關鍵詞:公司治理，公司管理相關性
中國圖書館分類號:C931文獻識別碼:A文號:1007-3973(2012)007-142-03。
在當代社會經濟條件下，在經濟活動全球擴散和全球化的背景下，市場競爭日益加劇，影響越來越大。很多中小企業沒有經歷太大的發展就像流星壹樣隕落，甚至壹些曾經輝煌的大公司也在壹夜之間註定毀滅。造成這種結果的根本原因是:壹是企業的自殺行為；二是由多重內外因素造成的，如判斷、決策失誤、環境變化等。，而企業自殺導致最終毀滅性結果的比例更大。所有這些自殺事件的根源，無非是公司治理和公司管理問題處理不當。兩者的關系往往突出表現為經營者和所有者之間的潛在沖突，那麽在企業成長過程中如何處理兩者的關系呢？看看那些在？適者生存？在自然選擇中，雖然跌宕起伏，但能夠不斷調整和超越自我，使自己的生命力永存的企業，我們會得到這樣壹個* * *性質，即雖然公司治理和公司管理在不同時期的重要性不盡相同，但它們都在不同程度和時期受到了重視，它們的及時協調和合理融合是企業持續發展和基業長青的根本原因。而理性人假設是:？追求利潤最大化？不把它作為發展的主要動力源，也不作為它追求的唯壹目標，因為只有企業發展壯大了，有了這樣的載體，它的最終目標才能實現。
1公司治理與公司管理的內涵
在古典企業中，公司的所有者是其管理者，所有者和經營者沒有分離。隨著科學技術的進步和發展，企業的形式也在逐步演變，特別是隨著社會化大生產和市場經濟的發展，以及現代企業制度在我國的建立，公司治理和公司管理的問題凸顯出來。首先，我們需要了解公司治理和公司管理的主要重點。
1.1公司治理的內涵
英國古典政治經濟學家亞當？斯密可以說是公司治理理論的開創者。他在《國富論》中指出？股份公司的管理者，用的是別人的錢而不是自己的，不能指望他們有私營公司合夥人壹樣的警惕性來管理企業亞當？史密斯的這些話實際上已經觸及了公司治理的核心問題。也有學者覺得，如果讓來自另壹個星球的客人只憑公司人員的個人行為來判斷，而沒有先讓他們了解法律規定，毫無疑問，他會把公司的高級管理人員當成投資者或所有者。
在現代，我們對公司治理的內涵並沒有壹個確切的答案，所以不同的人會因為側重點不同或者角度不同而給出不同的定義。有些人把公司治理視為指導和監督公司的制度；有人將其視為保證投資者投資回報的壹種方式；有人稱之為公司監管(基於監管和防範的層次)；有人將其與公司管理聯系起來，稱之為公司綜合管理；實際上，廣義的公司治理定義應該包括公司內部各種參與者之間的關系，包括股東、董事會、管理層、員工、客戶等等。但無論定義如何變化，如何不同，公司治理的目的都是通過對相關利益主體的監督和制衡，達到有效監督的目的，從而改善公司的整體運作，實現公司的最終目標，也實現公司的社會責任。
中國開始研究公司治理是因為20世紀90年代的東南亞金融危機。當時中國的經濟體制正由計劃經濟向市場經濟轉變，人們逐漸認識到亞洲金融危機本質上其實是壹場公司治理危機。公司上市後，如果公司治理出現嚴重問題，公司投資者的利益無法得到有效滿足。這時候投資者不會安心等待，更不會全身心投入長期投資，從而轉向短線投機。短期投機導致投機泡沫，市場會充滿不信任和動蕩。當泡沫最終破裂時，經濟危機就會隨之而來。之後，中國開始致力於建立現代企業制度。雖然我們的市場經濟還不夠成熟，但是隨著我們對公司制度的研究和探索，公司治理正在走向規範和完善。
壹般來說，如果把公司治理的研究範圍定義為研究所有者、董事會和經理層之間的關系，我們可以把公司治理等同於公司治理結構，公司治理結構是有關各方(即利益相關者)及其代理人在公司治理問題上的關系、地位和作用的反映。它表現為企業利益相關者及其代理人在企業中的委托關系。代理關系；公司治理結構是壹種組織制度安排，是有關各方的關系契約，是壹種靜態的要求，但缺乏動態的監督機制。如果把公司治理看作是壹套關於公司所有權和利益分配的法律、文化和制度安排，那麽這些安排就是決定公司的利益、風險、監督等如何在不同成員之間合理分配。
1.2公司管理的含義
管理起源於人類勞動，比企業出現的早。它將隨著社會的進步而不斷發展和完善，管理是壹切有組織、有目的的實踐活動中必不可少的要素。公司是人們壹起創造財富，壹起工作的地方。管理作為壹個不可或缺的要素，在公司的組織活動中起著重要的作用。我們的現代企業制度要求建立現代企業管理，以指導和規範企業的管理，促進企業的經濟和技術進步，提高企業的經濟實力和科技競爭力，進壹步占領更多的市場份額，從而實現企業的最終目標。
公司的企業文化是無形的，是意識形態的認知。要想體現出來，只能通過壹定的實踐活動和具體的行為操作來實現。如果不把這種無形的思想認知付諸實踐，這種管理理念就只能淪為壹種抽象的意識和模糊的討論。通過將這種思想上的管理理念操作成壹套規範的制度，使公司上至董事長、總經理，下至中層和基層管理者都能深刻感知並遵守規定和約束，公司內的群體行為和個人行為得到引導和約束，使公司擺脫隨意性和短期性的經營行為，為公司保持持久的生機和活力提供制度保障。企業管理是為實現這壹目標而存在的行為準則。
壹般來說，公司管理是指在市場經濟條件下，公司圍繞當前戰略目標制定壹系列規章制度，體現系統理念和整體優化的要求，使管理人才、管理組織、管理方法和管理手段有機結合，形成完整的現代公司管理，從而創造最佳經濟效益。