問題2:什麽是咨詢師？什麽是顧問？咨詢行業對顧問有壹個由來已久的經典定義。壹個客戶花了很多錢來啟動壹個項目。這個項目解決的主要問題是:“幾點了？”這時顧問走過來說:“請借壹下妳的手表。”然後他看了看說:“現在是下午3點。”然後他戴上顧客的手表就走了。當然這只是壹個玩笑，但現實中有很多顧問給客戶這樣的感覺，也有很多來自全球TOP 5咨詢公司的顧問，尤其是幾個在中國實施過戰略規劃項目的大客戶。他們的老板曾經告訴我——妳的顧問只是把我們知道的整理出來，以後再告訴我們。雖然這種說法有失偏頗，但由於國內咨詢行業起步較晚，很多咨詢師還處於經驗積累階段，所以大部分項目都是咨詢師在看客戶的手表(手表代表客戶積累的知識)。學完這些知識，他們帶著手表(知識)離開。那麽真正的咨詢師應該是什麽樣的呢？《牛津詞典》將顧問定義為“有足夠資格提供專業建議和服務的人。”其中，“資質”是指兩個方面，壹是要具備咨詢師的綜合能力；二是具有特定行業或領域的專業知識經驗，包括醫療、工程、管理、制造、設計、信息技術等行業。對於第二點，相信大家都很容易理解。對於第壹點，很多人會有疑問。為什麽需要溝通能力，領導力之類的？這是因為如果妳想挖掘客戶的真正需求，客戶並不總是表達或意識到真正的需求是什麽。作為咨詢師，妳需要運用壹些技巧、方法和工具來收集客戶信息，這就需要很高的溝通能力。同時，許多咨詢項目需要隨著客戶組織的變化而變化。為了保證項目的成功，妳要有足夠的能力帶領客戶，協調相關部門，解決各種阻礙和沖突。從這些方面可以看出，咨詢項目的成功實施，需要妳具備咨詢師的綜合能力。咨詢從工作方法上可以分為兩類:專家型和流程型。這是兩種極端狀態。在專家咨詢的過程中，咨詢師和當事人的關系就像老師和學生的關系壹樣。咨詢師擁有絕對的權力，客戶渴望向咨詢師學習先進的方法。早期商業環境變化緩慢，工作效率是商業成功的關鍵因素。這種咨詢是非常有效的方式，但現在，如果方案沒有成功實施，客戶很容易推卸責任。他們拍手說，這不是我們的責任。知名咨詢公司麥肯錫采取的策略傾向於專家咨詢，但其早期有規劃無實施的策略避免了實施過程中可能出現的問題。(現在已經實施了，不知道在實施過程中效果如何。)另壹個極端，是基於過程的協商。在這個過程中，顧問讓客戶全權負責。他們保留自己的觀點，打著協助的幌子引導客戶尋找結果。例如，他們經常用蘇格拉底式的問題來引導客戶得出結論，盡管這些顧問已經知道答案。這兩種工作方式的優缺點對比如下:專家咨詢的優點流程咨詢的缺點1。
2.關於焦點問題的反饋
3.正確的專家建議
4.效果好1。錯誤的方案
2.缺乏真正的理解
3.缺乏對客戶的承諾和責任
依賴顧客
5.降低客戶的信心。以上是咨詢的工作方法。每個項目都不壹樣。妳應該在正確的時間和地點選擇正確的工作方法，而不是遵循壹種固定的方法。接下來我要講壹下咨詢師的另壹種分類，內部咨詢師和外部咨詢師。外部顧問就像在ABCDI工作的人壹樣(埃森哲、畢博、凱捷、德勤、IBM)。他們以每小時100 XXXX元的使用費賣給客戶。這些顧問經常飛來飛去。如果妳想免費旅遊，這是壹個不錯的職業選擇。另壹方面，內部顧問是指企業基於成本等因素，向自己的員工招聘具有咨詢能力的人。內部顧問可以在壹個統壹獨立的咨詢部門，也可以分散在企業的各個部門，這類顧問的工作地點相對穩定......> & gt
