第壹章:標準化管理年活動開展情況匯報
標準化管理年活動開展情況報告
根據《xx煙草專賣局關於認真組織開展“管理年”活動的通知》(xx號)精神和《xx煙草專賣局(公司)開展“管理年”活動實施方案》，現就此階段工作匯報如下:
第壹，加強組織領導，建立組織。
為開展管理年活動，成立了領導小組，由主任(經理)xx任組長，副主任xx、副經理X任副組長。活動辦公室設在專賣辦公室，由xx負責日常事務。5月19日，我局召開xx縣煙草專賣局“管理年”動員會。21日，制定了xx縣草專局(公司)“管理年”實施方案。具體安排了“創新管理年”活動的主要任務、具體內容、工作重點和實施步驟。
第二，積極開展，力求實效，開展活動
1，傳達市局(公司)領導講話及市局相關文件精神，由省局創建主題活動領導小組辦公室整理。
2.對我局2008年“管理年”活動工作方案進行了全面部署，組織各部門學習了《xx南縣草業專賣局(公司)開展“管理年”活動實施方案》。
3.要求各部門認真學習相關文件精神，根據“管理年”提出的任務和具體要求，層層進行宣傳動員，統壹思想，形成* * *認識，使每位員工明確“管理年”工作的重大意義和主要內容，努力營造做好“管理年”各項工作的良好氛圍。
4.請領導小組成員認真指導各部門“管理年”活動的工作。各部門負責人認真履行各自職責，發揮表率作用，對日常檢查中發現的問題及時上報並著手解決。對每周開展的工作進行認真總結。
第二章:標準化管理年活動總結
供熱中心2011年
“標準化管理年”和“三項精細化管理活動”總結2011年，供熱中心標準化管理年和“三項精細化管理活動”的開展，以科學發展觀為統領，全面落實礦務處和公司的總體工作安排，積極組織各項活動，
理解活動的內涵，提煉活動的效果，中心的安全、生產、管理都取得了良好的效果。相關工作總結如下。
第壹部分是“標準化管理年”活動
“標準化管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，及時成立“標準化管理年”活動開展小組，制定責任，開拓創新，規範推進中心各項工作，主要做了以下工作:
壹是積極動員全體員工參加“標準化管理年”和“三小招”活動。只有全員參與、充分認可的管理，才能真正做到規範管理。為此，我中心認真學習領會活動精神，組織員工學習規範管理年活動的相關文件，使員工了解活動的目的、內容和精神實質。同時制定詳細的活動計劃和操作表，安排專人負責各項內容和階段工作安排，將具體工作安排落實到相關人員和具體時間。活動期間，定期對相關團隊和個人的工作進行監督檢查，並將結果作為績效考核的依據，及時進行考核和獎勵，確保活動順利開展。
二是規範管理制度。按照制度規範行為，管理人，是這次活動的內容之壹。為此，中心安排工作人員收集相關國家標準、行業標準和各項規章制度，結合中心實際，科學務實，因地制宜，充分考慮現有做法，統籌考慮，統籌協調，使管理體系完整、相互銜接、有機統壹。新的規章制度如和修訂的規章制度如。在此過程中，中心領導高度重視，多次組織技術人員和班組長召開座談會，認真聽取意見，最終完成了系統的修訂工作。為了讓員工了解制度修訂的內容，中心為各班組印制了《供熱中心制度集錦》，要求各班組組織員工進行宣傳。評估是保證各項制度實施效果的關鍵手段。為此，中心完善了管理制度實施的責任制和考核機制，形成了層層抓落實的局面，提高了員工的積極性。
三是清理業務流程，保證工作精度，提高工作效率和質量。供熱行業涉及10個崗位，如消防員、電工、焊工、水處理工、管道修理工等。每個工作的工作內容差別很大，但確實相互影響，聯系緊密。任何壹個步驟跟不上，都不可避免地會導致設備停機或發生事故。因此，規範中心內部的崗位分工，明確各崗位的職責權限和業務流程，整體優化工作流程，全面提高工作效率，及時調整和淘汰重復性、無效性工作，避免管理缺位、錯位和不到位非常重要。為此，該中心在修訂崗位職責、制度和標準的基礎上，精簡了所有崗位的工作和制度規定，讓大家對每項工作和工作標準壹目了然。
以設備管理工作為例，在清理工作流程的過程中，中心領導要求明確設備管理的相關流程和標準，確保設備的正常運行。在維修工作流程中，從最初制定維修工作計劃到最終檢查驗收，都做了詳細的規定和說明，重點做好修復過程中的技術檢查，加強解體過程中關鍵部位和零件的檢查。在供熱中心設備巡檢工作流程中，建立和完善巡檢圖表，細化巡檢內容，使設備巡檢具體到站、詳細到點，明確了如何進行五級巡檢制度，提高了巡檢制度和標準的可操作性。
以此為例，中心* * *對所有流程條進行了清理，裝訂成冊，發放到各班組，各班組組織人員學習、落實、考核，對管理起到了很好的促進作用。
四是規範計量工作。該中心是公司的能源消耗大戶，水電消耗分別占公司全年消耗的%、%和%。近年來，油田公司和采服事業部對各單位節能節水工作的開展實施了嚴格的管理和考核政策。
