2021部門半年工作總結報告1
時光荏苒，轉眼間迎來了七月。兩個工地都在緊張忙碌的施工中，到處都是熱火朝天的景象，這也就意味著_ _ _ _上半年的工作已經畫上了圓滿的句號。下半年站在新的起點上，作為辦公室，在總經理辦公室的直接領導下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三位同誌圓滿完成了各項工作。為了更好地開展下半年工作，順利完成全年工作任務，認真、全面、系統地總結半年來工作中的成績和不足，具有十分重要的意義。現將上半年辦公室工作總結如下:
壹.行政和人事管理
今年年初，由於項目建築面積的增加和_ _ _ _ _同誌的辭職，項目相關人員短缺的矛盾日益顯現。招聘工作擺在了辦公室面前，成了任務的重中之重。積極聯系常州人才市場，聯合人才等相關部門，通過互聯網發布招聘信息，現場展位招聘。經過幾次招聘會，截至今年6月30日，我公司新增員工4人，其中工程部3人。財務部1人，人員基本到位，為工程財務工作的順利開展提供了優秀可靠的人才保障。員工入職後，積極宣傳企業文化，傳達各項規章制度，讓新同事盡快融入我們公司。上半年4人入職，2人離職，按規定辦理了社會保險和公積金繳納及人員增減手續。
積極做好集團和公司相關文件會議精神的上傳下發工作，及時下發會議通知，做好公司文件資料的收發、登記、傳閱和督辦工作，按類別和要求做好歸檔工作，盡快上傳下發集團和公司每次會議通知、培訓計劃和新的規章制度。配合集團行政人事部制定完善《授權管理辦法》和《江蘇航地集團_ _ _ _年度培訓計劃》，組織財務部銷售部門經理外出培訓學習，並根據集團要求組織6月份公司員工世博遊，認真完成多次華西蘭庭二期規劃設計畫冊評審會的會議保障工作。
辦公室嚴格執行集團和公司的各項規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，並在工作中忠實執行，如公司的打印管理制度、物品領取、考勤制度、車輛審批、維修申請、車輛管理等。，而且凡事都有規律可循。每次使用公章都嚴格執行總經理簽字制度。如遇總經理不在公司等特殊情況，嚴格執行電話請示審批制度，審批後才能蓋章。物品的收集應逐件嚴格控制。凡因工作需要需申請的招待費、煙酒、購物卡、茶葉等物品，必須由部門經理簽字，總經理批準後方可領取。對於收回後因其他原因退回辦公室的物品，及時準確登記，定期與財務部進行自檢和盤點，做到賬物相符。采購收集庫存壹目了然，商品兩人或多人購買，貨比三家，同質量比價格，同質量比價格，同服務比價格，煙酒等。，並優中選優。
車輛管理:科學高效地安排公司自有車輛的使用，司機能認真做好車輛的清洗、保養、維修、保險購買、車輛檢查等工作。今年1月，我們完成了蘇D59837的保險續保和年檢。今年4月，蘇D81022到期前，我們及時聯系了店相關人員辦理了新的保險，並根據店與保險公司的約定，將車輛的保險由原中保變更為平安保險，避免了以後不必要的損失。根據規定，應保存好行程記錄和維修記錄。安排了3輛車的6次維修，周末和節假日安排了4次，使工作不受車輛維修的影響。半年來累計安全行駛近2萬公裏，實現了半年無事故無違章，圓滿完成了車輛保障任務。
在考勤制度的執行上，堅持定期檢查，壹個月至少兩次，重點檢查是否上班遲到、早退、是否穿工作服、衛生狀況、物品擺放情況。九次檢查後，及時與相關人員溝通，發現小問題，爭取壹次整改到位，及時匯報檢查情況，並做好每次檢查的記錄。公司員工在制度的執行上有了明顯的提高，各部門的環境衛生有了明顯的改善。
二、工作中存在的問題主要包括以下幾個方面:
辦公室的整體工作水平、管理能力和協調能力仍需進壹步加強，缺乏預見性和主動性，在與其他部門的合作和服務保障方面還存在壹些不足。
具體工作計劃執行不是很認真，有壹定的應對情緒，做事標準不高，對自身要求不是很嚴格。俗話說打鐵還需自身硬。辦公室作為日常行政管理的責任部門，積極協調各部門的日常工作，建立良好的工作關系，營造良好的工作氛圍。還是有壹些問題。其他部門都在關註辦公室員工的言行。錯誤發生在別人身上可以原諒，發生在自己身上就堅定了。
