結構化面試問題及參考答案(1)如果走上新的領導崗位，分管辦公室的幹部有的敬業但缺乏開拓精神，有的平時有上進心但不嚴格，有的對工作有責任心但缺乏大局觀念。妳將如何領導好這個團隊？
回答
這是我們在領導活動中經常遇到的現象。因為？壹百個人，各種顏色？古人說:？集眾智都是好的好嗎？就看我們如何用科學的人才觀來識別、培養、使用人才，為我所用，為黨的事業所用。
用人是壹門藝術，古人雲，善用人者，必善成事。又有雲:友為王，師為霸，公為帝。對於這三類分管辦公室的幹部，總的原則是根據不同情況區別對待。既要用我們的長處，也要用我們的短處，最大限度地調動他們每個人的積極性和主動性，推動工作又好又快發展。
第壹，要揚長避短。對於有奉獻精神、缺乏開拓精神的同誌，壹是安排他們多做原則性工作和執行性工作；第二，要創造機會，激發他們的獨創性。對精力充沛但平時要求不嚴格的同誌，要為他們提供努力工作、發揮作用的平臺，加強監督。本質是督促他們在正確的軌道上運行，以免？事業立了，幹部倒了？。對工作負責但缺乏大局觀念的同誌，要鼓勵他們繼續保持認真負責、高度負責的優良作風，多安排壹些有明確目標和指標的工作，加強大局觀念教育。
第二，要敢於並善於利用人的缺點。都說人各有優缺點，要揚長避短。
而且能把人的缺點也派上用場，是用人的高手之壹。人的缺點不是沒用，但還是很有用的。記得在清朝仁宗的時候，壹個符將叫楊遇春，連殘疾人都可以用。他安排聾卒做自己的保鏢，不會泄露秘密；他派啞兵送情報，不會造詞舔詞；他把瘸子放在炮位上當炮兵，不會輕易逃脫。他用兵如此嫻熟，充分發揮了軍隊的作戰能力，以至於指揮了數百場戰爭，百戰百勝，戰功卓著。題目中的三類人也有不同程度的缺點，我們要把他們的缺點作為長處，就像清代的楊遇春壹樣。壹位哲人曾經說過:沒有無用的人才，只有無用的領袖。？顯示了高超的用人水平和規則。只有具備高超的用人藝術水平，才能真正做到既用人之利，又用人之弊，把用人藝術推向又壹個高潮。
第三，優化結構，整合力量，營造團結和諧、高效競爭、共贏的團隊氛圍和組織文化，讓分管辦公室的不同類型幹部各盡其能、各盡其能、各得其所。第四，加強教育培訓，提高綜合素質。
結構化面試問題及參考答案(二)某廳計劃用半年時間清理過去的政策和規範性文件，其中有些是與其他部門聯合發布的，涉及面廣，難度大。辦公室決定由妳負責這項工作。妳該怎麽辦？妳認為這項工作的難點是什麽？怎麽解決？
回答
1，首先要充分了解情況，查閱和研究相關法律法規，做到心中有數。然後，成立包括相關處室負責人、法律專家在內的工作專班，同時制定切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按照先易後難的原則逐步推開。
2.這項工作的難點在於:壹是難以協調聯合發文部門的利益。二是政策法規界限難以把握。
3.解決辦法:壹是聯合發文的部門利益難以協調。第壹，與聯合發文的部門領導溝通。二是必要時請省政府分管領導開壹個相關部門負責人協調會。第三，在原則範圍內，單位可以在部門利益上適當讓步。對涉及其他部門利益的糾紛，要本著符合法律政策、照顧弱勢部門、有利於科學發展的原則，協調解決。第二，政策和法律的邊界很難把握。壹是凡與現行法律法規、科學發展和地方實際相抵觸的政策和規範性文件，全部納入清理對象。二是根據實際情況，將清理對象分為修訂、完善、廢止兩類。無論涉及哪個部門，該廢除的都要堅決廢除；修改完善對象，要深入調研，本著合憲性、合法性、協調性、民主性、前瞻性、可操作性原則，認真修改完善，使之成為真正推動科學發展的法律和政策保障。
結構化面試問題及參考答案(3)請舉例說明妳在以往領導工作中親自組織並參與的壹項工作任務。過程中遇到了哪些組織協調上的困難？妳是怎麽解決的？妳從中得到了什麽？
回答
1.在選擇事例時，壹定要選擇能充分體現科學發展觀、關心民生、決策科學、民主、合法的事例。比如城鄉公路建設、城市改造、農村低保、打黑除惡等群眾最關心最直接最現實的問題，群體性事件也可以處理。
2.在談及遇到的困難時，要適當具體，能令人興奮，引起考官的註意。比如籌集資金難，協調利益關系難，推進工作阻力大，時間緊，任務要求高，技術力量差，裝備水平低，群眾上訪多。3.解決困難時，措施要具體、有效、有創新，涉及的數據盡量準確。
4.啟蒙要有條理，要有理論，要有概括，要有深刻。比如通過這個作品的完成，對我以後做好工作至少有幾個啟發(五。
三
總是這樣做):
第壹，始終把發展作為第壹要務。
第二，始終堅持民主集中制，努力實現決策的民主化、科學化、法制化。
第三，要始終尊重法律，尊重法律，尊重專家，尊重事實。
第四，始終堅持黨的領導，充分發揮群眾的作用。第五，始終把群眾的利益高舉過頭。
點擊下壹頁了解詳情> & gt& gt結構化面試問題和參考答案