眾所周知，對於公司來說，最重要的金額不是資本，而是員工，員工是公司的人才，是推動公司發展的力量，所以公司最終要做的事情之壹就是留住員工。以下是解決員工流失的對策。
解決員工流失的對策1 (1)強化“以人為本”的管理原則
“以人為本”就是要尊重人的需要和欲望，尊重人才，強調人才的主體性，關心人才的自我實現，努力滿足人才各方面的合理需求。當知識型員工在這個企業中得不到尊重，他們的需求和願望無法實現時，他們會毫不猶豫地做出離開企業的選擇，而貫徹“以人為本”的原則可以讓他們相信留在這個企業對他們有利。
貫徹“以人為本”的原則，要求企業領導要有科學的人才觀，不僅要有慧眼識才、勇於選人、容人之心、用人之術，還要在企業生產經營中充分發揮每個人的才能
功能，讓全體員工都來關心企業，參與決策，參與管理，使個人與企業融為壹體，讓人才得到企業的重視和心理上的滿足。總的來說，“以人為本”是壹個“以人為本”的原則。
(二)堅持“依法”管理原則。
人才流動是必然的，應該保證正常合理的流動。但與此同時，企業必須盡力防止骨幹的流失，避免技術和商業的流失，給企業帶來嚴重的損害，同時盡力降低人才流失的成本。
為了保證合理的流動，防止或減少企業的損失，必須貫徹依法管理的原則，用法律規範人才流動，保證流動者和企業雙方的利益，平衡雙方的權利和義務。
1.政府制定相關法律法規，規範企業人才流動。政府調控是指政府運用行政、經濟和法律手段對企業人才流動進行調控和管理。依靠法律的強制手段，有力保障人才的合理流動，以強制手段約束人才的不合理流動。以法律的形式，對人才流動中的問題，如用人單位與勞動者的合同關系，人才流動的程序，
把保護企業的經營利益和保護人才流動的合法利益以法律條文的形式確定下來，這樣就可以依靠法律的力量來促進人才流動約束機制的建立和完善，保證人才資源的合理配置，維護整個社會的‘生產秩序’。
2.企業應當制定合理的規章制度，控制商業秘密的流失。企業應該制定合理的規章制度，保護自己的商業秘密不被泄露。在競爭激烈的市場中，企業擁有自己的商業秘密，這是企業在市場競爭中取勝的法寶，必須加以保護。
因此，為了防止人員流失造成商業秘密的泄露，企業必須規定壹個隔離期，即根據秘密受益期的長短，規定高級管理人員在流出企業前必須與秘密脫離接觸相應的壹段時間，還可以依法對其流失後的流動趨勢、崗位、保密義務等進行必要的限制。
(C)采用多樣化的薪酬制度
人才之所以離開企業，是因為在自身發展的不同階段，對企業不滿意。比如新員工進入企業的首要目標就是高薪，用來滿足衣食住行的基本需求。當物質得到滿足後，會進壹步發展到更高層次的需求。
如果員工覺得自己的需求得不到滿足，就會選擇離開。企業在人力資源管理中應及時識別不同階段的人才需求或滿足不同層次人的不同需求，應用多元化的價值分配形式，如:
工資福利、年薪制或股票期權制、利潤分享制、晉升發展機會、經濟性和非經濟性薪酬用於滿足各層次人才自身生存、發展和完善的需要，使員工在自身發展的每個階段都能找到新的空間和積極性，為企業的長遠發展做出貢獻。
(四)加強知識型員工的職業生涯設計。
中小企業在充分發揮知識型員工積極性的同時，應註重對他們的長期培養，不能只關註眼前利益而忽視長遠發展。在知識經濟模式下，知識工作者具有不斷學習和更新知識、不斷探索和追求新技術以促進自我完善的意識和自覺。
這種自願“充電”的力量，是自我暗示和鼓勵自我發展欲望的結果。知識型員工的自我發展願望不僅僅是滿足於現有崗位或現有工作的勝任能力，還旨在為未來的職業發展創造條件。
因此，中小企業可以集中精力和資金為員工較少的知識型員工制定壹套切實可行的職業生涯規劃。職業生涯規劃的主要內容是員工職位或職稱的晉升機制、員工的培訓制度和聘用制度。
知識型員工的職業生涯規劃可以為人才創造施展才華的空間和舞臺，使人想做事，使想做事的人做事，使人得到合理的回報。根據人才和職業的特點和規律，為人才的發展提供機會和動力，使員工的發展方向與企業的目標相融合，形成共贏。
解決員工流失的對策2主要分為以下幾個原因:
1，公司只註重短期效果，為了補充席位，大家都來；
2、員工缺乏必要的培訓和職業規劃，以致沒有發展；
3.工資水平低；
4.職業壓力無法緩解，工作生活中的問題也沒有辦法解決；
針對上述原因，對策和解決方案:
1，招聘不需要最優秀的人，而是最合適的人。堅持這樣的招聘原則，往往會事半功倍。根據事業群反饋的損失原因分析，下次增加人力損失時，應該可以避免
另外，面試的時候，向面試者詳細解釋電話的工作內容。但他們清楚地知道自己面試的職業和工作內容，可以有效避免員工因為對工作內容失望而離職的情況。
2.培訓也是員工就業不可或缺的非常重要的壹部分。培訓期間，除了單壹的業務知識和理論課程外，還增加了呼叫中心職業發展規劃、目標管理、時間管理、溝通本質等必修課程。
根據中心的實際情況，還可以增加“職場禮儀”、“執行力”等科目的培訓。對於剛步入社會的員工來說，對社會、對人生的認識還沒有完全形成。通過積極有效的引導，他們應盡快樹立正確的職業目標。
3.通過制定合理的KPI績效考核方案和激勵方案，調動員工的積極性，通過正面引導，樹立標桿效應，讓大家明白工作越好，工資越高。同時，企業要充分了解同行業的薪酬標準，盡量讓員工的薪酬保持在中上遊。
4.當我們遇到不合理的客戶投訴時，首先，項目負責人是和員工接觸最多的人。班組長要通過日常巡視及時發現員工的情緒波動，及時積極地解決工作中遇到的問題。此外，為了減輕員工的工作壓力，還設置了休息區和活動室。
解決員工流失的對策3留住員工的十種方法
1，提高工資，讓員工覺得這份工作值得做，讓高薪留在員工身邊。
2.給員工提供合理的向上空間和職業培訓，讓大家看到希望。
3.在生活上和員工產生關聯，讓員工有家的溫暖，換壹顆心和員工在壹起。
4.給員工更多的自主權和自我管理權，讓員工參與企業規則的制定。
5.改變公司股權結構，讓員工從公司發展中獲得紅利。
6.管理人性化，充分考慮員工不同時期的需求。
7.認真聽取員工的意見，並轉化到實際工作中去解決問題。
8.真正關心員工的日常生活，借助單位的力量幫助員工解決孩子上學、老人就醫等棘手問題。
9.合理安排員工休假，保證每個員工休息的權利。
10，定期開展員工喜愛的文體活動，提高企業凝聚力。