壹個團隊沒有貪、殘、野、暴的精神是發展不起來的。當今時代是競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟發展。那麽，沒有這種“貪、殘、野、暴”，就會在殘酷的企業競爭中受到重創，被打敗。所以團隊倡導的狼性文化就是在浪尖上生存，在浪谷中發展。只有這樣的狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
今天團隊倡導狼性文化的原因是深刻的:團隊的強大，團隊的合作，才是團隊的深層目的！
華為的“狼性文化”在業內很明顯。任認為，即使是壹只強大的獅子也經不起壹群狼的攻擊。當然，我希望員工像狼壹樣，有敏銳的嗅覺和奮鬥的精神。打造壹個團結有戰鬥力的“野”隊。在華為的績效考核體系中，大部分部門都會硬性分配績效A/B/C考核比例。a、次年大幅加薪+職級晉升；c、不加薪甚至降職。連續兩年c，直接辭退。不得不說，華為的“狼性文化”對企業的發展起到了很好的推動作用。
那麽什麽樣的團隊才是“狼隊”呢？
第壹，嚴格組織紀律
狼是陸地上最有秩序和紀律性的群居動物。它更像是壹支訓練有素、定義明確、紀律嚴明的軍隊，而不是壹個動物群體。在企業團隊管理中，我們強調團隊合作和紀律。企業的紀律是壹種軟實力，也是壹個狼性團隊中的重要內容。
第二，敏銳的洞察力和領導力
狼警惕明銳，善於捕捉目標，能四面八方盯著，四面八方聽著，逃不出狼的眼睛。
團隊的領導者是團隊的核心。所以領導要有狼壹樣敏銳的嗅覺，善於發現商機，善於發現機會，善於用人，才能帶領團隊走向人生的巔峰！
第三，目標明確
狼群確定目標後絕不會輕易放棄！在捕獵獵物的時候，狼確定要抓哪個獵物，它就壹定會去抓，直到身邊有壹個看起來更容易抓到的獵物或者更胖更大的獵物。所以在團隊管理中，要明確自己的目標，不要輕易被表面的花架子所左右，堅定不移的朝著當初定下的目標努力。
狂野的戰鬥精神
第四，團隊合作
團隊就是力量。狼配合默契。狩獵時，每只狼都有明確的分工。小狼負責在後面大聲叫喊，讓獵物驚慌失措。行動緩慢的老狼負責左右迂回，強壯的老狼負責鎖定目標並追擊。在大家的默契配合下，他每次都能和全負荷壹起回國。優秀的團隊必須齊心協力，互相配合。優秀的個體往往以集體的形式出現，原因很簡單:他們受同樣的傳統影響，養成了同樣的性格和氣質。
第五，服從命令
五只以上的狼絕對不能臨時拼湊，但壹定要有壹個首領，首領是狼群的傑出代表和象征，是狼群的核心；在捕捉獵物的時候，或者是整個群體陷入困境的時候，其他的狼必須服從狼的指揮和安排。所以在團隊管理中，上級比下級有更多的經驗和資源，所以我們看事情更廣更全面。我們可以在確定目標之前討論他們，確定目標之後壹定要絕對服從安排。只有這個團隊目標才能實現。
狼隊的內涵是隨著時間的變化而不斷更新的。狼隊不是萬能的。如何正確理解和使用，取決於它是否真正促進了企業的發展。不斷提高企業的管理水平，從而成為優秀的管理者，培養壹批精英團隊！
無論什麽樣的團隊，無非是在管理層對團隊要求的基礎上，強調壹點或幾點。
我個人很反感這種提法，很洗腦。
比如狼隊有兩樣東西是很看重的。壹個是餓得像狼壹樣兇猛，壹個是在家門口絕對團結，競爭激烈。矛盾，但充滿激情。
是指傳銷嗎？
什麽性，從根本上說，是企業文化。對於大多數企業來說，企業的文化就是老板的文化。老板是狼，企業自然會招壹群狼。企業制度自然會把人逼成狼，逼不了狼的自然會離開或者被淘汰。企業的文化自然是狼文化。
我不是狼，也不喜歡狼老板。
狼隊似乎在用自己的方式戰鬥。其實是環環相扣的。
狼性精神體現的是團隊對團隊的合作，團隊合作是壹種自願合作、齊心協力實現既定目標的精神。它能調動團隊成員的所有資源和才能，會自動趕走壹切不和諧和不公正，同時對那些真誠無私的奉獻者給予適當的獎勵。真正的團隊合作必須建立在別人“願意與妳合作”的基礎上，妳也要表現出妳的合作動機，並對合作關系的任何變化保持警惕。
