我們肯定不會用道德素質低的人渣,人力只是普通勞動力,比較好招。沒有人敢用智商和計算能力極高的天才。每個企業家都希望有壹天成為他所在領域的風雲人物。
其實古人早就分人才和才子了。
奇異而美麗的植物,叫英語;雄性是指壹種奇怪而突出的動物。所以文武雙全的人被稱為英雄。
智力出眾,身手敏捷的叫人才,膽識過人的叫英雄。
壹般情況下,壹個有才能的人沒有大才的膽識,他的理論和主張是無法實施的。壹個偉大的天才,如果沒有天才的智慧,是不可能在事業上取得成功的。
因此,壹個有才能的人能夠提出建議,利用他的聰明才智預測事物的發展趨勢,只有借助他的才能的力量,他的想法和策略才能得以實施和實現。
英雄用他的勇氣克服壹切困難,借助人才的聰明才智,可以建功立業。這就是有才能的人和優秀的人才各自發揮自己的優勢,彌補對方的不足。
人才分三個層次。
第壹個層次,他會有好的想法,計劃好的方案,但是他無法知道災難,無法避免。他只會坐著說,不會處理事情。光說不做是廢話。我認為,任何企業都不需要壹個偉大的空談家,而是壹個腳踏實地的鬥士。這種人才不是我們需要的。
第二個層次,他不僅有好的計劃,也能提前知道結果,但缺乏實施的勇氣。我們可以用這樣的人做策劃和公關,但是要註意多鼓勵他們。
在第三個層次,他可以計劃,可以預測事物之間的激烈關系。更難得的是他有決定事情的勇氣。這才是真正的人才,比如漢朝的張亮就是這樣的人。這樣的人才不多見,在座的大概也就我們幾個。
同樣,人才也有三個層次。
第壹個層次,有巨大勇氣卻缺乏執行勇氣的人,只是壹個強者,或者是壹個卑微的戰士。這樣的人只能像普通男人壹樣勇敢,屬於已經足夠失敗,只能用來看家的人。
第二個層次,不僅有很大的勇氣,也有實施的勇氣,但是遇到事情缺乏策略。這樣的人可以派他去開拓市場,但要時刻提醒他,不能給他太多的政策,授予太多的權限。
第三個層次,膽識,敢於執行,智慧和處理大事的能力,這才是真正的人才。如果我們能招到這樣壹個人做銷售總監,我們將非常幸運。
人才是基於策略,而人才是基於勇氣。所以古人說,人才可為相,人才賜將軍。
通過劉邦和項羽的故事,完全可以證明上述觀點是否正確。
無論是學歷、家庭環境、社會關系、相貌、口才、個人能力,劉邦都比不上項羽。但項羽的才能相對較少,自大自以為是,不能廣泛采納意見。他不僅不能重用自己的謀士範曾,就連陳平的優秀人才也紛紛投奔劉邦。項羽雖然能在三年之內制服諸侯,但終究不能長久,只維持了五年,最後亡國而亡,自刎烏江。
劉邦人才的成分相對較多。他不僅有韓信等傑出人才,還有張亮、蕭何、陳平等。所以他才能勢如破竹,壹統天下。
在談到自己的成功之路時,劉邦這樣說。在運籌帷幄的過程中,我贏得了千裏之外的戰鬥。我不如卵巢,也就是張亮;振社稷,助百姓,出錢出力,源源不斷的糧道,我不如蕭何;即使有壹百萬軍隊,我們也會贏得這場戰鬥並發動進攻。我們不如韓信。這三個人都很優秀,我可以用他們,這就是我能得天下的原因。這是他對自己成功最客觀的看法。
可見,人才和人才都是偏人才。如果妳能德才兼備,妳就能成為壹個傑出的領導者,被稱為英雄。
不要看到別人在別的公司做的很好就垂涎三尺,羨慕嫉妒恨,想盡壹切辦法去挖人。這種做法是不道德的,也是不明智的。
妳可以回想壹下,有多少“空降兵”最後都是完美的結果。
人才挖出來之後,我們往往發現這個人和我格格不入,對公司的貢獻也沒有想象中那麽大,結果適得其反。
為什麽會這樣?
我只能說,不合時宜。“格”指的是人格。如果妳是人才,招了人才,陰郁了會和諧嗎?
這是我們講天賦和才能的部分。那麽可能有人會問,曹先生,如果我勉強算個人才,是不是我招的人才就壹定適合我的企業?
他是最適合妳的人嗎?
相傳曾國藩有十三套絕學,流傳下來的只有兩本,壹本是《曾國藩家書》,壹本是《冰鑒》。妳要清楚,《冰鑒》不是曾國藩寫的。曾國藩小時候,“兵劍”已經風靡天下。只是曾國藩將《冰鑒》中的識人之術運用到了極致,又是晚清第壹官,導致很多人誤以為《冰鑒》是曾國藩所寫。
曾國藩是壹個強壯的男人,留著漂亮的胡子,有著棱角分明的三角眼。每次遇到屏客,我都是面面相覷,久久不語。幕客走後,曾國藩會把對這個人的評價記錄下來,以備後用。
今天,我們所處的環境與曾國藩驚人的相似。今天的金融海嘯,可以看作是當時的太平天國軍隊。
鑒於當時的國情,他說,我們仔細審視今天的形勢,如果不從人心上下功夫,就永遠無法恢復。所以我們能做的就是拉攏壹批老實人,培養幾個好官當種子。
曾國藩認為“國強,民強。”他把人才問題上升到關系到國家興衰的高度,把選拔和培養人才作為挽救危機的重要措施。
各位企業家,曾國藩的話對我們有什麽啟發?我們如何度過這場金融海嘯?我相信曾老師已經為我們指明了方向。
在《冰鑒》中,曾國藩講了很多判斷人的實用技巧,比如:遠觀其忠,近觀其敬,煩觀其能,亡觀其誌,急觀其信,富觀其仁,危觀其廉,醉觀其態,短觀其好惡。
從遠處看忠誠是什麽意思?蔣介石在甄別人才時用的這招最多,讓所謂的“人才”先坐冷板凳。把他晾在壹邊,讓他覺得被忽視,認可他的失落感,讓他“灰心喪氣”,忘乎所以。看他能不能忍受被冷落的感覺。不是很多“人才”都信誓旦旦地說忠於企業,對我這個老板充滿信心嗎?
所以曾國藩建議,看壹個人是否忠誠,要把他放在離妳稍微遠壹點的地方。
看著它,尊重它。總是帶著“人才”,參加各種會議,出入各種場合,給他被重用的感覺。讓他以春風為榮,看他對妳是否恭敬,對其他同事是否傲慢或謙卑。往往很多人在這個時候容易忘乎所以。壹個得意忘形的人,妳敢重用他嗎?
妳可以通過觀察壹個人的朋友來了解他。要了解“人才”的人品和德行,只要看看他的朋友圈就知道了。妳和瘸子壹起生活,妳將學會跛行。魚對魚,蝦對蝦,蛤蟆找青蛙公婆。事實就是如此。