1.組織架構有變化嗎，權責明確嗎？
2.系統的有效性和完整性。包括內部和外部、第三方審核和不合格關閉。
3.產品改進。反映持續改進。
4、質量目標、環境目標。最好有適當的月度統計分析。
5.客戶反饋。客戶投訴和滿意度。
6、糾正和預防措施、審核、顧客投訴、過程問題等。
7、人力資源，包括能力、意識和培訓。內部審計人員的情況等。
8.設計和開發。新產品的設計和開發。
9.過程改進，主要問題改進和過程改進。
10，成本控制，包括質量成本。
11，供應商管理，可以包括來料不良和供應商改善。
12.可能引起質量管理體系和環境管理體系變化的條件。比如組織結構的重大調整、新技術和新產品的投入、系統範圍的變化、重大環境因素的失效等等。
13.是否所有的法律法規都得到認可，並對法律法規的符合性感到滿意？包括合規性評估。
14.上次管理評審中改進措施的跟蹤和關閉。
15，改進建議和資源需求。
以上是我憑記憶寫的，順序有點亂。可以自己調整優化。需要強調的是，必須有12-14條，否則管理評審無效。希望對妳有用。
根據管理評審的統計，生產部未能達到以下質量和環境目標:第壹次抽樣檢查未達標:該指標壹般難以達到65，438+000%。經過幾年的反復，我們公司最終把我們的指標定為99.8%，所以如果妳能把產品控制到65，438+000%，很自然的說，直接把預防措施寫下來就行了。否則可以提出修正目標，具體目標值根據之前的統計數據確定。概念上，100%應該是最終目標，但不適合作為月度目標。
退貨率不達標:建議綜合之前的統計數據，看看平均退貨率是多少。如果目標合適，應在報告中分析導致退貨的案例，並制定改進措施。
安全事故不達標:作為控制項(安全標準化等。)在* * *，當然目標越高越好，但是可以區分。安全事故分為壹般安全事故和重大安全事故，可以用受傷後損失的工時量來區分，所以目標可以定為重大安全。
事故為0，壹般安全事故為4，以此類推。但無論如何，只要是安全事故，就要分析原因，完善對策。
甲方審核結果不達標:本項目不適合作為標的，建議取消。如果目標是督促相關部門(或團體)認真執行相關規定，可以采用很多方法，但這種自殘的方式就沒必要了。因為妳無法控制所有下屬團隊不犯錯誤或者只犯壹次錯誤。這種控制要用其他形式來控制，比如績效獎金。
基於以上目標，我們可以看出貴公司在控制方面還是非常嚴格的。但目標設定的合理性還有待商榷。不是說困難的事情通過設定系統目標就解決了，而是整個系統需要完善和支持。換句話說，如果目標設定脫離實際，就是壹個空洞的目標。
質量部管理評審報告如何圍繞管理評審的目的重點撰寫？
目標:體系的適宜性、充分性和有效性(包括方針、目標、程序等)。).
輸入報告:顧客滿意度、產品質量數據(過程性能)、質量目標的實現、體系運行、改進建議、外部審核、去年管理評審中改進措施的實施和跟蹤、過去壹年采取的糾正和預防措施。
輸出:
結論:壹般來說，體系(包括方針、目標、過程程序等。)基本上是合適有效的！
擬定幾項改進措施。它可以是過程、產品等方面的改進。
如何撰寫生產部門特種設備質量保證體系管理評審報告(即特種保證體系評審報告)？由於是使用部門質量保證體系的評審報告，建議您從以下幾個方面入手:
1，特種設備備案；
2、安全技術檔案的建立和管理(特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證、使用維護說明書等文件和安裝技術文件及資料；特種設備定期檢驗和自檢記錄；特種設備日常使用記錄；特種設備及其安全附件、安全防護裝置、測控裝置和相關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；特種設備運行故障和事故記錄)。
3、日常維護、檢查記錄(必須每月維護壹次)；安全附件、安全保護裝置、測控裝置及相關輔助儀器儀表應定期校驗、檢修並有記錄。
4.檢定記錄(有效期前1個月提交檢定)，應保持設備的有效性(電梯等規定周期；
