如果妳想去地稅局領購服務發票，只要妳的經營範圍包括咨詢業務，就可以開具服務發票，按5%繳納營業稅，在營業稅的基礎上按7%征收城建稅，4%加教育費，還有壹些地稅，各地會有所不同。
咨詢費是指委托方為獲取咨詢人員或公司對相關事項的意見或建議而支付的報酬。比如就相關法律問題咨詢律師或律師事務所支付咨詢費，就相關稅務問題咨詢稅務師支付咨詢費。
此類專業人士或機構，如會計師(事務所)、醫生、藥劑師、化學家、教師、經理、營銷策劃、廣告策劃、ISO顧問等。，以及支付給能夠提供相關信息而沒有國家認可的相關職稱的人員的信息費，也可以計入咨詢費，咨詢費可以計入企業管理費，在稅前列支。
咨詢費壹般按照咨詢問題產生的收入來定價。比例因時而異，因人而異，從50%到10%不等。
延伸信息咨詢是指通過儲存在某些人頭腦中的知識和經驗，通過對各種信息資料的綜合加工，進行綜合研究和開發。咨詢產生智力勞動的綜合效益，為決策者扮演顧問、參謀和外腦的角色。拉丁語consultation是consultation，意思是討論和咨詢。在中國古代，“咨”和“問”本來就是兩個字，咨就是議，問就是問。後來，他們逐漸形成了壹個復合詞，有詢問、計劃、討論和咨詢的意思。作為壹種有人員、有服務的社會活動，在軍事、政治、經濟領域得到發展，成為社會、經濟、政治活動中輔助決策的重要手段，並逐漸形成了壹門應用軟科學。
壹、戰略咨詢
戰略是企業的基礎。在當今的商業社會中，為了適應外部環境的變化，企業必須及時準確地掌握市場動態，並采取有效措施迅速適應。企業做出這種選擇是壹種戰略決策。現代企業管理的重心轉向了管理，管理的重心轉向了戰略決策。西方企業家把當今時代稱為“戰略勝利”的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略需要回答的問題往往包括:我們將如何在市場中競爭並保持優勢？我們將如何找到新的利潤增長點？我們將如何繼續為我們的客戶增加價值？
戰略咨詢是壹項政策性很強的服務活動。而且，它預測了企業環境的未來變化，指出了企業經營活動的方向。因此，戰略咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
商業策略不是壹味的模仿別人，而是要想成功，就必須有獨創性。顧問提出的建議必須分析影響企業發展的關鍵問題，分析其本質，真正提出既有遠見又有實際意義的新觀點。
光把策略寫在紙上是沒有用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略執行能力，使戰略落到實處。沒有任何戰略是永久有效的，市場環境的快速變化意味著戰略的形成和檢驗必須是壹個不斷進步的過程。因此，咨詢師不僅要在壹定程度上保證咨詢方案的順利實施，還要有助於培養客戶對新機遇和壓力的戰略適應性。
第二，財務咨詢
企業財務咨詢是指相關財務管理專家深入企業現場進行調查研究，從分析綜合反映企業財務管理的經濟指標入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，找出關鍵影響因素。然後根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體的改進措施，並指導壹系列活動去實施。
財務咨詢註重收集數據，通過財務咨詢，客觀、正確地評價企業的生產經營成果和財務狀況，從而了解企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業管理咨詢的其他方面提供正確的方向和目標。不容忽視的是，通過財務咨詢，可以從不同角度為企業引入財務管理的新理念和技術方法，不斷提高企業的財務管理能力和財務管理水平。
第三，營銷咨詢
營銷咨詢是指顧問運用營銷理論和方法，對企業的營銷環境和營銷活動現狀進行深入調查和分析，從而找出企業發展的風險、威脅、衰退危機和市場機會，幫助企業解決存在的問題，改進和創新營銷活動，使企業更好地規避風險、迎接挑戰、克服衰退危機、抓住和創造市場機會，促進企業獲得快速、持續的繁榮和發展的咨詢。
不同的行業有不同的產品價值、用途和使用方式，也有不同的產品生命周期及其所處的階段，因此消費者購買不同產品的動機和習慣也不同。所以在不同的行業，企業的營銷會有很大的不同。壹個企業要想生存下去，在市場上占有壹席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此，營銷咨詢要努力為企業制定能夠戰勝現實競爭對手和潛在競爭對手，立於不敗之地的競爭戰略和戰術。
第四，人力資源咨詢
在市場經濟條件下，人力資源[1]是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存和發展的最重要的物質基礎。它不僅是制定企業戰略的重要依據，也是實施企業戰略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，分析企業人力資源的開發與管理，找出薄弱環節並加以改進，以促進企業正確有效地開發人力資源和合理科學地管理人力資源，為企業創造可持續的競爭力。
咨詢內容包括:為企業人力資源管理咨詢部門提供的人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息解決方案、獵頭等智力咨詢服務。
動詞 （verb的縮寫）企業文化咨詢
企業文化咨詢是為了明確壹個組織的關鍵成功因素(KSF)，明確行業價值的驅動因素，在組織內部形成壹致的信念，並指導統壹的行動，闡明和明確組織的核心價值體系，即企業文化體系，塑造組織的品牌信念，整合企業的無形資產 以統壹的核心價值體系為基礎完善組織的基本政策和制度，有效提高組織運作的協同效率，實現組織的可行性。
不及物動詞企業管理咨詢
它是指獨立的、有資格的個人或幾個人深入企業現場，運用現代化手段和科學方法，對企業進行診斷、培訓、計劃、設計和輔導，從集團企業的管理到地方系統的建立，從戰略層面的建立到行為方案的設計，實施企業生產經營全過程的動態分析，協助其建立現代管理制度，提出行動建議並協助其實施這些建議，從而提高企業經濟效益的壹種經營活動。主要包括全面管理咨詢、戰略管理咨詢、生產、人力資源、財務、物流、營銷和信息系統管理咨詢。
七、管理信息咨詢
管理信息咨詢是企業管理的全方位系統化變革，主要涉及企業管理模式設計、業務流程再造、管理信息解決方案設計和管理軟件系統的實施與應用，最終幫助企業利用電子信息建立績效分析與監控系統。
3.管理咨詢服務
管理咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗、掌握咨詢技術的人從事的高智能服務。顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，與企業管理者緊密結合，運用科學的方法找出企業存在的主要問題，以確切的論據進行定量和定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，以指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。現代意義上的管理咨詢服務始於20世紀初。
4.咨詢服務
咨詢是指雇主與工程咨詢公司簽訂合同，咨詢公司負責對雇主提出的技術問題提供建議或解決方案。服務範圍廣泛，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審查、投標任務書的起草、生產工藝或產品的改進、設備的采購、工程項目的監督和指導等。尤其是發展中國家，往往缺乏解決某些技術問題的技術實力或經驗。聘請國外工程咨詢公司提供咨詢服務，可以避免走彎路或浪費資金。因為咨詢公司擁有豐富的科學知識和技術信息，可以幫助雇主選擇先進適用的技術，找到更可靠的技術供應商，以合理的價格獲得質量更好的機械設備。雖然雇主要支付壹筆咨詢費，但得到的節省遠遠超過咨詢費，畢竟還是對雇主有利的。
參考資料:
咨詢百度百科