願景:讓可持續發展成為壹種習慣。
價值觀:從“世界上最好的企業”到“讓世界變得更美好的企業”
民族的就是世界的。
近日，“新國潮”運動服飾品牌李寧登上2020秋冬巴黎男裝周，邀請成龍“跨界代言”李寧共同簽售，再次引起全球關註。隨著李寧近年來頻繁亮相全球各大時裝周，她壹改稍顯土氣的“中年品牌”形象，以“國潮”之風席卷年輕消費者。
2018被稱為“國潮元年”，在這壹年裏，國產品牌逐漸摸索出自己的轉型之路。李寧、Warrior、Leap張開雙臂擁抱國際潮文化，革新原有品牌設計，打造具有中國特色的潮流運動風；大白兔、旺旺、故宮等品牌也從看似匪夷所思的跨界聯名中收獲了壹大波熱門話題。
李寧作為民族時尚界的“旗手”，以復古前衛的全新造型亮相2018秋冬紐約時裝周，在中國隊經典的“西紅柿炒雞蛋”上做出各種創新設計。“中國李寧”四個大字被高調印在各種物品上，極具時代感的運動裝被改造成最流行的時尚，t恤上還印有李寧自己的經典體操動作，以此向奧運的榮耀和信心致敬。
那麽，什麽是國潮？有人說，國潮是中國文化與國際潮流碰撞的產物，以中國年輕人的“糾結”和個性高調進入新消費市場。也有人說“國潮”是源於中國的時尚潮流，具有中國特色的元素被廣泛運用於各類原創設計中，逐漸形成了以中國文化為根基、彰顯個性和生活態度的潮流風格。
從國產時尚品牌到“以國為潮流”，“國產品牌+時尚風格+中國文化”的結合產生了奇妙的市場化學反應。國潮逐漸成為承載著中國文化和社會思潮變遷的中國原創潮流，並朝著更大眾化的消費市場發展。
其實國潮最初的雛形出現在2000-2010，最早以“中國品牌+潮流風格”的形式進入市場。最著名的品牌是服裝、NPC和其他由明星創立的時尚品牌。這類國內街頭品牌在設計風格上還是以歐美街頭文化為主。雖然受到了很多潮人的追捧，但在當時的市場上還是壹個小消費。
2017年，國潮發展出現轉機，嘻哈文化和街頭文化的“美人潮”進入國內。市場上對新潮品牌的消費需求大大增加，為老牌民族品牌的轉型指明了壹條“光明之路”。
2020年天貓618上線首日，超37000個中國品牌的成交額比去年至少增長了100%。華為、格力、小米、榮耀等國產品牌成交額短時間突破6543.8+億元，大有“國貨當道”的味道。消費能力的擴大，消費需求的增長，營銷渠道的多元化，催生了新的消費——人們的消費不再局限於滿足生活需求，更追求生活方式和文化態度的滿足。
加上國潮，其“甜頭”也體現在李寧的財報上。資料顯示，自2014年營收持續下滑以來，李寧公司的營收增速多年來壹直保持在兩位數以上。2010510億元，李寧營業收入打破了2010年94.8億元的歷史最高紀錄，而2010年。
2019年，李寧營收達到13870億元，同比增長32.0%。權益持有人應占利潤654.38+0.499億元，同比高達654.38+0.09.6%。在2019年2月李寧舉辦的2020年第三季度加盟商訂貨會上，李寧(不含中國李寧和李寧YOUNG)品牌產品訂單錄得10%-20%的年增長。總體來看，銷售折扣的提升和標簽成本率的優化使得李寧去年的毛利率提升了65，438+0.0個百分點。
評可持續時尚中國創始人兼創始人楊大軍
作為中國最早的體育品牌，李寧見證了中國整個體育產業的發展歷史，而作為唯壹的著名運動員，李寧成功打造了自己的品牌，他的整個發展就是壹部中國體育發展史。中國最早的運動品牌代理商，李寧同期也有雙星和康威，但後兩者現在基本都退出市場了。而361、特步、安踏都是第二階段誕生的運動品牌。李寧在見證中國體育用品發展史的過程中也面臨壹些問題。這也是所有品牌經營者都會面臨的問題——品牌老化。
中國市場經歷了兩個階段。在第壹階段，中國市場是壹個供不應求的市場。至此，我國a股上市公司基本完成了這壹階段的原始積累，這壹點非常重要。第二階段，中國市場供大於求。在產能過剩階段，這種趨勢從2010開始尤為明顯。在產能過剩的過程中，也給人們帶來了壹些其他的變化，比如電商互聯網的興起，消費者的更新叠代。2010後，中國的主流消費群體從60、70、80年代初作為主流消費群體的個人，轉變為以80、90後為主的年輕消費群體，消費價值觀和意識發生了很大的變化。
