建築學畢業論文3000字1淺析我國建築工程現場施工管理
施工項目的管理非常重要，涉及的管理內容非常多，管理好施工現場難度很大。在施工現場建立有效的管理模式，不僅可以提高建築的質量和性能，提高項目的經濟收入，還能體現壹個施工隊伍的工作態度和素質。目前，建設工程現場施工管理的質量與過去相比有了質的飛躍，但不排除在某些方面還存在較大的問題，因此建設工程現場施工管理仍需不斷加強。
1建設項目施工現場管理的影響因素
1.1管理系統因素
建築工程施工現場的管理需要系統地分析項目管理和項目運作的特點，從而制定出較為完整的施工現場管理責任制。在實際的項目施工管理過程中，每項責任都要落實到具體的人員。如果在實際施工中發生事故，負責人可以及時解決問題，同時追究其責任，從而促進施工效率和質量的提高，保證工程的順利完成。
1.2施工質量因素
建設項目的施工質量是壹項非常重要的管理內容，以提高施工質量，降低施工成本，進而達到成本控制的目的。然而，在實際工程建設中，施工人員的技術水平、施工環境地質、建築材料等因素都會直接影響到建築工程的施工質量。因此，必須制定合理的施工計劃來控制整個施工項目的施工質量，在要求的期限內完成施工任務，保證施工質量和進度。
1.3人員素質因素
在施工現場的管理中，施工人員非常重要，他們的素質和技術水平將直接影響施工的質量和效率。因此，應加強對施工人員的專業培訓，提高施工人員的專業素質，這是提高施工現場管理的重要內容。[1]提高施工人員的專業技能水平，不僅能保證建築工程的施工效率和質量，還能有效及時地解決更多施工中遇到的困難，保證建築質量，加快工程建設進度。
1.4施工進度因素
控制建設項目的進度是施工現場管理的重要內容。在建設項目的實際施工中，控制施工進度可以取得更高的效率。由於施工進度是壹個動態的過程，很難控制，這就需要施工人員兢兢業業，運用自己的專業知識，保證工程盡快完工。同時，充足的資金將直接影響施工進度。如果有充足的資金，將會提高施工效率和質量，降低施工現場管理的難度。但如果資金活動不夠靈活，就會耽誤建設進度。
2建設項目施工現場管理有效性的提升路徑
2.1構建完善的施工現場管理體系
對此，首先要建立競爭機制。廣泛開展競賽，實行崗位競聘制，以提高工作效率和工作積極性，激發員工的學習熱情，提高他們的工作積極性，有效促進建設項目的施工效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革中勞動者最關心的問題入手，全面推行工資分配辦法支付，將勞動者個人收入與建築業的產量、質量、安全、成本掛鉤，體現多勞多得的理念。第三，建立監督機制。為了使規章制度有效，應完善獎勵制度，建立有效的激勵機制並嚴格執行，以激勵員工嚴格遵循技術標準，規範施工程序，確保施工安全。最後，建立監督機制。為了建立有效的項目管理和監督機制，首先要建立專門的計算機檔案管理系統，加強項目質量的過程控制。二是進壹步加強對施工人員、施工材料、施工機電設備的管理幹預，進而強化人工成本、材料成本、設備成本、管理成本四個控制層面。
2.2加強施工質量管理
由於施工質量受多種因素的影響，我們可以從以下三個方面加強施工質量的管理:壹是提高施工人員的素質。建築工人包括工程師、建築工人、管理人員等。他們的專業素質水平直接影響到建築工程的施工效率和質量。如果員工管理不好，可能會導致施工現場管理的混亂，極大地影響施工的順利實施。第二，合理使用施工工藝。科學的施工技術直接決定了建設項目的科學性和技術性，也是保證建設項目按時完工和建設質量的最重要措施。第三，加強施工管理。隨著信息技術的發展和建築管理的進步，利用信息技術對建築工程質量進行監控已經成為建築管理者最有效的手段之壹。
2.3加強施工人員的管理
