老員工如何寫壹份公司管理的範本建議書？

公司管理建議書格式:1，明確公司名稱；2.建議的原因；3.建議的內容；4.公司印章、簽名和日期。

公司管理建議書(1)

時間過得真快，到公司快三個月了。在感受公司快速發展的同時，也對公司發展中遇到的瓶頸和障礙有所了解。為了給公司的快速發展打下基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規範化的管理模式，我想提幾點建議:

第壹，在壹線經營中，要在工程建設的前提下，充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源。尋求更好的項目，爭取多元化發展。

1.合同部的職能可以拓展，重組為市場合同部，通過獵頭等渠道招聘業內精英。主要用於分析市場各類項目的需求、機會、潛在威脅、內外部優劣勢，考察各個項目的可行性，負責拓展爺爺奶奶關系和市場業務；負責項目前期合作的鋪墊和準備；負責每個項目完成後的付款；負責各種合同、協議、契約的簽訂和變更。

2.在商業模式上實施差異化戰略，做出自己的品牌和特色。(如施工進度、質量保證、後期服務)，同時要利用好各種渠道向社會宣傳影響(如大型公益活動、向應聘到公司工作的員工發送帶有梁修標誌的小紀念品等))以便梁修集團能逐步覆蓋市場。

3.選擇好的供應商，保證各類材料和貨物的質量、安全和性價比，贏得客戶的良好口碑。

4.堅持落實對各子公司的管理方針，利用外包模式充分調動員工的進取精神和鍛煉其自主經營、自負盈虧的能力，同時為員工的未來發展提供廣闊的空間。

5.適時升級企業建設單位和施工單位資質，實行外部掛靠，內部立項，承接更大、更多的業務；也可以通過合作分包的方式進行監督管理。

6.在上述步驟進展順利的前提下，可以考慮開發商業、教育、培訓項目並進行管理。現在社會上的人對生活和文化的品質追求越來越高，比如選擇好的地段發展商場或者開辦教育培訓，包括小學、初中、高中的課程輔導，成人第二學歷培訓，資格考試等。現在的社會是壹個學習型組織，是壹個人才競爭的社會。胡錦濤同誌說過，要以文化治國，教育是國家支持的事業。

2.(二級機構和子公司)制度實施、崗位人員編制、權責明細、績效管理、薪酬等級劃分的建議:

1.在制度實施中，要遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕壹人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策。

2.在崗位人員編制方面，嚴格遵守公司對部門的人員編制標準，特殊情況下進行計劃外招聘，按照計劃外招聘的審批程序，充分發揮各崗位的主動性，最大限度提高工作效率和全負荷；各業務部門應配合人力資源部做好崗前和試用期考核工作，確保人員素質最優化。

3.明確各崗位的權責，直接對接上下級與其他部門。賦予、限制、平衡各崗位的權利，使其在不影響其他業務部門正常進行的情況下，保證轄區內業務的正常進行。

4.績效管理按照優秀系數1.2、良好系數1.0、達標0.8、及格0.6的標準進行評價。評價得分(90-100為優秀，80-89為良好，70-80為達標，60-69為及格)，評價結果=績效工資基數&；時代；評價系數。評價指標應結合公司業務發展目標和任務，由機關和外包子公司進行評價。

5.薪酬管理要符合內部公平、外部競爭、財務收支合理、公司高管風險收益的原則，公司高管必須能夠承擔壹定的責任。首先要做壹個同行業同崗位的薪酬調查。在公司條件下進行崗位分析和崗位等級評定，確定崗位工資等級。為了保證公司薪酬的公平性和合理性，職位評估工作壹般通過聘請外部專家或高級人力資源經理來確定。

以上建議供領導參考，不足之處請批評指正。

建議者:

日期:

公司管理建議書(2)

_ _ _ _ _ _ _ _公司:

經與貴公司人事部門_ _ _ _ _ _ _ _ _經理溝通，我們對貴公司員工考勤和年假的管理提出如下建議:

壹、貴公司考勤和年假管理現狀。

1.員工不足20人，且貴公司之前未實行帶薪年休假制度，所有員工未享受帶薪年休假待遇；

2.貴公司尚未建立考勤管理制度。現有員工全部采用標準工時制。工作時間為周壹至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時。

3.妳公司使用指紋打卡考勤，但是考勤表沒有員工本人簽字確認；

4.貴公司計劃集中安排員工帶薪年休假。

第二，我們的建議

基於貴公司上述管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》和《企業職工帶薪年休假實施辦法》，現就貴公司職工帶薪年休假管理提出如下建議:

