壹，海爾企業文化的內涵
海爾文化是壹種價值觀，這種價值觀的核心是創新。是在16海爾發展過程中產生並逐漸形成的具有四大特色的文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為保障，以市場創新為目標。伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國到世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。員工的普遍認同和積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。海爾文化不僅受到國內專家的高度評價，還被哈佛大學等世界知名高校納入MBA案例庫。
二、海爾精神和海爾風格
海爾精神:奉獻報國，追求卓越
海爾風格:快速反應，立即行動。
第三，海爾理念
1，生存的概念
總是發抖，總是如履薄冰
2.用人的理念
大家都是人才，賽馬不像馬。
能翻多少跟頭，能搭多少舞臺？
3.質量概念
優秀的產品是由優秀的人制造的。
高標準精細活零缺陷
4.品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果在國內做得好，不進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船牌，風帆企業是人，文化是靈魂。
5.營銷理念
先賣口碑再賣產品。
6、市場競爭的概念
打價值戰而不是價格戰。
7、競爭的概念
浮船法:只要比競爭對手好，半籌也可以；只要妳領先於妳的競爭對手，妳就能占據主動。
8.市場概念
創造市場:只有淡季的想法，沒有淡季的市場；只有弱創意，沒有弱市場。
9.出口概念
先易後難。
先是進入發達國家創名牌，後以高樓林立之勢進入發展中國家。
10，資本運作概念
東方發光，西方又發光。
11，海爾的技術改造理念
先有市場，再建廠。
12、技術創新的概念
創造新的市場，創造新的生活，市場的問題是我們創造新的話題。
13，職能工作服務理念
您的滿意是我們的工作標準。
四、海爾的市場三原則
1，緊盯市場，創造良好口碑。
2.永遠不要對市場說“不”
3.抱怨就是抱怨。
五、海爾的創新理念
1，資源論
不是企業有多少資源，而是用了多少資源。
2.來源理論
每個人都有市場，每個人都是市場。
3.綜合
市場整合是海爾的核心競爭力。
4.名聲
海爾要的是市場口碑。
5.吃“哈克魚”
吃“哈克魚”是海爾並購擴張的形象比喻。
6.國內不穩定國外不熱。
沒有國內市場的競爭力，企業就不可能真正進入國際市場。如果妳只做好國內市場，不進入國際市場，妳的優勢是暫時的。
7.海爾國際化的“三個三”
(1)3/3
國內生產和國內銷售的三分之壹。
三分之壹的國內生產和海外銷售。
三分之壹的海外生產和海外銷售。
②三位壹體
技術開發中心、生產基地、貿易公司實行設計、制造、營銷三位壹體。
(3)三個整合，壹個創新
融資、智力、文化與創世界名牌。
第六，海韻的意象語言
1，形象語言:永遠真誠
2、各種產品形象術語:
海爾冰箱是給妳的。
海爾空調將再創新高。
海爾冷櫃創造味道
海爾洗衣機是專門為您設計的。
海爾電腦為您創造。
海爾彩電風光無限。
海爾熱水器以安全為本。
海爾電工家務輕松。
海爾CITS程心相聚
海爾軟件創新無限。
海爾商用空調傳承時代新潮流
七。海爾橫幅形象識別標誌
......