壹個字“幹”
有壹個關於華為的笑話。某部門高薪聘請了壹位日本專家。上任第壹天，專家在會上自我介紹說:我是個工作狂，經常加班。請盡力配合我的工作！說完深深鞠了壹躬。
三個月後，日本專家辭職了。他辭職的時候只說了壹句:妳這樣加班太不人道了！
雖然是個笑話，但也很現實。加班確實是華為狼性文化的壹部分，但是人家真的加班，他們真的給錢。很多公司學狼文化，只學怎麽讓員工加班，不學怎麽漲工資。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的壹部分。什麽是真正的狼文化？我們來看看壹位證人的證詞。
三年前，我離開了華為和裸辭。
當時，該公司已經處於電信行業的頂端。
5月，我辭職了。壹直拖到9月，因為領導希望我能留到下半年，背壹個指標給部門考核c。
在華為的績效考核體系中，大部分部門都會分配A/B/C的績效考核比例。即使整個部門全年表現良好，也難免有人得c。
作為a，次年加薪+職級晉升；C級，不加薪甚至降職。連續兩年c，直接辭退。
我的團隊因為連續打C被開除了。
同事想調我們辦公室，家人團聚。第壹年沒做成，但是因為要走了，被部門領導毫不客氣的打了C；第二年轉崗，考核按規定還在原部門手裏，是c。
我和領導向上級投訴他。國內某大領導回應:體制是這樣的。誰知道妳有沒有什麽詭計和掩飾？大家都這樣鬧，這麽大的公司怎麽運營？
結果壹個勤奮踏實的技術骨幹被辭退了。根本沒有改變的余地。
我的辭職多多少少受到了這件事的影響，覺得華為的制度太沒人性了。再加上壹些因素，我的離開有些情緒化。可以說，那個時候，我是偏頗的，片面的。
接下來的三年，我玩自媒體，寫小說，寫傳記，策劃文案。還和朋友合夥創業，開了壹家文化公司，徹底告別了交際圈。
如今，我不得不承認自己犯過的錯誤和走過的彎路——對於創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上是值得學習和借鑒的。
1
少談感情，多給錢
2016年底，我和我的合夥人老陽成立了壹家文化公司。我和他都是跨界——我在通信行業，他在保險和醫藥行業。我們熱衷於文化，純粹是出於愛好。
那時候500強的光環還沒有褪去，我抱著壹廂情願的樂觀和盲目的自負以為這並不難。
我們開業做的第壹件事，就是給公司定了壹個看似很有說服力的定位——做壹個有溫度、有親情、有歸屬感、有幸福感的新創公司。
為了落實“四有”，我們決定不加班，不打卡，甚至壹周只開工四天半。
定期的集體聚餐，每周的分享會，根據員工的意願和特長分配工作，像對待老父親壹樣和藹地對待員工的失職借口。我還親自在公司設立了健身角，鼓勵大家多運動，保持好身材。
這些噱頭壹開始確實吸引了不少眼球，很多人慕名而來。
壹切看起來都很美。
然而這種狀態並沒有持續多久。應該是員工主動提出辭職才幾個月。
我有點驚訝。我對這個員工挺好的，經過精心的培訓和無私的教導，壹周兩三天就能完成工作。
工作人員直言不諱:工資有點低。但是她不好意思漲工資。第壹，工作量不重。第二，她知道公司的經營狀況不是很理想。考慮壹下，再找份工作。
這讓老陽和我感到驚訝，並對此進行了反思。
我們花了太多時間去打造所謂的企業文化，卻沒有把精力放在拓展業務和渠道上。每個月公司賬面都是赤字，自然不能給員工加薪。
這個時候和人談感情，會顯得很可笑，很浮華。
在華為期間，很少聽人談感情。
我的領導說過很多次，大家來華為，包括我自己，都是為了賺錢。加班很辛苦，但是有錢賺。其他的，都是扯淡。
這聽起來很粗糙，但現在我認為這是真的。
