65438至0959菲爾·奈特畢業於俄勒岡大學，工商管理學士。壹年後，他進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備了成為壹名優秀經理的素質。在以後的歲月裏，兩位校友攜手共進，互相幫助，帶領公司發展壯大。如今，耐克的生產和經營活動遍布六大洲，共有22，000名員工，近654.38+0萬名供應商、托運商、零售商和其他服務人員。
耐克壹直把激勵世界上每壹個運動員，為他們提供最好的產品視為壹項光榮的任務。耐克的語言是運動的語言。三十年後，公司壹直致力於為每個人創造展示自己的機會。耐克知道，只有使用先進的技術，我們才能生產出最好的產品。所以壹直以來，耐克在[[新品]]的開發研究上投入了大量的人力物力。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了壹場革命。
這種技術制成的運動鞋可以保護運動員的身體，尤其是腳踝和膝蓋，防止他們在劇烈運動中扭傷，減少對膝蓋的沖擊和磨損。氣墊技術的運動鞋壹推出就很受歡迎。普通消費者和職業運動員都愛。
2001年，耐克開發了氣墊技術，然後推出了壹種新型的緩沖技術，叫做Shox。這種技術生產的運動鞋也很受歡迎，銷量不斷攀升。除了運動鞋，耐克的服裝也很有新意。例如，由FIT技術制造的高性能紡織品可以有效地幫助運動員在任何天氣條件下進行訓練和比賽。耐克生產的其他體育用品，如手表和眼鏡，都是高科技的結晶。
2002年5月，耐克開始在全國範圍內舉辦耐克和蠍子之間的3對3足球賽。數百支青年隊分別在廣州、上海、北京14、16、18歲爭奪獎牌。這是耐克為中國青少年體育發展做出的又壹偉大舉措。
2002年8月，在中國，耐克不僅支持中國足球的發展，還關註青少年的發展。它發起了壹系列名為“我的夢想”的大型青少年體育活動，並發起了耐克青少年足球超級杯和4對4青少年足球公開賽。
2008年，耐克入選世界品牌價值實驗室編制的中國買家滿意度第壹品牌，排名第14位。
耐克發展故事:1966年，壹直在嘗試用各種方法制造更輕的鞋子的鮑爾曼給鬼冢公司送去了壹雙自己設計的鞋子，用柔軟的尼龍鞋面代替了傳統的皮革。這雙名為Cortez的鞋子，起初被阿迪達斯的業務代表嘲笑和嘲諷，但卻在田徑比賽中大受歡迎，成為Tiger品牌下最暢銷的鞋子。
到1969，BRS已經賣出了超過100萬美元的鞋子。然而，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系可能會發生變化。後來這種擔心果然成真，日方開始尋找更大的批發商，並威脅終止合作關系。奈特被迫做出選擇，要麽賣掉自己的股份面臨法律問題，要麽另辟蹊徑生產鞋子。因此，與他的幾名員工壹起，這些員工已經開始開發和設計壹條不同的生產線——奈特認為是時候單幹了，他決定接受更大的挑戰。
在以違約為由切斷了與鬼冢公司的合作關系後，他在埃克塞特找到了壹家工廠，與日本貿易商巖井日商(為他們提供信貸融資)合作，開始以新的名稱和商標銷售鞋子。在員工約翰遜的壹個夢裏，漂浮著希臘勝利女神L的形象，於是他們取了“耐克”這個名字(古希臘勝利女神，即取名耐克)。
當地女學生卡羅琳·戴維森(Caroline Davidson)只花了35美元就為她們設計了壹個胖乎乎的勾號符號，這成為了耐克的新標誌。這個logo壹開始並不是很討人喜歡，因為不像阿迪達斯鞋子上的條紋，它有支撐腳底和足弓的裝飾作用，也不像彪馬的logo，它可以裝飾支撐腳的圓形部分，只有純粹的裝飾作用。然而，這個“嗖嗖”(意為“嗖嗖飛過去”)，也是耐克的昵稱，卻成為了世界上最著名的標誌，為耐克的成功立下了汗馬功勞。
參考資料？百度百科詞條耐克