司機對車輛的清潔標準低，車內外衛生條件有時很臟，懶的內核嚴重依賴，還存在無單使用車輛，車內物品淩亂的情況。
總結的根本目的是發現問題，解決問題，防止重蹈覆轍。下半年，該辦公室將繼續鞏固和提高處理問題的能力，在工作中取得新的突破。相比其他部門，我們整體水平還有壹定差距，在排名上屬於下遊水平。我們力爭通過我們三個人的努力，做出巨大的改變。
在這半年的總結材料中，我寫的這種工作總結，壹定是領導最不滿意、最不滿意的總結材料，但這五頁紙的每壹句話都是發自內心的。感謝您對辦公室的指導，感謝您半年來對辦公室工作的支持，感謝麗貝卡和陳的辛勤工作，謝謝大家！也懇請大家記住今天2月9日在紅太陽酒店吃飯時掛在橫幅上的壹句話，努力全面完成201_的管理目標！
2021部門半年工作總結報告2
20_年，在公司經理室領導的正確指導下，在公司各部門的全力配合下，法務部門從防範公司法律風險的角度出發，以公司資產安全為核心目標，摸索出了較為清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使法務工作更加成熟。20_年是多事之秋，也是法務部鍛煉和快速成長的壹年。該部20年來的工作總結如下:
壹、非訴訟工作
(1)標前評估。自20_年以來，該公司開始采用標前評估制度來防範商務投標過程中的風險。我部協助業務部門對投標文件(包括施工合同)進行審核，對合同的關鍵條款進行核對和檢查，並指出風險要素供業務部門參考，從源頭上予以重視和防範，取得了壹定的成效。
(2)合同評審。合同審查壹直是我們部門的主要職責。除了審查施工合同外，還負責起草和審查公司的各種合同。重點審核合同各類風險點，對信用能力差、條件苛刻的工程建設合同及時出具全面翔實的法律意見書。
(3)績效跟蹤。對履約能力差、合同風險大的項目進行有針對性的合同交底，及時進行履約檢查，與項目部、分包商、材料供應商、設備出租方建立正常聯系，掌握合同履約風險範圍，充分了解項目部動態信息。
(4)糾紛調解。與勞動部門形成聯動，主動介入項目部產生的糾紛，積極調解和調停，弱化矛盾，增進了解，制定雙方都能接受的調解方案，從公平合理的角度協助項目部解決多起工傷和勞資糾紛糾正。
爭議有效控制了訴訟案件的發生率，同時我部的協調能力不斷提升，得到了多個項目部的好評。
(五)其他法律事務。根據領導的指示和要求，及時向業主單位或政府主管部門匯報，處理和回復與其他單位的函件。
二、訴訟工作
(壹)訴訟信息。全年起訴案件總數20_ * *吉林公司，不含分公司)，起訴案件1件(龔被訴借款，已立案)。其中，訴訟標的共計約3096萬元，公司賬戶已被凍結共計2099.5萬元。目前公司正在凍結586.5萬元，還有9起案件在訴訟中。絕大多數案例來自梅溪湖項目部。案件特點以物資支付糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛為主，而物資支付糾紛往往涉及標的較大，違約金過高；設備租賃糾紛主要是關於管道扣件，也規定了過高的違約金；工傷糾紛均構成傷殘等級，標的壹般在65438+萬元以內。
(2)處理措施。案卷簽收後，根據起訴狀及相關證據，與項目部及當事人溝通，充分了解案情，將案卷送項目負責人簽收。根據案卷情況，提出應訴或協調處理意見，配合項目應訴或受項目委托應訴，堅持協調為主、積極應訴雙管齊下的工作方法。
(3)有問題。
1.面對壹些訴訟糾紛，少數項目部法律風險意識淡薄，采取過激措施，怠於行使權利，希望？走關系？，導致無視審判，消極應訴。
2.大多數項目部門不能或沒有及時執行有效的判斷。為了避免損失擴大，往往是公司只能主動墊付有爭議的款項。
3.公司很少按合同處罰涉案項目，合同必須按合同執行。
4.為降低公司超額支付相關款項的風險，需要加強對合同擔保人的要求或支付現金保證金。
三、今後工作的重點
該項目不僅是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的主要環節。因此，項目風險控制是法務的核心，我們未來工作的重點也將圍繞項目展開。必須牢固樹立事前預防為主，事後補救為輔的工作原則，特別是在合同交底、履約跟蹤、糾紛調解三個方面，為防範和降低項目部法律風險提供服務和支持。
