第壹章:員工個人工作總結我於xxxx年xx月xx日加入安裝工程第九公司，參加工作。本人責任心強，盡職盡責，服務服從，專業知識水平高。從19xx20xx開始，在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx後轉行做勞務工。這份總結是我轉行做勞務工後對自己勞務工工作的總結。員工的主要任務是，第壹，勞動管理，第二，處理公務，第三，成本核算。所以我的總結也是以這三項依次進行的。
第壹，勞動管理
我轉為員工後，尊重公司的規章制度，執行領導的行政指示，嚴格按照規定履行職責，對企業忠誠，團結協作，廉潔奉公。保守公司秘密；負責公司現場所有人員工資的制定、匯總、裝訂，並與團隊辦公室保持聯系，配合財務工作，提供相關信息；負責人力資源調配，建立健全員工進出流水賬；及時準確地做好勞動工資統計工作，編制各種臺帳和報表，提供相關經濟指標，按時上報上級要求的各種報表；精通相關勞動政策和相應的法律法規，精通本崗位的業務，努力學習，不斷提高自己的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，尤其是在有勞務分包的現場，勞資雙方的事情很多，必須壹件壹件認真處理。項目所有人員進廠後，所有人員的吃、穿、住、行、勞都必須得到合理安排和有效管理。同時也要和管理部門的相關領導協調，做出壹些具體的相關規定。如果壹個房間有幾個人，那幾個人的身體狀況如何，適合睡上鋪嗎？如果有勞動者，還要考慮是否與員工分開，是否與員工同吃同住，如果沒有，還要考慮勞動者的吃住問題。所有人員的行李被褥都要借，否則要按規定交抵押金。必須向所有施工人員仔細解釋，讓他們配合勞資做好各項工作。在工程項目中，另壹個頭疼的問題是吃飯。
如果項目有大食堂，員工買飯票沒問題，員工就輕松多了。如果是團隊食堂，壹定要時刻操心。壹定要從食堂工作人員、買菜人員和渠道、員工飯菜的菜譜做起，否則員工會投訴。當然，很多人的意見很難調整。只要大多數人說好，那就好。在做事的過程中，最重要的是工資。工資的管理直接影響到工人的工作。工資不對，工人就來找妳理論；如果工資低，工人就會來找妳訴苦。總之，在管理過程中，我壹直按照公司文件辦事，絕不會摻雜個人感情、個人恩怨等。壹切都要以道理和事實為依據，這樣才能讓人信服。同時，確保所有施工人員的工資及時發放，避免因工資問題引發不愉快、不協調的事情。
我總結的勞動管理工作就是要精、穩、準。荊:就是凡事都要細心，從每壹件小事做起，這樣才能保證大事的成功。所謂小事就是衣食住行，所謂大事就是項目的成功。穩定:所謂穩定，就是有事不要慌，有事必須馬上解決。所謂準確:就是工資表和各種報表要做的準確，不能有錯。小數點多壹點，小數點少壹點，都會造成不可估量的錯誤。
第二，公務。
勞務員也叫勞務員。所謂文員，就是處理領導或者公司安排的公務。在多年的公務中，首先要做的就是學習和宣傳公司文件，讓每壹個員工都能及時了解公司的最新信息和管理制度。比如xx的65438+10月，總公司給所有在冊員工集體發獎。我宣傳後，現場的每壹個施工人員都異常高興，對公司的未來充滿了希望，更充滿了鬥誌。壹個充滿激情的團隊是無敵的。俗話說的好，悲傷大於最終的心死！只要我們理性、熱情、有動力，我們的員工就能成功完成任何項目。這就是宣傳的作用。
在處理事務的過程中，還有員工考核、晉升、團隊承包建設等。我會根據團隊辦公室發布的最新通知和信息，及時落實反饋給現場所有員工，絕不耽誤員工的個人前途。在做事的過程中，有很多雜事要處理，比如辦公用品的采購，緊急事務的處理等。總之，只要是我應該做的，我都會帶頭去完成，絕不推卸責任。越南在施工現場管理方面取得了以下成績:加強了班組建設和管理；加強團隊培訓和學習。班組長的職責直接影響現場工作的質量和進度。因此，在xx年的團隊建設中，團隊負責人的培訓和學習(如員工轉正、技能評估等。)都得到了加強，這樣才能真正起到技術骨幹和型號帶頭人的作用；現場管理得到有效改善。
第三，成本核算
勞資的另壹個主要工作是成本核算。所謂，在工程建設中，首先是效益，而效益是要靠成本來控制和管理的，這就讓我們的員工承擔了另壹件大事，那就是成本核算。成本核算，我覺得是孩子存錢罐的管理方法。要不斷往裏看，少往外拿，這樣錢越積越多。