這意味著2010之前崛起的李寧，將面臨“60後”、“70後”、“80後”主流消費群體的老齡化，逐漸退出主流消費。這就需要品牌研究如何吸引年輕消費者的喜愛。在這個過程中，李寧也意識到了這個問題，采取了各種方法。其中包括國際化和去本地化，還包括加大產品研發力度，在美國、德國等地設立工作室，提高產品的國際化程度。
其實在這個過程中，李寧經歷了壹個痛苦的過程，就是品牌老化帶來的消費者更新叠代。同時，因為過去的渠道運營代理模式和對互聯網的不適應，2010後，李寧壹直在嘗試各種方式轉型，把握市場需求。在此期間，李寧承受了巨大的壓力，如業績下滑、市場萎縮、消費者流失等。，導致整個公司負債累累。
但是在2015之後，也就是2016到2017之間，李寧抓住了機會。這是運動品牌的趨勢線。其實運動品牌的潮流不僅僅是壹個概念，耐克、阿迪達斯等品牌也在逐漸從專業運動市場對接到潮流市場。很多消費者不僅需要它的功能和專業性，還需要產品中更多的流行元素。
所謂流行，其實也是壹種社會現象和問題。通過設計師的創意，最終滲透到產品中，把知識表達出來。這種知識會在短時間內形成集中消費的趨勢，我們稱之為大眾化。李寧抓住了這個時機，賦予產品流行和街頭元素，這是壹個非常好的把握。
李寧的成功在於，它沒有像耐克、阿迪達斯那樣從世界各地尋找潮流的亮點。因為李寧畢竟是本土品牌，李寧恰當地把握了國人的消費趨勢。消費趨勢如何？2010後，隨著中國成為世界第二大經濟實體，中國經濟的快速增長，全球影響力的快速擴大，以及中國消費者本土民族文化和民粹主義的興起，很多年輕人開始關註中國自身的價值觀，包括通過中國自身的文化來表達自己的自信。在這個特殊的時刻，李寧恰當地抓住了社會的焦點，並將這種焦點與潮流文化相結合，加上自身的影響力。因此，李寧當之無愧地引領了中國的國民消費潮流。
李寧可以引導消費趨勢。其他品牌也可以嗎？我想強調的是，不是每個品牌都有機會引領潮流。因為李寧是中國80年代和90年代初的文化符號。當時中國女排、李寧五連冠等都引起了極大的關註。中國當時在世界上最大的影響力不是因為我們的經濟規模，也不是因為我們的全球影響力，而是因為我們的運動員帶來的榮耀和成就感。李寧對中國的體育、歷史和中國都產生了巨大的影響。
所以李寧品牌本身和福建品牌最大的區別在於品牌內涵。李寧創造的體育奇跡，包括對壹代中國人文化的影響，壹直留在中國消費者心中，但李寧在後來的發展過程中並沒有將這種潛力發揮出來。當李寧意識到這個問題，結合自己的內容和影響力，結合潮牌，帶領國潮在中國盛行，李寧也當之無愧這種特質和影響力。
其實除了李寧，老幹媽、太平鳥等品牌也在打國潮，但我們要意識到壹個問題:國潮不是流行現象，不是某個企業帶動的潮流，而是壹種社會現象和社會問題，需要企業去捕捉和發現，通過創意和產品去表達。這種表現形式包括流行音樂、文化藝術等。但是相對於我們的時尚行業，要體現信仰和創意本身的價值。
那麽，是不是每個品牌都適合走民族潮流路線呢？不同品牌在走民族潮流路線時，應該如何與品牌基因結合？我想強調的是，沒有必要每個品牌都去模仿國民潮流路線。國民潮流是壹種時尚，這種時尚是壹種消費潮流。任何品牌在向社會展示自己的同時，都保留了自己的個性、DNA和自己的風格元素。用互聯網的話來說，這叫引流——能以極小的成本滿足消費者的需求，獲得市場的巨大反饋，這很重要。所以不同品牌在選擇國勢的時候，壹定要根據自己品牌的特點，考慮如何完美融合。
國潮對時尚界有什麽啟發和意義？菲利普·科勒:“優秀的企業滿足需求，優秀的企業創造市場”。所以，創造市場需求的企業是偉大的企業，但他首先要做好壹件事——如何通過創意和產品表達社會焦點。我們很多企業在設計產品的時候，盲目的按照各種流行機構給出的流行信息和大數據來判斷產品的消費情況，這並沒有錯。但這種方式只能抓住市場需求，成為優秀的企業。想要成為偉大的企業，需要引導潮流，帶動市場消費，創造市場需求，表達社會問題，積極參與。當市場出現社會問題時，消費者會以各種形式表現出來。如果我們的企業能夠將這種社會關註融入到自己的企業文化和日常生活中，那麽我們就有可能引導這個企業從壹個優秀的企業成為壹個偉大的企業。所以，中國未來的時尚產業需要更多這樣的偉大企業。但是，偉大的企業必須有信仰和價值訴求。
經過前二三十年的發展，我國企業已經完成了原始積累，在消費者中創造了品牌的認知、市場份額和市場地位。中國的時尚企業需要思考如何在下壹輪競爭中切入，找到新的增長平臺，從而打造更多偉大的企業。中國現在不缺優秀的時尚企業，缺的是偉大的企業，比如迪奧、愛馬仕、耐克、阿迪達斯。
