2022年公司安全技術部總結範文(1)。20xx年，在公司和項目部的正確領導下，在業主監理的正確指導下，在項目安全部和項目全體員工的共同努力下，我項目施工安全生產總體形勢保持良好。截至20xx65438+20xx年2月8日，未發生安全事故。
半年來，項目部針對施工安全管理的薄弱環節，做了大量有效的工作，突出重點，加強研究，圓滿完成了施工安全管理的各項任務，取得了豐碩的成果。現將我房建工程施工安全工作總結及20xx年施工安全工作計劃匯報如下:
壹、工作總結
1.半年來，項目安全部加強資料管理，制定了各項施工安全計劃，包括專項安全計劃，確保施工安全工作有序進行。同時，安全部門加強對進場人員的入場教育，有效實現了進場人員安全教育和安全技術交底開展率100%。
2.房建工程始終堅持安全第壹、預防為主、綜合治理的安全生產方針，做好施工現場危險源辨識，制定相關措施，加強危險源管理，防止事故發生。
3.項目部和施工單位定期組織對生活區和施工現場的聯合檢查，項目部積極整改發現的安全問題，確保施工安全。
4.工地挖了消防水池，周圍布置了消防栓，配備了足夠的滅火器。項目部還組織了消防演練和觸電演練，迅速提高了項目部全體員工的安全意識和應對突發事件的能力。
5.安全部門參與對進場機械的驗收，不合格的機械清除出場，確保施工機械的安全。
6.在臨時用電管理方面，根據《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46—20xx)的要求，編制了臨時用電施工組織設計，並建立了相關的管理文件和檔案。采用三相五線制接零保護系統，嚴格執行“壹機壹閘壹漏壹箱”的規定，固定的二、三級配電箱做好防雨、防砸保護。另外，電工要做好檢查記錄。除了每月檢查壹次空口漏電保護外，雨雪天還應檢查空口漏電保護，並測試接地連接。
7.建築工程始終把創建“安全文明工地、綠色施工樣板工地”作為安全生產管理的首要目標。為實現這壹目標，安全部門在其他部門的有效協助下，設置了吸煙室、木工棚、鋼筋加工棚等設施，加強安全管理，做好綠色、安全、文明施工。通過公司及項目部全體員工的共同努力，元臺子收費站工程被授予“亮點工程”稱號。
二、工作計劃:
1、20xx年工程量大，作業點多，區域廣，作業人員分散，交叉作業頻繁。安全部門首先要做好入場教育，確保安全教育和安全技術交底率為100%。同時現場施工工序多，安全管理人員要加大對施工現場的巡查力度，加強安全管理，確保施工安全。
2、做好機械設備的驗收工作，確保機械工作安全和設備運行完好；做好臨邊和洞口防護的全面檢查和隱蔽工作，防止人員和物體墜落；
3.加強對操作人員的消防安全教育，強化安全意識，落實危險作業的施工安全措施，建立嚴格的施工現場易燃易爆有毒物品管理制度，防止中毒事故，確保施工消防安全。
在今後的工作中，我們將繼續加強現場安全管理，積極學習。
法律法規和各類標準規範，創新安全管理方式、方法和措施，結合安全生產實際，加大安全管理的超前性，實行嚴格的目標管理責任制，不斷提高安全管理水平，確保施工現場安全。管理工作進展順利。
公司安全技術部2022年工作總結(下)1。在加強安全教育方面:
工廠每年新進員工66人，15人病休復職。根據工廠10項分類教育、危險源辨識內容和現場實踐教育，進行標準化教育。對於熟悉本部門安全生產規章制度、工作場所存在的風險、防範措施和事故應急案例等。，由於上崗工作，組織各班組學習安全文件。組織我廠全體員工進行國慶前安全教育，觀看事故案例視頻，參加人數200余人，組織396人參加安全部節前教育安全操作規程考試和抽樣考試，52人。安全生產責任制測試和抽樣測試52人。3月，組織天車40余人參加公司專業教育培訓。4月，張友良組織廠班長以上60多人進行了多年的事故案例學習和安全小組的工作方法培訓。5月開展“五人壹人求安全”活動，繪制爆破車指揮手勢圖37張，* * * 18人掌握情況。上半年，34名新員工全部接受了二級和三級安全教育培訓。5438年6月+10月，組織我廠班長以上62人進行安全培訓，停電期間做實驗。安全基礎。
二、安全隱患的排查:
