六要素管理，在市場經濟發展下，企業之間的競爭越來越激烈，所以企業不僅要提高自身的產品質量，還要註重管理模式的優化。那麽妳知道管理的六要素是什麽嗎？讓我們來看看。
管理六要素:1管理模式六要素。
如何建立管理模式？首先要確定管理模式和商業模式的關系。
管理模式和商業模式* * *目的壹致，都是戰略實現。
管理模式強調組織執行力，組織架構、企業文化、人力資源、控制機制都與人息息相關。而管理模式解決的是企業如何運營，反映的是企業的運行機制，因為業務體系、盈利模式、關鍵資源能力、現金流與人沒有直接關系，管理模式是構建管理模式後，如何用管理有效帶動企業的成長。管理模式包括戰略、組織結構、控制機制、人力資源、企業文化和績效。
好的商業模式和管理模式，最重要的特征是壹般人的素質和能力都能創造出好的結果。
為了更有效地運營企業，我們必須處理好商業模式和管理模式之間的關系。商業模式是從敬業度角度對企業的戰略實現，管理模式是從人的維度對管理的解構，讓管理高效地為企業服務，這有以下六個要素。
元素1:策略。
戰略決定企業的發展方向，是企業實現長遠目標的方法和路徑。這和企業運營管理提升的出發點是壹樣的，就是企業要根據資源和能力做好定位。
與企業在商業模式中的定位作用相壹致，這裏就不贅述了。
要素2:組織結構。
組織架構根據企業的戰略要求，決定企業由哪些部門和崗位組成，各部門和崗位的目標、權責是什麽，以及如何界定它們的關系。
從縱向來看，應該從上到下進行組織設計，包括領導班子的建設、骨幹幹部的培養和基層幹部的提升。
從橫向來看，市場部、制造部、采購部、信息技術部等各個職能部門的劃分和設計，都要從公司戰略出發。
比如從精益的角度出發，在內部制造中劃分價值流，由價值流經理協調生產計劃、制造、設備、物流的運作，從而提高溝通效率，打破傳統組織中的部門圍墻。
要素三:管理機制。
管理機制是指企業的管理流程及相應的制度和標準，如戰略流程、業務規劃流程、預算管理流程、生產運營流程、新產品設計開發流程、銷售管理流程等。
管理機制的核心功能是構建企業的運作流程、制度和形式，以及如何避免構建過程中的斷點和失控點。
因為流程是由人來實施和執行的，所以要對人的懶惰和不作為的環節進行優化和設計。
要素四:企業文化。
企業文化是指員工的價值觀和行為準則。
因為人的精力是有限的，在執行的過程中，肯定會有壹些監督執行不到位的地方。這些環節就是考驗企業文化來管理，用無形的規則來約束人的行為。
要素5:人力資源管理。
人力資源的招聘、培訓、選拔、考核和激勵。
做好人力資源的選拔和保留工作，為人員制定合理的薪酬和晉升渠道，用物質、精神和未來留住人，是HR的核心工作。
要素6:性能。
業績是銷售收入、利潤核心指標和運營控制指標的支撐。
上述六個要素之間的關系可以表述為:戰略是通過組織結構、管理控制、人力資源和企業文化來實現的，績效是戰略實現的結果。
管理的6個要素2什麽是管理？
1，預測。分析預測下壹步可能出現的各種情況，最好的可能性、最壞的可能性、壹般的可能性至少可以歸為三類。預測是壹切工作的基礎。
2.計劃。根據預測和判斷制定妳的相關計劃。壹步壹步，壹個目標壹個目標，責任到人，沒有計劃，像無頭蒼蠅。壹個計劃就是壹個大綱，工作非常具體復雜。有了計劃，妳就有了依據和抓手，就能抓住重點，把握方向。
3.組織。組織就是整合各方面的資源，集中分散的資源，提取可利用的資源，形成合力。人、錢、物、時間、社會關系等。都是有組織的對象。
4.命令。有了作戰計劃，有了既定的作戰部隊和後勤保障，就到了考驗妳戰場指揮能力的時候了。統壹思想，建立制度，嚴明紀律，部署分工，必須建立指揮系統的各個環節，必須保證指揮的順暢。
5.協調。矛盾永遠存在，無時無刻不在發生，無法避免。壹切沒有矛盾的思想都是荒謬幼稚的。面對矛盾妳需要什麽？協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住:協調生產力。
6.控制。總會有偏差，很多時候事情並沒有按照我們設計的路徑發展。我們做什麽呢控制。管理者必須面對出現的任何問題，並盡快采取措施。平時壹定要註意自己的控制，壹定要構建自己的控制系統，環環相扣，不能脫節。否則，妳就輸了。
管理六要素，無管理三要素，有管理七要素。
管理七要素，簡稱“七M”，指的是企業的七個管理要素:人、錢、法、機、物、市、士氣。
1，企業中的人員
指在我國境內的企業、事業單位和機關中，以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、受教育程度。
2.基金
資本是指經營工商業的成本；也指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。
資本表現為貨幣，用於周轉，滿足創造社會物質財富的需要。它體現了以信息公有制為基礎的社會主義生產關系。
3.方法
壹般來說，是指為獲得某物或達到某種目的而采取的手段和行為。
4.機器和設備
機器設備是指由金屬或其他材料構成，由若幹部件組裝而成，由壹種或幾種動力驅動，能完成生產、加工、作業等功能或效用的裝置。
5.材料
對於大多數企業來說，它有廣義和狹義之分。
狹義的物料是指材料或原材料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有物品。
如原材料、輔助用品、半成品、成品等。對於藥品企業，2010修訂的GMP規定，物料是指原料、輔料和包裝材料。
6.市場
市場是各方參與交換的各種制度、機構、程序、法律強化和基礎設施之壹。
雖然各方都可以通過物物交換來交換商品和服務，但大多數市場都是依靠賣方提供商品或服務(包括勞動力)來換取買方的金錢。
7.士氣
士氣是維持意誌行為的積極主動(熱情)動機。
就內部來源而言，士氣可分為三種:意識、凝聚力和自我實現心理；士氣從外在表現上可以分為勇氣、耐心和憂慮。
擴展數據:
1，管理七要素的應用:
在實際工作中，管理也分為四個要素，即人員、材料、機械設備和資金；還有五個要素，人員、材料、機械設備、資金、方法。
還有八個要素，分別是人員、材料、機械設備、資金、方法、士氣、市場、管理。
雖然劃分的方法不同，但它們所揭示的管理要素的核心基本相同。
2.經營管理的主要內容:
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；做好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和決策，確定經營方針、經營目標和生產結構。
準備商業計劃和簽署經濟合同；建立健全經濟責任制和各項管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作。
加強土地和其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機械設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，做好銷售管理。
加強財務管理和成本管理，處理好收入和利潤的分配；綜合分析和評價企業生產經營的經濟效益，進行企業管理診斷。
3.創新方法:
(1)以供應鏈為核心整合管理活動。
(2)以業務流程管理為核心，讓管理變得簡單靈活。
(3)以業務運營為核心的戰略管理。
4.特征
(1)管理是普遍而普遍的社會現象之壹。
(2)管理是最重要的社會活動之壹。
(3)管理是壹項既有活力又有創造性的活動。