公司治理和法律治理環境

與公司治理原則相關的問題:對單個財務報表編制的監督、內部控制和單個審計師的獨立性、對首席執行官和其他高級管理人員薪酬安排的審查、董事會職位的提名方法、董事會可用的資源、監督和風險管理、股利政策、公司治理帶來的問題，因為股東很難獲得良好的信息，尤其是對少數股東而言。有效市場假說可以為這個問題提供答案。這壹假設認為市場是有效的，市場中的許多投資者都是理性的，追求利潤最大化，因此建議小股東重視規模較大的專業投資者的決策。在監督成本方面，為了對董事施加影響，股東應該聯合其他股東組成有影響力的投票團體，以便在決議中或在股東大會上任命董事時做出真正的威脅。在提供會計信息方面，各種財務賬戶可以讓股東了解資金的來源和流向，監督董事的運作。財務報告過程中的缺陷導致公司治理有效性的缺陷。理想的情況是通過外部審計來改善問題。我國正處於計劃經濟向市場經濟的轉型期，現代企業制度還不完善，相應的公司治理結構也很不完善。長期以來，世界上主要存在兩種公司治理結構——外部控制模式和內部控制模式。轉軌經濟中的中國企業應該選擇什麽樣的公司治理結構，直接關系到中國企業的生存發展和資本市場的健康成長。許多關於公司控制權的理論認為外部模式比內部模式更有效率。本文從公司治理結構與法律環境的關系出發，構建了壹個模型，得出了兩種治理模式雖然在不同的法律環境下有很大的差異，但可以同樣有效率的結論。這可以解釋為，即使在不同的國家，所有其他條件(產品市場、勞動力市場等。)完全壹樣，可能會有不同的公司治理模式。同時，本文的模型也啟示我們:雖然內部控制模式在壹個封閉的國家可以很好地發揮作用，但資本市場的整合，尤其是公司控制權市場的整合，最終會使外部控制模式占上風。但是，模型也告訴我們，即使外部控制模式超越了內部控制模式，也不需要快速改革，構建有利於外部控制模式的法律環境非常重要。外部控制模式是壹個自然進化的過程，只有在法律環境健全的情況下才會有效率。第壹章緒論7-13 1.1研究背景7-8 1.2文獻綜述8-11.3本文寫作目的、研究結構和創新點13第二章兩種不同公司治理模式的特征13-35 2.1相關概念2.4分散控制:基於市場的公司治理模式22-28 2.5集中控制——基於聲譽的公司治理模式28-33 2.6資本市場的網絡效應33-35第三章模式構建35-52 3.1模式意向35 3.2模式建立35-38 3.3公司治理模式的選擇38-44 3.4法律的制定與公司治理模式的選擇44-49 3.5示範49-52第四章模式的啟示9-60 5.2國企改革進程60-65 5.3我國公司治理結構的制度缺陷65-66 5.4我國公司治理結構的制度完善66-69第六章結語69-71參考71-74感謝74公司治理這個詞意味著很多東西。它可能描述:公司指揮和控制的過程，鼓勵遵守公司規則(嚴格按照公司治理準則的規定)，積極擁有投資技術(和公司治理中的資金)，在經濟上，它意味著學習所有權和控制權分離中出現的許多問題。公司治理是指包括股東、董事會和經理層在內的眾多利益相關者之間的關系，決定著企業的發展方向和績效。公司治理討論的基本問題是如何使企業的管理者在充分利用資本供給者提供的資產的同時，對資本供給者負責。運用公司治理的結構和機制，明確不同企業利益相關者的權力、責任和影響，建立委托人和代理人之間激勵相容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理的重大前提。公司治理和公司戰略壹樣，是中國企業管理者普遍忽視的兩個重要方面。在最廣泛的層面上，公司治理包括規則、關系、系統和程序，所有這些都由公司中的信任機構在此框架內行使和控制。適當的規則包括當地適用的法律和公司的內部規則。關系包括所有相關人員之間的關系，最重要的是那些所有者、管理者、董事會、管理當局、雇員和整個社區。系統和程序必須處理壹些事件，如授權、績效指標、保障機制、報告要求和負責授權。這樣，公司治理結構就被清楚地解釋為對公司事務進行決策的規則和方法。它還提供了壹個可以設定公司目標的結構，以及獲取和監控如何表達這些目標的方法。在公司治理的框架中，經常討論受托責任和責任的問題。這個詞雖然有描述性的內容，但為了給出這樣壹個“修行要求合”的模式，往往會註入壹種向往的感覺。公司治理原則或準則的各種聲明、建議和規定已成為參考。由於利益相關者的影響力與現代組織的控制權是分離的，所以實施公司治理控制制度是為了減少代表利益相關者的代理費用和信息不對稱。公司治理用於監控結果是否符合計劃；並鼓勵向整個組織進行全面通知，以便維持或修改組織活動。雖然主要是，公司治理是壹種機制，鼓勵個人的實際行為遵循整體公司政策。