總結煤礦工人工作的經驗
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。機電隊長作為壹線掘進隊，緊密結合綜掘隊的工作實際，積極設定工作目標。在組長的領導下，全面開展團隊的機電工作。通過努力，班組機電事故率大幅降低，重大機電事故得到有效杜絕。總結了以下做法:
壹、建立健全機電規章制度
2008年，隨著我司雙車道掘進施工法的穩步推進，以及王臺井地區150臺更換50臺，我司老舊機電管理體制的矛盾在維修班人員不足方面尤為突出。為解決問題，實行機電設備管理包機制，選派有能力、有經驗的員工擔任包車隊長，負責機電設備的維護和機電事故的維修。在電氣設備的維護和修理中，由於疏忽或粗心大意，造成維護質量差，導致設備不能正常運行。嚴格追究相關責任人的責任。月底進行機電設備安裝維修的編制，避免無狀態下工作嚴重滯後，影響正常生產。應建立機電配件備用臺帳，定期統計機電設備配件的備用情況。生產班組配備小班電工，能獨立解決壹般電氣故障，及時解決生產中遇到的問題。
第二，抓好機電人才的培養
人是做好壹切工作的決定性因素，高素質的人才是團隊生存和發展的源泉。在做好機電維修工作的同時，積極實施新老人才培養戰略，安排維修人員輪班輪換，讓他們在不同的崗位上集思廣益。學習鍛煉實現壹專多能的人才工程的實施，充分發揮了人才的效益，真正做到了人盡其才，大大提高了機電隊伍的整體素質，為進壹步建設壹流的機電隊伍奠定了基礎。在最近的王臺井區機電競賽中壹舉奪得前三，昌平公司機電競賽前兩名。
第三，搞好機電質量標準化
在機電質量標準化實施中，大到為壹臺設備安裝放置壹個電纜懸掛；小到照明燈，壹對索鉤，壹根鋼絞線，都需要專人安裝；對每壹輛拖車、每壹個h型架、每壹個開關、每壹個電鈴、每壹個絞車、每壹件設備進行編號管理。經常檢查設備是否處於良好狀態。不要粗心大意。要求維修組認真操作，精心維護，保證設備正常運行。始終保持物料牌、皮帶號碼牌和照明燈的整潔。建立質量標準化工作獎懲制度，讓每壹位員工隨時隨地都能努力工作，把質量標準化工作融入日常管理的每壹個環節，使這項工作持之以恒。壹樣的？求？改變？在細微之處看到精神的轉變。
煤礦工人工作綜述
2065438+2005轉眼就過去了，我在礦生產技術部和拓展處和妳們壹起走過了人生中不平凡的壹年。面對這壹年的艱辛和汗水，壹個煤礦工人最重要的是:愛崗敬業，無怨無悔；在成功和失敗的同時，堅持自己的信仰，不辜負自己的使命。在礦領導的正確領導下，我的思想和工作都有了很大的進步。現在我就我的思想政治、學習、工作、生活做壹個簡要的匯報:
首先，在思想政治方面，我積極參加政治理論學習，在黨員中貫徹落實科學發展觀學習和礦務局組織的各項理論學習，認真貫徹落實各級領導的重要講話，關心時事政治，不斷提高自己的政治思想素質。我進壹步開拓了思想，努力向黨組織靠攏。正確處理個人利益與黨和人民利益的關系，堅持黨性原則，時刻牢記黨的宗旨。當國家利益、集體利益和個人利益發生矛盾時，個人利益服從集體和國家利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從人民的長遠利益。這兩天下班後我會在網上看？十八大？會議的情況很受鼓舞，收獲很大。
其次，在工作方面，我主要在南山煤礦生產技術部從事井下測量和安全生產指導工作，以及生產部的室內工作。工作期間，不遲到，不早退，勤記筆記，以追求全面發展為目標。
今年6月到8月，主要在生產部工作。我每天向集團公司報送前壹天的生產銷售情況，每月定期向沙灣縣國土局報送生產臺帳和各種圖紙資料。帶領本部門人員對小溝子礦、紅溝子礦、大溝子礦的礦井延深工程進行導線測量，並經常與本部門其他人員壹起深入井下線路，對采掘工作面的布置和安全給予指導意見。
