積極貫徹集團公司會議精神，深入貫徹領導？先做人，再做事？講話精神，充分發揮項目部？以質量為中心，以安全為重點，以效率為平臺？工作方針，努力實現經濟效益和社會效益的協調發展，現將20XX年的主要工作報告如下:
壹、20XX 65438+年10-9月主要工作回顧
1、20XX年X至X在XXXX成功中標者達到驗收條件，產值3000萬元以上。
2.10月至10月在XX園區，20XX承接了市政道路及管網配套工程修復，總長50米，2公裏。截至9月，工程已完成道路下層鋪設，管網完成填海；加壓汙水；下雨；汙水；供水；完成總工程量的55%。
制度照顧人的身體，文化照顧人的靈魂。集團公司非常重視企業文化的建設和提煉。從標誌、經營宗旨、口號等方面展示了企業文化的理念，營造了濃厚的文化創造氛圍，促進了各部門、公司員工的敬業精神，也促進了路橋公司項目管理的良性互動。
以文明施工為重點，推進標準化規範化，堅持安全生產和文明施工雙向推進，物質文明和精神文明協調發展，從環境入手。項目部雖然在現場工作，但會盡可能給員工創造壹個良好的工作環境。在吃的方面，項目部壹日三餐都訂菜譜，每天不重復樣品，保證員工吃得好，吃得飽，讓大家在壹起開心，讓員工在離家千裏的工地感受到家的溫暖和關懷。
我從以下幾個方面說說我發現的問題:
1.管理措施還不完善。有的是在實際工作中落實不到位，有的是執行走樣，有的只是說在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握。現在靠人盯人的管理很難達到管理目標和效果。必須加強制度建設，用制度保證管理目標的實現。
第二，個人意識強，團隊意識弱。主要體現在以下幾個方面:有些人看問題給出意見和建議，只是從個人角度出發，很少考慮公司整體利益。他們壹開口，要麽抱怨自己怎麽受的苦，總覺得整個社會都對不起自己。
第三，安於現狀，不註重改善。主要表現為:有些人的業務水平與以前相比沒有提高，甚至覺得自己現在的水平已經足夠了，看不到時代的發展和社會的進步。其他人在和其他人爭論。我沒文化？解放自己是有原因的，沒有文化可學，文化不是天生的，也不是領導給的。別人有，為什麽不能有？對於會議和學習，我經常以工作忙為由，試圖逃避。感覺開會不開會都壹樣，工作還能做，卻看不到自己壹步步落後。
第四，被動多，主動少。主要表現為:習慣被動聽指揮，很少主動思考。遇到問題找領導，無論大小問題。完全失去了工作的主動權。還有的人本身就懶，能推就推，能拖就拖，能解決的問題解決不了。問題成了壹堆，亂了方寸，沒有主見。他們完全打亂了工作程序和方法。甚至找各種理由為自己開脫。我不把工作當成磨練和提升自己的機會。不知道工作是給自己的。妳必須把現在的工作當成自己的事，而不是工作。當道路通過我們的努力完成時，這是壹件自豪和成就感的事情。在建設的過程中，每壹個困難都是通過我們的努力解決的，我們可以充分享受這個過程帶來的樂趣，這樣就不會覺得枯燥和辛苦。
管理是企業發展的永恒話題。為爭創壹流業績，必須全面提高員工的綜合素質和專業技能，註入新思想、新觀念、新方法，努力營造企業文化和項目精神，培養創先爭優的思想，永遠爭第壹、做第壹，在總結中提高，在提升中發展。在20XX年做好工程安全質量的同時，結合今年積累的經驗和體會，進壹步把成本管理作為項目管理的核心工作。
1，積極完成公司下達的指標，提高管理水平，打造品牌，爭創優質工程。
2.堅持執行學習制度，建立優秀的團隊精神。3.加強對實施和工作細節的監督管理。
4.爭創樣板工地。
5.抓在建項目，抓重點市場，爭取新項目。
措施:
1.構建有效的激勵機制，激發和諧項目的內在活力。積極開展多種形式的勞動競賽。
2.在管理上堅持創新和嚴明紀律，努力做到管理教育以落實為宗旨，規章制度落實為基礎，總結考核以落實為基礎，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。
