成功創新的例子1美國有壹家生產牙膏的公司。產品精良，包裝精美，深受消費者喜愛。年營業額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年的年業務增長率為10~20%，令董事會欣喜萬分。
但當業績進入第十壹年、第十二年、第十二年，就停滯不前，每個月都維持同樣的數字。
由於對這三年的業績不滿，董事會召開了全國高層管理人員會議，商討對策。
會上，壹位年輕的經理站起來，舉起手中的壹張紙，對董事會部說:我有壹個建議。如果妳想用我的建議，妳必須再付我5萬元！？
總裁很生氣，說，我每個月給妳發工資，外加紅包獎勵。現在叫妳開會討論，妳還要再要5萬。是不是太多了？
？總統先生，請不要誤解我。如果我的建議行不通，妳可以扔了它，壹毛錢都不用付。？年輕的經理解釋道。
？好吧！？總裁收到論文後，看了壹下，馬上簽了壹張5萬元的支票給這位年輕的經理。
那張紙上寫的只有壹句話:將現有牙膏的開口擴大1 mm。
總統立即下令更換新包裝。
試想壹下，每個消費者每天早上使用1mm牙膏，每天會多消耗多少倍的牙膏？
這個決定使公司在第14年的營業額增加了32%。
壹個小小的改變往往會帶來意想不到的結果。教育學生也是如此。沒有固定的做法。只有針對不同的學生采取不同的教育方法，才能取得滿意的教育效果。
當我們翻開蒙牛上市以來的財務報表，可能會覺得這家企業的利潤還不錯。但對於蒙牛來說，產品的毛利率壹直是a？心臟病？。前幾年除了純牛奶，無論是它的冰淇淋、奶粉還是酸奶，都不怎麽賺錢，公司的利潤更多依靠國家的稅收減免政策。對於壹個民營企業來說，低毛利率埋在腳下？地雷？壹不小心就會？爆炸？後果不堪設想。對於百億規模的大企業更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的價格戰讓他們的純牛奶跌到了利潤的谷底，整個集團都在為利潤發愁。所以，當時在中國乳業，沒有哪個企業比蒙牛更渴望突破，沒有哪個企業比蒙牛更渴望新的利潤增長點。這就是他們去的地方？創新？道路的最大動力。
在食品消費市場，牛奶壹直被認為是大眾消費品，還是被公認為？做不出花樣？但蒙牛推出的特侖蘇牛奶打破了這種保守的思維模式，劍指高端定位，在質疑聲中得到了市場的認可。2005年底推出的蒙牛特侖蘇牛奶的差異化品牌，經歷了短短的1年，在上海壹個市場的日銷量就達到了1萬箱，而這個數字在其市場運營力度較強的北方地區更高。2006年3月底，特侖蘇OMP牛奶高調上市，並通過增加品種進壹步鞏固和細分市場。2007年，國內各大乳品品牌都推出了高端液態奶產品，而特侖蘇依然。
保持強勁的增長勢頭，作為先鋒引領高端液態奶市場。據北京物美超市市場部經理左英傑介紹，特侖蘇是高端牛奶中最暢銷的，而其他品牌的高端產品占據的市場份額相對較低，整體市場處於上升趨勢。
特侖蘇有哪些創新？除了優雅高貴的包裝外觀和不開箱整箱的終端銷售方式，其乳蛋白含量超過3.3%，超過國家標準13.8%。在營養成分上優於普通產品。蒙牛放在特侖蘇純牛奶的包裝盒上？3.3?被放大了，對普通純牛奶有很大的殺傷力，吸引了壹大批關註營養健康的消費者。然後蒙牛推出了OMP？成骨蛋白？概念，用高科技突出品牌的技術優勢，從而襯托品牌價值。原產地優勢，位於如都和林格爾核心區。北緯40？優質奶源帶的地理優勢，海拔1100米，年日照近3000小時，晝夜溫差大等。，滋養12國家精挑細選的牧場，如此優越的地理位置和環境，再加上蒙牛作為乳業龍頭的優越加工技術，使得
特侖蘇產品天然富含天然優質牛奶蛋白，整體營養含量高於普通牛奶，口感更香、更濃、更滑。在尋找新的品牌驅動上，蒙牛突破了以往以企業整體品牌帶動子品牌，建立子品牌相關知名度的方式，另辟蹊徑，讓特侖蘇獨立於蒙牛的品牌系列，弱化蒙牛鮮明的企業品牌，強化子品牌。凸顯了其完全不同的氣質，完全不同的包裝，完全不同的終端展示。
特侖蘇比較貴。有多少人會買？壹項關於喝牛奶原因的調查發現，消費者喝牛奶不僅僅是為了追求健康，在經常喝牛奶的消費者中，15.79%的人將其作為壹種牛奶。美味的飲料？來精品。並且進壹步問卷指出如果各方面都有突出表現？超高質量？新的液態奶產品在普通牛奶價格的2 ~ 3倍範圍內是可以接受的。
2006年6月5日至2006年10月22日。IDF國際乳品聯合會主席Jim Begg
在第27屆IDF世界乳業大會上宣布，蒙牛？特侖蘇？獲取IDF全球乳品？新產品開發？獎項。該獎項展現了壹個年輕乳企擊敗百年巨頭的傳奇，這也是中國企業代表首次登上全球乳業領獎臺。吉姆·貝格
指出IDF獎是全球乳業的最高榮譽。蒙牛？特侖蘇？該獎項對中國乳業意義重大，提升了中國在全球乳業的地位。在特侖蘇成功的基礎上，蒙牛乳業攜手國家公眾營養與發展中心。
北京大學醫學院開發了世界領先的OMP技術。
今年推出全球首款？補鈣和鈣瀦留？特侖蘇OMP牛奶，這種特侖蘇提取IDF的尖端技術？新產品開發？大獎的分量最重。
[啟蒙]
蒙牛利用產品創新戰略成功推出特侖蘇。
隨著市場經濟的發展和科技的進步，企業的產品生命周期越來越短。加快產品創新、縮短產品開發時間已成為企業獲取和保持競爭優勢的關鍵。然而
由於產品創新管理過程具有高度的不可預測性和風險性，即使是世界級的企業也很難避免產品創新的失敗。
根據美國管理學家梅爾·克勞福德的統計，二戰以來美歐企業產品創新的平均失敗率為
25%，壹般消費品是35%。為了使產品創新成功，我們需要按照科學的方法精心操作。
首先要把握消費者的需求。蒙牛了解到，在經常喝牛奶的消費者中，有15.79%的人將其作為牛奶的壹種。美味的飲料？來精品。並且進壹步問卷指出如果各方面都有突出表現？超高質量？新的液態奶，普通牛奶的價格。
2 ~ 3倍的範圍是可以接受的。
然後要找到產品創新的突破點。壹般來說，新產品可以分為:
(1)持續創新產品。
(2)間歇性創新產品。
(3)跳躍式創新產品。
我認為特侖蘇的推出是基於新品的跨越式變化。跳躍式創新產品是指在功能相似的同類產品基礎上發生實質性變化的新產品。這類新產品的出現壹般是由某個行業的技術進步或幾個行業的綜合技術來引導的。由於技術發展過程中的重大突破，以及這些技術進步成果在產品實體開發中的應用，出現了跨越式創新產品。
最後，要選擇產品創新戰略。我認為蒙牛在推出特侖蘇的時候選擇了組合式的產品創新策略。產品創新的重點，
就是通過現有技術的組合形成創新產品。組合技術創新的產品可以以現有市場為目標滿足現有需求，也可以以新市場為目標市場創造新需求。
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