(1)每年年初制定本年度員工年假計劃，可統壹集中安排，或參考附件1《帶薪年假計劃》；

(二)員工帶薪年休假的具體標準如下:

1，帶薪年假

1年&；樂；工齡

可以享受15天的帶薪年假。

註:以上工作年限指員工累計工作年限，不限於本企業工作年限。

2.員工不享受年假和年假工資。

(1)寒暑假天數_ _ _ _ _ _ _ _年

(2)無扣薪事假_ _ _ _ _天。

(3)病假_ _ _ _ _ _個月

(4)員工因自身原因書面申請年休假。關於這份書面申請，請參閱附件2《帶薪年假申請》。

(三)保存雇員帶薪年假的記錄。詳見附件三《員工帶薪年休假登記表》，員工享受帶薪年休假後，貴公司應妥善保管該登記表及員工在此期間的考勤記錄。

(4)對於員工應休的年休假天數，貴公司應按照員工日工資的300%支付年休假工資，具體金額根據相關法律法規計算。這個補償項目要在工資表中單獨列出，員工簽字後，由妳公司妥善保管。

(5)員工本人簽字確認的《無限期帶薪年休假申請表》和《員工帶薪年休假登記表》由人事部門保存至員工離職後兩年。

_ _ _ _ _ _ _ _管理咨詢有限公司

_ _ _ _ _ _ _ _顧問

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

公司管理建議書(三)

在_ _ _ _年，在公司領導和同事的共同努力下，完成了公司制定的各項指標。在取得良好成績的同時，我也深深感到我們公司存在壹些問題，特別是隨著公司業務量的增加，公司的制度和機制需要進壹步完善和提高。我個人的建議總結如下:

首先是辦公室。

1，步出勤。

分析:根據不同的工作崗位，實行階梯式考勤。即辦公室財務部等部門按時上班，業務人員給予更多自由時間(如1，每周7天，其中4天必須按時上班，其余3天自由安排)。只有多出去接觸，才能更好的優化公司的客戶，但是業務人員需要更多的空閑時間來更好的接觸客戶。建議公司在_ _ _ _ _實行“階梯考勤”。

2.車輛補貼配額機制。

分析:即根據不同崗位，實行定額補貼制度。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年

3.1.廚房執行早晚5元中午10元的標準。

分析:由於公司內員工享受公司的各種福利待遇，包括餐補(壹日三餐* * *含5元)，非公司人員不享受此待遇，但由於廚房費用過高，建議公司在_ _ _ _ _ _ _執行“早晚中午5元65438元的標準”，即非公司人員早餐和晚餐各收取5元。

3.2、廚房實行簡單的兩菜壹湯。

分析:廚房在_ _ _年支出_ _ _元，年營業收入_ _ _元，賬面虧損_ _ _元，日均支出_ _ _元。廚房流失的原因:壹是招待過度，二是有浪費。第三，特別是按照公司領導的要求，改善夥食，增加買菜成本。建議公司在_ _ _執行“兩菜壹湯的簡易標準”。根據公司的實際情況，壹個月可以在外面吃_ _ _次，既學習了外面的好做法，又增加了感情。(附:_ _ _ _ _ _ _年廚房盈虧匯總表)

3.3.減少不必要的公務娛樂和個人娛樂。

分析:_ _年，公司招待費_ _元，個人招待費_ _元，* * *為_ _元。招待費的增加導致廚房開支過大，造成虧損。特別是公司人員配備不全，應酬太多造成分心，不利於公司長遠發展。建議公司在_ _ _ _ _年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附:_ _ _ _年招待費用匯總表)。

廚房總結:廚房最好的管理方式是“承包制”。其次，實行“配額機制”，即每個月給廚房多少錢，多花就自己加，余額是自己的。根據公司實際情況，希望公司領導做決定。

辦公室結論:在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年月日

第二，金融方面。

1，財務辦公軟件。

分析:就是公司請專業人士為我們公司量身定做壹套財務軟件。財務軟件可以更好的分析我們的財務數據。建議公司使用“財務辦公軟件”_ _ _年。

2.優化銀行卡和網銀的操作流程。

分析:_ _ _年底，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立了“三人監督機制”。雖然規範了操作流程，提高了公司資金的安全性，但也造成了工作上的被動，尤其是_ _ _ _ _ _ _ _ _之後，公司的資金會雙向流動。如果操作不當，會影響公司的聲譽。建議公司在_ _ _ _“優化銀行卡和網銀的操作流程”。

