國際工程承包的基本形式
在國際工程承包項目中，工程承包公司通常因壹定條件需要與其他承包公司合作，發揮橫向聯合的優勢，從而形成多種承包合作方式，常見的有:
(1)總承包和分包
主承包是指壹個承包商單獨承包業主的所有工程，保證質量和按時完成，對業主全面負責。這種壹攬子承包工程在國際上也被稱為“交鑰匙”工程。分包，又稱轉包，是指總承包商將其承包工程的壹部分施工、設備供應、安裝或其他工作分包給其他承包商。分包商與業主之間沒有直接的權利義務關系，但對總承包商負責。
國際工程承包的基本形式有哪些？
(2)分包工程也叫分包工程。
分包是指將整個工程分成幾個部分，分別交給幾個承包商。分包商直接與業主簽訂合同，對業主負責。業主可以根據總量把工程分成幾個部分，比如把房子按照基建、水電、室內裝修等進行分包。
(3)轉讓合同
分包是中標人將承包權轉讓給另壹家公司的行為。中標人向其分包公司收取分包費，雙方可根據需要制定其他合作條件。
(4)統壹合同
聯合承包是指同壹國籍或不同國籍的兩個或兩個以上的公司通過合同方式組成聯營體或合資公司，由* * *與參加某壹工程的資格審查和投標的承包商簽訂合同，中標* * *後承攬工程。在共同承包中，幾家公司對業主承擔連帶責任，但就共同承包人而言，各公司在履行過程中對內部協議約定的責任範圍負責，有相對獨立的分工。
合作承包商通常在項目完成後解散。近年來，由於國際工程承包項目向高科技領域發展，有些項目規模很大，單個公司很難完成。因此，聯合承包方式逐漸流行起來。
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國際工程承包的類型
按責任劃分
1.分項工程承包:發包人將總工程分成幾個部分，發包人分別與幾個承包商簽訂合同，他們分別承包部分工程。每個承包人只對自己承包的工程負責，發包方負責整個工程的協調。
2.“交鑰匙”工程承包:交鑰匙工程是指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目。壹旦設計和建設項目完成，包括設備安裝、調試和初步運行的順利進行，工廠或項目的所有權和經營權的“鑰匙”將根據合同完全“移交”給另壹方，另壹方開始運營。因此，交鑰匙工程也可以看作是壹種特殊形式的管理合同。完成交鑰匙工程，並不意味著要組織壹個大的綜合性的集團公司，而是要按照市場經濟規律和互利互惠、相互促進、相互支持的原則來進行。承接交鑰匙工程，服務單位沒有壹定的經濟實力是不行的。
3.“半交鑰匙”工程承包:承包人負責工程從勘察到竣工後的調試，工程達到合同規定的標準即可移交給發包人。它與交鑰匙工程合同主承包商的區別在於，它在壹段時間內不負責正式生產。
4.“手中產品”項目承包:承包方不僅要負責項目從勘測到正式生產，還必須提供技術指導和培訓、設備維護等。正常生產後的壹定時間內(壹般分兩三年)保證產品達到合同規定的標準。
按定價方法劃分
1.固定價格合同，或總價合同:固定價格合同是指在約定的風險範圍內價格不作調整的合同。雙方應在專用條款中約定合同價格包含的風險範圍、風險費用的計算方法以及超出承包風險範圍的合同價格的調整方法。
2.“成本加費用”合同:指承包人預先支付工程所需費用，實際發生的費用報銷給發包人，發包人在工程完工後向承包人支付約定的報酬。