交接管理系統1交接工作是確保安全正常運行、明確責任的重要環節。
壹、交接班工作內容
1，交班生產和設備運行。
2.提交生產報告和生產工具。
3、支付上級的工作指令。
4、接班人員* * *配合對設備進行巡視檢查。
二、接班要求
1，接班人必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方* * *檢查設備運行狀況，確認設備運行正常後，方可交班。
三、接班人員任務
1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。
2、接班前應整理好生產報表、運行記錄。
3、交接班時，有責任回答接班人提出的問題。
4.接班人發現有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，有責任堅守崗位，向有關部門報告並等待處理。
5.接班人逾期不到位的，接班人有責任堅守崗位並向有關部門報告。
第四，後繼任務
1，接班人必須認真聽取接班人的介紹，並嚴格按照交接內容逐項檢查。
2、接班人員提前離崗時，接班人應及時記錄並向有關部門匯報。
3、接班人不明確的，接班人可以拒絕接班，並向有關部門報告。
動詞 （verb的縮寫）特殊情況的處理:
1、倒班時，突發事故或設備故障，應由接班人處理，接班人應協助工作。待處理完畢後，即可完成交接班。
2、如發生事故或設備故障短時間內難以解決時，應向有關部門匯報，由部門負責人決定接班者是否可以離崗。
移交管理系統2壹、移交的壹般規定:
1.為明確責任，雙方應在交接時辦理交接手續。按規定逐項交接清楚後，交接人員先在交接記錄上簽字，接班人依次簽字。從現在起，繼任者將負責公司的所有運營。只有當班負責人才能帶領值班人員離開崗位。
2.接班人應提前10-15分鐘到崗，閱讀交接記錄，了解相關操作事項，然後準時正式開始交接工作。如遇特殊情況，可以延遲換班。
3、值班人員必須按照值班輪換表的規定值班，未經領導同意不得調動。途中禁止使用電話等通訊方式或進行學分交接。接班人員在其接班人到崗前不得離崗。
4、在交接班手續結束前，所有工作應由接班人員負責。換班時發生事故，由當班人員負責處理，當班人員可請求並指揮接班人員協助處理。
二、有下列情況之壹者不予移交:
1，交接準備工作未就緒時；
2、發生事故需要處理時，未經領導同意擅自下班，或事故正在處理時值班人員在場；
3.繼承人有酗酒或其他神誌不清的現象；
4、接班人員未經正式交接手續，擅自離開工作崗位。
5.換班過程中如發生事故和異常情況，應停止換班。由接班人員處理，接班人在值班長的指揮下協助處理。
三、凡交接手續不全或疏忽，在本崗位範圍內發生異常情況，無法分清責任，發現時的值班人員應負責任並承擔相當責任。
四、交接班註意事項:
1，接班工作必須做好嗎？武清？、?四交接？：
？武清？即:看清楚、解釋清楚、詢問清楚、了解清楚、計算清楚。
？四交接？即:崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接:雙方應在同壹崗位上，面對面交接。記錄交接:是指接班人與接班人面對面交接所有值班情況。
現場交接:指所有公司及辦公設備的現場交接。實物交接:指文件、通知、工器具、辦公室等具體物件的交接。
2.接班人聽完接班人的報告後，對不清楚的報告提出了問題。解釋正確後檢查對應部分。接班人員應按照規定的分工陪同接班人到現場進行交接檢查，並向現場交代清楚更換的設備、新發現的設備缺陷和嚴重缺陷。
3、交接班的內容要有明確的記錄和現場交接，遺漏應交代的事情由接班人負責；繼承人應對任何不清楚的事項負責；交接雙方未能履行交接手續，雙方都應承擔責任。