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是制止“三違”，監督各種險情和險情的發現、澄清和改進。繼續開展安全現場排查整改，確保根據工廠安全生產條件，每年組織48次現場排查，全年排查312隱患，下發整改通知書。* * *審核145余人，整改98%。維護不同的工廠沒有大的風險。交通消防要加強防火和道路交通安全教育宣傳，全廠要接受防火和道路交通安全考驗，加強防火重點區域、井下液壓站、電氣室、加熱爐的管理和整改。工廠無年度火災事故，無交通事故。2月工廠制定防火和交通安全預案，學習傳遞滅火“四種能力”，調查50余人，6月在掛14消防標語牌時制定工廠防洪應急預案。9月中秋節前準時召開安全會議，及時傳達公司安全的各種文件和要求。根據公司安全部門的文件要求，我制定了軋鋼廠百日安全活動計劃，發放到各作業區，要求人人知道，每個員工都知道計劃的內容。65438+10月，廠長帶兵大規模排查節前安全隱患，督促各作業區對查出的隱患立即整改。11年6月，組織參加安全部職業健康、防火防爆、消防交通安全活動。* * * 309人對廠內滅火器進行專項檢查，發現問題得到改善。
第三，在安全檢查方面:
全年進行了十余次尺寸檢查，分別制定了安全檢查計劃，尤其是5月份，對大部分加熱爐煤氣管道進行了維修更換，並進行軋機檢查。* * *五人小組簽訂安全環保協議，檢查人員互相保證，安全責任人員現場監控，制定試運行方案。根據安全部的要求，438+10月份制定了我廠停產期間的安全工作計劃和實施方案。
四、防暑降溫和防洪工作:
5月，分廠收到防暑藥品和食品，立即向職工發放了12桶飲料。分廠在高溫作業場所購買了10臺電風扇和冰櫃，夏季每天供應100包冰塊。此外，在6月份的檢查中，還設置了200個防洪袋、6臺防洪泵、6條防火帶和20把鐵鍬，做好防洪準備。
五、在安全月方面:
為提高我軋鋼廠全廠的安全生產意識，根據全國第九個“安全生產月”活動的要求，結合我軋鋼廠的實際情況，於20xx年開展了“安全生產月”活動。具體內容如下:6月1日，磨坊制作了兩條宣傳橫幅和14宣傳欄。6月6日，營造宣傳氛圍，舉辦“安全生產月”職工演講比賽；6月9日，所有工廠的安全標語簽字；6月2日，12，發布《致軋鋼廠員工及家屬的公開信》；並於16年6月6日參加了“安全生產月”員工演講比賽。6月9日組織20名員工觀摩電廠火災應急救援培訓，6月22日組織20名員工參加公司組織的安全生產考試。6月28日，組織57名主管及以上人員參加公司月度安全生產培訓。
2022公司安全技術部工作總結(三)20xx年3月，我從上海* *項目調到上海* *項目，現在是上海* *項目經理助理，主要負責安全管理工作。在* *項目工作的這壹年，感覺工作壓力比以往任何壹年都大，工作成績喜憂參半。
就整體環境而言，公司和項目對安全生產和文明施工的認識有了顯著提高，尤其是在上海這種特殊的環境下。上海是壹個不太註重質量，只註重文明施工的城市。安全檢查貫穿每壹次檢查，安全管理重。第二高的檢查頻率和苛刻的要求，導致了所有分包隊伍的壹致抵制。同樣，安全檢查下達的整改指令，幾乎都是由項目安全部執行的。由於社會投訴、業主、施工方、監理、安監站發出的整改項目不計其數，包括海*公司本身，項目安全生產部實際持有C證，我是唯壹實際從事過安全工作的安全員，其他都是長期失業或第壹次接觸安全工作不到3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上不成熟。上海沒有給他們時間在這個項目上學習和鍛煉。同時，由於引進的分包隊伍的種種原因，分包隊伍自以為是，公開威脅拒絕接受項目管理，甚至故意制造矛盾。鑒於以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。
項目安全管理的難度是眾所周知的。我們這個項目的成果只是建立了全公司最規範的安全體系，並且通過了上海“上海第壹認證中心”的認證，現場管理也受到了歷次檢查的詬病。所以成績沒有意義，今年的工作總結就不做書面匯報了。
壹、項目現場檢查
項目安全檢查大致可分為:(從20xx年3月開始計算)
1，業主每月定期檢查(*投資)(10次)，季度全面檢查(4次)。
