建設項目；施工現場；質量和安全管理
中國是壹個人口大國，所以人們對住房的需求很迫切。近年來，隨著我國國民經濟的不斷發展和人民生活質量的不斷提高，對建築行業的要求也越來越高，因此許多建築企業看到了這壹發展機遇，紛紛在全國各地開展建設項目。眾所周知，對於建築工程來說，每天都與施工現場的管理有著頻繁的互動。由於建築工程的質量將直接影響到人們的生產生活，也會影響到社會的和諧穩定，因此受到了全社會的廣泛關註。建築企業要想保證未來的發展前景，就必須加強施工現場的管理。
壹、建設工程施工現場質量
以及安全管理中存在問題的主要原因。
因為建設項目是壹個復雜的項目，會涉及到很多外部因素。比如整個工程的施工人員、現場監理人員或者組織管理人員，都會影響到以後整個建築工程的使用效果，也正是因為其覆蓋面廣，所以今天的施工現場還是存在壹些問題。
1，施工中人為因素的影響
在建築施工過程中，會涉及到大量的人為因素，包括施工人員、工程監理人員、整個工程的領導等。都是環環相扣的，所以每壹個人為因素都可能造成施工現場的無序，從而影響整個建築工程的質量。在建築企業中，人既是管理的對象，又是整個管理的動力，而建築工人是整個建築工程的主要人員，所以建築工人的素質將直接影響整個建築工程的質量和使用效果。由於近年來建築行業發展迅速，很多人看到了好處，於是紛紛投入到建築行業中。其中有很多農村勞動力，但他們沒有接受過專門的技術培訓，所以施工人員的技術水平壹直是蹺蹺板，參差不齊。在施工現場，他們對基礎知識掌握不牢，只能邊幹邊摸索經驗，甚至無法判斷基本的操作流程，壹定程度上為建築工程的質量和安全埋下了隱患。工程監理的職責是保證用戶和建設者的利益，在施工現場檢查施工過程的每壹步，及時解決質量問題。然而，壹些監理人員擅離職守，未能履行其在崗位上的職責，這對建設項目的現場管理產生了負面影響。
2.生產管理中存在的問題
由於建築工程施工過程中高空作業多、風險高、分散的特點，生產管理在施工過程中至關重要。據調查研究，壹些建築企業的生產管理存在漏洞。例如，壹些建築企業的管理人員安全意識薄弱，他們專註於追求經濟效益。所以安全工作只存在於表面形式，是突擊應對上級檢查的手段。長此以往，工地會有安全隱患。目前仍存在施工現場安全措施不能滿足施工需要的情況。由於建築市場日益活躍，很多建築企業為了追求經濟發展，只把安全教育流於形式，很多人無證上崗，使得企業內部安全組織存在漏洞。如今，越來越多的相關企業發展迅速，如材料和設備供應商等。產品質量不盡相同，壹定程度上還存在假冒偽劣防護用品。工人在施工過程中違規施工，缺乏自我保護意識，在施工過程中無技術地拆除設備，也給建築工程的安全生產帶來嚴重隱患。企業準備和施工組織落實不到位，存在壹些準備中的技術與實際施工相差較大的情況，相關安全措施不能直接作用於現場施工，導致施工盲目無序，安全措施不能真正落實到位，難以形成建設項目施工現場* * *管安全管理。
二、如何加強建設工程施工現場的質量安全管理
目前建築企業在壹定程度上還是存在漏洞的。建築企業要想在激烈的市場競爭中占有壹席之地，加強施工現場的質量安全管理是非常重要的。在不斷的工作中，總結自己的錯誤，最終進行科學合理的施工，保證建設項目快速健康的發展。
1，做好施工準備工作。
(1)做好前期調查和圖紙會審工作。安全工作是建築工程實現快速發展的基礎。施工前應對整個工程的地質地貌、水網氣候、道路管網鋪設等進行系統的了解，進行深入的調查，真正掌握全局，及時發現可能存在的問題，在綜合分析的基礎上制定工程方案。然後對圖紙終止所涉及的主體結構、基礎形式、節點結構進行充分的了解和核對，檢查是否有變更問題。對可能出現的問題進行特別標註，並對施工前進行控制，以保證施工的順利進行。
(2)材料采購。在建築施工過程中，會涉及到大量的原材料，因此材料采購極為關鍵。現在市場上的原材料和半成品質量存在很多問題，所以加強原材料的檢驗非常重要。要派專業人員采購材料，去信譽好的大型生產現場，查看質量保證書，包括型號、生產批號、性能、規格等，以便驗收過程中進行質量檢查。同時要根據材料自身的特點進行保存，保證材料的使用效果。
2、完善管理制度，責任到人。
在施工現場實行技術質量責任制，科學合理的分工管理，是為了每個人明確自己的責任和權限，使每項工作真正落實到個人，進而嚴格要求自己，加強自身的質量建設。監理人員要全面掌握施工過程，嚴格檢查施工過程的每壹個步驟和施工工藝，對重點部位要嚴格掌握和嚴打，對違反技術操作的要嚴肅處理，確保施工現場秩序嚴明。在安排施工進度時，需要考慮施工過程中使用的設備。對於大型施工機械，要安排好進場和交接工作，以保證機械設備與施工過程的銜接。嚴格控制值班人員的技術水平，有勞動部門頒發的資格證書，避免渾水摸魚的情況，安排技術人員外出培訓。加強施工現場的施工管理，抓好事前、事中、事後的質量控制。這樣做的目的是確保建築施工全過程受控，從而更好地保證各階段的工程質量。根據相關質量要求的評定標準，重視最終驗收階段各基點的質量評定。優化施工現場的實質在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動和激發全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其在施工現場加強項目管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。
3.確保進度管理和文明施工。
建設項目應進行有計劃的施工，包括合理配置施工人員、資金和設備材料。只有合理配置施工人員，才能控制施工時間和成本。施工過程中會遇到很多復雜的地質情況，所以在施工過程中可以結合以往的工作經驗，采用壹些新工藝、新技術，可以有效改變原有的技術難點，實施新的作業程序。要提高施工人員的安全意識，制定相關的生產制度，加強安全教育，進行安全技術鑒定，提高施工人員的安全意識。嚴格保證施工的標準化，在每道施工工序前進行技術交底活動，確保安全生產。在施工過程中，要註意對現場和周圍環境的保護，施工過程的每壹步都要符合要求，盡量保證施工現場的文明施工。
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綜上所述，我們可以得出結論，建築施工是壹項復雜而細致的工作。現代建築企業要實現真正的發展，必須改變當前施工過程中存在的薄弱問題，加強自身的質量建設，建立健全管理體系，真正實現質量安全的終極目標，促進我國社會的和諧發展。企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得應有的份額，就必須做好施工現場的項目管理工作，對施工現場實施科學管理，樹立企業形象，提高企業信譽，獲得經濟效益和社會效益。
參考
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