管理方法意味著很多新人，小白，在職場上會遇到壹些問題。懂得人際交往也是職場制勝的法寶。在職場上提要求的時候，壹定要掌握分寸。世外有人，管理方法就是教妳在職場站穩腳跟。
管理方法指1 1，行政方法。
行政方法是行政組織按照行政體制和層級，在權威和服從的前提下，以行政命令、指標和規定等手段直接指揮下屬行動的壹種管理方法。
特點:權威性、強制性、垂直性、具體性。
2.法律方法
法律方法是指運用法律進行管理的方法，是國家制定或認可的、由國家強制力保障的行為準則，以及相應的社會規範。
特點:規範性、嚴肅性、強制性。
3.經濟方法
含義:經濟方法是組織運用各種經濟手段，按照客觀規律調整各方之間的經濟利益，以獲得更高的經濟效益和社會效益的壹種管理方法。
特點:利益性、靈活性、平等性、補償性。
4.教育方法
管理的教育方法是指組織按照壹定的目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟迪其思想意識，從而自覺地按照組織目標調整行為的管理方法。
5.社會心理學方法
社會心理學是指根據群體和個人的社會心理活動的特點和規律，運用社會學和心理學知識進行管理的方法。
管理方法參考2 1，分散管理。
分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把確定的工作委托給下屬，讓他們有壹定的判斷力，獨立處理工作範圍，同時承擔壹部分責任，從而提高下屬的意願和效率。因為參與責任提高積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
漫步式管理的意思是:(特別是)最高領導人不把自己埋在辦公室裏而是讓下屬盡可能經常地看到他——就像在企業裏“漫步”壹樣。企業領導從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。目標管理中的給定目標。像目標管理壹樣，有更多的工作意願和參與責任。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。比如銷售額增長15%。各部門下屬要* * *確定實現這個目標應該達到的(下屬)目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。像分權管理和例外管理:提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，促進團隊精神。
5.異常管理
只有在特殊情況下，領導者才會親自做出決定。比如，下級有權決定6%以下的價格折扣。當客戶要求10%的折扣時，是個例外:必須由老板決定。同樣是提高員工的工作意願。工人們有可能獨立處理他們的工作，減輕他們上級的負擔。這種方法的實際困難在於:什麽是“正常”業務，什麽是例外？因此，經常需要測試決策範圍。
6.參與管理
下級參與壹些問題的決策，尤其是與自己有關的問題。例如，調到另壹個部門或外部分支機構。當人們在重要問題上擁有同樣的話語權時，員工就不會覺得受到了“傲慢”的對待。例如，他們能夠意識到遷移的意義並相信其原因。這樣做可以提高企業目標的“認可度”。
7.系統管理
管理已確定的企業流程。把企業當成壹個大系統，這個系統像電流調節系統壹樣運行。對於那些重復性的活動(如機器的打開和關閉、更換和維護)，有許多規則和說明。因此，這種方法主要用於工業企業。將所有工作流程組織成順暢的流程。很多規定都是為了保證“整個系統的運行”。領導要註意的是不要把企業搞得太“官僚化”。
管理方法參考3 1，人本管理。
從管理科學的發展來看，以人為中心的組織管理方法是繼任務管理之後提出的。20世紀30年代以後，管理學家發現，更重要的是通過提高人的積極性，充分發揮人的主動性和創造性來提高組織的效率。
2.科學管理
科學管理以金錢為誘餌，而人際關系理論則主張管理必須重視人的心理滿足。古典組織理論強調合理的分工和對組織的有效控制，而人際關系理論強調人際行為的鼓勵。
3.目標管理
目標管理是由美國著名管理學家德魯克首創的。1954年，他在《管理——任務、責任與實踐》壹書中首次提出了“目標管理與自我控制”的思想，後又進壹步闡述。
4.系統管理
第二次世界大戰後，企業組織規模日益擴大，企業內部組織結構也更加復雜，從而提出了壹個重要的管理課題，如何解決復雜的大型企業的管理問題。
擴展數據:
管理方法的主要特點是:
1，數字化
現代管理科學將傳統管理方法的定性描述發展為吸收帶管理的定量計算，將定性分析與定量分析相結合，使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個方面。沒有定性分析，定量分析就會失去靈魂和方向；而任何質量都是由壹定的量來表示的。沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字就無法做出正確的判斷。
2.分類
現代管理方法廣泛采用現代系統理論，將系統分析方法應用於管理，使復雜問題系統化、簡單化。現代管理方法為管理者全面認識和解決問題，實施方案、方案設計和方法的優化選擇提供了科學的數學模型。
3.標準化
應用現代管理方法可以實現管理標準化。管理工作的標準化就是根據管理活動的規律，對管理工作中經常出現的內容規定標準的數據、標準的工作程序和標準的工作方法，作為管理工作的原則。
4.民主化
在現代管理中，不僅充分發揮各級領導和職業經理人的作用，而且更加重視全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。