2021部門半年工作總結報告3
時光荏苒，半年的工作很快又將成為歷史。今天，站在這個演講臺上，我想自豪地說:壹個農場，壹次收獲，我沒有辜負領導的期望？。但是最近工作檢查的結果和倉庫經理的理論考試，確實讓我看到了財務管理的很多弱點。作為財務部的主要負責領導，我有不可推卸的責任。？務實，求實，踏實？按照公司精益管理的高標準、嚴要求，只有先調整好自己的思路，徹底轉變觀念，以全新的視角審視和重組自己的工作，才能真正把各項工作落到實處。我尋找以下問題:
壹是年初以來，財務部全條線人員不穩定，大事小事都在身上，往往只重視壹端而忽視另壹端，輕點頭而未能全面管理；
其次，人員的不穩定使得工作陷入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽視了管理員的專業培訓。
第三，主觀上有過動搖，沒有給自己壓力，沒有真正進入角色；
四是忽視團隊管理，缺乏與各級各部門領導的溝通；
五是工作思路沒有創新意識，比如目標管理思路不清晰，績效管理不夠有力，問題處理不夠有力；
以上幾點是我部門和個人存在問題的主要來源。財務部作為公司的主要職能監管部門？做壹個好家庭，理財，更好的為企業服務？這是我的財務部門的職責。在加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力方面，我們有很大的義務和責任。只有不斷的反思和總結，管理工作才能得到提升！
？找不足趕先進，立足根本爭先進？，潤發集團什麽時候提出的？以身作則，學先進，促發展，爭效益？活動中，潤發機械再次成為全集團的樣板企業。洪欣企業和我們公司有對口的紅旗競爭嗎？今天，作為個人，我們希望實現自己的個人價值。企業的興衰直接關系到個人的榮辱。作為壹個財務管理部門，我們應該盡壹切努力為公司實現同樣的目標，並學習六種潤機精神:努力工作的精神，改革創新的精神，拓展市場的精神，精益管理的精神，永不滿足的精神和顧全大局的精神。要把這六條精神落實到具體工作中，作為財務部主要負責領導，把下半年的工作抓緊抓好。如何提升自己，服務企業？這門必修課，我會繼續加強學習，提升自己，把？學先進，趕先進，爭當先進？工作的重點將是加強倉庫管理和財務分析，並將向大會報告以下工作計劃和想法:
壹是完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工職責，加強責任考核；
內部管理制度實施近壹年，還是有很多不合理的地方。為了使企業的管理制度更加完善，財務部將結合集團管理的要求會同相關部門進行修改。
明確部門責任領導之間的職責分工，按照年初簽訂的責任合同，組織實施強化到位，領導之間互相信任，互相協助，加強對分管內容的責任考核，做到獎懲分明；
二是針對此次突擊檢查和倉庫管理人員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓和倉庫管理檢查監督；
今年以來，人員還沒有穩定下來，財務部門的力量比較薄弱。通過近期的突擊檢查和倉管員的突擊考核，壹方面根據倉管員的特點進行人員的重新組合和搭配，進行高效有序的組織，另壹方面繼續加強培訓，讓每壹個倉管員都必須熟悉每壹個倉庫的業務，真正做到駕輕就熟。文化素質和業務管理水平要有質的提高。今年3月計算機真正聯網，管理員的計算機操作水平有待進壹步提高。我們將加強這方面的培訓，讓每壹位管理員都熟悉電腦，掌握電腦操作，紮紮實實提高每壹位管理員的業務管理水平。會後對倉庫管理員嚴格實行目標管理和績效管理，定目標，達目標，加強考核監督，真正做到獎懲分明。
三是加強隊伍建設，充分發揮財務職能部門的作用:
作為財務部的責任領導，他既是財務工作人員，又是財務管理制度的組織者。他要有嚴謹誠實的工作作風和認真細致的工作態度，積極指導壹線員工，幫助他們解決問題，充分發揮團隊的協作精神，學習先進，趕超先進，超先進，在各條線展開競賽，發揮團隊的力量，擰成壹股繩，全力以赴。在堅持原則的同時，我們堅持？三個滿意，兩個放心？三個滿足是什麽？讓客戶、員工、主管各部門的領導滿意？，兩位放心？讓集團公司領導放心，讓公司老總和各級領導放心？；