5、隱患處理記錄；設備管理，案件註銷；
6、特殊* * *安全員配置；
7、操作人員資質管理和培訓記錄；
8、安全警示標誌管理、操作規程；
9、特種設備安全會議紀要；
以上供參考，請指教！
生產計劃部門應該為管理評審提供什麽信息？
部門涉及的績效指標完成情況。部門制運行取得成效。
體系運行中存在的問題和改進的資源需求。
壹般從以上三個方面來描述。
如何撰寫ISO9000質量管理評審報告
評審會時間地點:2012.3.15。
評審目的:評價公司現行質量管理體系的有效性，尋找質量體系改進和變更要求的機會。
參加人員:評審內容概要:
1，質量方針，目標達成；
2.最近的內部審計；
3、上次管理評審提出的問題的改進情況；
4.質量體系文件的適宜性和有效性；
5、顧客滿意、顧客抱怨和投訴；
6.糾正、預防和改進措施的實施；
7、公司的業績和產品要求；
8、各部門的工作。
審查結論:
1，公司的質量方針:讓我們幫助您更緊密、更順暢地與世界聯系。它是適當的、充分的和有效的。質量方針將繼續使用。
2.2012的質量目標是:①顧客滿意度94.5%；②客戶投訴數量為50件；③客戶投訴及時結案率100%；④準時交貨率為90%；⑤電氣性能合格率為100%。
3、下壹年度需要改進的項目:
A.繼續去年的測試電纜開發項目；
培訓內部審計人員，加強系統維護和管理。
編制、審批
管理評審報告是否能反映下壹年度的質量目標，管理評審報告應評價質量目標的適宜性並決定是否修改下壹年度的質量目標；
總的來說，要看組織的管理體系文件是如何規定的。
如何寫管理評審報告是管理評審會議的總結，說明對過去工作和質量體系運行的肯定和不足，提出改進的建議和計劃。壹般分為以下幾個部分:壹是對管理評審情況的全面描述，二是管理評審會議提出的問題和改進建議。第三是對這次管理審查的結果作出結論。會後需要對本次會議提出的改進做出計劃，以利於體系的持續改進。
評審的目的是評價XXXX的適宜性、充分性和有效性；質量方針和質量目標的適宜性；是否達到規定的質量目標。評審範圍涵蓋XX產品、XXX產品、XXX產品的設計/開發、生產和服務的全過程；參與質量管理體系認證的各職能部門。評審以現行質量管理體系文件為基礎；顧客要求和相關法律法規；采用相應的標準。評審時間地點XX會議室X年X月X日參與人員XXX管理評審總結及結論:本次管理評審* * *耗時約XX小時，是XX年XX公司的X次管理評審。各部門圍繞“管理評審內容”和“管理評審計劃”的要求、XX公司質量體系形成文件的程度、質量方針和質量目標的實施情況以及“內部審核”的情況，開展了本部門承擔的主要工作和相關工作。管理者代表的總匯報和總經理的總結講話壹致認為，各部門為XX公司的發展和管理水平的提高做了大量卓有成效的工作。現行體系符合XX公司的實際情況，質量管理體系是適宜的、充分的和有效的。等等，等等，等等，等等，等等。
管理評審報告
評審的目的是評價XXXX的適宜性、充分性和有效性；質量方針和質量目標的適宜性；是否達到規定的質量目標。
評審範圍涵蓋XX產品、XXX產品、XXX產品的設計/開發、生產和服務的全過程；參與質量管理體系認證的各職能部門。
評審以現行質量管理體系文件為基礎；顧客要求和相關法律法規；采用相應的標準。
審查時間和地點XX會議室X年X月X日
參與者XXX
管理評審的總結和結論:
這次管理評審* * *用了大約XX個小時，是XX年來XX公司的第X次管理評審。各部門對本部門承擔的主要工作和相關工作進行了詳細的評審，重點是“管理評審內容”和“管理評審計劃”的要求，以及XX公司質量體系形成文件的程度，質量方針和質量目標的實施情況，以及“內部審核”的情況。管理者代表的總匯報和總經理的總結講話壹致認為，各部門為XX公司的發展和管理水平的提高做了大量卓有成效的工作。現行體系符合XX公司的實際情況，質量管理體系是適宜的、充分的和有效的。
等等。
編制日期
審計日期
批準日期