煤礦的三大基地是什麽？

程序化基礎管理

基本質量改進的正規化

以前在保衛處工作，做文書工作~

問題2:煤礦安全的三基是什麽？基礎管理標準化，基礎管理程序化，基礎素質提升正規化。以前在保衛處工作，做文書工作~

問題3:淮南礦業集團指的是什麽？更具體的說，是來自三基工作。管理準軍事化，運營市場化，考核精細化

這也是三個轉變。

我在礦業集團也做這個工作，呵呵。

問題4:煤礦安全科的主要工作是什麽？其實主要是三件大事。壹是日常安全監管，安全檢查組織，安全控制24小時覆蓋，更多走狗下到現場。二是三違查處、輕微事故或未遂事故調查處理、隱患統計上報等。，去找普通人的麻煩，相當於打手。三、安全質量標準化，與上級煤監等單位接口，喝酒找人，聯絡感情，俗話說。

1，全面負責礦山安全生產監督管理工作，傳達貫徹國家安全生產方針、政策、法律法規，監督指導公司所屬企業合法安全生產，嚴格執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、行業安全技術標準、質量標準、基建工程質量及相關規章制度。

2.推進煤礦安全生產長效機制建設，督促下屬單位加強基層、基礎、基本功“三基”工作，指導“本質安全型”企業、安全質量標準化和企業安全文化建設。

3、負責礦山安全生產責任制和監管體系建設，建立健全安全生產責任制和安全生產監督管理、獎懲、事故責任追究等相關規章制度，研究制定安全生產激勵和約束長效機制建設的指導意見和實施方案。積極推廣使用先進的安全管理方法和先進的安全科學技術，提出安全管理和改革的建議。

4、負責礦山安全目標考核體系建設，組織制定企業年度安全生產考核控制指標，並提出考核意見。

5、負責督促下屬單位開展安全質量標準化工作，並實時監督企業安全質量標準化工作的檢查、評比、考核和驗收。及時分析公司安全生產形勢，掌握安全生產動態，提出相關政策措施和建議。

6、負責礦山安全投入長效機制建設，督促和指導下屬企業提取和使用安全費用，並對重大項目安全技術措施費用進行監督和考核，努力改善企業安全基礎條件。

7、負責礦山職業衛生體系建設，監督檢查企業安全生產條件和作業場所職業衛生，督促指導企業加強重大危險源監控和事故隱患排查治理，建立公司重大危險源和重大事故隱患檔案。

8、監督檢查各單位嚴格按照批準的能力組織生產建設，嚴禁超能力組織生產建設。

9.負責監督新建、改建、擴建項目安全設施的“三同時”，督促企業進行安全技術改造。

10，負責礦山生產安全事故的統計歸檔，組織或配合各級單位開展生產安全事故的調查處理，提出對事故單位和事故責任者的處理意見和建議，並監督實施。

11.配合有關部門推進煤礦安全文化建設，監督企業安全教育培訓，促進安全生產新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用。

12，負責監督煤礦安全應急救援工作，督促企業建立健全安全應急救援預案，加強應急救援演練。

13，負責安全生產領域科技攻關，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣新的安全研究成果，發展科學技術，增加安全防護的科技含量。

14，負責工程項目環保水保“三同時”建設的監督檢查，督促項目建設單位積極落實環保水保各項工程技術措施，防止各類環境事件(事故)發生。

問題5:2015煤礦安全生產的基礎是哪壹年？2015煤礦安全生產年是鞏固“三基”年。也就是草根、基礎、基本功。

問題6:煤礦如何落實三條基本安全紅線(1)強化“紅線”意識，大力實施安全發展戰略。

繼續在學習和宣傳上下功夫。要把深入學習貫徹* * * *同誌關於安全生產的重要指示精神作為現階段全國安全生產工作的中心任務。以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題，開展“安全生產月”活動。著力解決安全生產的“設定”問題；堅決糾正發展觀上的偏差；把握規劃設計源頭[附詳情]

(2)加強責任體系建設，實行最嚴格的安全生產制度。

落實企業主體責任。建立健全“黨政同責、壹崗雙責、齊抓共管* * *”的安全生產責任制。加大安全生產在績效考核中的權重，制定安全生產“壹票否決”的具體實施辦法。改革和完善安全生產控制指標體系，建立強有力的考核和約束機制.....[詳細信息]

(3)加大體制改革力度，完善安全監管體制機制。

完善安監部門的綜合監管職能。調整和規範相關部門的安全監管職責。按照“行業必須管安全，業務必須管安全，生產經營必須管安全”的原則，明確和落實主管部門的安全生產監管責任。減少行政審批；探索和運用市場機制促進安全生產:充實和加強基層安全生產執法力量.....[與]

(4)加強依法治理，加快安全生產法制化進程。

“嚴”字當頭，加強依法治理。深化“打擊非法活動”。認真落實安全生產法修正案。加大事故調查和責任追究力度。開展警示教育，建立以事故教訓促進安全生產的機制。做到“壹廠(礦)事故，萬廠(礦)教育，壹處隱患，全國警示”......[詳細信息]