第四，加強各項費用的控制，充分發揮財務核算和監督職能；
今年是精益管理、效率滿意、科技創新之年。我們將繼續加強對各項費用的控制，行使財務監督職能，對各項費用進行審核和控制，做好財務核算，認真辦理和審核每壹筆業務；
第五，做好財務分析，為領導提供有效參考；
我知道合理高效的財務分析思路和方法是提高企業管理和決策水平的重要途徑，會使我們的工作事半功倍。我們將向申克、車間裏的大師、企業成本分析方面的書籍學習，做好企業生產經營銷售的盈虧平衡點、規模經濟、銷售定價分析，定量分析具體財務數據，結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收賬款催收管理，控制庫存材料和產品，提高資金運行質量，合理控制資金使用:
自公司發展以來，籌集生產資金壹直是壹個令人頭疼的問題。眾所周知，資金和人的血液壹樣重要。我們公司的主要特點是材料采購量大，產量大，銷量大。籌集資金是金融的壹大職能，良好的銀企關系是企業融資的紐帶。目前只能控制應收賬款管理和存貨管理，減少存貨，合理生產，控制資金流向。從而在保證生產的同時，將庫存的原輔材料控制到底線。在資金特別緊張的情況下，財務部將從材料和成品的采購開始有效跟蹤資金的運行情況；
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作:
今年公司與各部門簽訂了責任合同，我們財務部將繼續嚴格按照責任合同審核結算工資，組織資金確保工資發放；
以上工作是我財務部門下半年的主要工作，和集團做好交接，廢品管理，規範財務核算程序等壹系列工作都是我自己在財務的工作。找不足趕先進，立足根本爭先進？這不是空話。號角壹響，就要付諸行動，用團隊精神集思廣益，財務條線全體員工都要圍繞如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，在以後的工作中，還是年初責任領導會上的那句話:我會不斷總結反思，不斷鞭策自己充實自己的能量，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與您壹起進步，與公司壹起成長。
最後祝公司繁榮昌盛！
以上言論如有不當，請在場領導批評指正！
2021部門半年工作總結報告4
年，營業部在上級行、支行黨委、行長辦公室的正確領導下，以凝聚人心為動力，以創新服務為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成支行下達的各項任務，對公存款時間萬元，較年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元。過去壹年的工作總結如下:
第壹，凝聚人心，打造高素質團隊
思想是行動的指南。如果人們註意力分散，什麽也做不成。銷售部總監辦公室的壹批人對此深有體會，所以我們會把凝聚力放在突出的位置。
1，率先垂範，堂堂正正，端正自己。主任室壹班人以身作則，加強學習，做學習的典型倡導者、組織者和實踐者。為人師表，清正廉潔，勤儉修身，用自身素質影響每壹位員工。在工作中始終堅持公平公正的原則，不搞私人關系，不拉幫結派，做到壹碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要合理就采納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配這個敏感問題上，應該實行公開，增強透明度。確保每個員工都看到安心，感覺舒服。
2.充分發揮黨員的模範帶頭作用。營業部員工29人，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在銷售部門尤為重要。事業部黨支部分析支行下達的目標任務，統壹認識，確保每壹名黨員都是標桿，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用。在黨員的示範作用下，積極培養後備力量，吸引優秀員工向組織靠攏。
第二，服務卓越，戰略成功。