海爾企業文化的核心是什麽？
海爾文化的核心是創新。它是在海爾20年的發展過程中產生並逐漸形成的壹個有特色的文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。員工的普遍認同和積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。
海爾企業文化的核心價值觀是什麽？
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海爾的核心價值觀是:
對與錯——以用戶為對，以自己為對。
發展觀——企業家精神和創新精神
利益觀——壹人壹人雙贏
海爾的企業文化
海爾文化的核心是創新。是海爾20年發展過程中湧現並逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。員工普遍認為積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。人的成熟在於思想的成熟。創業者的成熟在於實踐經驗基礎上形成的概念體系。所有成功的企業家都是管理哲學家。著名經濟學家艾豐為張瑞敏的話寫了壹篇序言，題目是:離開哲學，妳看不清海爾。艾豐用哲學恰如其分地評價了張瑞敏。張瑞敏是第壹個登上哈佛講壇的中國企業家。他用海爾卓越的業績和精辟的經營理念，讓世界了解了中國企業和成功的海爾文化。這壹事件在中國企業管理史上具有重要的歷史意義。說明中國企業只要創新，也可以在企業管理上為世界做出貢獻。海爾的企業精神和工作作風是不變的企業語言。更高的目標是海爾壹貫的企業追求。1，“人人都是人才，賽馬不像馬”。能翻多少跟頭，能搭建多大的舞臺？目前缺的不是人才，而是產生人才的機制。管理者的責任是通過建設“賽馬場”為每個員工創造創新空間，讓每個員工都能成為獨立的SBU。具體來說，賽馬機制包括三個原則:壹是公平競爭、任人唯賢；二是職位適合其能力，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用人制度上，對優秀員工、合格員工、試用員工實行壹套“三職並存、動態變化”的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部進行分類考核，每個幹部的崗位都不是固定的，到期會輪換。海爾人力資源開發與管理的本質是充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感受到來自企業內部和市場的競爭壓力，並能把壓力轉化為競爭的動力。這是企業持續發展的秘訣。2.授權與監督相結合海爾集團制定了三條規定:職位要控制，晉升要靠競爭，期滿要輪崗。“管住”有兩層意思:壹是幹部要能管住自己，約束自己，有自律意識；二是集團要建立控制系統，控制工作方向和目標，避免犯方向性錯誤；然後是財務控制，避免違法亂紀。“晉升靠競爭”就是相關職能部門要建立更加明確的競爭制度，讓優秀的人才按照這個制度來，讓大家都感受到壓力，把自己的才能發揮到極致，才不會埋沒人才。“到期輪崗”是指主要幹部在壹個部門要有任期，到期後再輪崗該部門。這是為了防止幹部長期在壹個部門工作，思想僵化，缺乏創造力和活力，導致部門工作沒有新局面。輪崗制度還可以增加年輕幹部的鍛煉機會，成為通才，為企業未來發展培養更多的人力資源。3.人才，人才，人力資源CEO張瑞敏分析了什麽是企業人才。他提出，企業中的人才從低到高大致可以分為以下三類:人才——這些人想工作，但也具備壹些基本素質，只是需要打磨。企業要有投入，也要有成材的欲望。人才——這樣的人能很快融入工作，馬上上手。人力資源——這樣的人可以通過自己的努力為企業帶來巨大的財富。對於海爾來說，好用的人就是“人才”。“人才”的雛形應該是“人才”。這是“人才”的空白，是“原材料”，需要企業花時間去雕琢。但在當今激烈的市場競爭中，也就是所謂的“生死時速”，我們沒有這個時間。“人才”的發展是“人類的財富”。“人才”好用，但好用的人不代表能給企業帶來財富；“人才”作為最起碼的素質，認同企業文化，但有了企業文化，未必能馬上為企業創造價值。僅有企業文化是不夠的，還需要能夠......
海爾的企業文化有什麽特點？
海爾的快速發展和壯大得益於以創新為特征的海爾文化。海爾的企業文化作為壹種強大的亞文化，是通過對國內外優秀文化元素的借鑒和轉化，不斷進行觀念創新和管理創新的結果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾的管理模式總結為12個字:“兼收並蓄，勇於創新，自成體系”。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論妳承認與否，民族文化心理都是任何民族的文化基因，理性的態度和做法是:批判、吸收、借鑒、發揚。換句話說，對於當今中國的企業來說，“古為今用”是“洋為中用”的前提。這是海爾成功的根本原因。
