進入新世紀以來，淮南礦業集團公司認真貫徹黨的十六大精神，落實“壹切為了發展，壹切為了職工”的企業宗旨，抓住國家能源需求旺盛的難得機遇，先行壹步，提出了“建大礦、辦大電廠、造首都”的戰略目標，率先被國家發改委批準為全國13億噸煤炭基地之壹。淮南市靠近長三角，區位優勢明顯，而地處長三角的浙江省是壹個能源短缺的經濟大省。淮南礦業集團和浙能集團壹拍即合，成立了淮浙煤電公司顧北煤礦和鳳臺電廠，兩個項目也被安徽省定為“861”重點項目。正如國務院副總理曾所說，淮南礦業集團煤電壹體化已經“小球推大球”，皖電東送的概念已經確定。在此背景下，顧北煤礦應運而生。2004年2月18日，礦業集團宣布成立古北礦建設項目部，投資12億，建設工期28個月。2005年3月1開工，2007年7月1投產，年產量600萬噸。從此開始了顧北煤礦的大規模建設，於是在2004年3月2日，第壹批肯吃苦、挑重擔的煤礦建設者來到了這片火熱的工地。礦井建設準備階段，環境艱苦。沒有燈，沒有路，只有雜草和麥田。居住和衛生條件極差，人們不得不忍受蚊蟲叮咬。但是我們沒有抱怨。我們是來受苦的，不是來享受的。從項目經理到普通員工，大家都擠在壹起，沒有辦公場所，就租了個農家樂，壹掀被褥就在床上幹活。這樣既可以作為宿舍，也可以作為辦公室，進入緊張的籌備工作。面對暫時的困難，沒有人退縮，大家的熱情和積極性都很足。我們在設計中確定了井位、工業廣場和土地購買。3月5日確定軸位，3月8日進行軸檢鉆孔，解決供電問題，各項工作有序進行。從設計到安裝，都是項目部的工作人員親自動手。在缺乏設備、人員少、道路不通的情況下，克服了許多困難。兩個月完成了3.5kV雙回路架空供電線路和3.5kv臨時變電站，提前送電10天。很多同誌好幾個星期沒有休息，有的同誌多次去淮南出差，沒有回來。正是由於這些同誌的努力，顧北礦在較短的時間內迅速做好了多項礦井建設的準備工作。他們這樣做只有壹個目的，那就是盡快建成顧北礦。顧北礦山建設的每壹步前進，都離不開各級領導的關懷和指導。自2004年2月項目部成立以來，省、市、集團公司領導壹直關註著孤北礦山建設的進展，通過各種渠道了解孤北。當地政府和集團公司各部門也給予了很多支持，積極引導和解決礦山建設中遇到的問題。國家開發銀行行長段誌基、省開發銀行行長、淮南市市長朱等省市縣有關領導先後到顧北礦山建設現場看望慰問戰鬥人員，了解建設情況，現場解決相關問題。集團公司董事長、黨委書記羅伊，副董事長、總經理孔祥熙等集團公司領導多次到孤北施工現場視察工作，就如何抓好“三大控制”，加快礦井建設，以及圖紙設計、工程招投標等提出了指導性意見。針對壹些重大施工難題，集團公司領導親自組織有關方面的專家教授進行技術攻關，為古北建設提供技術保障。要在最短的時間內建成壹座現代化礦井，科學合理地安排和控制建設工期至關重要。項目部經理康同誌經常在會上告誡項目部工作人員:雖然在座的許多同誌對礦山建設非常有經驗，打了許多井，但過去的建井速度肯定不行。壹定要打破常規，控制好每個施工過程的節點和時間，在嚴把質量關的同時，爭取每壹秒。項目部從圖紙設計、施工方案、施工隊伍的選擇等各方面對工程進行了認真研究，做出了科學合理的安排。首先優化施工方案，按常規檢查鉆孔後進行註漿。安全系數大，項目部主要領導查閱資料。根據孤北礦的地質構造特點，憑借豐富的經驗，他們果斷決策，采用檢查鉆孔和註漿平行作業，大大縮短了工期。其次，在礦上營造幹燥的氛圍，利用黑板報、標語等形式宣傳幹燥的氛圍，項目部會在炎熱的夏天給施工單位發涼的綠豆、西瓜。小指標勞動競賽，周評比，當場兌現，獎懲分明，極大地調動了工程施工人員的積極性。例如，在凍結孔施工中，煤田地質三隊施工的4號風井機曾創下346m天的全國紀錄。最終，重820噸、高72米的亞洲最大主井井架等每壹個施工環節都被項目部從設計、招標、基礎施工、井架制作、吊裝等各個環節抓得嚴嚴實實，提前10天完成安裝。