以上是我在20XX年的主要工作，以及我在20XX年的工作目標和措施。由於本人水平有限，知識和經驗不足，工作中會有不足之處。請各位領導同誌多多指教。謝謝妳。
20XX年x月30日
路橋公司年度工作總結(二)20XX年，在公司領導的指導和關懷下，我公司全體員工齊心協力？開拓市場為核心，加強管理為手段，完成清欠工作為關鍵，穩定人心為前提？我們的經營方針，努力改善經營管理，加大開發力度，取得了壹定的成效，保證了壹方的安全，為公司的穩定和發展奠定了基礎。
壹年來，路橋公司按照公司發展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造？誠信、責任、活力、創新？對於路橋的核心企業文化理念，利用路橋的優勢進行可持續經營，為公司實現全面發展壯大奠定基礎。經營效益65438+2月20XX年末，路橋公司已支付貨幣資金萬元，營業額萬元，利潤萬元。員工的五險壹金按時繳納和發放。員工思想穩定，精誠團結，勇於進取。首先，回顧過去壹年的工作:
(壹)、市場開發
建立了某種？私人關系？，建立了跟蹤項目。今年年初，公司根據自身實際情況，對路橋現有市場進行了科學合理的劃分。目前路橋的運營市場可分為三大市場:原有市場、新市場和體制內市場。上半年，在國內？大氣候？在緊縮的情況下，路橋公司加大了業務拓展力度，加強了與地方政府的聯系，建立了壹定？私人關系？特別是在開拓新市場方面，取得了壹些突破，如陜西鹹陽長武高家堡煤礦的場地平整、土建、道路建設等。目前已經建立了多個跟蹤項目:長武巷。
場外道路工程(造價654.38+0.3億元，預計春節後招標)；焦作市政項目；Xi安外環高速公路項目；重慶小南海水電站輔助工程；山西臨汾至長治高速公路項目；張家界水電站附屬工程；西南公司雲南騰沖旅遊項目基礎工程和萬達旅遊項目基礎工程等。
(二)在建項目信息
目前，長武項目的道路工程正在施工中，該項目的場地平整施工已於此前完成。截至目前，完成的工程數量:
1，場地平整施工* * *米完成開挖方量71860余立方米，回填方量71860余立方米；2.道路施工* * *已完成開挖20270余立方米，回填土方17563余立方米，三七灰土785余立方米。
工程雖小，公司領導對該廠和平路建設非常重視。盡管環境惡劣，我們的信心不減。充分發展？項目小，作風硬？施工作風，工作細致，現路基已基本成型，在全廠施工進度上領先於其他標段，按時保質完成了業主對施工進度的要求，得到了業主和同行單位的壹致好評。接下來，春節過後，我們將盡力爭取本項目進場道路土建工程的配合施工。同時繼續加強對老市場的跟蹤，進壹步開拓體制內市場。
(3)重點項目結算和債務清償取得進展。
今年以來，我公司采取了壹系列措施進壹步加強結算工作:壹是抓好重點項目的監管。督促重點項目藍色業務項目，落實清欠責任制，明確清欠時限和要求，完善清欠通報機制和
檢查和監督制度。二是做好拖欠業主投資項目的資金安排計劃和債務清償工作。三是建立健全長效機制，防止新的拖欠工程款。建立權責明確、制約有效、管理專業化、運作社會化的管理體制和運行機制，加強建設工程結算管理，落實？限時結算？制度，逐步建立工程結算、協調、仲裁和結算的約束機制。路橋公司領導和員工克服重重困難，結算清欠工作取得初步成效。
(四)、確立了文化理念，穩定了隊伍，凝聚了人心。
公司通過學習、教育、企業文化建設等壹系列活動，確保了廣大員工特別是青年員工的生活更加豐富，對企業的榮譽感和責任感更加強烈。
公司壹直堅持？用良好的企業文化培養、留住、積累人才？。公司加強人才培養和文化學習，讓學習貫穿全機關工作。加強職工的形勢教育和職業道德教育，保證良好的工作和生活環境，通過公司內部培訓和外部培訓增加學習和鍛煉機會，促進員工早期發展。發揚過去的優良傳統，公司壹周壹次課，十天壹次簡報，半個月壹次活動？三個壹？優良傳統繼續發展和深化。成立？誠信、責任、活力、創新？的企業文化理念，建立積極的路橋文化和建設？學習？團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍，搭建人才平臺，讓這個年輕的團隊更加成熟。