財務結論:財務工作是公司最重要的部分。財務數據的準確、真實，財務操作流程的規範，直接關系到公司的健康、有序、穩定發展。

第三，業務方面。

1，優化業務員團隊。

分析:增加壹個或多個業務員，業務員的增加會給公司帶來更多的優質客戶。從公司的利潤來看，增加壹個業務員，公司的費用會增加6萬元左右，但同時，增加壹個業務員後，會直接給公司帶來60多萬元的收益。更何況，增加壹個業務員後，公司的客戶群也會陸續增加，公司的選擇性也會更強，可能會間接為公司減少60萬元的損失。

業務結論:只有公司業務的雙向安全，公司才能更好的發展。公司業務的穩定關系到公司的命脈。

第四，管理。

1，公司運營管理。

分析:雖然在_ _ _ _ _的運營取得了不錯的成績，但是仍然存在很多問題。出現問題的主要原因是:“公司經營管理”觀念不強，認識不足，包括公司領導和員工的很多方面。建議公司在_ _ _ _ _ _真正實行“公司化經營管理”。

總結:只有“公司化運營管理”的公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利於公司的長期經營和發展。

動詞 （verb的縮寫）_ _ _的發展趨勢。

1，穩中求進。

解析:在_ _ _ _ _ _年的中央經濟工作會議上， 中央明確提出，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的，中央這種確定的基調正好符合我們公司明年的發展趨勢。 建議公司:_ _ _ _ _ _ _“穩中求進”。

總結:我們的工作需要“進”，但更需要“穩”。只有“進”和“穩”協調起來，才能走得更遠。

綜上所述:以上建議僅代表我個人觀點。如果和公司的經營方針和領導意識有矛盾，希望公司領導指正，理解。

建議者:

日期:

公司管理建議書(四)

我已經在公司待了將近三個月了。通過這三個月對公司的觀察和了解，感覺公司的規模和未來發展前景都很大，但在具體的管理模式上，我想提出以下具體的看法:

首先，公司的發展和產品在這壹地區凸顯了明顯的優勢。目前，我公司生產的木塑產品在南疆乃至全疆都有很好的市場發展潛力。問題是目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓和挖掘市場，也沒有很好的宣傳，導致新疆大部分地區的人對木塑產品並不了解和認識。公司生產的產品銷量很少，幾乎沒有市場份額。

其次，公司在生產管理上存在很大的誤區和漏洞。公司的生產管理沒有正規的管理模式，各級管理人員的素質和能力不高，沒有或者不能很好地發揮管理者的作用，導致公司的生產管理脫節，不能及時生產訂單，員工積極性不高，缺乏積極性。此外，公司對員工的引導和教育不到位，導致員工工作理念思路不清，工作中只專註於完成任務，沒有責任感。

第三，公司的薪酬體系壹直沿用傳統的固定薪酬制度，在工資待遇方面沒有對員工的激勵。個別特殊崗位沒有特殊崗位補貼。長期以來，多做少做，無中生有，得過且過的觀念比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳承、幫助和帶動作用不明顯。在工作過程中，老員工缺乏對新員工的教導和培訓。工作中，老員工總是自己沖在前面，卻沒有人跟進。另外，新員工對工作熱情不高，不願意主動依賴。他們只是袖手旁觀，看看他們是否被分配了任務，並未能為新員工提供壹定的工作空間。長期以來，新員工對工作沒有新鮮感和熱情，對未來的發展前景感到模糊，產生了不想幹的想法。

第五，團隊工作體系不完善，目前的管理模式不正規。車間實行12小時兩班工作制，每班輪班不及時，沒有合理安排壹周壹次或多長時間壹次的輪班制度。結果白班員工長時間上白班，夜班員工長時間上夜班。

六是車間員工沒有嚴格的崗位和定位，生產過程記錄不及時、不清晰。每個時間段的各種數據都沒有詳細的記錄，筆記也沒有完整的記錄，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

七是原材料計劃采購不及時到位，車間、倉庫管理、采購之間缺乏統籌協調，經常因原材料短缺或訂單不能及時生產而導致生產線停工。

最後，公司各部門之間的職責任務不明確。遇到個別問題，有部門之間推諉扯皮的想象。綜合辦公室發揮不了職能作用。

鑒於上述問題，提出以下解決方案:

1.著手培養壹批有能力、有見識、會操作的銷售人員，從中選拔銷售部門的領軍人才，組織人員盡快規劃區域，制定市場走訪、宣傳、調查研究的任務，制定詳細的營銷策略，引導公司逐步進入正規銷售渠道。

