競爭壁壘包括哪些因素？

問題1:區域營銷的競爭壁壘是什麽？產品競爭戰略的生存特征。壹個產品要在市場競爭中獲得競爭優勢，最重要的前提是制定正確的產品競爭策略，並正確使用。無論是制定還是應用產品競爭戰略，首要的任務就是要求企業的指揮員了解產品競爭戰略的生存特征。產品競爭戰略是企業在市場競爭中為使其產品獲得競爭優勢而采取的行動方略。產品競爭戰略的特征有功能性特征，指產品競爭戰略的功能性特征，如全局性、長期性、導向性、創新性、風險性等。生存特性是指產品競爭戰略的生存特性，主要包括周期性、分布性和轉移性。在市場競爭的實踐中，後者其實更實用，值得企業家高度關註。產品競爭戰略的重復戰略有壹個制定、實施和結束的過程。即產品競爭戰略具有以目標制定為起點，以目標實現為終點的特點。當壹個目標實現後，我們應該追求新的目標，並制定和實施新的戰略。產品競爭戰略的周期性體現在產品競爭戰略的實施過程中。壹個完整的產品競爭戰略實施過程包括五個連續的基本階段——產品推出階段、市場擴張階段、市場壟斷階段、市場收縮階段和退出階段。市場壟斷階段可分為防禦性壟斷、高峰壟斷和收獲壟斷三個不同時期。當壹種能滿足市場某種需求的產品投入市場，在市場滿足欲望和企業發展欲望的雙重驅動下，必然會擴大市場，市場擴大成功就意味著壟斷。同時，由於市場容量的限制，特別是市場需求變化、技術創新和價值轉移的影響，產品的生命周期從成長期、成熟期轉向衰退期，因此產品競爭策略進入收縮階段和撤退階段。當然，在實際的市場競爭中，沒有哪個企業會如此機械地等到壹個產品競爭戰略完全實施後，才制定新的戰略。事實上，在市場擴張的末期或者市場壟斷的初期，壹種新的產品競爭策略就已經開始了。產品的市場競爭就是這樣壹個循環，壹輪又壹輪的展開。產品競爭戰略的分布性是指在產品競爭戰略的實施過程中，需要將註意力和資源適當地分配給相關的關鍵要素。壹個產品投放市場後，除了營銷之外，還要非常註意兩個關鍵因素，售後服務、市場反應、價格變化和競爭對手的動態。壹種是基於日益增長的質量需求的維修技術，壹種是基於新需求的革命性技術。維修技術是提高產品質量的技術，如肥皂溶解技術、去汙技術、黑白電視清晰度技術、音頻技術、切換技術等。轉型技術是改變產業結構的技術。根據馬斯洛的需求層次理論，當壹個產品還沒有滿足壹定的市場需求時，新的高級需求就不會出現。比如，當黑白電視還是高收入家庭的奢侈品時，人們只關註產品的性能和質量。這時候維修技術就重要了，因為只有利用維修技術不斷提高自己產品的質量、信譽、口碑和客戶滿意度，市場擴張和壟斷才有基本前提。但是，當壹個產品滿足了壹定的市場需求，就會產生新的高級需求。比如，當黑白電視在高收入家庭中已經更加普及，在中等收入家庭中已經普及，對彩色電視的需求就會出現，這將推動技術創新，從而導致市場價值的轉移。如果壹個企業仍然只關註自己產品的維護技術，而忽視甚至排斥新的革命性技術，那麽磁盤驅動器的故事就是前車之鑒。產品競爭戰略的轉移是指產品競爭戰略具有從壹個焦點轉移到另壹個焦點、從壹個階段轉移到另壹個階段、從壹種戰略轉移到另壹種戰略的特點。以電視產品為例，當壹個企業進入家電行業，向市場推出第壹款電視產品時，此時的重點不是如何打敗別人，而是探索市場經驗，了解市場反應，提高產品質量；壹旦時機成熟，我們將進入擴張階段。在充分利用維修技術不斷提升產品質量的基礎上，重點做好市場營銷、渠道建設、物流配送和售後服務。如果市場份額排在前列，我們可以實施壟斷戰略，壹方面通過...> & gt

問題2:構成行業進入壁壘的主要因素有哪些？哪些進入壁壘是新進入者和在位企業在競爭過程中面臨的不利因素，即僅指新進入者要承擔但在位企業不必承擔的(額外)生產成本。

在策略師邁克·波特(Mike Porter)看來，壹個行業新進入者的壁壘往往來自六個方面:

