商業模式的概念，根據企業的經營目的，是實現企業所確認的價值取向的某種方式和手段的總稱。根據商業模式的定義，企業首先有了企業價值的定義。下面我整理了商業模式的概念，供大家閱讀。
商業模式的概念1根據我國相關法律法規，商業模式是企業為實現所確認的價值取向而采取的壹定方式方法的總稱。其中，企業為了實現價值定位而規定的經營範圍，企業在產業鏈中的位置，以及在這種定位下實現價值的方式方法。在現有的技術和條件下，企業是通過直接交易還是間接交易實現價值，在產業鏈中的不同位置是不同的，實現價值的方式也是不同的。
《中華人民共和國會計法》第三章公司、企業除遵守本法第二章的規定外，還應當遵守本章的規定。公司、企業必須根據實際發生的經濟業務事項，按照國家統壹的會計制度的規定，確認、計量和記錄資產、負債、所有者權益、收入、費用、成本和利潤。
是企業根據經營目的，為實現企業所確認的價值取向而采取的壹定方式方法的總稱。包括企業為實現價值定位而規定的經營範圍，企業在產業鏈中的位置，以及在這種定位下實現價值的途徑和方法。由此可見，商業模式是企業應對市場的壹種範式，在特定環境下是有效的。
根據商業模式的定義，企業首先有企業價值的定義。在現有技術條件下，無論企業是通過直接交易還是間接交易實現價值，直接面對消費者還是間接面對消費者。處於產業鏈的不同位置，實現價值的方式也不同。
商業模式的概念2產業鏈定位
管理模式
產業鏈的位置可以分為以下幾個部分:設計活動、營銷活動、生產活動和其他輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據產業鏈區位選擇的不同，可以得到八種不同的組合，即銷售、生產(代工)(主軸)、設計、銷售+設計(啞鈴)、生產+銷售、設計+生產、設計+生產、設計+生產+銷售(全方位)、信息服務八種不同的經營思路和模式。以下是幾種主要類型的業務結構圖。
1，生產OEM(主軸)業務模式
這類商業模式企業的特點是，企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單加工產品。在市場上，貼著其他公司的招牌進行銷售，企業只負責某個行業的壹個或多個產品或零部件的生產，不過多涉及產品銷售和產品設計。
對於選擇這種商業模式的企業來說，要求其具備強大的制造能力，與產業鏈上這個節點的企業相比具有相當的競爭優勢。其中兩個最重要:壹個是質量，壹個是成本。其他需要考慮的因素包括交貨時間、制造靈活性等等。
2、設計+銷售(啞鈴型)商業模式
這種商業模式與生產OEM商業模式正好相反。企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業擁有強大的設計和銷售能力，擁有知名品牌。這類企業與市場密切相關，對市場趨勢和客戶需求敏感，是對市場反應最快的企業。這種類型的企業有很多，比如戴爾、耐克。
3、生產+銷售的商業模式
管理模式
采用這種商業模式的生產型企業最為常見，企業涉及到業務流程的後兩部分:生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集采中，企業之間的競爭是激烈的。
這類企業最大的特點就是模仿，對行業內領導者的行為非常敏感。壹旦市場領導者推出新產品，這類企業會立即模仿，並進行改革和改進。因此，這類商業模式要求企業具有良好的制造柔性，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是具有壹定的新產品開發能力。企業根據市場需求，開發自己市場需要的產品，同時改造以前的產品；在制造方面，企業有壹定的制造能力，制造設備的靈活性相對較好。開發的新產品可以通過現有設備生產，或者有足夠的資金建設新的生產線。通過自己的營銷體系為自己的產品建立自己的客戶群。
5.信息服務類型
管理模式
典型的信息服務企業是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及制造業的所有活動，但在很大程度上與制造業密切相關。
如何為企業提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業進行管理變革和軟件實施，幫助企業培訓教育員工是其服務的主要內容。
這些只專註於銷售的公司和企業，大部分被稱為經銷商或分銷商或代理商。對於這類只專註於設計的企業，壹般都是科研單位或者專門從事創意工作的機構。
經營範圍
經營範圍的確定也是產品和服務的確定，從產品或服務給企業帶來的價值，新產品和新服務對原有產品和服務的影響開始。根據經營範圍，可以分為單壹經營模式和多元化經營模式兩種類型。
1，單壹商業模式
管理模式