(五)強化治本，加強煤礦等重點行業安全整治。

以“雙七條”為抓手，在全國煤礦開展“保護礦工生命，堅守礦長責任”主題活動。深化非煤礦山安全提升，2014年關閉小煤礦5000個。加快小化工退出生產。落實危險化學品和煙花爆竹企業安全保障“雙十條”規定.....[詳細信息]

(六)加強長效機制建設，做好安全監管基礎工作。

加強隱患排查治理。深入開展企業安全生產標準化活動，加強“三基”建設。加強企業安全生產誠信建設。建立企業安全生產“黑名單”和失信懲戒制度。開展企業安全生產責任保險。完善安全生產監督檢查體系。健全完善安全生產法規標準體系。做好安全生產技術和規劃。加快應急管理體系和法制建設。加強職業健康監管[詳細]

(七)加強自身建設，提高履職能力。

進壹步加強作風建設，繼續著力解決執法不嚴、作風不實和“五忘”現象，鞏固開展教育實踐活動的成果；進壹步加強履職能力建設，不斷增強堅守紅線、敢於擔當、抓落實、改革創新、廉潔自律的“五種能力”。進壹步加強黨風廉政建設，嚴格按照中央八項規定辦事，維護安監隊伍務實清廉為民的良好形象。

問題7:施工現場安全管理“三基四控五控”同時進行有什麽好處？請采用1和“管理生產必須管理安全”的原則。

2.“安全有否決權”的原則

3.“三同時”原則

基本建設項目中的勞動安全、衛生技術、環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

4.“五同時”原則

企業生產組織和領導對生產工作進行計劃、安排、檢查、總結和評價，同時對安全工作進行計劃、安排、檢查、總結和評價。

5、“四不放過”的原則

事故原因沒有查清，對當事人和群眾沒有進行教育，對事故責任人沒有進行處理，沒有制定切實可行的防範措施。“四不放過”原則的支撐依據是《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)。

6、“三同步”原則

安全生產與經濟建設、深化改革和技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。徹底的解決辦法

(壹)制定安全生產發展規劃，建立健全安全生產指標和控制體系；

(二)加強行業管理，修訂行業安全標準和法規；

(三)加大安全投入，支持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；

(四)推進安全科技進步，落實項目和資金；

(五)研究和出臺經濟政策，建立和完善經濟調控手段；

(六)加強教育培訓，規範煤礦招工和勞動管理；

(七)加快立法工作；

(八)建立安全生產激勵和約束機制；

(九)強化企業主體責任，嚴格企業安全生產績效考核；

(十)嚴肅查處事故，預防和懲治失職、* *等腐敗現象；

問題8:中國平煤神馬集團“3331”的內容是什麽？“3331”的統稱是鐘平[2012]6號文新提出的。

三零:零死亡、零超限、零事故。

三基三抓壹查:三基(安全培訓質量標準化隊伍建設)、三抓(做好興安壹通三防防突技術激勵約束機制建設)、壹查(嚴格責任追究)

問題9:煤礦簡訊100。以下是樣稿。請妳們煤礦采取安全技術措施，對技術措施和組織措施進行壹些修改和調整。

這是大致的樣子。後半部分會稍微表揚壹下從中湧現出來的好人好事，壹般會突出個別有重大貢獻的領導和技術人員。

這份樣稿僅供妳方參考。如果妳對它進行修補和改變，妳很可能會通過測試。

建議妳再看看通訊稿的常規要求，根據新聞導語什麽的弄得像樣點。

僅供參考。

攻克無碳柱，實現開門紅

近年來，* *煤礦綜采隊通過編制安全技術措施，精心組織現場，狠抓質量和工效，成功開采無碳煤柱，采出原煤* *噸。安全生產工作保持了平穩有序的態勢，順利實現了第壹季度的良好開局。

* *隊現采用* *工作面，走向長* *米，傾角長* *米。當他們轉移到這個工作面時，收到了采礦職能部門的預報數據:工作面中部將出現壹個長軸約*米、短軸約*米的大型無碳柱。* *隊，在隊長* * *和支部書記* * *等領導的帶領下，在礦領導和相關職能部門的指揮下，全體人員都在壹個地方思考，壹個地方努力。大家不畏困難，齊心協力，想辦法，抓落實，嚴管理，最終順利通過了無炭柱，確保了安全生產。

綜采隊配合職能部門對過非炭柱的方案進行比選，從技術、安全、經濟等方面計算是繞道還是硬過，最終決定啃硬骨頭。他們提前準備了具體的實施方案，在非常時期出臺了非常措施。為了保證無炭柱期間的正常出勤，提前引入了考勤獎勵制度，對打鉆、維修、排矸等重點工作的分配進行傾斜，以調動員工的積極性，保證每個班次的進度。將所需設備和材料落實到人，提前做好計劃、組織和安裝。他們立即從無碳柱出現開始調整生產周期，由維修壹班制改為生產三班制，改為鉆爆兩班制和割煤兩班制，嚴格執行上道工序是產品，下道工序是用戶的管理理念，互為基礎，交叉作業。