海爾企業文化的利與弊
在創新實踐中，海爾的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理和“人單合壹”發展模式引起了國際管理界的極大關註。目前，美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院對此進行了專題案例研究，海爾的“市場鏈”管理也被納入歐盟案例庫。海爾“壹人壹單”的發展模式，為解決全球業務的庫存和逾期應收賬款提供了創新思維，被國際管理界譽為“與全球業務脈搏保持同步”的管理模式。面對全球競爭的新條件，海爾確立了全球品牌戰略，推出了“創造資源，享譽全球”的企業精神和“壹人壹人，速戰速決，速戰速決”的工作作風，挑戰自我，挑戰明天，打造中國人自己的世界名牌，不斷創新！
海爾企業文化基本信息
第壹，高度重視“仁本”與“民本”的矛盾。兩千多年來，儒家“以仁為本”的價值觀已經深入中國人的骨髓，成為中國人的基本心理結構和人格特征。市場經濟的發展和國際市場競爭必然要求“人本主義”價值觀為企業管理的提升提供支持。在中國社會的現階段，“人文主義”價值觀的發展受到社會條件的制約。1作為壹種社會價值觀念，其發展受制於商品經濟發展水平。壹種社會文化觀念，滯後於社會經濟發展，社會學家索羅金把這種現象稱為“文化圈”。馬克思主義還認為，壹個社會的經濟基礎的變化是政治思想上層建築變化的動力。我國改革開放以來，商品經濟的因素逐漸發展起來，但市場經濟體制的發展還不完善。2.人文理念對社會制度有其具體要求:(1)私有財產制度建立並得到有效保護。(2)健全的民主政治和法制。人是社會人，不是單位人，打破了人與土地、人與單位的人身依附關系。只有打破政治制度和法律制度上限制人們就業和遷徙的壁壘，切實保障人們的基本權利不受非法侵犯，以追求自由、平等、獨立為特征的人文理念才能成為社會的主流文化。經過20多年的改革開放，中國從物質生活到精神領域都發生了巨大的變化，但其基本價值觀仍被傳統價值觀所籠罩。“以仁為本”的傳統價值觀所形成的民族心理積澱將長期影響我們的行為和管理。這種影響不僅體現在以“泰勒制”為代表的普通員工對科學管理的* *行為上，也體現在管理者和員工對“卓越領導風格”的理解上。隨著市場經濟的深入，個體意識和個人主義所表達的“人本主義”價值觀將更加深入人心。沒有西方社會宗教意識的熏陶，沒有職業精神、職業素養、法律意識等內化價值觀的保障，造就了越來越多個性迥異或缺乏獨立人格的極端利己主義“經濟人”。正是在這種存在於傳統價值觀向現代價值觀轉變過程中的“價值真空”中，極端利己主義大行其道。基於這壹現實，幾乎所有企業在確認企業價值觀時，都把反對“個人主義”、強調“團隊精神”作為基本出發點。“以仁為本”與“以人為本”的矛盾是中國企業管理的根本癥結。海爾的實踐表明，在當前的企業管理中，我們必須認真學習、利用和改造傳統價值觀，將傳統價值觀與現代價值觀和管理制度有機結合，以適應我國企業的管理需要。第二，文化管理是中國企業做大做強的必由之路。1.文化管理的含義文化管理是繼經驗管理和科學管理之後的壹個新的管理發展階段。所謂文化管理，就是從人的心理和行為特征出發，培養企業組織的* * *相同情感和* *相同價值觀，形成組織自身的文化；從整個組織的存在和發展來看，要研究和吸收各種管理方法，進而形成統壹的管理風格；它是以企業管理的軟要素為企業管理的中心環節，以文化引導為根本手段，以培育企業價值觀和提升管理制度為目標，以激發員工的自覺行為，從而全面提高管理效率為目的的壹種獨特的管理思想和模式。2.海爾管理模式的本質是文化管理。海爾按照廣義文化理念的要求，以理念創新為先導，以制度創新為手段，達到技術創新和產品創新的效果，以物質創新和文化創新實現“奉獻報國”和創造世界名牌的企業精神和追求。海爾的文化管理，立足於中國獨特的民族文化傳統和社會心理，緊密結合社會轉型的現實，是“兼收並蓄、創新發展、自成體系”(張瑞敏語)的中國式管理典範之壹。3.文化管理是中國企業做大做強的必由之路。中國社會正處於激烈的社會轉型時期，制約中國企業管理水平的外部環境非常復雜，表現在以下幾個方面。(1)企業管理制度不完善、不成熟由於歷史原因，我國的企業管理，大多還停留在經驗管理階段，沒有全面發展科學管理階段，在細節管理、基礎管理、......
海爾企業文化的分類？
海爾企業文化有三大類:
1，表面物質文化
2.中層制度行為文化。核心價值觀
海爾的品牌理念是什麽？
品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果妳在國內市場做得好，不進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船牌，風帆企業是人，文化是靈魂。