如何提高管理能力和管理水平，進入職場後需要註意的事情很多，管理者的能力和水平也需要隨著經濟的發展而提高。我來和妳壹起看看如何提高管理能力和管理水平的相關資料。
如何提高管理能力和管理水平1 1？提高管理能力的關鍵是加強學習。
作為管理者，必須強化學習與時俱進的意識，把學習放在重要位置。學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習給了我們進壹步實踐的有力武器。只有不斷學習更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。向實踐學習，向書本學習，向自己和他人的經驗教訓學習，把學習作為壹種責任、壹種品質、壹種意識、壹種修養，作為提高自己管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的是學以致用，將所學的理論知識充分運用到工作中，提高分析問題和解決問題的能力，增強預見性和創造性。通過不斷的學習和實踐的積累，不斷提升自己的管理能力。
第二，提高管理能力，必須樹立創新理念。
創新是現代管理的重要職能之壹。與科技創新不同，管理創新不是個體行為，而是組織行為，即有組織的創新活動。所以，推動創新最好的辦法就是大張旗鼓地宣傳創新，激發創新，樹立創新理念，讓每壹個組織成員都有進步，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要營造人人講創新、時時想創新、處處創新的組織氛圍。
企業管理處於壹個不斷變化的動態環境中，很多情況下沒有先例可循。特別是要讓每壹個管理者認識到，管理不僅僅是按照既定的方式重復已經重復過多次的操作，更重要的是不斷探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司在2007年提出了“理念創新創造理念，管理創新創造成果，科學創新創造效益，機制創新創造人才”的管理思路，要求各級管理者進壹步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的理念，自覺運用創新思維實現公司的經營目標。
第三，管理能力的提升需要良好的執行力。
執行力是管理者最基本的條件。壹個優秀的管理者應該是壹個好的舵手。遇到風浪，他臨危不懼，沖鋒陷陣。執行力體現在實現公司目標的程度上，管理者必須執行公司制定的目標，使目標得到明確具體的落實。作為管理者，最基本的就是嚴格執行公司既定的目標和規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質和思維方式會對執行力產生決定性的影響。所以對於管理者來說，除了集思廣益，博采眾長之外，還要不斷鍛煉自己對整個管理過程的規劃、發展和前瞻能力。他們不應該停留在表面的工作點上，而必須在工作中進行規劃和總結，這樣才能保證實施效果。在執行過程中，他們絕不能安於現狀，為所欲為，這樣只會影響管理質量。
第四，提高管理能力，要培養勤於思考的習慣。
提高思維能力，要善於從大局出發觀察和處理問題。“不求諸事者，不求壹時；不謀大局者，不足以謀壹城。”這就需要管理者以開闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發展的內在規律，提高看問題的敏感度，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正善於把握處理復雜問題時的“度”。
很多管理者在工作中遇到同壹個問題時，會有不同的處理方式。有的管理者處理得當，有的管理者處理不慎。就是遇到問題不要簡單的急於處理，而是要勤於思考，分析問題，把握好“度”，用最好的方式處理。作為管理者，只埋頭於常規工作，不思考企業發展的全局和重要工作，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中，要註意培養觀察和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中把握問題的主要矛盾，及時處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
壹個企業中的各個部門和基層單位處於相互作用、相互依存的狀態，這就要求管理者要註意協調部門之間、基層單位之間、部門與基層單位之間的互動，以及與上級和同級的協調與溝通。管理的每壹步都有賴於組織成員的良好溝通，成員的良好溝通和領導者的管理能力。因此，良好的溝通成為組織行為實現過程中的重要成功因素。
