1.企業的風險管理不僅包括業務目標、報告目標和合規目標，還包括戰略目標。要把風險管理目標上升到戰略高度，把公司的戰略風險納入風險管理範疇，避免造成重大損失。
2.企業的風險管理不僅僅是壹兩個人和內控部門的事情，而是壹個全員參與的過程，貫穿於企業的各個層面和單位，涵蓋了所有的風險因素。所有部門和人員都要參與進來，共同履行職責。
3.培養良好的風險管理文化是建立全面風險管理體系、確保風險管理流程有效實施的根本保證。企業風險控制的決策權、執行權和監督權應該分離。從事風險管理的人員應當經過專業培訓，充分利用現代風險管理軟件等技術手段，提高風險管理水平。
4.規範的公司治理結構和健全的內控機制是加強風險管理，特別是實現對境外國有企業有效監控的重要手段。
5.強化防範境外法律風險意識，確保企業合法合規經營。
擴展數據:
有效應對企業“走出去”的風險挑戰；
1.加強統籌協調，避免盲目“走出去”。在“壹帶壹路”建設中，要做好企業“走出去”的統籌規劃，加強統籌協調。各部門、各企業要根據自身情況和相關國家市場需求，進壹步完善“走出去”實施方案，避免出現區域功能定位趨同、產業結構布局重疊、同質化和無序競爭等問題。
同時，在建設中要堅持* * *商* * *建* * *，加強與相關國家的溝通，尊重彼此的核心利益和重大關切。
2、先易後難，循序漸進。“壹帶壹路”建設是壹項長期工程，企業“走出去”也要循序漸進。對於中國企業來說，從基礎設施的互聯互通入手，推動實施壹批有需求、有知識、影響力大、帶動力強的合作項目，是切實可行的。
在合作試點示範的基礎上，由點及面、由線及片逐步推進，有利於相關國家享受建設成果，增強合作信心，為今後在更高水平上實現優勢互補、拓展合作奠定基礎。
3.用法律和經濟手段降低“走出去”的風險。要充分了解相關國家的國情、市場情況和競爭環境，加強形勢研判和預警防範，制定企業海外利益維護和風險應對預案。
同時，發揮開發性金融機構的主導作用，利用現有國際擔保機構化解和分擔投資風險，建立健全境外投資的金融支持體系和保障機制，為企業“走出去”提供有力的金融支持；
完善風險評估機制，搭建專門的綜合服務平臺和網絡信息系統，為企業“走出去”提供信息咨詢服務和金融法律技術支持，運用法律和經濟手段有效降低企業投資和生產經營風險。
4.增信釋疑，引導國際輿論。當前，仍需加強對“壹帶壹路”建設理念、精神和原則的解讀和宣傳，為企業“走出去”創造良好的國際輿論環境。
在這個過程中，要特別註意運用現代國際傳播手段，做好貼近相關國家受眾語言風格和思維習慣的宣傳，引導國際社會正確認識和理解中國企業“走出去”的共贏目的，匯聚更大的知識，鞏固和擴大“走出去”的民意基礎。
5.加強企業自身能力建設，提升國際競爭力。完善企業組織結構和管理制度，加快國際化管理人才培養，不斷增強企業創新意識和核心競爭力。
積極打造國際品牌，加強與跨國公司和本土企業的合作，加強與當地政府和社區的溝通，提供符合市場需求的產品、技術和服務。
樹立可持續發展的理念，積極履行社會責任，樹立中國負責任的企業形象。自覺遵守所在國法律法規和國際規範與慣例，尊重當地社會文化習俗，增進文化認同和情感聯系。
人民網——中國企業“走出去”國際化經營的戰略思考
人民網——有效應對企業“走出去”的風險挑戰