施工現場管理很重要的壹部分就是對施工人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量有很大的影響，所以提高施工人員的專業水平不僅可以降低施工人員的管理難度，還可以提高施工現場的管理水平。施工人員的專業水平壹般包括施工專業素質和施工質量控制意識兩個方面。因此，為了保證施工人員的管理，保證施工質量和進度，滿足施工要求，建設單位需要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技能，進而提高施工人員的質量控制意識，從而有效地促進建設項目的順利進行。
2.4加強施工進度管理
壹是合理控制施工進度、質量和成本，實現建設項目的整體優化。二是嚴格控制施工進度與實際施工進度的差異，提高施工總進度管理水平。再次，除了充分考慮時間控制，還要考慮建築材料、施工機械設備等資源的效率，實現最經濟合理的分配和利用。[3]第四，通過計劃、組織、協調、檢查、調整等活動，調動壹切可利用的因素，以實現施工進度計劃各階段的施工目標，確保施工進度目標的實現。
3結論
總之，施工現場管理對房地產企業的發展起著非常重要的作用。在實際施工過程中，施工現場管理包括項目施工的所有內容。良好的施工現場管理可以有效控制現場施工的情況，保證項目施工的效率和質量，使項目施工質量達標，降低項目投資成本。
建築學畢業論文三千字2談建築工程質量管理
壹、施工質量管理
1.建設項目質量管理的原則
建築工程質量管理所采取的壹切檢測和監控的措施和手段，都是為了確保工程質量符合合同規定和政府規定的質量標準。因此，在質量管理中，應遵循以下原則:第壹？質量第壹？原則上，建設和諧社會，首先要保證人民有房住，解決人民最基本的生活需求。質量第壹？是社會主義市場經濟的原則之壹，是民生的基本要求；第二是？以人為本？原則，充分調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，建立？質量第壹？通過提高人的素質來避免人的失誤的理念；三是？預防為主，防治結合？原則？警衛？為了什麽？控制？壹是確保工程質量，預防為主，防患於未然；四、堅持質量標準，嚴格檢驗，遵循數據的客觀性和科學性，遵守國家建築行業規範和規定，堅持科學守法的職業道德。
2.建設工程質量管理的責任主體
在建設工程施工中，工程建設各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和相關文件的規定，承擔相應的責任。
2.1建設單位是建設項目的投資方，是建設過程的全面負責人。根據國家法律法規確定建築的規模、功能、外觀、材料的選擇和承包商的選擇。
2.2勘察單位是指對地質、地形、水文等因素進行調查、勘探、評價和綜合評價，並提供可行性評價和建設項目所需的勘察成果資料的單位。設計單位是指按照現行技術標準對建設項目進行綜合設計和經濟技術分析，並提供建設項目設計文件和圖紙的單位。
2.3建設單位是指經建設行政主管部門資質審查後從事建設工程承包的單位。
2.4工程監理單位是指受建設單位委托，依據法律法規、相關技術標準、設計文件和合同，對建設單位委托範圍內的建設工程進行監督管理的單位。
2.5設備材料供應商是指提供構成建築工程實體的設備材料的企業，包括設備材料制造商和經銷商。
由於投資規模大、建設周期長、生產環節多、參與主體多、影響因素多等特點，各責任主體聯系緊密，需要協調各方共同完成。
3.影響建築工程質量的因素
主要有以下五個方面:
3.1人員素質。無論是項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質都會直接或間接地對規劃、決策、設計、施工的質量產生很大的影響。
3.2工程材料。工程材料的選擇是否合理，產品是否合格，材料是否經過檢驗等。，會影響建築工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。
3.3機械設備。機械設備可分為兩種:壹是指構成建築設備安裝工程或工業設計安裝工程並形成完整使用功能的工程實體及配套工藝設備和各種器具；二是指施工過程中使用的各種機械設備，簡稱施工機械設備。
3.4過程方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都會對工程質量產生很大的影響。