測量工作的前提是測量儀器的準確性。因此，本中心根據公司計量管理制度中“計量器具合理配置”的原則，在采購過程中嚴格控制計量器具的選用，在保證準確度、穩定性和量程的前提下，優先選用技術先進、經濟實用的計量器具。在使用過程中，為保證計量器具的準確性，中心安排專人管理計量器具，建立健全計量器具檔案，定期進行檢定、校準或測試，確保數值的準確和統壹。同時，加強水、電、氣、暖計量數據的收集、匯總和統計分析，及時發現問題，及時采取措施，及時堵塞管理漏洞。今年8月，南區連續三天熱水消耗量超過同期使用值近100。這引起了中心領導的重視，立即安排人員對現場進行地毯式調查，最終在伐木公司公寓門口找到了泄漏點，為中心挽回了經濟損失，為節能工作做出了應有的貢獻。
幾年來，中心計量器具合格率為100%，為中心的規範化管理、運行管理、成本核算、能量平衡和利用發揮了基礎性作用。2010年與2009年相比，全年節約用電量近65438+萬千瓦時，節約用氣量近20萬立方米。今年1到10，中心用水用電分別為萬平方米、萬千瓦時、萬平方米，比2010同期分別節約了萬平方米、萬千瓦時、萬平方米。
五是規範考核制度。考核是檢驗每個崗位有效性的關鍵。考核的目的是激勵員工，使中心的工作趨於健康發展。為此，2010年底，中心領導班子廣泛征求各班組意見，客觀公正地制定了壹套涉及各崗位的細化考核辦法。制定完成後，會以討論稿的形式下發到各個團隊，征求全體員工的意見和建議。全體員工廣泛參與，收集了近10條意見和建議。結合大家提出的合理化建議，中心再次修改了考核辦法。考核辦法以績效導向、全面準確、經濟效益和社會效益並重為考核原則，建立健全中心服務考核、激勵和約束機制，將服務態度、工作效率、工作作風、工作質量、成本控制、節能降耗、安全環保等作為考核的重要內容。通過日常考核與定期考核相結合，定性考核與定量考核相結合，建立了涵蓋經濟指標、管理指標、重點工作和基礎工作的綜合考核體系，對中心工作起到了導向和激勵作用。
第二部分是“三招壹小”精細化管理活動的開展
“三項精細管理活動”是油田公司持續推進精細化管理的重要舉措。為保證此次活動的順利開展，中心及時開展了大量工作，主要是按照公司要求，深化標準化管理，完善計量網絡，支持量化考核，創新管理模式，劃分管理單元，細分核算指標，對中心的生產管理、降本增效起到了非常重要的作用。主要開展了以下工作:
壹是減少了管理單位和考核單位，完善了核算指標體系。為了進壹步劃分管理單元，結合業務範圍，中心分為四個團隊:運營團隊、維護團隊、外站團隊、中心團隊。對於運營組、維護組、站外組等三個小組，選出組長和副組長，由他們直線管理小組，中心組由中心組長管理。
第三章:1年xx分行開展標準化管理建設活動總結
XX分公司開展標準化管理建設年活動總結
為深入貫徹“強化服務、促進轉型、爭取跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業務發展和風險控制”兩條主線，全面實施“三個轉型”，積極構建全面有效的風險管理體系和業務合規運行機制。根據上級文件精神，結合我社實際，在轄區信用社開展了“規範化管理建設年”活動，現將活動情況匯報如下:
壹.組織領導
為確保此次活動不走過場，取得實效，我局成立了“規範化管理建設年”領導小組。
團隊領導:xxx
成員:xxx，xxx，xxx
第二，宣傳動員
首先，我社及時傳達了省聯社、xx辦事處、郊區聯社《關於開展“規範管理建設年”活動的實施細則》。按照《信用社活動實施細則》的要求，結合自身實際，特制定《xx信用社規範化管理建設年實施細則》。細則中明確了活動的思路、目的、方法、步驟和措施，在階段劃分中確定了動員部署、全面自查、整改提升、觀摩交流、全面提升、總結評價六個階段。
三、具體實施要求:
首先，要求全社會工作人員充分認識規範管理的重要意義，進壹步統壹思想，強化工作職責，明確自身責任，嚴格把關。
病例防控。其次，要嚴格把握規範管理的規定動作，進壹步明確目標，突出工作重點，對重要崗位、重要人員和在崗全體員工進行全面的合規自查、違規自查和風險排查，對自查發現的問題層層簽訂責任整改承諾書，確保整改和問責到位。最後，要進壹步強化措施，統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考核，落實各項工作。
通過規範管理，有序開展年度活動。全體員工壹致表示，要以今年標準化管理建設年的開展為契機和動力，從細節上嚴格要求自己，切實防止小拖大辦，逐步建立起自覺遵守規章制度、自覺執行內控要求、自覺抵制違規行為的良好氛圍。樹立興社意識，通過“查、看、比、學”促進櫃面業務規範化，以規範化管理的實際成效促進我社各項工作的發展。
Xx信用合作社
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