(五)總結了不同項目的管理經驗。
1，項目要統籌管理，自始至終。整個項目應該從頭開始完成。
體計劃，在項目的整個管理過程中，應始終按照項目計劃進行。項目如有變更，需進行影響分析，批準後制定變更方案，並按變更方案實施。變更的影響，如成本、時間安排等。，應通知相關項目幹系人，解釋變更的原因和影響。
項目的開始和結束也是項目管理中的壹項重要工作，需要對項目過程中產生的文件材料進行整理和歸檔；審核工程造價和進度，檢查驗收工程質量；總結和溝通項目全過程的優缺點。
從項目壹開始，我們就應該制定好計劃，明確目標。只有項目目標明確，時間、費用、人力等資源安排合理，項目變更控制好，這些才是保證項目順利完成的基本條件。
2.用什麽？小項目？依靠，依靠？很多項目？作為壹種策略。快速發展？為了目標。路橋公司在項目管理上積極推進？項目小，作風硬？建築風格和？項目多，發展快？商業策略。加強項目管理，節約社會資源，項目要向精細化管理要效益，要向經營戰略要發展。
？小項目？根據國家？大氣候？以及路橋公司的實際情況。其主要特點是:投資少、規模小、時間短、見效快、機制靈活。該功能可以幫助建立良好的溝通機制，節約溝通成本，提高工作效率，對開發管理非常有利。如果能結合合適的項目管理方法和工具，將會大大提高中小型項目的效率和資金周轉期。另外，分工明確，溝通靈活方便，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以更多的項目贏得公司的快速發展。
根據項目的具體情況，在關鍵過程中選擇合適的管理方法，這種適度的項目管理將對中小型項目的建設起到積極而顯著的作用。
二，存在的不足
雖然公司取得了壹定的成績，特別是通過幾個項目的培訓，提高了公司的綜合實力，但同時也存在制約公司全面發展的問題，主要表現在以下三個方面:
(壹)、思想解放，膽子不夠大。
在大環境的影響下，我們的經營理念不夠開放，思想不夠解放，膽子不夠大，公司管理人員少，業務實力弱，經營範圍窄，經營網絡脆弱，資質有限，對接層次低。沒有長期穩定的大客戶和大業主，導致經營沒有大的突破，沒有生產的局面。
(二)，經營戰略不夠詳細
過去忽視了項目運作與市場運作的關系，經營處於停滯狀態，對外發展的主動性不足，在市場開發上沒有詳細的經營策略，直接導致公司沒有建設任務，嚴重制約了公司的發展。
(三)，人才結構不合理
人員結構不夠合理，年輕人多，經驗少，缺點多。
路橋公司是壹個非常年輕的團隊。這支隊伍的優勢是年輕和文化水平。
第二高，但同時還有明
明顯偏弱，不夠專業，經驗積累還略顯不足；公司核心團隊結構不夠穩定，公司正常運營能力有待加強。
三。20XX年的工作計劃:
在公司的領導下，經過全體員工的不懈努力，路橋已逐漸成為壹家公司？土石方，建築基礎，市政，路橋施工隊伍強。面對激烈的市場競爭環境，公司不斷完善自我，及時調整發展戰略，以謀求更多的經濟效益和建立良好的社會效益為目標，努力為公司又好又快發展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20XX年的工作重點和發展思路是:以管理為中心，夯實經營理念，加大開發力度，確保20XX年在管理上有所突破。具體措施有:思路開闊，創新細致？。。解放思想，鞏固經營理念。當前，路橋公司的首要任務是解放思想，鞏固經營理念，加大發展力度，解決當前任務少的問題。下大力氣把主要業務力量投入到長武及相關項目中，在搞好廠內道路建設的同時，努力爭取廠內便道的建設。在此基礎上，開發路橋公司市場，覆蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、雲南、貴州、新疆等地？大網絡？市場。與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；第二，靠政策及時扭轉和跟進；重點關註陜西、河南、山西及西部地區(重慶、成都、雲南等。).