2010年5月6日，深圳海普瑞藥業股份有限公司以a股最高發行價148元/股登陸中小板。這家公司的實際控制人李力夫婦，當天身家超過500億，當之無愧成為中國新首富。
盡管股價波動，但在5438+00年6月剛剛發布的2010胡潤百富榜中，李力家族獲得第二名。
攀上財富高地的李力，原本是壹個名不見經傳的川商，海只是做肝素鈉原料藥的產業鏈中遊企業。他的發財邏輯和今天的財富神話有什麽玄機？在海的采訪過程中，有九個段子，仿佛還原了壹個真實的有血有肉的李立壹家。
夫妻同姓。
眾所周知，日本有？女人隨夫姓？傳統；中國的企業家中有隨夫姓的女性嗎？是的，比如霍肯，壹個男人和壹個房地產，後來以她英國丈夫的姓改名為美麗？好吧肯。但畢竟是因為入鄉隨俗。
李坦是李麗的理想生活？健介？還有事業？夫妻檔？。即使他已經成為首富，而且他還是海公司的董事兼副總經理，李坦仍然保持著很低的曝光率。她不僅姓李李，還是成都理工大學(後並入川大)的同學。畢業後，她於65438年8月至0987年8月回到安徽省石油化工廳教育處工作。在這個單位保存的人事檔案裏，她的名字叫李坦。此時，李麗仍在成都肉類聯合廠工作。李坦後來和李麗壹起加入了重慶通達生物制品有限公司，是1992。
當李莉成為首富時，有人隨口說他的妻子李隨丈夫改姓李。事實上，並非如此。記者采訪李坦的哥哥、海瑞普總經理時，他哭笑不得:他和李坦壹個隨父姓山，壹個隨母姓李。結果，沒想到李坦後來嫁給了壹個姓李的，今天卻被人說是？夫姓？！？夫姓？這個傳說實際上是中國社會對新富階層荒謬好奇的壹個例子。
堅強的妻子
雖然家族企業對於處於起步階段的中國民營企業主來說是壹種難以割舍的情懷，但成為海這樣的上市公司，培養首富，依然是現實。另類？。況且，海是壹個完整的家族企業。
海瑞普的實際控制人為李力和李坦，其中李力為董事長，李坦為董事兼副總經理，李坦的哥哥山雨為總經理。雖然是？男人當家，女人在外？然而，海與供應商和客戶之間的所有交易都是由李坦而不是李麗簽字的？李坦是壹個極其厲害的老婆。
26歲創業
李莉創業時才26歲？中國富豪榜上相當壹部分知名企業家26歲就開始嶄露頭角，如陳發樹、唐萬新、李寧、嚴介和、丁磊、彭小楓等。
不過，李力的特別之處在於，他在創業時，還沒有從成都肉類聯合廠下屬的生化制藥廠辭職，這是壹家國企。屠宰場是典型的國企。計劃經濟時代，成都的豬都是在這裏屠宰的。因為原料豐富，屠宰場設立了生化制藥廠等四個相關分廠。
當時膽紅素正在流行，路人皆在猜測。工作壹年左右的李力向藥廠提交了報告，說可以將膽紅素提純到標準水平，使其達到國家標準值。不久，李麗被提拔為生化研究所所長。研究所涉及技術等壹些敏感問題。作為總監，李立自然掌握了壹些普通員工無法獲取的技術秘密。
具有抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠的核心產品之壹。靠職務獲得這些技術的李力，後來從事了肝素鈉這個行業。成功之後，這個李麗呢？巧合頗受質疑。更被質疑的是和套路不壹樣？26歲現象？李莉創業的時候也是研究所所長。換句話說，他是不是帶著他的單位在外面？做私活？是的。
如何評價這種行為？有人訓斥李麗，但記者覺得可以理解。正是1968+0990年代初期壹批李力的野蠻生長，才導致了今天中國民營企業的繁榮。
懷孕的重慶
李麗在重慶通達工作不是？高科技，即使在當時，也只是壹種極其成熟的技術？只有肝素鈉是從豬小腸中提取的。當時全國有500多家大大小小的廠商開展這項業務。
20世紀80年代，肝素鈉被廣泛用於肝炎的治療，肝炎是我國的常見病。這使得李前景廣闊。為了拓展業務，李力曾經找到當時在重慶小有名氣的佩圖藥業董事長唐良平。通達生物提供技術和原料，佩圖藥業提供廠房和設備，雙方生產肝素鈉原料。李麗什麽時候把他的？偉大的成就？托盤出來，唐良平斷然拒絕？唐對這個項目不太樂觀。
擴大生產的願望沒有實現，通達生物也沒有給李麗的生活帶來太大的改變。相反，股東之間的糾紛，產權不清的糾紛，已經讓他們心有不甘。
深圳福地
1998年4月，李莉在深圳註冊成立海瑞普，註冊資金200萬元。李立、李坦分別為海的董事長、董事、副總經理，而公司董事、總經理是李坦的哥哥，其業務仍為肝素鈉。
深圳的確是李莉的福地。