這次成功的關鍵在於各項措施和組織計劃的有效實施。副隊長* *和技術員* *加強生產過程的組織協調，盯緊現場，確保現場不失控。為此，班組進壹步細化了各班組的進度和質量目標，明確了班組現場管理的重點；針對* * * *等特殊項目，通過現場辦公制定施工方案和組織措施，有效解決了生產過程中的重點和難點。加強設備管理不放松。該團隊堅持標準化維護和圖表管理，重點加強維護班調試和交接管理的檢查考核，對關鍵設備進行有計劃的維護和更換，同期減少設備事故* * *小時。面對惡劣的生產條件，該隊組織員工學習，統壹思想，積極組織煤炭生產。各級幹部進壹步強化責任意識，埋頭苦幹，深入現場，跟班處理堵手問題，以“三基”工作為抓手，進壹步完善達標動態工作，無碳列取得圓滿成功。

問題10:五大煤礦的管理制度和職責是什麽？“五要”管理創新方案

為了提高我單位的管理水平和整體素質，我們將建立壹個礦井“五精細”管理樣板班組。根據《礦井“五精細”管理模式實施方案》的要求和“五精細”管理的主導要素，結合我單位實際情況，制定本方案。

首先，建立壹個目標。

通過建立全礦“五精”管理模式團隊，確保安全運輸更穩定、管理更高效、隊伍素質更優秀、員工得到更多實惠、工作環境更優美、打造壹流服務團隊，最終實現企業發展、員工富裕。

二。指導思想

以科學發展觀為指導，以“五好”黨組織建設為引領，以OPM管理為基礎，緊密結合本單位工作實際，細化標準、量化責任、嚴格考核，全面開展創建“五精”管理樣板班組活動，實施礦井基礎管理、OPM管理、運行管理、考核激勵、安全保證、成本控制、崗位價值核算、人才培養、質量標準化等。

三。組織領導

為確保創建工作的全面實施，團隊成立了“五精”管理創建領導小組。

團隊領導:。

副組長:

成員:。

日常評估技術團隊將在每個班級評估“五要素”管理的創建情況。

四。主要任務

1.以OPM管理為基礎，推進精細化人本管理。打造“三基四強”團隊。抓隊伍，打基礎，練基本功。進壹步增強學習創新力、執行力和凝聚力。做好現場管理。

2.建立精細化運營管理體系和考核激勵體系，開展“創紀錄”行動。並不斷推動學習兄弟單位的好做法，取長補短，打造壹流的服務優秀單位。

3.建立精準的安全管理機制和成本控制機制，對作業點、重要環節和流程機制進行精準管控，達到最佳、最理想的水平。

4.推進崗位價值精細化管理，全程全方位、全方位、細致化考核崗位，促進崗位增值，企業增效、員工增收，實現運營過程低成本、高效率。

5.貫徹落實上級領導提出的“人才培養工程”。深化所有員工的教育和培訓”。開展星級員工和金牌(首席)員工評選活動。建設壹支作風優良、素質過硬的幹部職工隊伍。

6.大力推進質量上下井，實現全過程、全方位的文明美觀。

動詞 （verb的縮寫）具體內容。

“五要”管理。指的是細致、精密、精準、精益、精致的管理流程。它以企業文化為導向，以人為本為核心，以文化理念、目標、願景為管理元素，通過企業管理領域的劃分，從精細化管理開始，逐步實現精細化管理、精準化管理、精益化管理、精細化管理。集管理科學、管理文化和管理藝術於壹體的管理體系。

(1).精細管理

定義:對企業管理中的每壹個人、每壹件事、每壹件事、每壹天、每壹項工作實施全方位精細化(5E)。量化。科學管理。有效劃分並封閉所有管理制度，嚴格執行並持續改進。

1.精細化的人性化管理體系

(1)遠景概念體系實踐:建立完善礦井。面積。團隊。團隊。個人視覺概念系統。開展願景理念實踐活動。宣傳滲透礦和隊的概念。

(2)員工的職業生涯設計:員工在職業生涯中會根據自己的戰略思想和計劃進行規劃。確定妳的目標。

(3)“三基四強”團隊建設:即抓團隊。打好基礎，練好基本功。努力打造壹個真誠團結的團隊。實施強有力的管理團隊和堅實的團隊。進壹步增強學習創新。現場執行。管理控制、親和力和凝聚力。

(4)視覺聽覺識別系統:按規定使用團體標識。標準字符。標準顏色。旗幟“鐘平的花之歌”。塑造企業的整體形象。

2.深化OPM管理

(1)目標拓展體系:即建立健全“三本”。“壹張圖”和“三本賬”分別是:礦和前方管理目標總賬，基層單位和班組的臺賬，員工工作目標的明賬，“壹張圖”是目標展開圖。

(2)管控系統:由“兩證壹表”、工作考核、巡檢管理、編碼、定位、標識、看板等組成。“兩卡壹表”即操作員日清卡、經理日清卡和月度綜合表，堅持員工日清卡考核制度.....> & gt