在項目管理中，我抓住了主要的資金切入點，即工程款。每個月生產都會有進展，這是我成本收入控制的來源。另壹個重點是支出，主要是材料、機械等消耗。在成本不變的情況下，減少開支也是控制成本的壹種方式。作為員工，我們不僅要關註收入，還要控制支出和成本，然後在支出和收入的整體核算下，計算是盈利還是虧損。作為壹名員工，我根據實際情況在每個月底做壹份成本核算報表，並上報給隊部和現場施工負責人，以便隊部和現場負責人及時了解現場成本情況，及時采取措施，如節約資源、減少流動、合理使用機械、有效安排施工人員等。
在工作中，我堅持在工作中學習，在學習中工作，積累經驗，不斷進步。我全面研究了公司內部勞動定額、化工定額、整體定額，因為這是成本核算的基礎，基於這個基礎和合同，我可以控制和考核現場，有效節約成本，實現收益最大化。
當然，工作中也有不足之處，比如閱歷淺，專業水平略顯不足，很多地方不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷提升自己，讓自己成為壹名合格優秀的員工，為公司的繁榮灑下自己辛勤的汗水。
第二章:員工個人工作總結xx是兩家公司整合重組後xx股份有限公司在Xi安上市經營的第壹年，也是公司克服重重困難，完成歷史上各項生產經營任務最好的壹年。這充分標誌著公司整合重組的圓滿成功，也充分標誌著公司是壹個優秀的團隊。在各級領導的正確決策和堅強領導下，以內外部人才市場為導向，以實現公司生產經營目標為最終出發點，人事勞資部大力加強人事勞資工作管理，充分利用內外部人力資源，建立靈活多樣的用人機制，形成了公司“士氣高昂、銳意進取”的良好局面，為公司全面完成各項生產經營目標奠定了良好基礎。讓我們根據我的工作做壹個自我總結:
壹是公司治理結構已經建立，人員結構日趨合理。
人力資源中心自2月份成立以來，打破了壹切農民工、集體工、勞務工、臨時工的用工觀念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位需要的人員實行競爭性招聘、雙向選擇。
1.建立公司治理結構。
相繼成立了董事會和監事會，任命了公司總經理。通過建築工程總公司範圍內的競爭，聘任15副總經理、四部壹室主任、分公司經理。通過參與公司內外的競爭，工作能力強、專業水平高的管理人才脫穎而出。
2.打破員工身份界限，優化人員配置。
人力資源中心成立後，公司逐步實現了以長期勞動合同為主、短期勞動合同為輔、臨時合同為補充的‘勞動用工制度’。除管理人員外，其余員工將全部進入人力資源中心進行管理，並根據不同單位、部門的人員需求與其簽訂聘用合同。
3.公司的人員結構越來越合理。
公司現有員工558人，其中員工261人，培訓工人1人，集體工人88人，勞務工65438人，臨時工80人。其中機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，施工分公司8人，嘉盛分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中借調和單幹23人)。通過雙向選擇，已經有5000名員工。目前公司的人力結構越來越合理。大專以上學歷65人，中級職稱15人，技師5人，焊工、水電工、司機、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工越來越年輕，越來越有活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
第二，創新，認真做好人事勞動工作。
1.再造公司人事勞動業務流程。
根據公司原有的人事勞動業務流程，結合有限公司的實際，對公司的人事勞動業務流程進行了再造。包括人事勞動部門的崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人事調動手續、員工考勤制度、員工工資及獎金發放、公司績效考核等規章制度。建立了六項工作制度，下發了四個文件，下發了六個正式通知，使公司人事勞資管理工作協調壹致，緊密配合，精幹高效。
2.認真支付員工的工資和獎金。
面對公司裏分散的生產人員，很難發工資。我們根據不同情況采取不同措施，確保工資和獎金及時發放到每壹位員工手中。
第三章:員工個人工作總結壹、主要工作