事實上，像李力這樣南下的企業家在這座城市還有很多，像海這樣註冊資金只有200萬元的小企業更是數不勝數。更何況，早年海壹直缺錢。
還好，李麗壹到這個城市就遇到了伯樂？楊向陽。1998 165438+10月，楊向陽向海投資600萬元，占海30%的股權。
李莉在這裏也遇到了另壹位伯樂？劉強調。李力初到深圳時，時任深圳市高新辦主任的劉強調，做出了壹個決定，在土地、稅收、銀行信貸等方面給了李力很多優惠條件。海成了深圳市政府眼中的千裏馬。時至今日，這種關懷依舊。
選擇深交所上市。
2000年，海開始盈利，並在深圳獲得了高新技術的稅收優惠政策，這使得李麗似乎是海的作品。高科技企業？最好的信任信。
李莉已經開始計劃上市了。
海選擇深市而不是滬市或者海外有幾個原因:壹是流通市場太小，上不了滬市主板；二是中小板市盈率高，能拿到更多錢；第三，更重要的是，深圳市政府希望這種好的前景留在深圳。所謂的是什麽？肥水不流外人田？；四、壹個可愛的理由？李莉的民族主義情懷。
他是個歷史迷，對中國古代文化的熱愛近乎瘋狂。他為公司的中層召開會議，甚至利用它？反帝反封建？言表達自己的意見，比如海外上市自然？叛徒？疑似。
然而諷刺的是，2007年，他最終選擇了高盛作為股東。無獨有偶，李莉非常崇拜宗後卿，兩人都對外資又愛又恨。這種情結是1970之前出生的中國本土企業家所擁有的。
高盛是大贏家。
就在2009年，海實現了爆發式增長，也開始了大幅度的上市步伐。此時，高盛全資子公司GSPharma通過兩次增資，已獲得海4500萬股，平均持股成本僅為1.57元/股。高盛兩年才投入7000多萬，而海股票推出時，其股票市值近70億，這就很容易理解誰才是真正的最大贏家。
海的高起拍價只維持了兩天。5月11日，開盤僅十分鐘，海股價以漲停報收，次日再度下跌，幾乎觸及跌停，跌破發行價。短短兩天，中國首富李力財富縮水100億，創歷史之最？短暫的是的。股份之王。
盡管此後海的股價有所上漲，但仍繼續圍繞最初價格波動。
海，壹個不懂財務的工作狂，與其他普通私企不同。李和李都不懂金融，說自己。看到數字就頭疼？。他們把財務部門托付給職業財務經理。
李莉壹直信？專業的人做專業的事？。20年來，夫妻倆壹個專註於技術和產品的研發，壹個專註於質量的監管，各司其職。即使是上市之後，李立每天依然在實驗室，或者在車間裏轉悠，就像二十年前壹樣。？除了吃飯睡覺，大部分時間都在工作。？
首富愛豬。
跟劉永好，丁磊，郭廣昌等？首富？中國的企業家已經成為豬倌或者想成為豬倌。新晉首富李力與豬關系密切是壹脈相承的？以2009年為例，海的產能為6.4萬億單位的粗肝素鈉，而根據海的招股書:平均需要2500根豬腸才能生產出1億單位的粗肝素。。
2007年上半年，中國仍有49家企業出口肝素及其鹽類。近三年來，由於貨源緊張，出口集中度進壹步提高，大部分企業出口量較小。由於牢牢把握原材料市場，海在中國壹直是同行業的第壹。僅2009年壹年，海就消耗了654.38+0.6億根豬腸，而今年全國生豬出欄量為6.4億頭。換句話說，中國四分之壹豬的小腸被海使用。
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李麗沒有安全感。
海的上市讓肝素鈉行業蓬勃發展。聽說壹些農村的養豬戶和屠宰場也在輕率的談論。上市？走吧。近年來，海的前五大供應商大部分是自然人。筆者費盡周折找到2008年自然人供應商顧天佑(交易金額超過2000萬元)，問他2009年為什麽不給海供貨？他回答說？為什麽我自己做不到？？
上遊已經來做中遊了，這讓李麗很沒有安全感。
或許正是基於此，海去年在成都市彭州市濛陽鎮與四川壹家農業標桿企業成立了合資公司。妳為什麽選擇這個地方？要知道，作為海2009年最大的供應商，成都嘉應公司就坐落在彭州市軍樂鎮。李力家族牽制上遊供應商的意圖很明顯。
李力不放心的另壹個原因是他的下遊客戶盯上了他。例如，2009年，海瑞普的最大客戶是世界第四大制藥集團賽諾菲。安萬特，2009年從海采購的肝素鈉粗品價值6543.8+0.5億元，是上年的20倍。李麗幸福嗎？我很高興，但他也很擔心，因為這個1982在中國設立辦事處的醫藥巨頭，這幾年在中國加速滲透？與海試圖在上遊供應商所在地附近建立自己的公司類似，賽諾菲也在海所到之處紛紛安營紮寨，甚至範圍更廣。所謂？螳螂捕蟬，黃雀在後？，壹般如此。；