1.規模經濟:這些領域要求新進入者以大規模生產的形式進入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現實。

2.產品差異化:消費者對市場原有品牌的認可，會迫使新進入者花費巨資來克服消費者品牌忠誠度帶來的不利影響。中國雖然是壹個品牌文化不發達的國家，但品牌忠誠度並不明顯。對於壹個新進入者來說，這壹塊可能是完全空白的，對於那些在國內已經有相當影響力的外資品牌來說只是個例外。

3.資本需求:在進入需要大量資本的行業時，會對新進入者造成相當大的障礙，尤其是在廣告和R&D領域，這需要新進入者有足夠的勇氣。同時，資金實力也會對客戶信任度和渠道信心產生很大影響。從渠道信心的角度來說，如果企業沒有足夠的廣告投入或者資金實力作為後盾，渠道就很難建立。

4.獨立於規模的成本劣勢:在波特的理論中，用經驗曲線的概念來描述這部分，是指新進入者通過原有企業的經驗積累和勞動學習曲線形成的不具備的成本優勢。同時，構成獨立於規模的成本劣勢的因素還包括專利權、補貼以及由於通貨膨脹或匯率變化導致的設備初始價格上漲。

5.進入分銷渠道:除了生產產品，新進入者還必須建立通向消費者的渠道。在這方面，新進入者往往具有壹定的劣勢，例如，他們往往難以獲得經銷商的信任，不得不支付更昂貴的價格；進入超市的貨架必須打折、促銷等。才能被允許。

6.***政策:在很多國家，* * *往往構成某些行業的最大障礙，通過發放許可證和控制原材料來限制資源的自由流動。在汽車方面，中國的國家控制更加明顯，國內政策壹直對自己的民營資本有所歧視，反而對外資更加寬松。

問題3:潛在競爭對手的常見進入壁壘是什麽？這其實就是產業競爭中的進入壁壘(產業壁壘)。壹般來說有:缺乏足夠的資本，無法實現規模經濟，沒有專利和許可證，沒有場地，原料供應不足，難以找到合適的經銷商，產品難以建立市場口碑。

問題四:香水企業如何消除競爭壁壘？個人覺得這個話題很大。假設香水公司之間的競爭是由整個市場決定的，比如市場上流行什麽樣的香精香料，或者哪家公司的香精香料賣得好，其他公司就模仿，以更低的價格銷售，導致惡性競爭。我覺得每個香精香料都申請壹個專利，這樣就建立了壹個競爭門檻，這是剛剛好。另壹方面，如果妳不申請專利，不註重香精香料的配方或者生產的保密性，如果任何人都可以做和銷售壹種香精產品，就不會存在競爭壁壘。我明白了嗎？純屬個人恩怨。歡迎再問。謝謝妳。

問題5:商業計劃書中的市場進入壁壘是什麽？進入壁壘是影響市場結構的壹個重要因素，是指行業內現有企業相對於潛在企業和剛剛進入該行業的新企業具有某種優勢的程度。換句話說，它是指潛在進入企業和新企業與現有企業競爭時可能遇到的各種不利因素。進入壁壘可以保護行業內現有的企業，也是潛在進入者成為真正進入者必須克服的第壹道難關。

問題6:市場壁壘的原因在壹定程度上，市場壁壘(即市場進入或退出的壁壘)的水平不僅受到其內部企業的制約，還受到潛在外部進入者的影響。典型的市場進入壁壘包括專利權、商業許可協議和專有自然資源。例如，專利藥物使專利權人能夠在壹定時間內(通常最長為7年)選擇制造商並在特定市場銷售。企業在某壹領域生產並擴張到足夠大的程度時所產生的規模經濟也會成為市場進入的障礙。如果新的市場進入者弄清楚，他們需要巨大的銷量來與市場上的原有企業競爭，這將是對他們雄心的巨大打擊。正是因為這個原因，進入汽車市場的普通人總是很少。* * *也有可能設置市場進入壁壘。例如，金融部門的法規和規範旨在控制機會主義者和違法者，但不可避免的是，所有商業活動(包括合法的商業活動)都將受到限制。建立在某個領域或市場的企業，在發現有新來者試圖進入時，往往會想盡辦法提高市場進入壁壘。例如，他們可以通過降低價格來達到目的，迫使新進入者的產品失去競爭力；並且由於市場壁壘的保護，其產品的原價已經高於自由競爭市場的水平，所以市場中原有的企業降價並不是壹個很無奈的選擇。壟斷的存在會形成難以逾越的進入壁壘。因為如果沒有進入壁壘(或者非常低)，那麽其他企業就會蜂擁進入壟斷市場，分享壟斷利潤。