1.完成年度統計報告和定期報告。在年度報告中，主要實施了以下措施:
壹是我局成立了年度報告領導小組，組織協調各專業和各部門的聯系，及時解決遇到的問題。
二是制定年度報告工作制度，對年度報告工作內容、指導思想和工作目標提出明確要求。
三是認真準備年報會，講解透徹，精心操作，確保年報會的落實。在定期報告方面，要抓緊收集，保證統計報告的數據質量。
2.在統計調查管理方面，要按規定做好抽樣調查的各個環節，確保各項調查建立在統壹、嚴格、科學的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》，制定了調查項目管理審批辦法，規範了審批程序。在調查過程中，除了每月定期的調查訪問，我們還成立了壹個數據評估小組，對壹些數據進行評估。
3、在收集和保存原始統計記錄時，嚴格做到收集完整，上報及時，字跡清晰，分類合理，統壹編號，裝訂成冊，妥善保管。對未按時報送報表的企業，我們將發布“統計報表提醒”，對遲報的企業及時發布“統計報表提醒”，用法律武器規範其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質量查詢卡”、“數據質量評估報告”等原始工作記錄與匯總表、基層表壹同保存歸檔。各種原始記錄和統計報表構成了壹個完整的統計數據鏈。目前單位報表歸集率為100%。
4.在統計臺帳的建立上，進壹步規範和完善統計臺帳，每年、每季度逐壹登記，既方便了我們自身的工作，也有效地加強了統計的基礎工作。
5.在統計數據質量方面，從基礎表格的采集、數據審核到匯總報告，每壹個工作步驟都是由具體負責人簽字後才能進入下壹個工作環節，直至主任簽字。對每壹份報告的審核和詢問都要嚴格按照要求進行記錄，確保報告下的詢問有結果，對報告上的詢問的答復有理由、有情況、有說明。今年6月，專業人員和該局主要領導對新華書店、建始公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進行執法檢查，及時糾正問題，確保上報數據的真實可靠。
6.在統計服務方面，首先，今年以來，我們為縣級單位提供信息20余次，為基層統計人員提供咨詢服務10余次。其次，及時為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》數據，並按要求整理年鑒資料。最後，我寫了四個統計分析，具體說明了我國的現狀和發展。
7.在統計培訓方面，基層統計人員的頻繁變動和統計指標的相應變化，需要加強基層統計人員的專業知識培訓。結合統計工作需要，我局加強了對基層統計人員的統計基礎知識和專業知識培訓(如考統計證、統計師(師)資格證書組織的學習等。)，讓基層統計人員在持證(統計證)的同時，加強基礎統計知識和考試。
二、突出主要問題
1，政治理論學習不足，理論與實踐脫節。
理論學習不勤奮，忽視理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節。對待理論學習，只滿足於片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作相結合。
2，工作不夠紮實，有壹種急於求成的心態。
壹、接到任務，有時候首先想到的是如何盡快完成，而不是如何做到最好，尤其是任務多，壓力大的時候。有壹種為了考上而應付的想法，導致急躁，急躁，影響工作效果，沒有時刻嚴格要求自己。
二是缺乏創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限於上級安排去做的事情，有時候新的想法只是停留在心動而沒有行動的狀態。三是相關政策法規研究少，工作方法簡單，工作效果差。
三、努力方向
1，努力學習計算機知識。
2.註重政治理論的學習，理論聯系實際。
3.發揚老壹輩艱苦奮鬥的精神，高標準嚴要求自己。
①事業單位聘用中級職稱經濟師
在事業單位，聘用專業技術人員有嚴格的規定。首先妳要有資格才能應聘。該資格得到該股學術委員會的承認。不是任何通過中級專業考試的人，比如會計師，經濟師。那個資格，比如助理研究員，妳得先過這個考核，包括外語和計算機考試。學術委員會通過了，妳合格了。如果單位有職位，那麽妳可以被錄用。
但不排除有些單位在管理和執行上有不同