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建築工程造價若幹問題的探討。

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隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的深化,工程造價管理體系也在朝著適應市場經濟的方向發展。建設工程招投標制度使工程造價和工期管理體系更加合理和科學。工期短、成本低、質量好是建設項目施工的三個基本要求。但是正如質量和成本是相互聯系和制約的,工期和成本也是如此。因此,本文首先探討投資決策階段的工程造價控制,然後分析施工階段的工程造價控制,最後研究竣工決算階段的工程造價控制。因此,本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用價值。

壹.導言

隨著改革的深入,投資者多元化。工程造價管理關系到投資者和承包商的經濟利益。關系到整個市場的競爭規範、建築行業勞動生產率的逐步提高和全社會科技水平的進步等壹系列問題。目前,我國工程造價管理遠遠落後於建築業的快速發展,工程造價管理體系中的許多深層次問題嚴重制約著建築業的發展。因此,其改革自然成為建築業改革的核心問題。如何改革創新,適應社會主義市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,已成為我國建築業理論和實踐中的熱點問題。

工程造價控制是壹項集管理、技術、質量、施工於壹體的綜合性系統工程。因此,需要專業人員從自身範圍出發,有效控制資金投入,以解決建設資金需求與有限供給之間的矛盾。加強項目成本控制的重大意義在於合理利用人力、物力和財力,以取得最佳的經濟效益和社會效益。

二、投資決策階段的項目成本控制

長期以來,建設單位普遍忽視了建設項目前期的造價控制,而把重點放在施工階段——審核施工圖預算和工程結算價款。忽視了投資估算和設計概算作為前期工作投資控制依據的作用,造成了概算、概算、結算超預算的“三超”現象。

在可行性研究階段,做好基礎資料的收集工作,確保資料翔實、準確。為了做好項目的投資預測,我們需要大量的信息,如水電路狀況、地質條件、主要材料和設備的價格信息、大宗材料的采購地點和現有類似項目的信息,對於做經濟評價的項目應收集更多的信息。造價人員應認真分析數據的準確性和可靠性,以保證投資預測和經濟分析的準確性。

優化方案是控制工程造價的關鍵。據國外統計,在項目前期方案優化過程中,大約有80%的可能節省投資。因此,為了真正有效地控制工程造價,我們應該把重點放在前期工作上。完成市場調研後,結合項目實際情況,在滿足使用要求的前提下,遵循“效率優先”的原則,多方案比選。這就要求設計師牢固樹立經濟意識,克服重視技術,忽視經濟,設計保守浪費的傾向。經濟人員要有專業知識,了解設計意圖,熟悉工藝方案,與設計人員密切配合,用動態分析法進行多方案的技術經濟比較,努力降低工程成本。通過方案優化,使工藝流程盡可能簡單,設備選型更合理,從而節省大量資金。

三、施工階段的工程造價控制

1)減少項目中的“簽證工”。壹個有投資經驗的業主往往會把招標文件做得非常詳細。合同中補充了很多特殊條款,目的是阻止施工單位在施工中提出這樣那樣的額外“簽證工”。要知道“低報價高索賠”是施工企業慣用的策略。

2)合理組織材料進場。為了降低工程成本,保證材料質量,許多業主要求“三大材料”由甲方供應..這樣,如果采購過多,不僅會造成資金積壓,還可能導致過了保質期無法使用;如果采購量太小,可能會造成供應短缺,停工待料。現在主要建材價格已經放開,市場價格波動較大,需要業主把握好訂貨時機。所以業主壹定要註意提前采購施工材料,千萬不能開工後找米。

3)控制工程款的支付金額和進度。壹般來說,業主會想盡辦法拖延工程款的支付,而施工企業會想盡辦法爭取更多的工程款。實際操作中,銀行貸款占很多業主投資資金的60%以上,利息支出往往占總投資的3%-5%左右。控制項目資金的支付金額和進度帶來的好處是非常明顯的。

四、工程造價在最終結算階段的控制

由於竣工結算的審核是事後審核,很多問題很難發現,比如設計的背景、承包、合同簽訂、施工中的細節等,都會給最終合理確定工程造價帶來壹定的困難。因此,最終結算的主要目的是促進施工單位加強管理意識、完善管理制度、改進管理方法等。,從而實現工程建設投資的最佳經濟性、效率性和有效性。審計人員必須秉公辦事,堅持原則,嚴格控制。工作中要堅持深入施工現場,了解工程變更的內容和具體方法。熟悉工程變更、工程量增減,為決算審計打下基礎。同時,應建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的方法和程序,才能保證決算的真實性和嚴肅性。對建設項目進行全過程控制,實施跟蹤審計,掌握建設項目從設計到施工各個環節的第壹手資料,為客觀、公正地確定工程造價提供可靠的審計依據。

動詞 (verb的縮寫)摘要

總之,工程造價的確定和投資控制是壹項系統工程,需要全過程、全方位的管理。運用科學技術原理和經濟法律手段解決工程建設活動中的技術經濟、經營管理等實際問題,只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切實可行的計價依據,合理確定投資估算、初步設計預算、施工圖預算和竣工結算,才能提高投資效益。工程審計的目的不僅僅是審查和減少金額,更重要的是通過審計發現投資管理中的薄弱環節,從而促進工程投資管理的持續改進。

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