2.代理建設月檢為每月壹次，共9次。
3、安全監督站3次(啟動、中途、復查各壹次)。
4.駐地監督小組每周壹次。因為督導組沒能堅持下來，總次數大概是10次。
5、項目部月報(9次)、節假日專刊(奧運、十壹、吊裝、五壹、臺風、防火、腳手架；至少7次)。
6.* *公司安全部門兩次，內審1次，耗時3天。
7、局領導3次
8.中國* *內審1次用了2天，外審65438+2月準備外審。
9.安保系統國內外審計各1次。
初步統計***58次。(月度和季度綜合檢查統計為壹次)
20xx年3月至20xx年2月，12，12，各類整改事項為:
各類整改的準確統計是:808項。(可用)
其中整改777項。31項未整改。
平均每個月有101條整改事項下發執行。
原因分析:
整改不到位的原因:每次整改的主要原因除了現場管理人員業務水平差不知道如何整改外，就是怕困難，抗拒，不配合分包。
由於上海的整改要求都是限時答復，所有整改事項都是由安監部落實。甚至大部分都是安全部自查自糾。所以項目安全員無法專註於施工現場的安全監控，施工現場因為這種惡性循環幾乎不可能不出事。也就是說，安全員的工作從現場轉移到辦公室去偽造信息，整改回復，這本身就是壹個重大的安全隱患。
二、項目安全教育
我們項目壹直重視安全教育。除了項目部自己安排的大量教育培訓外，還應業主要求成立了“民工學校”。課程安排都是項目安全生產部收集的視頻資料和自己編寫的文字資料。為加強培訓效果，項目安全生產部個人購買了筆記本電腦、外接音箱和白屏布；投影儀是項目的公共財產。授課形式是邊看視頻邊點評。
有記錄(不包括在工區食堂進行的臨時專項口頭教育3次，共計約3小時)職工教育、民工學校、培訓共計24課時。
三、安全工作會議。
10年3月項目安全生產部正式開工時，每月召開壹次安全會議，每周進行壹次培訓。但由於會議太多，最近幾個月為了節省時間，提高效率，改為與周施工會同時召開。
累計召開安全例會(會)(包括8月起的20次例會、專題會、臨時會)至少41次。其中，因被其他會議合並而未召開的會議約有2個。
第四，目前遇到的困難
1，整改難落實。
文明施工差的主要表面原因是施工員“擺攤”，安全員“收攤”。視而不見，不管不問，是內在原因。
2、施工隊伍拒絕接受管理，公開沖突。
項目經理再有能力，也不希望遇到這種情況。
3、檢查多，實施難，造成項目安全員的心理負擔。
公司招聘的具有專業資質的安全員幾乎全部辭職，其中上海項目有兩名。這兩位是我的直屬安全員，我很清楚他們的心理狀態。具體分析，在此之前，他們都在其他項目長期吃虧，公司的各種“改善待遇”文件，包括假期、戀人調動等都沒有很好的執行，導致對公司失望。再加上上海的高壓政策，造成了心理崩潰。
4、專業知識、管理技能培訓較少，且多流於形式。
大部分項目安全員都是“自學成才”。隨著施工現場大型機械和特種機械的日益增多以及施工技術的高科技發展趨勢，安全員自身的知識已經無法適應。比如超高龍門吊，沒有提前發現地基隱患，就已經建成了。
5.缺乏人才庫
壹個安全員不可能只靠抓人就能做到。缺有知識，懂管理，能吃苦，願意做安全工作的人。恐怕幾乎每個項目做安全工作的員工都不超過三個。
動詞 （verb的縮寫）對安全管理的意見和建議
1，公司發布了明確的語言，強制性的職責文件，並指定明確的部門和人員實施安全工作。為了擺脫安全員整改的困擾，專心做好現場監控。
2、公司加強對工程分包的直接控制(特別是有實力的分包商)。聽取項目經理的意見，傾向於攻擊不做分包商的主旨，避免因管理而導致的安全管理失控。
3.公司自建內部安全管理通道，類似於CFO制度，對本單位安全管理人員的心理和工作進行指導，多幫助我們“自學”安全骨幹，少批評，減少工作之外的心理壓力。
4.針對公司各項目中出現的雙層高架鐵路、隧道、特種機械等特殊技術，組織編寫有針對性的教材，發放到項目安全部門學習，有條件的組織觀摩。盡量減少“先犯錯後整改”的被動局面。
5.對於人才儲備型公司，不妨以本單位正式員工為主線(為了避免臨時人員頻繁跳槽)，公開招聘“專職安全管理員”，包括具有壹定學歷或管理經驗的外部人員。作為儲備人才，可以憑證書直接進入項目安全管理，避免急著用“三未知”安全員來補缺。