如何提高管理能力和管理水平2？提高管理能力和管理水平的關鍵是加強學習。作為管理者，必須增強學習與時俱進的意識，把學習放在重要位置，不斷提升自己的管理能力。
第二，提高管理能力和管理水平，必須樹立創新理念。創新是現代管理的重要職能之壹。管理創新不同於科技創新。要樹立大膽創新的理念，自覺運用創新思維實現公司的經營目標。
第三，管理能力和管理水平的提升，需要良好的執行力。執行力是管理者最基本的條件，所以可以為所欲為，這樣只會影響管理質量。
四、管理能力和管理水平的提高要培養勤於思考的習慣。提高思維能力，要善於從大局出發觀察和處理問題。“那些不尋求壹切的人會及時得到處理。
五、管理能力的提高，要有良好的‘協調與溝通’能力。
管理是指以管理主體為主體，有效地組織和利用其各種要素(人、財、物、信息和時空)，以管理的手段完成組織目標的過程。
管理主體是組織，可以是國家，也可以是單位；它也可能是壹個正式或非正式的組織。
管理主體包括五個要素:人(決策者、執行者、監督者)、錢(資金)、物(土地、生產設備和工具、材料等)。)、信息(管理機制、技術和方法，以及用於管理的各種信息等。)，以及時間和空間(時間和持續時間，地理位置和空間範圍)。
管理的手段包括五個方面:強制(戰爭、政權、暴力、掠奪等。)、交換(雙方交換意願)和懲罰(包括物質的和非物質的；包括強制、法律、行政、經濟手段)，鼓勵、溝通、說服。
管理的過程包括六個環節:管理規則的確定(組織和運行規則，如章程、制度等。)、管理資源的配置(人員和職責的分配和確定、設備和工具、空間等資源的配置和分配)、目標的建立和分解(如計劃)、組織實施、過程控制(檢查、監督和協調)、效果評價、總結和處理(獎懲)。
管理職能是管理過程中各種活動的基本職能，也稱為管理要素，是管理原則和方法的具體體現。在管理職能的劃分上，有許多學派。在國外，管理職能壹般分為五項:計劃、組織、人事管理、指導領導、控制。
如何提高管理能力和管理水平？1.註重自身修養，強化“三種意識”
領導力是企業發展的關鍵。管理者是各項決策的具體組織者和實施者，其領導水平和整體掌控能力在壹定程度上決定了職業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，強化“三種意識”，加強自身修養，自覺加強自身領導班子建設。
(1)增強全局意識。不謀全局者，不足以謀壹域。煙草行業是壹個充滿挑戰的特殊行業，備受社會關註。長期以來，煙草行業在維護“兩個至上”的行業價值觀，即“國家利益第壹，消費者利益第壹”方面取得了顯著成績，得到了社會的廣泛贊同。然而，當前形勢依然嚴峻。在這樣的情況下，如何才能謀大局？
這就需要把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考和實踐。要站在企業發展的高度，積極履行職責，確保“提質卷煙”工作的順利實施。進壹步強化內部管理，規範工作行為，切實解決發展中出現的問題，牢固樹立能者多勞的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理當前利益和長遠利益的關系、局部利益和整體利益的關系，尋求與社會經濟同步的發展道路，進壹步夯實企業可持續發展的基礎，深入抓好基礎工作，抓出成效，進壹步提高管理的規範化水平。
(2)增強責任感。責任感是做好團隊管理的靈魂，表現為兢兢業業，兢兢業業。認清企業發展規律，把企業發展融入和諧社會的關鍵環節，不斷提升領導和管理能力，盡職盡責，對社會負責，對企業負責，對員工負責。要堅決克服安於現狀、不思進取、小而安、小而全的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，以促進企業健康持續發展為己任。
(3)增強效率意識。“執政為民、服務發展”的實質，就是要牢固樹立發展是第壹要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決職工群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永遠保持“執政為民、服務發展”的成果，就必須增強效率意識，繼續堅持聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問計於民，拿出不解決問題不罷休、完善制度不回頭的決心和信心。要積極服務，主動服務，提供優質服務，下大力氣處理好管理與服務的關系。既要註重量的積累，也要註重質的飛躍，堅持不懈地把提高效率作為壹種常態，壹步壹步地做好企業的發展。要堅持按照“以制度管人、以流程管事”的要求，抓好整改落實，使工作效率取得突破性進展，為經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。