問題3: erp實施顧問屬於那個部門的erp實施顧問。壹般來說，ERP軟件公司(或代理商、經銷商、服務商)專門為客戶(購買ERP軟件的企業)提供ERP軟件安裝、培訓、軟件升級、管理提升等壹系列工作相關的人員。
不同的公司有不同的部門名稱。
比如:業務部、項目部、實施部、國外業務部等。。。
問題4:顧問在公司做什麽？咨詢師，首先是某個領域的專業權威，主要是作為企業裏的壹艘遊輪。壹旦成為企業某壹領域的顧問，就有義務和責任為企業的這壹領域給出合理的建議和可行的方案，並能全程跟隨。
問題5:法律顧問屬於哪個部門？壹般在總經理辦公室，行政或企劃部。
問題6:咨詢師有哪些等級？基本標準是工作年限和項目經驗:
壹、按年數，壹至兩年工作經驗為初級咨詢師，三至六年工作經驗為中級咨詢師，七至十年工作經驗為高級咨詢師。到現在壹般是以5年和8年工作經驗為準:工作經驗5年以下的是初級咨詢師，5-8年是中級咨詢師，8年以上是高級咨詢師。
第二，如果是按照個人能力和項目經驗劃分的話，區分情況稍微復雜壹點。以壹個中級咨詢師為例。如果妳有三年以上的外部經驗，有五個左右完整的項目，可以說是高級顧問。如果妳是內部顧問，需要六年才能達到同樣的水平，因為外部顧問的技術和業務經驗積累更快。所以顧問的水平取決於項目的實際經驗。
問題7:什麽是課程顧問？課程顧問是課程銷售人員，向咨詢客戶提供專業的課程體系講解，根據客戶需求制定個性化、專業化的學習課程，最終實現課程銷售。
根據學生的實際情況，合理安排課程，達到學生預期的學習目標。學習顧問每周通過面對面和電話回訪，了解和跟蹤學生上課情況，每周電話交談壹次，為學生創造學習機會和學習監督。
課程顧問簡單來說就是課程銷售+客服。
工作描述:
1，負責課程推廣並為客戶提供專業的課程體系講解；
2.設計符合客戶需求的專業化、個性化課程體系。並促成簽約開課；
3.按時完成工作計劃和每月課程銷售任務，維護潛在客戶和學員數據庫；
4.跟進課程費用的支付流程，與學生建立良好的關系，幫助學生實現學習目標。
5.參加定期會議和培訓，完成每日銷售報告、合同修改等工作。
問題8:公司顧問的職責是什麽？
為客戶提供咨詢服務；
產品、市場和行業研究；
參與公司相關的活動和行動；
問題9:根據企業的需求和人力資源，企業有哪些顧問？
總顧問會給企業帶來效益。
有的是咨詢指導:
技術顧問可以同時給妳帶來技術指導和市場技術信息；
管理顧問能給妳帶來好的管理思路、方法和方向。
等等
有的是公關協調。
這方面的顧問有很好的資源網絡，可以幫妳協調和* * *、客戶等等的關系，加強溝通，爭取項目。壹般這些人都有資深背景。
總之要看妳公司的需求。當然，聘請顧問找對人也很重要。
問題10:首席市場顧問的職位是什麽？首席執行官，即首席執行官。
首席市場顧問是壹個專業聲譽的專業和專門的專業人士。各行各業的咨詢師按照壹定的專業標準或專業貢獻進行區分和評價。這有助於區分其社會角色意識和價值。私募證券投資顧問有利於證券投資者建立健康有效的投資模式，有利於教育投資和投資進步，有利於中國股市投資理論的創新。要求私人證券投資顧問為追求投資者提供中立、獨立、有效的投資咨詢服務，體現了證券投資顧問的投資能力和資產管理能力，為家庭證券化和家庭理財樹立了榜樣。