2.加強基層員工的管理教育，定期組織員工培訓和學習。組織學習員工手冊和各部門的規章制度，通過學習不斷提高員工素質。加強內部指導，促進員工之間的人際溝通，改善上下級關系。通過促進溝通，逐步統壹認識，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，定位員工的思想意識，強化團隊觀念，樹立團隊精神，從而形成凝聚力和戰鬥力！

3.搞好工資制度改革，建立基本工資+工齡工資+績效工資+獎金或補貼的薪酬支付模式，激發員工的競爭意識，促進員工的工作積極性、主動性和責任感。通過績效工資考核模式，分步進行崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內部溝通，通過各種活動逐步消除員工之間的溝通障礙。培養基層管理者的工作能力、職權範圍內的指導和管理能力、處理壹般問題的果斷和幹練能力。做好新老員工之間的傳承、幫扶、引領，給新員工壹定的具體操作空間，讓每個員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭機制。

5.根據員工的工作能力合理分配員工的工作崗位，盡量做到各班組人員能力適中，班組長能帶領本班員工完成工作任務，處理壹般突發問題。制定嚴格的工作流程和工作制度，做好班組員工定期換班休息制度，形成規律。

6.合理調配車間員工，做好員工的崗位和定位管理。根據每個崗位員工的操作熟練程度，將每個崗位分配給具體的人，由具體的人負責每個流程和每個環節。每班由班長負責，車間主任負責抽檢，統計各生產階段的數據，做好工作記錄。定期組織員工進行分析討論，提高工作技能。

7.加強倉庫管理，做到各種原料定點、定點、分堆存放，並在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管員可以對庫存的原材料名稱、數量壹目了然，及時與車間溝通，定期上報常用材料的采購計劃，避免原材料短缺。

8 .明確各部門的職責和任務，加強部門間的工作協調。引導綜合辦真正發揮總攬全局的作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理正規化。

以上是我對公司發展的不成熟建議，請參考！

建議者:

日期:

公司管理建議書(5)

我在_ _ _ _ _ _ _ _ _公司已經兩年了。個人認為，針對公司目前的內部管理情況，我認為有三個方面需要改進和建設:質量、執行力和凝聚力。作為企業生存的根本質量，它應該包括工程質量、產品質量和服務質量。

部門之間溝通不暢、脫節，工作與分配的任務出現偏差，不能按時完成，工作效率低下，原因在於執行力不強，原因在於標準、監督、責任心的問題；工作中的積極性和責任心在於企業凝聚力的建設，即人心的凝聚。

以上，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，打造具有貼心企業文化的高效團隊。實施並不斷完善公司內部管理，應該是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相結合，既有約束又有激勵，解決人的問題。

鑒於此，對於內部管理的改進，初步設想和建議如下:

第壹，當務之急是成立壹個綜合管理部門。負責公司內部管理，包括以下內容:規範辦公室日常管理，監督工程部施工質量，控制項目進度管理，促進設計部做出最佳設計方案，加強采購部日常工作規範，進壹步優化合適的供應商，激發技術部員工的工作熱情。

第二，加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理層。

管理團隊和執行團隊(也就是部門負責人)的問題，需要從部門負責人入手，讓員工有凝聚力。如果各部門負責人和公司管理層不能團結成壹個戰鬥團隊，整個公司的執行力只能是壹句空話。

三、整頓各部門的工作範圍、工作制度和部門之間的工作流程。

程。明確主管的責權利，明確各崗位的工作職責，明確各部門之間的分工與合作。如果工作流程和規章制度不清晰、不順暢、不嚴謹，就會有推諉責任的弊端，任務安排就會形同虛設，或者無法有執行力和凝聚力。當然，工作制度和工作流程理順後，老板需要大力推動，獎懲分明。

第四，構建有效的績效考核體系和薪酬體系。是靠過去的“用人管人”

改為“用制度管理人”；從“以人為本”到“以執行為本”，從“以崗位為本”到“以目標為本”；從“面向功能”到“面向過程”，兩者是兼容的。只有實行統壹的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進壹步加強企業文化建設。其管理功能主要是通過精神引導。

它是彌補管理制度不足的壹個彈性因素。培育企業* * *壹致的價值觀，通過價值觀逐漸形成員工的行為準則，形成企業強大的凝聚力，最終在企業績效中發揮作用，成為企業可持續發展的源泉。

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以上是邊肖今天的分享，希望對大家有所幫助。