二是註重自我塑造，著力加強“三項建設”
管理水平的高低取決於領導幹部自身的素質。壹個只埋頭苦幹而忽視團隊的領導，絕不是壹個優秀的管理者。因此，隊管幹部要切實加強“三項建設”，不斷提高自身的綜合素質和領導力。
(1)加強思想建設。思想決定行動，思想解放程度決定企業發展程度。要不斷註入新的思想活力，堅持用“三個代表”理論和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業發展目標，增強全局意識；緊密圍繞團結協作與員工保持良好聯系，增強公仆意識；著力把握重要戰略機遇期要求，增強創新意識。要牢固樹立正確的權力觀和價值觀，進壹步增強責任感和使命感，增強構建和諧社會的積極性、主動性和創造性。
(2)加強組織建設。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，對領導幹部的領導力提升作用突出。要不斷為組織註入新的活力，切實抓好員工隊伍建設，教育引導幹部員工樹立正確的人生觀、價值觀，形成“專心做事，韜光養晦”的行業信條。堅持領導幹部談心會和民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強班子溝通協調，進壹步提高班子凝聚力、向心力和戰鬥力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，集體智慧決策。堅持選賢任能，選拔使用政治可靠、有意願、有能力、有能力的幹部，推進公開選拔、競爭上崗，形成能上能下的用人機制，建設壹支優秀的隊伍。
(三)加強作風建設。領導幹部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要不斷為作風建設註入新的活力，認真落實省市局關於黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，進壹步提高領導幹部的思想政治素質和廉潔自律意識，築牢思想道德防線。要經常深入壹線，搞好調查研究。要深入群眾，關心群眾，向群眾征求意見和建議，集思廣益，與齊心協力推動企業發展。要嚴於律己，紮紮實實做事，做壹個清正廉潔的人，在工作中率先垂範，在生活中以身作則，在學習中爭做標桿，充分發揮自己的模範帶頭作用，樹立清正務實的形象。
第三，註重自我調節，逐步提高“三種能力”
當今社會，管理者不再是簡單的簽個字，開個會。時代要求我們有很強的管理能力，這是壹種綜合能力。提高管理能力，需要提高決策、執行、管理三個能力，這是時代和企業發展的要求。
(1)提高科學決策能力。科學決策是有效工作的關鍵。提高科學決策能力，必須深入調查，善於集思廣益。首先是調查研究。要深入壹線，掌握第壹手材料，堅決反對走馬觀花，大力倡導求真務實之風，去其糟粕，取其精華，為科學決策提供依據。二是集思廣益。管理者要善於壟斷，不壟斷，善於決策，不盲目判斷。這樣才能真正保證決策的正確性。
(2)提高全體員工的執行力。執行力的強弱直接決定了企業管理的水平，也體現了管理者的領導力。提高執行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，依靠文化引導和約束隊伍，形成剛直不阿、雷厲風行的工作作風，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳細可行的工作方案，制定科學合理的工作流程，明確各崗位的工作職責，形成壹套科學有效的工作執行體系。要切實增強團隊精神，發揮團隊優勢，禁止推諉扯皮，杜絕“人人自掃門前雪，不管別人霜降”的現象，加強溝通，加強團結協作，切實提高團隊整體執行力。
(3)提高企業的管理能力。加強內部管理有助於規範工作行為，提高管理水平，增強駕馭全局的能力。要加強對班子的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監管重點，建立健全科學有效的監管機制，加強事前、事中、事後全過程監管，及時發現和糾正苗頭性、傾向性錯誤的東西，把監管落實到企業發展的各個方面和各個環節，以服務促管理，以管理促服務，進壹步提升管理能力和全局駕馭能力。