未來5-10年，中國時尚產業將面臨疫情帶來的危機，全球範圍內從經濟對抗到西方政治制度對抗。這實際上為我們中國的服裝企業提供了機會。因為在這個對抗的過程中，中國首先需要壹個內部的循環經濟，就像希臘人說的。內部循環經濟就是挖掘中國內部的消費潛力。在這個過程中，很多國際品牌和企業，在疫情的影響下，尤其是在疫情不確定、市場已經在復蘇的歐洲和華北地區，會創造更多的美國元素文化，來吸引和討好未來的中國消費群體。對於中國本土企業來說，應該看到危機也是商機。在這個過程中，如果能換個思路，換個角度，用更高的思維去考慮企業的未來發展，在不久的將來，中國會出現很多偉大的企業。
那麽，未來型是怎樣的企業呢？就是以可持續的態度，打造* * *盈利型企業。面向未來的企業，必須能夠在賺錢的同時履行社會責任。這是壹個偉大的企業。他可以通過自己的領域表達對社會的看法，並在當前的環境、政治、人文中采取行動。只有這樣的企業才能影響未來，影響消費者，影響中國的時尚歷史。所以，國潮是壹個開始。
而國潮風又能持續多久？這是壹個重要的問題。我認為國家的潮流還有很長的路要走。但現階段，這種國潮的表達方式已經開始式微。未來會有更深入、更持續、更內在的表現來表達中國元素，這需要5-10年。因為中美之間的對抗現在已經發展成政治上的對抗，將來還會發展成東方文化和西方文化的對抗。
在這個對抗的過程中，其實是中國崛起過程中必須面對的問題。有什麽問題？被全球文化擁抱和接受。這種接受不是隱忍和退讓，而是堅強地進行下去。中國的影響力絕對不是西方的謙遜和尊重所達到的文化影響力，而壹定是堅持的結果。因為文化離不開國家和社會現象。對於中國企業來說，我認為在未來5-10年，如果時尚企業能夠抓住中國文化元素、中國品牌、中國制造，甚至中國現象的社會焦點，那麽中國的崛起也將是中國時尚產業和中國時尚品牌的崛起。
但是需要註意的是，我們要從可持續的角度去打造壹個盈利的企業和品牌，因為這是未來的樣子。中國的未來不僅要有中國深厚的DNA和中國文化元素，還要有全球知識。只有這樣，我們才能實現全球化。
中國的時尚不能局限在中國。只有中國時尚在世界上屹立不倒，達成全球共識，中國時尚才能走向世界。
這相當於今天的日本。六七十年代，日本也是模仿、追隨歐美文化，建立了今天的日本時尚。到了80年代和90年代末，日本開始意識到本土產業要想立足生存，不是刻意模仿，也不是超驗模仿，而是如何在日本文化價值觀的基礎上實現全球化。無論妳今天看到無印良品還是優衣庫，無論他們是否把店開到世界上任何壹個國家，妳都能看到他們都有著強烈的日本消費價值觀和日本文化思維。有句話說得好:“民族的就是世界的。”因此，我們應該從中吸取教訓。
縱觀全球時尚產業的發展，我們會發現，每壹次文化思潮的到來，都會帶動壹些品牌的發展。比如二戰後女權主義盛行。我們看到香奈兒對女權主義的理解通過它的設計影響了壹代人，女權主義逐漸開始獲得更大的認同:他讓女性穿上比基尼和超短裙，讓很多女性的權益通過時尚來顯示她們的自信和女性在社會中的重要性。此外，二戰後美國帶來的人口高峰和社會穩定的快速發展催生了朋克和性解放文化，也促使了很多美國品牌的崛起。如D&，香蕉共和國，D & ampy，拉爾夫勞倫等。，它們都是特定時代美國崛起的象征。
到目前為止，我們希望中國的時尚行業和企業能夠從更高的層面來看待這個機會，抓住這個機會，誕生壹批偉大的企業和品牌，這些企業和品牌能夠成為中國每壹個歷史階段留下的歷史符號和文化傳承品牌。所以，危機也是商機。
我不確定未來有哪些元素會成為國潮的另壹個起點，但可以肯定的是，能夠展現社會現象，通過態度展現社會現象和問題的消費，很容易引起消費者的共鳴，這將成為壹種潮流和消費趨勢。我們企業不能光看大數據，做市場能消費的產品，還要看我們如何承擔社會責任。
如果能站在社會責任的角度考慮問題，重塑企業的願景和價值觀，就能時刻把握住每壹次社會變革、社會進步、社會思潮運動的脈搏，讓企業成為偉大的企業。壹個偉大的企業是壹個有信念、有責任、考慮可持續長期發展的企業。所以，我們站在什麽樣的高度，站在什麽樣的角度思考問題，往往決定了我們的企業能成為什麽樣的企業。
作者:楊大軍可持續時尚中國創始人兼創始人。