3.5環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，往往對工程質量產生特定的影響。
此外，建築工程量的壓縮、成本的降低、技術水平的滯後、企業組織的不完善、勞動者素質的低下、建築市場的不良性競爭等因素越來越明顯。
二，提高建築工程質量的方法和措施
1.規範施工單位的行為
建築工程質量是壹個廣義的範疇，它包括施工質量、施工單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察設計質量和監理單位的監理質量。而且我國《建設工程質量管理條例》規定:建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位應當依法對建設工程質量負責。？即所有參與工程建設的單位都要對工程質量負責。
2.加強對設計單位和設計人員的審查。
設計是工程建設的重要階段，設計的合理與否直接影響建築產品的最終質量。根據對相關工程事故的調查分析，約40%的工程質量事故源於設計。
3.加快推行建設監理制，完善監理制度配套措施。
監理制度的引入可以保證從第三方的角度對工程質量進行客觀公正的監督，可以加強對質量形成過程的監督管理。政府在工程領域實施宏觀調控時，應加快推行監理制，改善建設工程的監理地位。同時，要完善監督制度的配套措施，加強法律制度對監督的審查和約束，實行質量追償制度。
4.對建設單位市場行為的監督和約束
要加大對承包商、分包商質量安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行合同履約保險制度；嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面實施動態管理，確保進入工程領域的企業具備從事建設項目生產經營活動的基本技術和管理素質，以及滿足不同工程規模和技術管理水平要求的不同綜合水平評判的重要依據[4]。
5.加強政府對建設工程質量的直接監管。
隨著國家基本建設體制改革的進壹步深化，以及《建設工程質量管理條例》等壹些法律法規的頒布實施，工程質量監督領域實現了有法可依，依法監督[5]。特別是在當前建設工程普遍實行監理的情況下，要針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，完善執法運行機制，建立工程質量管理和監督的新模式。
6.推進工程領域勞動力市場建設。
工程領域勞動力市場建設應從以下幾個方面著手:有限開發勞動力資源；整個工程行業的發展從註重數量擴張轉向質量提升；工程領域對風勞動力資源的開發利用有什麽要求？學位？限制；政府應建立必要而嚴格的市場準入制度，使農民工難以進入，從而提高他們的業務水平和專業技能；根據法律、法規和規章，建立和加強材料、機械和現場的標準化管理，使制度規範化，增加技術投入，提高質量意識。
結束
工程質量是工程建設的核心，是所有工程項目的生命線。工程質量直接關系到人民群眾的切身利益和社會和諧穩定發展的大局。確保建築工程質量不僅是壹個建設問題、經濟問題，也是壹個民生問題。要切實增強抓好工程質量的責任感和緊迫感，全面提高建設工程質量水平，努力把建設工程質量水平提高到壹個新的高度，建立健全管理制度和責任體系，促進建設工程質量的不斷提高。
淺析施工企業全過程項目成本管理的難點及對策
工程造價直接關系到企業的利益，是企業的立身之本。整個過程包括招標、合同簽訂、施工和竣工階段。如何實現合理的成本管理是現代企業關心的問題。如何掌握這幾個階段的資金預算，正確理解和分析項目，是衡量企業實力的重要依據。主要分析施工企業項目成本管理全過程中遇到的困難及相應措施，在保證質量的基礎上減少困難。
淺談企業全過程項目成本管理