對於中高層核心員工來說，或許可以談願景、戰略、職業規劃，但對於大多數基層員工來說，這太遠太遙遠了。
給錢的能力，甚至超過他們的預期，是壹個公司最能體現感情的地方。
2
老板的不作為
是對員工最大的犯罪。
？
第壹年業務量小，大部分員工都很閑。除了外部的工作，還有內部的活動，比如自媒體辦公司，宣傳我的小說。
內部工作不直接產生利潤，所以老陽和我不會做任何評估。有時候他們忘了做，我們只是委婉地提醒他們。
結果因為負責大部分內容輸出，我成了公司最忙的人。我每天都來的最早，只有晚上加班。員工都是17: 30準時下班。
我偶爾會告訴老陽，我們公司真的很棒。妳見過員工每天都在放松，只有老板要加班吐血的創業公司嗎？
但妳能責怪員工嗎？
不，我們仍然責怪自己。
作為壹個內容創作者，我的創作水平有了很大的進步，但作為壹個老板，我顯然無所事事。
管理的缺失，制度的松散，是我的不作為。
大部分員工都是剛畢業的大學生，還有壹些還沒畢業的實習生。他們從未真正走上社會，所以自然沒有成熟的工作觀。
壹開始我們無意的熏陶和錯誤的引導，讓有追求的人，比如前面那個員工，選擇了離開，而更多的人開始習慣了。他們會想，哦，原來“工作”是這樣的。這很容易。
後來，當我意識到這個問題時，我告訴老陽這樣不行，我還得做壹個績效評估。但是已經太晚了。
在引入績效體系的那個月，有三名員工提出離職。離開公司後，他們立即刪除了我和老陽的微信。
其中壹個員工時不時發朋友圈罵前老板(老陽和我)，說要求有多變態，對她有多苛刻。
壹個認出我們的在職員工把照片剪了下來，發給了老陽。
老陽很沮喪:她在的時候，我們倆都對她很好。我們怎麽能睜著眼睛撒謊呢？白眼狼！
我說，華為養狼，我們養白眼狼。難道不應該反思壹下嗎？
過了幾個月，聽朋友說前員工換了壹個又壹個工作，每次都是很短的時間，每次都無壹例外的在朋友圈罵老板。大意就是工作做不下去，老板很變態。
聽到這個消息，我壹點也不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。
這個員工以應屆畢業生的身份進入公司，是壹張白紙。她變成這樣，我對老陽的不作為可能真的是原罪。
從這次慘痛的經歷中，我們對公司業務進行了重大調整，縮小了重點，裁掉了非核心員工。
還記得當時對那些被辭退的員工說的第壹句話就是對不起。
我說我想營造壹個輕松舒適的環境，卻給了妳壹種妳根本不應該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒有讓妳鍛煉出良好的核心競爭力，不利於妳的未來。真正的工作不應該是這樣的。我們真的很抱歉。
說這話的時候，我想到的不僅是那個曾經在朋友圈罵老板的前員工，還有我在華為的那些年。
那時候嚴格的考核制度總是督促我盡全力往前跑——誰都不想被打c。
華為掌門人任說，不死之鳥是鳳凰。
就我目前接觸的幾百個離開華為的人來說，說到華為，他們出現頻率最高的詞就是謝謝。
狼性文化深刻塑造了前華為人不屈不撓的奮鬥精神和永不放棄的精神。這種精神使他們能夠克服新領域的困難。
所以這些涅槃重生的鳳凰的感激之情是發自內心的。
相比較而言，我們的不作為是對員工的大罪。
我不知道被老陽和我解雇的員工現在怎麽樣了。希望他們最後都收獲了自己的成長。
三
消除借口
是最專業的體現。
？
剛離開華為的時候，我以個人對狼性文化的理解寫了壹篇文章。
所謂狼性，就是極其敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的誓不罷休的精神，達到目的時冷酷無情的方式，達不到目的時毫不留情的問責。
在華為期間，身邊印象最深的就是麗江4G網絡的古鎮建設。
當時麗江網絡屬於其他廠商。因為古城是核心景區，物業極難協調，場地根本談不上，施工工作也難以移動。
