第壹，誠信守法是企業的根本。
WTO最大的特點是推動市場經濟，市場經濟的基石是建立在誠信的基礎上，WTO把國際貿易體系的法制化和規範化作為市場經濟誠信的保障。在這壹點上，對中國的企業現實產生了巨大的影響。在中國，隨著市場經濟的深入，市場經濟自由競爭的特征已被普遍接受，但市場經濟公平競爭的保障“誠信”問題卻被忽視了。由於誠信的喪失，經濟衰退隨處可見。在建築領域，最突出的表現就是招投標的暗箱操作，施工過程中偷工減料，忽視安全，忽視質量。這些行為後果嚴重，企業誠信的喪失將直接導致企業競爭力的下降。入世後的競爭從某種意義上說是信用競爭，市場經濟從根本上說是信用競爭。中國加入WTO後，法制建設日益與國際接軌。中國入世後，政府只想開放市場，制定規則，進行宏觀調控。政府扮演的角色應該是國內企業的服務者，國外企業的代言人。“大市場、小政府、多企業”，這是我們的發展模式。作為中國政府，在中國加入WTO後，它有著雙重使命。首先是規範市場行為，這是任何壹個市場經濟國家都應該承擔的使命。此外，中國政府還有壹個獨特而更艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進壹步完善，企業真正的誠信最終會導致無法跨過市場準入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，施工企業的管理層應重視誠信的建立，把誠信作為企業的立身之本，把遵守國家法律法規作為企業發展的基本準則來約束企業的經營活動。
客觀來說，信用機制的建立是壹個社會系統工程，需要全社會做到* * *知* * *行，共同努力，不是壹兩個企業的個體行為可以完成的。但作為壹個有發展前途的企業，更應該有社會責任感，自覺把誠信建設放在企業建設的首位，這對誠信機制的建立起到有益的推動作用，保障企業的可持續發展。
第二，苦練內功，提升企業競爭力。
俗話說，“打鐵還需自身硬。”面對日益激烈的競爭環境，企業要樹立科學發展觀，用發展的眼光看問題，用科學的手段加強內部管理，提高員工素質，提升員工技術水平，加強制度化、規範化管理，修好內功，增強競爭力。具體來說，應該從以下幾個方面著手:
(壹)在思想觀念上樹立艱苦奮鬥的信心。
社會主義市場經濟體制的本質是充分尊重價值規律的作用，確立買賣關系；充分發揮市場機制的作用，創造健康發展的社會經濟秩序。在建築|考試|壹級建造師|市場中，建築項目的多少決定了市場競爭的程度；也決定了投標企業的中標率；同時也決定了合同價格的高低。作為壹個施工企業，面對眾多的競爭對手，我們應該在心理上樹立敢於擊敗競爭對手並取得勝利的信心。永遠不要倒下，受傷了就不想再爬起來加入新的戰鬥。我們應該樹立必勝的信心和勇氣。有打大仗的信心，也有接受失敗的勇氣和精神。
(2)加強人才培養
人才是第壹生產力，企業的發展離不開人才的作用，而人才的培養是企業發展壯大的根本保證。因此，必須樹立重視人才的觀念，善於發現和使用人才，善於培養人才。在人才培養上，形成梯隊式的人才梯隊；在配置上形成部門之間的重點安排，做到“人盡其才，才盡其用”。企業的業務部門人員數量應該是最強的。檢驗強弱的標準應該能夠滿足當前和未來企業生存和發展的需要。所謂強弱，我認為主要是指人員的合理專業配備。建築經濟和工程建設兩方面都有人才；土木工程和其他專業都有人才。施工企業領導不重視管理，人員配置不合理，管理人員不能專業化，是施工企業經營活動發展的重要因素。管理者需要的知識範圍很廣，即與建設項目相關的法律法規、行業管理條例、市場管理、社會關系、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理條例等。面對知識和信息飛速發展的今天，時代要求我們不斷學習和掌握新的知識，以使我們適應市場經濟發展的需要。
(三)樹立先進的經營理念，講究經營方法。全面收集信息:所謂廣義的信息，會是各種有用的數據或文字圖像。我們收集信息的標準是及時、正確和可靠。靜態信息依賴於日常的收集和整理；動態信息取決於及時的收集和處理。當今世界是壹個信息時代。入世後，各種信息來源擴大，渠道增多。我們要善於收集信息，辨別其真偽。面對瞬息萬變的市場，我們必須具備隨時冷靜應對的能力。妳掌握的信息越多，妳的決定就越準確，妳的反應就越快。因此，在信息時代樹立正確的管理理念對企業的發展起著至關重要的作用。2.及時抓住機會，發現工程承包的信息來源，及時報名參加投標活動，利用壹切條件宣傳自己企業的實力形象，及時匯總自己和他人中標、參加開標活動的信息，從中找出可以借鑒的地方。妳不能放過每壹個可以利用的機會。3.學會使用計算機應用技術，掌握數據庫的壹般知識、預測和分析的壹般方法、電子信息采集、傳輸和打印的應用技能、網絡技術的應用。在管理中，利用計算機技術對收集的信息進行分析，整合各部門的資源，提高效率和準確性，以達到最佳狀態。4.善於在實際商務活動中學習。中國入世後，全新的經營理念、不同的價值觀、陌生的競爭環境和企業管理方式的沖擊接踵而至，要求企業要善於學習和消化新知識，以適應新的環境要求。這就要求企業要善於及時總結經營經驗，學習和掌握壹般經營預測、決策和控制的方法。
第三，加強行業合作，做大做強
加入WTO後，中國企業將面臨國外企業進入中國市場的嚴峻挑戰，尤其是國外先進企業對中國企業的影響更加明顯。中國企業所處的環境已經發生了根本性的變化。加強行業間的合作是壹種簡單易行的方式，這就要求我國建築企業首先要有壹個行業組織，在行業協會的統壹組織下制定適應社會發展的公平規則，以適應公平競爭的環境，應對外部的壓力和挑戰。行業協會的支持也將在承接項目和索賠方面發揮重要作用。在單個企業還不夠強大的時候，加強合作，在合作中培育健康的建築市場，在合作中加強合作，增進相互了解，為更大企業的組建創造條件。更大的企業組合模式為企業的進壹步成長和發展提供了機會和可能。在現實的市場競爭中，國內建築企業應該杜絕惡性競爭，做壹些自己應該做的事情，培育壹個健康規範的市場。
第四，註重培育企業文化，打造企業品牌。
在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念和品牌之爭。建築企業的品牌不僅僅是壹組產品，而是企業優秀的管理和技術創新，企業的競爭實力和企業在市場上的公眾認可形象。加入WTO後，企業必須牢固樹立“誠信為本”、“追求效益最大化”的經營理念，並將其轉化為企業文化、商機，堅定不移地走品牌發展之路。總之，企業的生存和發展不是壹朝壹夕的，環境的變化也不是壹成不變的。在復雜的環境中，建築企業需要不斷分析環境的變化，認清形勢，認清自己，及時抓住機遇，彌補不足，及時適應市場變化，合理變革，才能不斷增強自身實力，把握建築企業的未來。
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