4、在接班過程中，需要進行的重要操作、異常操作和事故處理，仍由接班人員處理。如有必要，可請接班人協助工作，在事故處理或操作結束或結束後繼續交班。
移交管理系統3 1，目的
確保車間的正常運行，防止各種生產安全事故的發生，提高班組管理和建設。
2.適用範圍
適用於我公司所有生產車間。
3.責任
3.1生產部負責本制度的制定、監督和考核。
3.2公司各車間負責體系的實施和記錄。
4.系統內容
4.1接班人必須提前進入崗位，穿戴好各種勞動防護用品，對崗位進行簡單檢查，並前往車間班前會議室準備班前會議。接管前15分鐘召開班前會議。
4.2值班長負責班前點名，點名聲音清晰響亮。班組長全面介紹本班運行情況；接班班長安排本班生產任務，強調安全生產。
4.3班前會上，接班人認真聽取當班班長對上壹班生產、設備運行及指標情況的介紹；認真聽本班班長的工作安排。
4.4班前會結束後，接班人應立即開展班組零事故活動。
4.5進場交接時，要認真核對交接內容，做到“清、問、看、查、數”。
4.6接班人員應交接清楚以下內容，不得有遺漏。
（1）
②設備操作
（3）工藝流程和質量指標控制
⑷安全和環境保護
（5）環境衛生和設備衛生
⑹原始記錄
⑺儀器和工具
（8）公司和車間的臨時文件和通知等。
（9）其他需要說明的異常情況。
4.7如果接班人有疑問，接班人員必須解釋清楚；如果存在分歧，請向車間報告並服從商定的安排。當換班時間已到，接班人未到時，接班人應繼續生產並向班長匯報，以免耽誤生產的正常運行。
4.8交接後，雙方在交接記錄上簽字認可，交接工作結束。
4.9換班期間，如存在無法消除的安全生產隱患，換班後，接班人員有義務協助接班人員盡快消除隱患，恢復正常生產。
5.評價
5.1班前會不允許遲到，遲到壹次罰50元。
5.2開班前必須穿戴勞動保護用品，穿戴不當處罰50元。
5.3班前會的班組長應做好會議記錄，與會人員應在會議記錄上簽字，不允許由班組長簽字確認。如記錄不完善，處罰責任人20元壹次；未記錄的，處罰責任人50元壹次；參會人員代簽，責任人壹次處罰20元。
5.4當班班長必須做好交接班記錄並由當班班長簽字。交接記錄不完整，責任人壹次處罰50元。
5.5接班人員必須等待交接班班長在交接班記錄上簽字後方可離開崗位。接班人未簽字接班，視為早退，罰50元壹次。
5.6交接班出現重大分歧時，報車間統壹安排。在換班時間已到，接班人未到的情況下，由帶班領導負責換班，壹次處罰100元。
5.7換班時，換班人員不隱瞞生產異常情況和各種安全隱患，壹次罰款6543.8萬元。如造成損失，按公司規定處理。
5.8換班時接班人不得故意刁難，無故不接班，發現壹次處罰6543.8萬元。
5.9班前會驗收後，班組未按公司要求開展零事故活動，壹次罰款100元。
6、監督和管理
6.1各車間負責監督交接制度的執行情況，並納入優勝班組的考核。
6.2生產部負責對交接班制度的執行情況進行合理檢查和抽查，並做出相應的獎懲。
6.3車間各班組交接班記錄、班前會記錄等相關資料由車間自行保管。
6.4交接班和班前會的考核資料由生產部保存。
6.5車間和生產部門的資料應保存2年。
移交管理系統4 1。值班人員必須按照規定的值班時間表值班，不得擅自調動或離崗。
二、接班人員應提前做好接班準備。
第三，接班人必須提前10分鐘到達變電站，詳細了解變電站的運行情況。
第四，接班必須做什麽？五清三交接？即:五清:看清楚、說清楚、問清楚、查清楚、數清楚。三交接:圖板交接、現場交接、實物交接。
五、在交接班時間內，壹般不能辦理許可或終止工作票手續和壹般倒閘操作。
六、交接班的內容以填寫的交接記錄和現場交接清楚為準，當涉及應由接班人交待的事項時，接班人應對任何未明確回答的事項負責，並由雙方負責辦理交接手續。
七、下列情況不得移交。
1，後輩喝酒後。
2、事故處理或重要倒閘操作正在進行中。