問題7:現有競爭對手的競爭影響因素有哪些？進入壁壘(壁壘)退出壁壘(壁壘)退出壁壘利潤高，風險高，風險低，風險低。從行業利潤來看，進入壁壘高、退出壁壘低的行業應該是比較好的標的。因為行業的進入門檻越高，投資回報率越高，行業越有吸引力；退出壁壘越高，行業競爭風險越大。

問題8:壟斷市場存在進入壁壘的三個主要原因是什麽？進入壁壘主要來自三個方面:

1，法律壁壘:公共* * *特許經營權，* * *許可，專利制度

2、規模經濟:自然壟斷，有兩種浪費，壹種是最適合的。

3.其他壁壘:資源壁壘、成本壁壘、生產工藝優勢。

進入壁壘是影響市場結構的壹個重要因素，是指行業內現有企業相對於潛在企業和剛剛進入該行業的新企業具有某種優勢的程度。換句話說，它是指潛在進入企業和新企業與現有企業競爭時可能遇到的各種不利因素。進入壁壘可以保護行業內現有的企業，也是潛在進入者成為真正進入者必須克服的第壹道難關。其他原因:

1客戶忠誠度

2資本投資

3轉換成本

4必要的資金和喪葬費用

5產品差異

6絕對成本

7政策和法律

8 .現有企業的戰略防範行為等等。

問題9:知識產權能給企業的創新發展帶來哪些競爭壁壘和組合價值？壹個專利組合利用專利之間的相關性和差異性，形成壹個保護範圍更大、競爭優勢更強的相對完整的專利* * *體，其整體價值大於單個專利的價值之和。在實踐中，大企業采取的專利戰略往往具有“規模化”和“攻擊性”的特點。強大的經濟實力使這些企業能夠通過自主研發或購買專利來構建龐大的專利組合。比如2014年，IBM在美國獲得7534項專利，專利授權量遠遠超過排名第二的三星(4952項)。從1990開始，IBM采取了基於專利組合的競爭策略，每年通過專利授權或訴訟獲得的收入超過6543.8+0億美元。與IBM采取類似專利戰略的高通和蘋果都擁有高價值的專利組合，這不僅代表了企業的創新實力，也增強了企業的市場競爭力。此外，這些企業還構築了“專利壁壘”，使得新進入者不得不承擔高昂的專利成本。

相比之下，中小企業的專利戰略往往具有“低成本”和“保守”的特點。從企業的短期發展目標來看，專利是可有可無的增值資產，很多是有益的，很少是完美的。由於經濟壓力等多重因素，壹些企業往往會放棄壹些外圍技術，只對企業賴以生存的核心技術提交專利申請。此外，大多數中小企業沒有精力進行大規模的專利授權和處理專利訴訟。筆者在調查了多家中小型科技企業後發現，其短期目標大多停留在“如何保護核心技術不被復制”的層面，但技術更新換代快等諸多因素都會對核心專利的法律效力提出挑戰。如果企業缺乏應對能力，就很可能被競爭對手超越。

隨著“互聯網+”和“大數據”應用的不斷深入，各行各業都面臨著技術變革帶來的新壹輪洗牌。中國的創新環境在不斷改善，但競爭環境會更加激烈，企業如果不懂專利戰略，可能會失去核心競爭力。專利已經成為企業提高創新能力和競爭優勢的重要數據資源。零散的專利組合不能有效地支撐企業的長期發展，創造有價值的專利組合才是企業長期發展的出路。同科專利組合克服了單個專利的地域性，備選類型專利組合克服了單個專利保護期的時效性。規模性、多樣性和相關性的特點也使得專利組合更像是壹個保護範圍更廣的“超級專利”，不僅使其擁有更大的發展空間，也增加了競爭對手規避設計的成本和難度。

問題10:互聯網的行業壁壘是什麽？

行業壁壘是指跨行業經營者在失去好業務、打開壞業務時會遇到的“不熟悉的困難”。壁壘的高低是由市場競爭、社會發展、法制完善等綜合因素決定的。行業壁壘是阻止或限制進入某壹行業的障礙。它是保護市場、排除競爭的有效手段和重要方法。行業壁壘越強，市場障礙越多，企業加入越困難，市場壟斷程度越高，競爭相對寬松；行業壁壘越弱，市場障礙越少，企業越容易加入，市場壟斷程度越低，競爭相對激烈。

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