2022年公司安全技術部總結範文(第四章)1。各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，查找隱患，積極落實整改。6月20日，匯總車間進壹步改進的合理化建議，並提交給安全部門。通過活動，安全部收到合理化建議44條，安全部已結合車間研究整改措施，並已安排相關責任單位逐步落實整改。
2.安全科結合車間實際情況，制作常用安全知識題庫，通過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學，然後組織現場安全知識抽樣，對答對的員工獎勵花露水壹瓶。本次活動共問了349人，309人回答正確。通過這次活動，廣大員工提高了學習安全知識的興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學習效果。
3.安全部每天組織現場安全員進行集中檢查，排查現場安全隱患。同時，6月12日，由分管領導牽頭，組織工程部、生產部、辦公室對生產現場進行聯合檢查。通過各種安全檢查活動，發現安全隱患45處，其中12處上報公司領導督辦，已整改33處，其余65438處。
公司安全技術部2022年工作總結(第五章)壹、宣傳發動階段。
1.為了大力宣傳安全月活動的內容和安全知識，安全部聯合綜合辦公室制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。
2.安全部利用車間晨會的時間，深入壹線向員工宣傳安全月活動，同時提醒員工遵章守紀，註意安全，避免各類安全事故的發生。
3.組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會，集中培訓常用安全知識，組織管理人員考試。
4、利用飛信平臺，向所有管理人員發送安全知識短信，提高大家的安全意識，提高安全素質。
第二，自省質疑階段。
1.各車間要開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，發現隱患，積極落實整改，並將車間進壹步改進的合理化建議於6月20日前報送安全生產部。通過活動，安全部收到合理化建議44條，安全部已結合車間研究整改措施，並已安排相關責任單位逐步落實整改。
2.安全科結合車間實際情況，制作常用安全知識題庫，通過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學，然後組織現場安全知識抽樣，對答對的員工獎勵花露水壹瓶。本次活動共問了349人，309人回答正確。通過這次活動，廣大員工提高了學習安全知識的興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學習效果。
3.安全部每天組織現場安全員進行集中檢查，排查現場安全隱患。同時，6月12日，由分管領導牽頭，組織工程部、生產部、辦公室對生產現場進行聯合檢查。通過各種安全檢查活動，發現安全隱患45處，其中12處上報公司領導督辦，已整改33處，其余65438處。
第三，演習實施階段。
1.為提高員工安全戒備心理，確保“安全警鐘長鳴，人人註意安全”，6月20日，安全部組織公司應急管理小組在充電車間A進行了“20__年萬陽綠能電器火災應急演練”，並邀請李思鎮政府相關領導現場觀摩指導。通過此次演練，為公司全體員工展示了壹場生動的消防應急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識，現場觀眾也學到了常見的消防知識。
2.積極響應政府號召，廣泛利用社會資源，聯合李思鎮政府，於6月_ _日和18日在棠棣廣場和李思鎮文化廣場舉辦了安全知識有獎問答活動，以提高人們的安全意識，讓人們理解和支持安全。獲得了社會對企業安全的信任和支持。
3.發放《致員工家屬的壹封信》，發放給全體員工，請他們帶回家，讓員工家屬了解公司的安全要求，同時提醒員工時刻註意安全，做好安全防護。這次活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。