礦井建設的壹個重要環節是投資控制，以確保654.38+0.2億元建設古北礦井。項目組壹致認為，除了加強內部管理，精打細算外，重點應該放在項目成本上。項目部成立了以經理為組長的招標領導小組，所有50萬元以上的項目將嚴格按照集團公司的要求進行招標。每壹次招標都本著“公開、公正、公平”的原則，嚴格按照招標要求的程序操作。為防止營私舞弊，除項目部人員外，邀請集團公司相關業務部門領導及集團公司紀委、法律顧問室人員參加投標，確保客觀公正。自礦山籌建以來，按照預算價格通過招標已節約資金數千萬元。由於近年來我國新建礦井氣溫上升，冷凍單位經常串通投標。雖然進行了競價，但是價格降不下來。在集團公司領導的指導下，項目部主動約談冷凍單位。經過多次談判，價格比投標價下降了幾千萬元。截至65438+2月末，項目部已投入資金2.6億元，其中礦井建設16萬元，土建4800萬元，安裝18萬元。項目部先後進行了24次金額為4.4億的項目公開招標。安全第壹，優質高效的礦山建設是古北建設者的座右銘。項目部成立不久，就制定了各項安全管理制度、安全檢查制度和安全隱患排查制度，成立了安全生產管理辦公室，配備了專職人員，每周四進行安全檢查和不定期檢查。檢查結果以“四表”形式下發到各單位，限期整改。嚴格控制施工措施的編制、審批、實施和落實。認真落實壹項工程壹項措施，嚴禁無措施施工，嚴格執行“壹井壹制”，加大打擊“三違”和事故的鬥爭力度。截至目前，* * *共查出“三違”118人次，安全隱患467處。同時，註重加強安全培訓，除了選派部分人員到集團公司參加培訓外，項目部還組織了5次管理人員安全培訓，共計29人次。項目部認真開展質量標準化工作，制定和完善各項管理制度。壹是充分發揮監理的作用，請監理對礦山建設、土建、機電安裝等各類工程的施工進行全過程監督，確保質量的可靠性；二是從源頭控制質量，所有施工材料設備嚴格報驗，必須齊全並經監理驗收合格方可使用；第三，在施工過程中，不能因為進度而放松要求。施工過程中，要求施工單位嚴格按照業主、監理、施工方共同審查的措施和施工措施進行施工。同時，月度驗收工作由項目部精心組織，各業務部門參與，統壹會簽。目前，工程質量驗收合格率為100%。2004年3月2日進場，3月6日確定三個井筒井口位置，3月10開鉆，4月12開土建，5月24日註空氣井，7月8日主井凍鉆，6月11主井凍鉆，6月65438主井凍鉆。2005年1月11日，風井鎖閉開挖。截至目前，在這短短的11個月的時間裏，經過項目部全體員工的共同努力，礦井建設已初具規模。土建方面:區隊辦公樓、空壓機房、鍋爐房、攪拌站、材料倉庫、機修車間已基本完工，1 # ~ 5 #單身宿舍樓、支線公寓樓、綜采設備倉庫、工廣聯合樓已開工，礦內主要道路已修復；在機電安裝工程中:主副井井架巍然屹立，壓縮機、鍋爐壹直正常運行；礦井建設方面，已鉆3口井，凍結孔654.38+0.8萬米，已全部完成並開始凍結，其中主井和風井已具備掘進條件。目前，當時的農田已不復存在，水、電、氣、通訊、道路等系統已初步形成，工作人員全部搬進了區隊寬敞明亮的辦公樓，生活條件有了很大改善。我看到的是高樓大廈和高聳的井架，我聽到的是機器的轟鳴聲，我感受到的是熱火朝天的景象。開工前各項準備工作已經就緒，提前壹個多月開工的目標已經實現。雖然首戰告捷，但這只是壹個好的開始，未來的任務還很重。我們將繼續保持清醒的頭腦，認真貫徹集團公司“兩會”精神，積極爭取地方政府和有關部門的大力支持。依靠科技進步，更新管理理念。按照科學發展觀的要求，以最大的決心、最有力的手段，努力抓好工期、質量、投資“三大控制”。以飽滿的熱情，高昂的鬥誌和鬥誌，建設綠色環保的現代化礦山。
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