我們肯定不會用道德素質低的人渣，人力只是普通勞動力，比較好招。沒有人敢用智商和計算能力極高的天才。每個企業家都希望有壹天成為他所在領域的風雲人物。
其實古人早就分人才和才子了。
奇異而美麗的植物，叫英語；雄性是指壹種奇怪而突出的動物。所以文武雙全的人被稱為英雄。
智力出眾，身手敏捷的叫人才，膽識過人的叫英雄。
壹般情況下，壹個有才能的人沒有大才的膽識，他的理論和主張是無法實施的。壹個偉大的天才，如果沒有天才的智慧，是不可能在事業上取得成功的。
因此，壹個有才能的人能夠提出建議，利用他的聰明才智預測事物的發展趨勢，只有借助他的才能的力量，他的想法和策略才能得以實施和實現。
英雄用他的勇氣克服壹切困難，借助人才的聰明才智，可以建功立業。這就是有才能的人和優秀的人才各自發揮自己的優勢，彌補對方的不足。
人才分三個層次。
第壹個層次，他會有好的想法，計劃好的方案，但是他無法知道災難，無法避免。他只會坐著說，不會處理事情。光說不做是廢話。我認為，任何企業都不需要壹個偉大的空談家，而是壹個腳踏實地的鬥士。這種人才不是我們需要的。
第二個層次，他不僅有好的計劃，也能提前知道結果，但缺乏實施的勇氣。我們可以用這樣的人做策劃和公關，但是要註意多鼓勵他們。
在第三個層次，他可以計劃，可以預測事物之間的激烈關系。更難得的是他有決定事情的勇氣。這才是真正的人才，比如漢朝的張亮就是這樣的人。這樣的人才不多見，在座的大概也就我們幾個。
同樣，人才也有三個層次。
第壹個層次，有巨大勇氣卻缺乏執行勇氣的人，只是壹個強者，或者是壹個卑微的戰士。這樣的人只能像普通男人壹樣勇敢，屬於已經足夠失敗，只能用來看家的人。
第二個層次，不僅有很大的勇氣，也有實施的勇氣，但是遇到事情缺乏策略。這樣的人可以派他去開拓市場，但要時刻提醒他，不能給他太多的政策，授予太多的權限。
第三個層次，膽識，敢於執行，智慧和處理大事的能力，這才是真正的人才。如果我們能招到這樣壹個人做銷售總監，我們將非常幸運。
人才是基於策略，而人才是基於勇氣。所以古人說，人才可為相，人才賜將軍。
通過劉邦和項羽的故事，完全可以證明上述觀點是否正確。
無論是學歷、家庭環境、社會關系、相貌、口才、個人能力，劉邦都比不上項羽。但項羽的才能相對較少，自大自以為是，不能廣泛采納意見。他不僅不能重用自己的謀士範曾，就連陳平的優秀人才也紛紛投奔劉邦。項羽雖然能在三年之內制服諸侯，但終究不能長久，只維持了五年，最後亡國而亡，自刎烏江。
劉邦人才的成分相對較多。他不僅有韓信等傑出人才，還有張亮、蕭何、陳平等。所以他才能勢如破竹，壹統天下。
在談到自己的成功之路時，劉邦這樣說。在運籌帷幄的過程中，我贏得了千裏之外的戰鬥。我不如卵巢，也就是張亮；振社稷，助百姓，出錢出力，源源不斷的糧道，我不如蕭何；即使有壹百萬軍隊，我們也會贏得這場戰鬥並發動進攻。我們不如韓信。這三個人都很優秀，我可以用他們，這就是我能得天下的原因。這是他對自己成功最客觀的看法。
可見，人才和人才都是偏人才。如果妳能德才兼備，妳就能成為壹個傑出的領導者，被稱為英雄。
不要看到別人在別的公司做的很好就垂涎三尺，羨慕嫉妒恨，想盡壹切辦法去挖人。這種做法是不道德的，也是不明智的。
妳可以回想壹下，有多少“空降兵”最後都是完美的結果。
人才挖出來之後，我們往往發現這個人和我格格不入，對公司的貢獻也沒有想象中那麽大，結果適得其反。
為什麽會這樣？
我只能說，不合時宜。“格”指的是人格。如果妳是人才，招了人才，陰郁了會和諧嗎？
這是我們講天賦和才能的部分。那麽可能有人會問，曹先生，如果我勉強算個人才，是不是我招的人才就壹定適合我的企業？
他是最適合妳的人嗎？
相傳曾國藩有十三套絕學，流傳下來的只有兩本，壹本是《曾國藩家書》，壹本是《冰鑒》。妳要清楚，《冰鑒》不是曾國藩寫的。曾國藩小時候，“兵劍”已經風靡天下。只是曾國藩將《冰鑒》中的識人之術運用到了極致，又是晚清第壹官，導致很多人誤以為《冰鑒》是曾國藩所寫。
曾國藩是壹個強壯的男人，留著漂亮的胡子，有著棱角分明的三角眼。每次遇到屏客，我都是面面相覷，久久不語。幕客走後，曾國藩會把對這個人的評價記錄下來，以備後用。
今天，我們所處的環境與曾國藩驚人的相似。今天的金融海嘯，可以看作是當時的太平天國軍隊。
鑒於當時的國情，他說，我們仔細審視今天的形勢，如果不從人心上下功夫，就永遠無法恢復。所以我們能做的就是拉攏壹批老實人，培養幾個好官當種子。
曾國藩認為“國強，民強。”他把人才問題上升到關系到國家興衰的高度，把選拔和培養人才作為挽救危機的重要措施。
各位企業家，曾國藩的話對我們有什麽啟發？我們如何度過這場金融海嘯？我相信曾老師已經為我們指明了方向。
在《冰鑒》中，曾國藩講了很多判斷人的實用技巧，比如:遠觀其忠，近觀其敬，煩觀其能，亡觀其誌，急觀其信，富觀其仁，危觀其廉，醉觀其態，短觀其好惡。
從遠處看忠誠是什麽意思？蔣介石在甄別人才時用的這招最多，讓所謂的“人才”先坐冷板凳。把他晾在壹邊，讓他覺得被忽視，認可他的失落感，讓他“灰心喪氣”，忘乎所以。看他能不能忍受被冷落的感覺。不是很多“人才”都信誓旦旦地說忠於企業，對我這個老板充滿信心嗎？
所以曾國藩建議，看壹個人是否忠誠，要把他放在離妳稍微遠壹點的地方。
看著它，尊重它。總是帶著“人才”，參加各種會議，出入各種場合，給他被重用的感覺。讓他以春風為榮，看他對妳是否恭敬，對其他同事是否傲慢或謙卑。往往很多人在這個時候容易忘乎所以。壹個得意忘形的人，妳敢重用他嗎？
妳可以通過觀察壹個人的朋友來了解他。要了解“人才”的人品和德行，只要看看他的朋友圈就知道了。妳和瘸子壹起生活，妳將學會跛行。魚對魚，蝦對蝦，蛤蟆找青蛙公婆。事實就是如此。