。面對工期緊、任務重等困難和諸多不利因素，及時調整施工方案。壹方面積極與建設單位、監理單位、設計單位溝通協商，另壹方面自行深化圖紙。
經過努力，工程順利完工，保證了9月26日花博會的順利召開。
在_ _工程屋面索膜結構圈梁吊裝方案的擬定過程中，我組織相關人員積極參與，反復研究討論，大膽提出了屋面圈梁拼裝、整體吊裝、龍門架固定的思路，優化了施工方案，比原施工方案節省了近70萬元。
_ _ _工程完工後，與項目部相關人員加班加點，整理編制竣工驗收和竣工結算資料，認真完善提交財務審核的資料，盡可能為公司爭取經濟效益。施工項目經理工作總結
第三，學習和培訓
由於花博會項目涉及專業多、技術面廣，對項目部大部分年輕技術管理人員的專業知識、技術水平和綜合能力的培養是壹次難得的機會。培養技術骨幹也是總工程師的壹大職責。每周定期組織生產質量會議。在安排生產工作的同時，我將對施工中存在的、需要註意的技術質量問題逐壹進行講解，與大家進行討論、學習和交流，並組織編制質量控制點，達到監督應用的目的。在施工實踐中，不厭其煩地解答壹些技術問題，盡職盡責。
同時，積極組織相關技術人員參加市建委、區建委、公司舉辦的技術講座，包括地面奧運工程系列講座3場，新技術新工藝講座2場，質量通病講座1場，開闊了視野，增強了信心，熟悉和了解了先進的施工技術。
第四，品質卓越。
_ _ _公司處於發展階段，需要樹立自己的品牌形象和良好的業績支撐。良好的性能支持需要良好的工程質量。因此，編制了_ _公司樣板工程實施方案，積極推進樣板制度，以樣板工程引領方向，以樣板間、樣板工程引領質量，形成了比、學、趕、幫、超的可喜局面。
年初，我們加強了對GBD項目長城杯評審的參與，多次抽時間到市建設工程質量協會積極爭取，並邀請專家對申報材料進行審核，反復修改。8月中旬，我們終於通過了評審，獲得了建築結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。5月，我參加了市建築業聯合會和北京新聞媒體組織的“北京十大當代建築”評選活動。雖然我沒有當選，但這體現了我們註重參與的精神。通過積極參與，市建委和市建築業聯合會對我公司有了進壹步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在集團項目總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期我們正在積極爭創_ _ _ _項目長城杯。在諸多不利的客觀條件下，經過大家的齊心協力，我們於11月20日通過了第壹專家組的驗收。現在，我們正與業主壹起加緊對專家提出的問題進行整改，進壹步提高小區整體施工質量，改善工地安全文明環境，爭取最終獲得集團長城杯。
壹年壹晃而過，工作中還是有很多問題，還有很多不到位的地方。主體工程還存在壹些質量缺陷，細節沒有做好。在建築市場競爭日益激烈的嚴酷現實下，作為總工程師，還有太多的工作要做，比如急需創造自己的施工方法和專利技術，急需創造優秀的工程業績，急需培養優秀的技術骨幹。在今後的工作中，我們將更加嚴格要求自己，克服缺點，總結經驗，不斷充實和提高自己，為公司的發展壯大貢獻自己應有的力量。
三公司項目部工作總結
_項目總建築面積x㎡，計劃投資x萬元。本工程為X層框架結構。本項目X樓於20xx年正式開工建設，計劃於20XX年竣工驗收並投入使用。X樓於20XX年開工建設，計劃於20XX年X月X日竣工驗收交付使用，自開工以來，在公司領導的關懷下，在同事們的支持和幫助下，我項目部全體員工堅持公司“質量第壹，工藝優良；安全第壹，預防為主；文明施工、環境保護、以人為本、員工健康”，精心組織、嚴格施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了壹定的成績，每年總投資約X萬元。開工以來的工作總結如下:
壹、20XX年工作回顧
自開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃進行部署，並特別重視項目的管理。竣工工程質量和安全達到合格要求。
(1)抓好項目部的施工管理。
1，項目部施工管理。為了圓滿完成施工任務，我們按照公司項目管理條例的要求，成立了_項目部，積極完善各項規章制度，落實工作責任，明確了“做優質工程，創壹流業績，讓業主滿意，為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程建設，確保工程按計劃、按步驟進行。
2.認真制定工作計劃。為了使施工管理工作順利進行，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定工作計劃，並通過施工管理人員將工作任務落實到班組和個人。
3.做好跟蹤管理。每天有專人跟蹤管理工作的實施，加強監督，做好相關記錄，按照既定的計劃和施工規範有序推進施工管理工作。
4、加強對農民工工資的監督管理。為保障農民工合法權益，我們及時督促工地負責人按要求足額繳納農民工保障金，並根據施工進度按時足額發放農民工工資。目前不存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5.抓好工程技術資料的管理。在施工過程中，我項目部安排專職人員做好工程技術資料的收集、整理和歸檔管理工作。數據管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求數據與工程實際相符。目前，項目質量保證數據和安全管理數據與項目進度同步。
(2)加強施工現場的管理。
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作安排和相關規範的規定，認真落實項目部的崗位責任制，加強施工現場的管理，合理安排施工段，組織現有人力、物力、財力，進行流水施工作業。目前_已施工至三層柱模板安裝，框架外施工與主體工程同步搭設；_架空屋面模板已安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝。在網站建設中，我們重點關註以下幾個方面:
1，抓好項目質量控制管理。
第壹，做好人事管理。嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工隊伍，合理分配工作任務，明確責任。施工中堅決執行自檢、互檢、互檢等工程質量“三檢”制度，對不符合質量要求的堅決返工。到目前為止，所有已完成的項目都達到了合格要求。
二是做好材料的管理工作。所有進入施工現場的主要材料均要求有產品合格證和檢測報告，應復檢的按要求復檢，手續齊全後方可在施工現場使用。不合格材料不予使用，堅決清退。今年，* * *完成了14組標準混凝土試塊，6組鋼筋物理檢驗，4組焊接試驗，2組水泥，1組砂，1組石，完成了3組施工配合比試驗。500根不合格的方木和頂木被清除出場。