在市場經濟體制下，競爭非常激烈。施工企業要想生存，就必須對工程成本進行合理的預測和管理。全過程主要是指招投標階段到竣工結算階段。招投標是施工企業承接工程的主要方式。要對項目進行合理的分析，使自己的報價合理，有競爭力。合同簽訂階段的成本管理有多種模式，主要包括固定價格合同和可調價格合同。固定價格合同在特殊條款中規定了合同價格，從而確保了承包風險責任人的確定。可調價格合同是為某些條款確定壹定的價格範圍。這兩種價格合同的結合有效地保證了資金的有效性。合同應該對建築材料有明確的規定。如有業主提供的材料，應明確指出施工企業采購的材料應有具體的資金和用途。合同語言要嚴謹，責任要清晰明確，保證合同的正式性。在施工過程中，應建立有效的資金管理制度，每道工序都要有負責人負責。針對施工，要有明確的安全、設備、優化計劃，保證資金的合理分配和項目的高效實施。在竣工驗收階段，要對工程全過程進行認真審核，做到不沈不漏，認真整理相關文件。每壹項資金成本都有具體的建設項目，以保證資金的回收和企業在交接工作時的效益。
二，企業項目成本管理全過程的難點
在項目成本管理過程中會遇到各種各樣的困難。我們需要做的是正視這些困難。只有解決了這些困難，我們的企業才能有更強的競爭力。在成本預算和決策階段，這是整個過程的第壹階段，也是項目路線正確與否的關鍵。在決策時，必須保證對市場的密切調查，對市場形勢的正確認識，對建設過程中資金使用方向的良好把握，以及對方案的壹些優化和改進。目前施工企業對資金體系了解不多，缺乏正確的評估能力和方法，市場分析不到位，導致風險預測能力不足。
在設計施工方案的過程中，對圖紙的研究非常重要。在保證吃透圖紙的情況下，完善修改方案，合理管理工程造價。目前施工企業缺乏這方面的經驗，施工方案的優化不夠，導致資金浪費，不符合企業的成本管理政策，另壹方面也增加了管理難度。對於施工過程來說，這是整個工程的主體，其他壹切都是為它服務的。由於各種因素的影響，建設過程中往往會出現很多問題，甚至會出現資金記錄混亂、資金去向不明的現象。在施工過程中，有時不按規定施工，造成設施損壞，造成預算資金不足等等。在項目驗收階段，資金最終匯總時，賬目管理混亂，相關責任人互相推諉，甚至嚴重追究法律責任，既傷了感情，也流失了人才，這是我們不願意看到的結果。
三。針對企業全過程項目成本管理的難點采取的措施
為了提高企業的經濟效益，我們應該采取相應的措施。這裏主要給出壹些措施，希望能有所幫助。做好項目前期的預算和決策，保證項目成本的合理性和最優化，做好市場調研，對施工過程中存在的風險進行風險預測，為項目預留足夠的備用資金，以應對突發事件，保證項目的正常進行。學習圖紙，不僅要看懂表面，更要看懂深層含義。每個流程都要清楚，不懂的不能裝懂，這樣才能從各方面保證流程的正確性，完善給定的流程，降低生產成本，保證資金到位，優化方案，有很強的抗風險能力。建築施工企業要完善制度和管理模式，有明確的費用定額，使職工能按規定正確轉移資金。
建設單位的最終目標是保質保量完成工程。在保證工程質量的基礎上，降低生產成本，明確工程所用材料，加強監督管理。負責人會有強烈的責任感，可以和獎金掛鉤，從而提高員工的積極性。只有這樣，才能少發生甚至避免因質量問題導致的工程事故，才能充分權衡質量、時間、資金三者的關系，保證三者的有機結合，從而保證項目能以較低的成本按時完成。工程造價是否合理，要體現在施工過程中。因此，應提高施工人員素質，加強思想引導，建立獎罰制度和監督管理，嚴密監督成本管理和施工階段，對有利於工程的措施進行獎勵，對破壞工程的措施進行嚴懲，以起到震懾作用。在竣工驗收階段檢查每壹項，保證資金合理使用，是項目的最後壹步，上級領導要有相應的精神，不怕吃苦，親自監督。必須確保項目的完美完成。
第四，總結
壹般來說，施工企業要分析到位，監督到位，合理預算資金，制定準確的計劃，正常進行施工，完美完成工程，這些都是其市場競爭力的有效體現。嚴格的設計管理方案和良好的投標方法可以在投標期間占據很大的優勢。同時，對施工過程的嚴格管理和監督，保證了資金的合理分配和項目的正常完成。施工企業的全過程成本管理是壹項非常重要的內容，企業應該對此給予足夠的重視，以加快自身企業的發展。
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