單壹經營又稱專業化經營，是指企業只在壹個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單壹。這種商業模式的好處是企業面對的市場範圍相對有限，可以集中資源進行競爭；風險在於，許多競爭對手可能意識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2.多元化商業模式
多元化經營模式可分為三種基本類型:集中化多元化經營、水平多元化經營和混合多元化經營。
集中化多元化業務是指增加壹些與原有業務相關的新產品和新服務，也就是廣為人知的集中化管理。這種經營方式的特點是，提供的產品或服務與現有的產品或服務相關，提供的對象可能是現有客戶，也可能是新客戶；企業可能會投入大量資源來拓展新市場。也可以通過現有的營銷網絡來運作。
橫向多元化業務是指向現有用戶提供與原有業務無關的新產品或服務。它的特點是，它提供的產品或服務與現有的產品或服務沒有關聯，它提供的對象是現有客戶，而不是新客戶。那就是利用現有的市場，通過現有的營銷網絡來運作。
混合多元化是增加與原有業務無關的新產品或服務。其特點是企業提供的產品或服務與現有產品或服務無關，提供的對象可能是原有客戶，也可能是新客戶。企業可能會投入大量資源開發新的市場或通過現有的營銷網絡運作。
實現價值的途徑
壹方面，價值實現的方式是通過戰略來實現的，所以實現價值的競爭戰略也是壹種商業模式，主要包括以下三種:成本領先、差異化和目標聚集。
1，成本領先模式
管理模式
成本領先模式是指企業努力發現和挖掘壹切資源優勢，特別強調生產規模和銷售壹種標準化的產品，使整體成本保持行業領先，從而以行業最低的價格為其產品定價。
2.差異化模式
差異化模式是指企業向顧客提供的產品和服務在行業內具有獨特性，可以給產品帶來額外的價格提升。如果壹個企業的產品和服務的溢出價格超過其獨特產品的增加成本，那麽具有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
3.目標聚集模式
目標聚集模式是指在特定客戶或特定地域，即在行業的小競爭範圍內，建立獨特的競爭優勢；企業可以比競爭對手更有效地服務於其狹窄的客戶群。這種模式有兩種:成本集中和差異化集中。
此外，企業還有其他實現價值的方式，通過這些方式可以解決資金、空間障礙等其他問題。因此，從解決資本實現價值的角度來看，可以分為獨資和合資兩種商業模式；從解決空間障礙的角度來看，可以分為跨國經營和區域經營兩種模式。
商業模式的概念3在現代企業中，企業管理者利用電子商務平臺大大提高了傳統商務活動的效果和效率，這種商業模式與傳統商業模式相比具有以下優勢:
1.擴大市場範圍，增加商機。《老板》雜誌說，傳統交易受到時間和空間的限制，而基於互聯網的電子商務是24小時全球運營，在線業務可以通過銷售和廣告推廣到達傳統營銷人員無法到達的市場範圍，這也是越來越多的企業管理者選擇做電子商務的原因之壹。
物流發展
2.降低交易成本。首先，網絡營銷活動可以提高企業的營銷效率，降低推廣成本。據統計，在互聯網上做廣告可以使銷售量增加10倍，其成本是傳統廣告的1/10。其次，電子商務可以降低采購成本，因為企業管理者可以借助互聯網在全球市場上尋求價格最優的供應商，通過與供應商共享信息，減少中間環節信息不準確造成的損失。
3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業管理者不得不保持壹定的產品庫存，而且由於企業管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持壹定的原材料庫存。庫存的根本原因是信息不暢，基於信息技術的電子商務可以解決企業決策中信息不準確、不及時的問題。
4、降低企業的管理成本，不用過多的文字材料和文件記錄，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5、與客戶良好的溝通，消費者可以直接與企業接觸和溝通，直接向企業咨詢產品和服務，同時企業用文字、圖片和圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前和售後服務及時、清晰。企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
電子商務下的企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，既增加了其他企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體效益最大化，企業管理成本最小化，從而實現企業與客戶的“雙贏”，達到企業商業模式創新的目的。