三是做好機械的管理工作。為保證施工機械的正常運轉，我項目部指派專人對施工機械進行定期或不定期的維護保養，發現問題，及時解決，並做好相關檢查記錄，最大限度地減少機械設備故障的發生。
第四，施工方法，嚴格按照國家規範和廣西施工技術標準進行施工。每項工作開展前，我們都會認真向各施工班組進行交底，各種交底都要經過雙方簽字認可後才能實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作壹線，關心工人疾苦，耐心做思想工作，及時幫助他們解決困難，努力營造寬松和諧的工作氛圍和管理環境，最大限度地減少工人的後顧之憂，使他們安心做好工作。
2、認真抓好安全和文明施工管理。
在安全管理方面，我們加強了對人的不安全行為、物的不安全狀況和環境的不安全因素的管理，主要集中在以下五個方面:
壹是完善安全管理體系。主要是成立安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格落實安全生產責任制，在施工過程中互相配合，各司其職，確保各級安全。
二是開展安全教育。所有進入施工現場的工人嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可。自開工以來，已有39名員工接受了培訓。同時，根據施工進度，對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解本職工作的不安全因素和防範措施，增強安全生產意識，從思想上築牢安全防線。
三是制定安全生產計劃。為了系統地做好安全工作，我們先後制定了腳手架專項施工方案、模板支撐專項施工方案、臨時用電安全施工專項方案等多項專項安全管理方案，為施工安全管理的順利開展明確了方向。
四是做好特種作業人員管理。所有進入本工地的特種作業人員必須經過安全教育和培訓，並全部持證上崗。同時要求他們符合施工環境的要求，施工中嚴禁帶病或酒後作業。
五是加強現場安全管理。嚴格按照安全文明施工的有關要求，堅持對施工現場進行定期或不定期的安全檢查，特別是對施工現場的“三寶”、“四口”、“五口”的檢查。在醒目位置張貼相應的安全警示牌和安全標語，各項安全防護措施堅決與主體工程同步進行。在管理上，重點是排查觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等五種常見的工程安全隱患，發現問題及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
3.加強對投資的控制。
第壹，加強材料成本管理。我們根據施工的實際需要，精心計劃各種材料，分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的名冊、聯系方式，貨比三家，選擇信譽好、貨源充足的供應商；在材料采購上，鼓勵勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料的使用上，對材料實行限額領料制度，所有使用的材料都要經過施工員的計劃、項目負責人的批準等相關程序。根據施工現場的實際需要，做好現場材料的堆放工作，盡量避免材料的二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用的監管，對施工剩余材料進行回收整理，防止材料浪費；
二是加強人的成本管理。在施工過程中，我們的管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識水平和工作經驗，根據施工任務的具體需要，合理調配和安排人員，以師傅領徒弟、老手領新手的方式，嚴格按照施工流程進行作業。同時，加強施工過程的監督檢查，盡量避免返工造成的人員成本增加。
三是加強機械管理。我們經常安排人員對機械進行維修和保養，最大限度地減少因機械故障引起的工期延誤索賠的發生。
4.加強項目進度的控制。在進度管理方面，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制進度控制計劃，在實施中加強監督、檢查和管理，通過實際進度與計劃進度的對比，找出偏差和原因。結合工程實際，及時調整和完善計劃，采取有針對性的經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作有計劃、有步驟地向既定目標推進。
5、抓好工程信息管理。每天有專人負責收集整理工程的質保和安全資料，每天寫施工日誌和安全日記，完善各種記錄，確保工程技術資料與主體工作同步。
二、存在的問題
1.由於施工場地狹窄，材料存放場所有限，不便於施工布置。
2.工地上的工人都是本地人，吃住都回家，下小雨或者天氣冷的時候也不來工地，耽誤了施工進度。
3.作業隊現場工人較少，不能滿足施工進度的需要。
三。20XX工作計劃
1，及時調整施工進度。20XX年，我們將充分發揮集體智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，盡最大努力滿足施工進度的需要。同時，根據施工現場的實際情況，合理劃分施工區段，進行流水作業，在保證工程質量和安全的前提下加快施工進度，力爭工程早日交付使用。
2、做好質量管理工作。按照“質量第壹，過程優良”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從影響質量的人、材料、機械、施工方法、環境五大因素入手，嚴把質量關，樹立恒輝品牌。
3、認真搞好安全生產管理。按照安全文明施工的要求，以“安全第壹，預防為主”為重點，認真做好施工現場的各項安全防範措施，加強對員工的安全教育和管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
4、抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械的成本管理。在施工中，要嚴格按照圖紙，認真編制工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料的盲目堆積、浪費和返工現象。
5、抓好工程信息管理。加強工程質量保證資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔，力求真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
6、抓好農民工工資管理。要及時理順包工頭與農民工的關系，督促項目負責人及時足額支付農民工工資，切實維護公司的良好形象。