服務創新是銀行工作的永恒主題。只有加強服務，才能贏得市場，創造效益。營業部主任辦公室壹班人響應市分行和如臯市政府號召，積極參與建立？文明誠信？在窗口活動中，營業部的服務水平將上升到壹個新的水平。我部的先進做法曾被南通工行網訊、如臯日報等報道。省網訊轉載。
1，做好總監辦員工職業道德教育創建？文明之窗？以此為契機，定期組織員工學習《中國工商銀行基本素養與服務行為規範》、《中國工商銀行標準化服務標準》等規章制度，不斷規範員工服務言行，督促員工嚴格遵守？做八件事，九件事，十件事？真的把客戶當父母，提倡嗎？心？服務，把顧客當親人朋友。員工張艷可以在櫃臺服務中作為標準嗎？三次，兩次停留，壹個微笑？多次在市分局的暗訪中受到表彰。
2.做好考核激勵機制。壹是建立員工優質文明服務獎懲檔案，將員工服務績效納入年度考評評選，增強了員工的憂患意識，提高了服務意識；二是建立與服務質量、業務量掛鉤的考核機制，打造？多做多得，少做少得？公平競爭機制形成了全行員工？爭取壹下？、?搶幹？經營狀況良好。三是建立網點、客戶經理、客戶的審核機制。網點負責人對庫管員、櫃員進行考核，客戶、客戶經理對櫃面接收人員進行考核，會計櫃面接收人員、出納櫃面接收人員、倉庫櫃員各評選出1名先進服務，每季度進行獎勵。四是設立優質文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落後。
3.做好相關部門的服務工作。營業部不僅是壹個獨立的服務部門，也是分行和網點的樞紐。
第壹，積極配合客戶經理做好各種貸款，回籠資金。今年8月，我積極配合客戶經理辦理了_萬的保理業務，取得了_萬的經濟效益。
二是服務好基層網點。應努力提取高層人員和倉庫人員的服務水平，並及時轉移現金和交付支行的相關文件。
2021部門半年工作總結報告5
半年的時間很快就過去了。作為壹個新成立的部門，公司領導和辦公室都給予了很大的支持和幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜怒哀樂，有坎坷，也有收獲。雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
作為壹個新部門，加上兩個新人，所有的工作都是摸索著開始，從第壹次遊客報名到第壹次組團出發，第壹次坐在車上講解，第壹次和景點洽談，第壹次拜訪同行，第壹次刷小廣告，太多的事情都是從零開始。
工作之初，摸索前進，缺點很多，改進完善。
1，建立規則，沒有規則，就沒有方圓。新部門缺乏新的規章制度。在計劃部門的幫助下，雖然制定了部門職責和崗位職責，但相關規章制度仍需在工作中不斷完善。
2.沒有認真學習相關制度，財務制度執行存在漏洞。同時，我缺乏社會經驗。在與客戶洽談業務時，相互信任，私自為其支付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了壹定的經濟損失。經過這次事件，加強對財務制度的學習，嚴格按照財務制度辦事。該花的錢要管好，不該花的錢不要偷偷拿出來。管好妳的錢袋子。
3.這項工作缺乏計劃。沒有長遠之憂的人，會有眼前之憂。工作壹段時間後，他們的計劃從壹周到半個月到壹個月。這些都是短期工作目標。中長期工作規劃壹直在思考和討論中長期工作目標，但壹直沒有確定，缺乏對未來業務發展的定位，導致按部就班，缺乏大方向，缺乏對未來的定位。接下來首先要定好短中長期工作目標，定好方向，加速前進。
4.宣傳力度不夠。在公司領導和辦公室的幫助下，進行了宣傳，起到了壹定的宣傳效果，但社會對終端旅遊知之甚少。首先要走出去，走進社區，走進企業，拜訪同行，逐步把終端旅遊中心推出來，讓人們認識和了解終端旅遊中心。其次，利用好站內現有資源進行宣傳，利用站內led屏、服務臺、售票亭等進行宣傳。然後在傳統宣傳的基礎上，通過微信、網站、聯歡晚會、58同城等網絡平臺進行推廣。
5.缺乏數據整理，景點、景點聯系人、客戶信息、同行信息登記不及時。雖然根據代表團的情況進行了信息整理，但是沒有系統詳細的信息整理，也沒有形成回訪機制。通過對遊客進行回訪，可以發現工作中的不足，宣傳新的活動，提高遊客的忠誠度。
整裝待發，創新，開啟新征程。