8月份，我被礦領導分配到水溝拓展處整理、匯編竣工資料。為了水溝子礦在試生產期滿前順利驗收，我和同事們加班加點收集整理竣工資料。目前，竣工資料中的報驗單和自檢資料已基本完成，施工日誌的編寫正在緊張進行中。由於施工單位技術人員更換頻繁，2008-2014的施工日誌需要重新編制，工作量大，程序復雜，但我相信只要認真做，壹定能保質保量按期完成。
在這壹年裏，我勤勉盡職，完成領導交給的任務和日常工作。積極主動，真正做到愛崗敬業，不斷學習解決工作中的各種實際問題，充分發揮部門職能，積極開展各項工作。讓我充分意識到自己作為壹名普通員工所肩負的重任和應盡的責任。
時代在變，環境在變，這讓我深刻認識到，作為壹名地下文員，工作作風不是機械地照搬理論知識，而是從實用出發，從應用到實踐。加強自己的修養，通過不斷的學習，增強自己為全礦基層工作服務的能力，通過不斷的學習，各方面得到了不斷的提高。
在學習方面，積極鉆研煤炭開采與測量相關專業知識，在野外工作中及時總結存在的問題和教訓，經常與同事就采煤方法、采煤工藝、完井資料中遇到的各種問題進行交流，提高了解決問題的能力。這壹年，我讀了兩本好書，分別是《第壹管理》和《人生第壹》，這兩本書給了我很深的啟發，也給了我以後工作學習的方向和動力，寫下了我讀完之後的體會。
在生活中能積極配合同事和部門，有健康的生活態度，遵紀守法，團結同誌。和同事們互相監督，互相鼓勵，共同進步，為南山煤礦的進步做出應有的貢獻。
總之，這壹年我學到了很多。我也深刻認識到，在當前我礦已經完成今年年初制定的生產計劃，經濟效益明顯增長的情況下，今後要繼續努力，不驕不躁，努力配合領導和同事做好各項工作，安全工作要常抓不懈。2014年，我將繼續努力，加強組織紀律性，強化責任感，愛崗敬業，無私奉獻，為南山煤礦的經濟發展做出我的微薄貢獻。
總結煤礦工人的工作經驗
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。機電隊長作為壹線掘進隊，緊密結合綜掘隊的工作實際，積極設定工作目標。在組長的領導下，全面開展團隊的機電工作。通過努力，班組機電事故率大幅降低，重大機電事故得到有效杜絕。總結了以下做法:
壹、建立健全機電規章制度
2008年，隨著我司雙車道掘進施工法的穩步推進，以及王臺井地區150臺更換50臺，我司老舊機電管理體制的矛盾在維修班人員不足方面尤為突出。為解決問題，實行機電設備管理包機制，選派有能力、有經驗的員工擔任包車隊長，負責機電設備的維護和機電事故的維修。在電氣設備的維護和修理中，由於疏忽或粗心大意，造成維護質量差，導致設備不能正常運行。嚴格追究相關責任人的責任。月底進行機電設備安裝維修的編制，避免無狀態下工作嚴重滯後，影響正常生產。應建立機電配件備用臺帳，定期統計機電設備配件的備用情況。生產班組配備小班電工，能獨立解決壹般電氣故障，及時解決生產中遇到的問題。
第二，抓好機電人才的培養
人是做好壹切工作的決定性因素，高素質的人才是團隊生存和發展的源泉。在做好機電維修工作的同時，積極實施新老人才培養戰略，安排維修人員輪班輪換，讓他們在不同的崗位上集思廣益。學習鍛煉實現壹專多能的人才工程的實施，充分發揮了人才的效益，真正做到了人盡其才，大大提高了機電隊伍的整體素質，為進壹步建設壹流的機電隊伍奠定了基礎。在最近的王臺井區機電競賽中壹舉奪得前三，昌平公司機電競賽前兩名。
第三，搞好機電質量標準化
在機電質量標準化實施中，大到為壹臺設備安裝放置壹個電纜懸掛；小到照明燈，壹對索鉤，壹根鋼絞線，都需要專人安裝；對每壹輛拖車、每壹個h型架、每壹個開關、每壹個電鈴、每壹臺絞車、每壹臺設備進行編號管理。經常檢查設備是否處於良好狀態。不允許粗心大意。要求維修小組精心操作，精心維護，確保設備正常運行。始終保持物料牌、皮帶號碼牌和照明燈的整潔。建立質量標準化工作的獎懲制度，使每個員工隨時隨地都能努力工作，把質量標準化工作融入日常管理，達到最終要求。