合理化建議是金點子。提出合理化建議對我們的工作是有幫助的，可以幫助我們更好地完成工作。建議是個人或團體提出的關於未來如何運營某事物的問題的解決方案。下面分享合理化建議。
合理化建議:黃金點1 1。各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。
及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定各崗位的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.優秀人員為出國學習培訓提供成長收益。
5.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。
合理化建議金點子2 1，關於公司的員工和管理層。搞好業務培訓，提高員工素質，加強企業精神和禮儀建設，努力提高服務水平。做好營銷推廣，縮短市場磨合。抓商品結構調整，逐層分解經營指標，滿足市場消費需求，調動各方力量加強資金管理，節約開支。做好消防和安保工作，確保企業無事故。
2.關於公司推廣。對於禮儀慶典公司來說，可以做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等。)，但是不適合。不適合主要是因為那些主流媒體的價格高，而且這個行業的利潤並不豐厚，因為公司已經有微信了，所以我建議公司的每個人都要建立壹個，關註它，推廣它等等。
能夠寫壹些關於公司的相關場景，比如公司簡介，業務範圍等。讓我們每個人都充當壹個推銷員的主角。同時，我也在業余時間多到相關網站發帖。這種方式可能不會帶來多少客流，但我相信只要長期堅持，壹定會提高我們的人氣和客流。
3.關於文檔打印。建議多次使用廢紙。紙雖然不貴，但在今天也是浪費壹張紙，每個月每年積累也是壹大筆錢。因此，建議您使用無效紙張文件的背面進行打印，從而達到節約紙張的目的。各部門在這方面都做得很好。
4.下班後關閉公司相關設備。每天下班，電腦都是關著的，但有些顯示器和打印機還開著。雖然這樣基本上不怎麽耗電，但是第二天打開閘門的瞬間就會給機器帶來必要的損壞，從而縮短其使用壽命。
所以建議公司的每壹位同事，下班後不要忘記檢查壹下自己的顯示器和打印機是否關閉。
5.公司的考核和獎勵。公司馬上建立了這個制度，那麽我們是不是也應該采取激勵制度，鼓勵公司的每壹個成員為公司的發展做出貢獻？對於公司提出的合理化建議，經過論證後是否切實可行，具有可操作性。壹旦被采用，就必須給予獎勵。該獎勵根據提案的優秀程度而增加。
合理化建議金點子3給員工的合理化建議
壹.商業承諾
為了實現企業的持續健康發展，持續獲得高質量的服務是基礎。成功引入公司後，根據項目大小給予獎勵，提高大家承擔任務的積極性；
二、項目生產管理
1，項目管理是企業產品質量的保證，高質量產品的生產過程和產品本身是企業對外展示的最佳窗口，對樹立企業品牌起著至關重要的作用。建築行業“做好項目管理等於營銷”。
2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工家庭幸福。“企業不消滅事故，那麽事故就會消滅企業”，尤其是建築企業是勞動密集型生產，員工素質普遍不高。
所以建議公司做好安全培訓；加強日常安全檢查；加強安全宣傳等措施，認真落實安全生產責任制，營造良好的安全生產氛圍，消除隱患，避免事故，實現安全生產和安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點。建議公司對項目部使用的勞務隊伍和材料供應商進行篩選和備案，選擇優質誠信的勞務隊伍和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4、業務風險防範，包括業務過程中可能遇到的法律風險、資金風險、安全風險等不確定性。相應的解決辦法是對施工單位的業務進行評估，比如資金實力、誠信度等等；
法律風險包括合同履行風險、甲方投訴、工期風險、勞動合同風險等。最好的解決方案是設立專門的崗位進行合同審核和後期跟蹤。資金風險是管理和使用好自有資金，計劃和預算項目進度款的控制，實施項目成本預算，避免不必要的風險。
5.綜合管理。由於行業的特殊性，施工企業必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工現場的日常管理，做好與當地公安機關的聯系；保證企業的生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業運營所需人才的招聘和培訓，增強人才的忠誠度等。，以及各種崗位證書、職業資格證書等業務資源的收集，鼓勵員工積極參加在職培訓。
7.了解公司的財務管理目標。企業是以盈利為目的的經濟組織，其出發點和目標都是盈利。企業追求利潤是公司生存和發展的必然要求。所以建議公司領導重視財務人員和會計工作。
只有進行正確的會計核算，才能在有債務時準確登記、計算、積極安排資金，清償債務，減少債務的負面影響，努力實現盈利，增加自有資金實力，努力提高企業信用，降低負債比例，節約負債成本。
8.建議將公司剩余資金投資於其他盈利項目，進行合法的投資活動，這也是公司財富最大化的管理方法之壹。同時，鼓勵更多的員工入股(包括退休員工)，讓企業改革創新的好處惠及每壹個人，融入每壹個人的心裏；