按照工作界面，運營商要負責現場物業協調，工作開展不了廠家也沒辦法。
華為了解到這些信息，敏銳地意識到這是擴大市場份額的絕佳突破口。
我局代表立即召集相關部門壹把手召開緊急會議，下達了壹道死命令:麗江的4G網絡建設和運維老城區必須攻陷。
成功達成，大家都得到了升職和大幅加薪，同時向中國區申請了各種獎勵和獎金。如果沒有完成，所有人都解散。
中高層領導收到軍令狀，都是玩命的。不管風吹日曬，不管工作界面，每天都會待在古城裏，和各種勢力壹起戰鬥，氣魄十足。
全民皆兵的戰鬥驚呆了古城裏頑固的物業管理人員，看到華為的人都掉頭就跑。畢竟我沒見過誰能這麽固執，這麽硬氣，拉幫結派，窮追不舍，簡直太可怕了。
最終的結果，當然是順利進入。
有了這個裏程碑式的項目，我們的辦公室在中國區取得了圓滿成功，代表們兌現了他們的承諾。每個參與者都根據貢獻的程度得到獎勵。
華為的狼性在這個項目上真正體現出來了。
相比之下，很長壹段時間，我們的員工太習慣於給自己找借口了。
微信官方賬號普及慢——內容吸引力不夠，要花錢推，找大規模推廣。
文章閱讀量持續下降——審美疲勞，畢竟沒人會喜歡自己寫的東西。
錯過了本來可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不起我們很正常。
……
他們都為自己的懶惰和不肯死找借口。
而老陽和我壹再容忍員工不合時宜，這也是借口的溫床。
從現在開始，我直接給實習微信官方賬號運營分配壹個任務:壹個月內，新號不投入使用開通流量主。積極點，不然就走人。請給我結果。
銷售更簡單。如果妳不能在壹個月內簽下妳的月薪單，請另謀高就。
所謂狼性，其實無非就是八個字:目標導向，杜絕借口。
這叫專業。
以上，算是我創業以來的小心態和反思吧。
深坑局管理層，基於在標桿狼性公司和狼性團隊的經歷和感受，簡單談談個人理解:倡導狼性團隊的目的是為了及時得到結果。
1，再來說說“及時得到結果”。壹個關鍵詞是“及時”，因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態，沒有慢磨的余地；壹個關鍵詞就是“結果”，因為創業很難，即使是成熟的企業，往往壓力也很大。沒有明確的結果導向，各級員工自然會逃避。事實上，各種規模的公司經營管理無果是非常普遍的。所以我們要尊重“今天不獵食，明天就餓死”的憂患意識，這是狼隊最重要的知識。
2.再說說“過程”。壹種情況，在很多小公司，沒有真正的團隊。老板是壹只有壹群羊的狼。老板靠自己的資源和能力做生意，收益基本都是自己的。這就是沒有流程的結果，這樣的公司往往做的不多。另壹方面，壹些公司依靠人來創造業績，但他們不註重評估的公平性和公開性，忽視對業務數據和流程漏洞的監管糾正，更不用說方法論的積累和個人成長的培養。這樣的公司表面上有成績，實際上沒有組織和團隊發展壯大所需要的過程，往往隱藏著很大的問題和危機。
3.最後說說特色。狼隊本質上是壹群擁有和狼壹樣能力和意識的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性是因為狼群的“兇猛、敏銳、合作、饑餓”是創業迫切的精神狀態，但狼群的“殘忍、嗜血、未經訓練”也會對公司造成極大的危機和傷害。現實故事和文藝影視作品數不勝數。其實我們通常把團隊成員分為四類:獵犬、黃牛、兔子、野狗，並沒有狼這種東西，這就是為什麽。
有價值觀的公司推崇狼性團隊，不會缺乏控制和自省，從而走向績效和組織的協調發展；沒有價值觀的公司崇尚狼性文化，即使取得階段性業績，也很難繼續爬樓梯。很多狼老板賺錢，但是他們的小狼不壹定賺錢；經過多次獵殺，只剩下壹群“獨狼”，團隊和個體都沒有進化。
深坑局投資視角，職場深度，血戰歸來談機會與坑。